Acrimsa

Ferretería: Acrimsa S.A.
Historia: (Lima, lugar o local principal)
Acrimsa nació el 1ero de enero de 1980. Época en el que el mercado industrial estaba
abandonado, por la que era necesario una empresa líder en el rubro de pernos, tuercas y
afines, que cubrieran dicho objetivo. Para ello con la seguridad de satisfacer sus
requerimientos con productos de calidad y el afán de servicio personalizado se iniciaron las
operaciones, en la que hoy después de muchos años de trabajo lo identificamos con el
nombre: Grupo “Acrimsa”, con nuestro lema: “Nosotros lo tenemos, y si no, lo fabricamos”.
Misión:
Nuestro objetivo es cumplir con las expectativas que nuestros clientes requieren, a través de
nuestra atención personalizada que brindamos.
Visión:
Buscamos establecer un constante crecimiento en el mercado, teniendo una visión a los
grandes proyectos industriales, así como estar siempre a la vanguardia en calidad y tecnología
para poder ofrecer la solución oportuna que nuestros clientes necesitan.
I. Titulo
Propuesta de Plan de Mejora Diagnóstico del área de Marketing en Acrimsa
Chiclayo S.R.L. 2018 para incrementar el Desarrollo de Promoción.
II. Planteamiento del problema:

¿Cómo Mejorar Las Estrategias en el área de Marketing en Acrimsa Chiclayo
S.R.L?
III. Objetivo General

Proponer un Plan de Mejora para el área de Marketing en Acrimsa Chiclayo S.R.L.
IV. Objetivos Generales

IV.1. Diagnosticar el estado actual de Las Estrategias de Marketing en Acrimsa
Chiclayo S.R.L
IV.2. Identificar los factores influyentes en Las Estrategias de Marketing en Acrimsa
Chiclayo S.R.L
IV.3. Diseñar un Plan para Mejorar Las Estrategias de Marketing en Acrimsa
Chiclayo S.R.L
IV.4. Estimar los resultados que generará la implantación del Plan de Mejora del
área de Marketing en Acrimsa Chiclayo S.R.L
V. ANTECEDENTES
En el trabajo de investigación se acude a fuentes de información que aporten
significativamente, mediante los instrumentos de investigación como la
observación, documentación, encuestas y diagnósticos, éstos instrumentos
permitirán conocer el estado actual de la empresa frente al entorno y la relación
con los clientes y proveedores, de esta manera con la muestra de 362 personas,
se diseña y aplican las encuestas enfocadas a clientes para determinar las
necesidades y sugerencias, con el fin de tomar las medidas correctivas y diseñar
estrategias que permitan a la Ferretería ser una Empresa competitivo y también
conocer el comportamiento del mercado potencial de la empresa. De acuerdo a la
tabulación de las encuesta se determinan cada una de las variables, preferencias
de los clientes que se muestra en el análisis de cada interrogante (Cuellar, N.
2015).
La realización del presente estudio tuvo como principal objetivo la elaboración del
Plan de Marketing para la ferretería Ferro Centro Oriente para el periodo 2012-
2016, debido a la naturaleza del trabajo se utilizaron los métodos deductivo,
inductivo, analítico y sintético, los cuales contribuyeron a realizar un estudio
formativo que culmina con una propuesta práctica que aporta soluciones a la
problemática que atraviesa la ferretería. La información que sustenta el trabajo se
la obtuvo de la entrevista al gerente; encuesta a los 14 clientes internos integrado
por los empleados que actualmente laboran en la empresa y a una muestra de 267
clientes externos de la empresa Ferretería Ferro Centro Oriente. (Hernández, M.
2015).
El sector ferretero; perteneciente al mercado comercial del Ecuador es un mercado

muy competitivo, por eso la mayoría de las empresas han empezado a mejorar y
optimizar las estrategias de mercadeo y publicidad para posicionarse eficazmente
en los consumidores, además de actualizar o de refrescar la imagen corporativa de
sus empresas para no caer en lo cotidiano, obsoleto o anticuado, sin cansar
gráficamente al público y así poder llegar a un grupo más extenso de clientes. Una
de estas empresas es Ferrecom, una empresa que se encarga de la venta y
distribución de materiales eléctricos, luminaria y grifería en la ciudad de Guayaquil;
la cual ha disminuido su volumen de ventas y desean hace cambios urgentes para
que el mercado los encuentre como vanguardistas modernos y eficientes. Se hace
un análisis empírico de la situación de Ferrecom, logra denotar lo anticuado y
obsoleta imagen corporativa de la marca que no ha sido manejada como Branding,
sino de una forma muy simple y sencilla. Se logra realizar la implementación de un
logo que desde ahí abre las puertas a la modernización de la empresa que ahora
puede desarrollar todas las estrategias del Branding necesarias para empezar la
campaña de crecimiento de la empresa, dándose a conocer primero con los
clientes corporativos primero y luego aplicar al crecimiento de ventas a través de la
nueva línea de clientes corporativos de la empresa ferretera FERRECOM.
(Romero, E. 2013).
El presente estudio de investigación tiene como objetivo demostrar que con la

implementación del sistema de control interno en el área de ventas mejora
significativamente la gestión comercial de la ferretería Comercial Estrella S.R.L. de
la ciudad de Trujillo, en el año 2014. Para tal efecto se empleó un diseño pre
experimental, de naturaleza descriptiva simple. Se utilizó el método transaccional o
transversal, pues se ha tenido que analizar cuál es el nivel o estado de las
variables de estudio, su incidencia e interrelación en un momento dado, para luego
sustentar en forma sintética las conclusiones y recomendaciones de la
investigación. La muestra está constituida por los trabajadores del área de ventas
de los meses de abril - mayo del 2014. obtener los datos de los dominios de las
variables, se aplicó la técnica de la entrevista y encuesta. (Vargas y Ramírez,
2014).
El sector de la construcción de Guayaquil está en crecimiento, ya que el gobierno

de turno ha emprendido varios proyectos inmobiliarios, asimismo las empresas
privadas buscan contribuir a este fin, a cambio de obtener rentabilidad, es decir,
sea los emprendimientos de carácter social o económico, contribuyen a la
expansión de este sector. En consecuencia, se presentan grandes oportunidades
para que MIZPA S.A. incremente sus ventas, para lo cual será necesario la
planeación estratégica de marketing, que permitirá expandir su mercado con
nuevos potenciales clientes. Por lo cual, es necesario que MIZPA S.A. aplique
nuevas estrategias para incrementar sus ventas, como por ejemplo establecerse
en un nuevo sector, ofrecer promociones a sus clientes, incrementar el número de
vendedores, brindar diferenciación en sus productos y servicios, entre otros
factores que ayudarán a que los productos ofrecidos por MIZPA S.A. se posicionen
en el mercado y sean reconocidos. (Colmont y Landaburu, 2014)
Bibliografía
Cuellar Meneses, N. (2015). Plan de mercadeo estrategico para la empresa ferreteria y
agroveterinaria La Rebaja del municipio de Salado Blanco Huila. Pitalito: Universidad
Nacional abierta y a distancia .
Hernández Jiménez, M. M. (2015). Plan de Marketing para la Ferretería Ferro Centro Oriente
de la ciudad de Shushufindi provincia de Sucumbíos. Loja – Ecuador: Universidad
Nacional de Loja.
Romero María, E. (2013). Plan de Marketing para promocionar la empresa Ferrecom en el

mercado corporativo. Guayaquil - Ecuador: Universidad de Guayaquil.
Vargas Paredes, D. N., & Ramírez Muñoz, R. C. (2014). El sistema de Control Interno y la
gesti{on comercial en la Ferretería Comercial Estrella S.R.L. Trujillo-Perú: Universidad
Privada Antenor Orrego.

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