Arquitectura

Empresarial
con
TOGAF
Objetivos
“Conocer que es una Arquitectura Empresarial”

“Conocer los principales conceptos, la estructura,

componentes y los recursos del TOGAF”
Agenda

ARQUITECTURA EMPRESARIAL

• Fundamentos

TOGAF

• Método de Desarrollo de Arquitecturas

• Continuo Empresarial

• Recursos
Arquitectura Empresarial
Fundamentos - Concepción Sistémica de las Organizaciones

Empresa: cualquier colección de organizaciones con un conjunto

común de metas.

Management
Competidores Socios
Comunidad Proveedores

Recursos Organización Productos

Resultados
Organismos de Influencia Clientes
Arquitectura Empresarial
Fundamentos – Características

Modelo de las 7s de McKinsey

Soft Skills: Shared Values (Valores

Compartidos), Skills (Habilidades),
Style (Estilos), Staff (Personal).

Hard Skills: Strategy (Estratégias),

Structure (Estructuras), Systems (Sistemas).

Fuente: “In Search of Excellence”. Peters, T., Waterman, R. (1982).

Harper & Row (Nueva York – Londres).
Arquitectura Empresarial
Fundamentos - Antecedentes

• Organizaciones con estructuras funcionales verticales

• No se consideraba a la organización con un sistema

• No era necesario compartir información con otras áreas

• No había una dirección de TI o la dirección estaba a

cargo de una gerencia

• La disciplina de IT era muy nueva hace 30 años y hubo

un crecimiento exponencial

• Centralización de la información y con una única forma

de acceso
Arquitectura Empresarial
Fundamentos – Situación Actual

• Baja efectividad en las inversiones de nuevas soluciones

• Fragmentación Vertical

• Mayor Velocidad en los Negocios

• Alta disminución del ciclo de la orden – Latencia
Cero

• Mayor poder de los Compradores

• Compradores tienen más opciones y más
información

• Mayor distribución en la Toma de Decisiones

• Empresarios pueden tomar decisiones en cualquier
lugar del mundo basados en información
disponible en internet/extranet
Arquitectura Empresarial
Fundamentos – Situación Actual

• Mayor Tercerización de los Procesos de Negocio

• Funciones de Negocio se tercerizan para bajar
costos

• Impulso en la Gestión del Conocimiento

• Compartir el capital intelectual
• Hacer fieles a nuestros clientes compartiendo
información útil

• Regulaciones que impulsan estandarizaciones

• En países del primer mundo
• IT es parte esencial de cualquier organización
Arquitectura Empresarial
Fundamentos - Arquitectura

Arquitectura Empresarial: “Se incluye a toda la

empresa y a todos los sistemas de información. No
confundir con arquitectura de aplicaciones
empresariales”

• Arquitectura de Software (ANSI/IEEE 1471-2000)

1. Una descripción formal de un sistema, o un plan

detallado del sistema a nivel de componentes que
dirigen su implementación

2. La estructura de los componentes, sus inter-

relaciones, y los principios y lineamientos que
gobiernan su diseño y evolución en el tiempo
Arquitectura Empresarial
Fundamentos - Arquitectura

• Marco de Arquitectura: es una herramienta que se

puede utilizar para construir arquitecturas
empresariales

1. Un método para construir los componentes (BB) y

describir sus relaciones
2. Herramientas, vocabulario, estándares, etc.

• Necesidad de:

1. Simplificar y acelerar el desarrollo de

Arquitecturas
2. Asegurarse que las soluciones estarán alineadas al
negocio y a la estrategia de la organización
Arquitectura Empresarial
Perspectivas
Arquitectura Empresarial
Estrategia de Implementación

• A demanda de nuevos proyectos

• Evaluación del Estado Actual de la Arquitectura
Empresarial
• ACMM (Centro de Amsterdam para el Modelado
Multiescala)
• Arquitecture Maturity Matrix
• Armar la Situación Futura
• Armar el Roadmap (Hoja de Ruta) hacia la transición
• Definir prioridades
• Definir el gobierno, centros de competencias
• Buscar consenso con el negocio
• Definir frameworks (Kit), estándares, y todos los assets
(activos) existentes para construir la arquitectura
• Ejecutar el proceso
Arquitectura Empresarial
Herramientas

• No existe una única herramienta

• Considerar el ciclo de vida de los productos o servicios en todos

los dominios y la trazabilidad de la arquitectura

• Si hubiera una única herramienta, no se aprovecharían

herramientas especializadas

• Analizar ventajas y desventajas

• Integración
• Características
• Importación / Exportación de Información
• Costos

• Determinar las características deseadas y realizar una

evaluación de las herramientas.
Arquitectura Empresarial
Herramientas

• Catalogo de Aplicaciones

• Catalogo de Procesos de Negocio

• Catalogo de Infraestructura

• Portfolio de Proyectos

• Gestión de Requerimientos

• Sharepoint

• Assets de Arquitectura: Lineamiento, patrones,

modelos, políticas, etc.
Arquitectura Empresarial
Actividades del Arquitectura

• Analizar el estado actual “As Is” en todos sus dominios

• Trabajar con el PMO (Oficina de Proyectos) y el FMO

• Definir Dominio del Negocio

• Analizar el estado futuro “To Be” en todos sus dominios

• Armar la transición y opciones de solución

• Armar Business Case

• Realizar assessment de los proyectos

• Realizar recomendaciones de arquitectura en los evolutivos

• EVANGELIZAR
TOGAF
Historia

• TOGAF es un marco de arquitecturas – The Open

Group Architecture Framework

• US DoD crea el TAFIM

• En 1995 el Open Group crea el TOGAF basado en

el TAFIM

• Es mantenido por los miembros del Open Group

• El TOGAF enfatiza a los objetivos de negocio

como los impulsores (drivers) de arquitectura
TOGAF
Tipos de Arquitectura

Tipo de Arquitectura Descripción

Arquitectura del Negocio Se define la estrategia del negocio, gobierno,
o Procesos de Negocio organización y los procesos de negocio principales

Arquitectura de Datos La estructura lógica y física de los activos de datos

y la gestión de sus recursos

Arquitectura de Blueprint de las aplicaciones y las relaciones con

Aplicaciones los procesos core del negocio

Arquitectura Tecnológica Capacidades de SW y HW que se requieren para

soportar en negocio, datos y aplicaciones. Se
incluye, infraestructura IT, middleware, networks,
comunicaciones, procesamientos y estándares
TOGAF
CAPAS de la AE
TOGAF
Modelo de AE
TOGAF
CAPAS de la AE
TOGAF
Componentes
 Fase Preliminar: Marco de
TOGAF Referencia y Principios.
Componentes Fase A: Visión de la
Requerimientos de Gestión Arquitectura
Fase B: Arquitectura
Empresarial
Fase C: Arquitecturas de
Sistemas de Información &
Arquitectura de datos
Fase D: Arquitectura de
Tecnología
Fase E: Oportunidades y
Soluciones
Fase F: Planificación de la
Migración
G Fase: Implementación de
Gobierno
Fase H: Gestión de Cambios de
Arquitectura
TOGAF
Componentes

• Architecture Development Method (ADM)

• Una forma probada de desarrollar arquitecturas
• Vistas de Arquitectura que permiten asegurarse la
dirección de requerimientos complejos
• Vínculos a casos de estudio prácticos

• Enterprise Continuum (EC)

• Es un repositorio virtual de todos los activos de
arquitectura – modelos, patrones, principios,
lineamientos, y todo lo que se pueda utilizar para
desarrollar arquitecturas.
• TOGAF incluye:
1. TOGAF Foundation Arquitecture(TRM y SIB)
2. TOGAF III-RM (Soporta la visión Boundaryless
Information Flow.)
TOGAF
Componentes

• Resource Base:
• Architecture Governance Framework
• Architecture Compliance
• Architecture Contracts
• Architecture Maturity Model
• Architecture Skill Framework
• Architecture Patterns
• Architecture Principles
• Architecture Views
• Building Blocks Examples
• Business Scenarios
• Business Process Domain Views
• Developing Architecture Views
• Glossary: Definitions of Key terms
• Other Architectures and Frameworks
• Tools for Architecture Development
• Zachman Framework Mapping
TOGAF
Estructura del Documento

Parte I: Introducción Alto Nivel de los conceptos

principales
Enfoque del TOGAF
Parte II: Architecture Development El método de desarrollo de
Method arquitecturas empresariales

Parte III: Enterprise Continuum Repositorio Virtual de los activos de

arquitectura

Parte IV: Resourses Conjunto de herramientas y técnicas

Método de Desarrollo de Arquitectura
Qué es el ADM?

• El Architecture Development Method (ADM) es el core del

TOGAF.
• Es un método para derivar arquitecturas empresariales en una
organización particular.
• Es el resultado de la contribución de muchos actores de la
industria TI
• Fue especialmente diseñado para dirección requerimientos de
negocio
• Es una forma probada de desarrollar arquitecturas
• Un conjunto de vistas de arquitectura (negocio, aplicaciones,
datos y tecnología)
• TOGAF recomienda una serie de fases y pasos, aunque el
alcance se debe decidir por la organización
Método de Desarrollo de Arquitectura
Ciclo de Desarrollo de la Arquitectura
Método de Desarrollo de Arquitectura
Ciclo de Desarrollo de la Arquitectura
Método de Desarrollo de Arquitectura
Ciclo de Desarrollo de la Arquitectura

• Consiste en un número de fases

• Es un proceso iterativo, en todo el proceso y dentro
de las fases
• Cada fase usa activos (assets) generados en fases
previas
• Cada fase genera activos a que se utilizan en fases
posteriores
• Es un Método Genérico que se puede adaptar a
cualquier organización
• Agnóstico de cualquier tecnología (vendedor neutral)
• Tiene en cuenta variables geográficas, sectores
verticales y distintos tipos de industria
• Se puede modificar o extender a necesidades
particulares de una organización
Método de Desarrollo de Arquitectura
Definición del Alcance
Método de Desarrollo de Arquitecturas
Elementos de Información
Prelim C. Information Systems Architecture F. Migrating Planning
Framework Definition Gap Analysis Impact Analysis - Migration Plan
Architecture Principles Data Architecture
Business Principles, Goals, and Data Architecture Report G. Implementation Governance
Drivers Applications Architecture Impact Analysis -
IT Governance Strategy Applications Architecture Report Implementation
Architecture Viewpoints Recommendations
A. Architecture Vision Architecture Views Architecture Contracts
Request for Architecture Work Re-usable Architecture Building
Statement of Architecture Work Blocks H. Architecture Change
Architecture Vision Re-usable Solution Building Blocks Management
Architecture Viewpoints Request for Architecture Change
Architecture Views D. Technology Architecture New Technology Report
Re-usable Architecture Building Gap Analysis Requirements Impact Statement
Blocks Technical Architecture
Re-usable Solution Building Blocks Technical Architecture Report
Architecture Viewpoints
B. Business Architecture Architecture Views
Business Architecture Re-usable Architecture Building
Business Architecture Report Blocks
Business Requirements Re-usable Solution Building Blocks
Technical Requirements
Gap Analysis E. Opportunities & Solutions
Architecture Viewpoints Re-usable Architecture Building
Architecture Views Blocks
Re-usable Architecture Building Re-usable Solution Building Blocks
Blocks Impact Analysis - Project List
Re-usable Solution Building Blocks Product Information
Método de Desarrollo de Arquitectura
Mapeo con otros Frameworks

BABOK – Business Analysis Body of

Knowledge

eTOM – enhanced Telecom Operation Map

Business Process Framework

TAM - Telecom Application Map

Systems Application Framework

SID - Shared Information and Data Model

Data Framework
TNA – Technology Neutral Architecture
Systems Integration Framework

PMBOK – Project Management Body of

Knowledge
Método de Desarrollo de Arquitectura
Mapeo con otros Frameworks
Método de Desarrollo de Arquitectura
Mapeo con otros Frameworks

• TQM – Total Quality Management

• ISO-9000 – Sistemas Gestión de Calidad

• TickIT – Software Quality Management

• ISO 27001 – Information Security Management Systems

• IT Service CMM – the IT Capability Maturity

Model

• Six Sigma

• PMBOK

• NGOSS…
Método de Desarrollo de Arquitectura
Ejemplo de Vistas
Enterprise Continuum
Introducción

• Repositorio Virtual de Activos de Arquitectura: assets -

models, patterns, descripciones de arquitectura, y otros
artefactos – que existen entre la empresa y en la
industria

• Se incluyen entregables de trabajos previos de

arquitectura

• Ayuda a la comunicación y el entendimiento de la

arquitectura entre clientes y vendedores

• Posicionarse en el Continuum

• Forma de ordenar y clasificar los activos de

arquitectura y soluciones
Enterprise Continuum
Estructura

Architecture
Continuum

Solution
Continuum

•Lógico a Físico
•Horizontal a Vertical
•Generalización hacia la especialización
Enterprise Continuum
Descripción

• Foundation Architectures:

• Requerimientos y BB Generales

• Definición de estándares para implementar estos BB

• Dirección a productos y servicios

• Define un entorno completo que se puede utilizar

como “foundation”

• Estándares para sistemas, dirección y

recomendaciones

• Dirección y Estrategia
Enterprise Continuum
Descripción

• Common System Architectures:

• Requerimientos o Problemas en un dominio

especifico

• Definición de BB en un dominio especifico

• Definición de los estándares para

implementar estos BB

• BB para ser reutilizados y a bajo costo

Enterprise Continuum
Descripción

• Industry Architectures:

• Requerimientos o Problemas en una industria

vertical

• Define niveles de interoperabilidad en la industria

• Enterprise Architectures:

• Requerimientos de una empresa

• BB de una empresa

• Define un camino para soportar el crecimiento y las

nuevas necesidades de negocio
Recursos
Building Blocks (BB)

• Es un paquete de funcionalidad definido para satisfacer

necesidades de negocio

• Un BB publica sus interfaces para acceder a su

funcionalidad

• Un BB puede inter-operar con otros BB

• Características de un buen BB:

• Se considera su implementación y uso, utiliza
tecnología y estándares.
• Se puede ensamblar con otros BB.
• Se puede des-ensamblar en otros BB.
• Puede tener múltiples implementaciones, aunque
con diferentes BB.
Recursos
Framework de Procesos de Negocio - eTOM
Recursos
A-CMM

• Las organizaciones que gestionan el cambio son mas exitosas de

las que no.

• Cómo mejoramos los procesos?

• Los modelos de madurez permiten proveen un método probado

para mejorar los procesos

• Tomar el control de los procesos

• Assessment
• Dirigido a un área, grupo de personas o toda la empresa
• Saber donde estamos parados
• Encuestas, Reuniones, Cuestionarios, etc.
Recursos
A-CMM

• Niveles de Madurez:
0 Ninguno
1 En desarrollo
2 Definido
3 Gerenciado
4 Optimizado

• Características:
1. Proceso de Arquitectura
2. Desarrollo de la Arquitectura
3. Vinculación con el negocio
4. Involucramiento de la alta Gerencia
5. Participación de las unidades operativas
6. Comunicación de la Arquitectura
7. Seguridad
8. Gobierno de Arquitectura
9. Estrategia de inversiones y Adquisición
Recursos
Áreas de Madurez

•Fuente: Building an Enterprise Architecture In Practice – Martin

Van Der Berg
Recursos
Matriz de Madurez de Arquitectura
Recursos
GAP Analysis
Recursos
Principios - Componentes
Recursos
Principios – Criterios
Recursos
Arquitecture Skills Framework

Ejemplo de habilidades genéricas

Recursos
Arquitecture Skills Framework
Recursos
Fases
Business Scenarios

Business Scenario Models: Captura vistas de negocio y tecnológicas de forma gráfica,

para ayudar a comprender las interacciones entre los actores. Sirve para validar
requerimientos.
Business Scenario Descriptions: Captura los detalles en forma de texto.
 Recursos
Aspectos
Zachman Framework

Viewpoints
Recursos
Zachman Framework – Ejemplo de Mapeo con TOGAF

Preliminary Phase: Framework and Principles

The outputs of this phase are:

Framework Definition
ZF: Business/Function (model of the architecture development process)
•Architecture principles
ZF: Scope/Data, Scope/Function,
Scope/Network, Scope/People, Scope/Time, Scope/Motivation
•Restatement of, or reference to, business principles, business goals, and business
drivers
ZF: Composite of: Scope/Motivation, Business/Motivation
Bibliografía y Enlaces

Open Group: http://www.opengroup.org/

Versión 8.11: http://www.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/

Versión 9: http://www.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/

7s McKinsey: http://www.voypormas.com/Gestion/Las-7-S-de-McKinsey.html

Zachman: http://www.enterpriseunifiedprocess.com/images/zachmanFramework.gif

Building an Enterprise Architecture In Practice - Martin Van Der Berg

In Search of Excellence – Tom Peters, Robert Waterman