Buad 1050 Tarea 2.2

División Online
Bachillerato en Administración de Empresas en Servicios de Salud
Generación Y
Análisis
Nicole Maldonado Salazar

0202080721
Prof. Ray Rivera Navas
BUAD 1050
4 de abril de 2020
Las personas de la generación Y o “Millenials”, ponen su vida personal antes que el trabajo,
para esta generación no es tan importante contar con un empleo a largo plazo ya que están
académicamente preparados y si el trabajo actual que tienen no los satisface o interrumpe con su
vida personal o pasatiempos simplemente renuncian y buscan otro trabajo que sea más
acomodativo a su estilo de vida. Las generaciones Y visualizan el trabajo de esa forma por
experiencias que han tenido las generaciones pasadas en donde, por ejemplo, los “Baby
Boomers” o generación X trabajaban hasta el cansancio, eran extremadamente responsables con
sus trabajos y trabajaban en el mismo lugar prácticamente toda su vida. Al final, el trabajo
seguía hay, perdió tiempo de disfrutar a su familia, probablemente sus hijos crecieron y se
perdieron muchas de sus actividades familiares, quizás no pudieron realizar los viajes que
querían de jóvenes porque simplemente era muy difícil obtener vacaciones o eran limitadas, en
otras palabras, sus vidas giraban en torno al trabajo y a su responsabilidad con este, no a vivir su
vida y disfrutarla. Siendo esto un hecho que vivieron muchos de la generación X con sus padres,
lo utilizaron como experiencia de vida que no querían repetir. Para la generación Y la vida social
es muy importante y no es atractivo trabajar más de 60 horas semanales porque podríamos decir
que tienen la teoría de que “la vida es una y hay que disfrutarla”. El compromiso que tenían las
generaciones pasadas con sus respectivos trabajos definitivamente no existe en esta generación
Y. En esta generación son emprendedores y tratan de abrir sus propias empresas o trabajar desde
sus casas intentando vivir de lo que aman hacer. La tecnología es parte de ellos y les encanta
compartir su vida en las redes sociales, aunque implementan algunos códigos de privacidad, les
encanta hacer viajes y conocer el mundo. Las generaciones Y son jóvenes, bilingües y educados,
les interesa tener un buen trabajo, pero según estudios, duran en sus trabajos un promedio de dos
años, a diferencia de la generación X y los "Baby Boomers" (más estables). Es por eso que las
empresas enloquecen armando políticas de "fidelización"(Clarín, 2017).
Para la generación Y la idea de que un trabajo dura para toda la vida es cosa del pasado
(Olvera, 2012). El concepto de lealtad según la autora radica en que la empresa logrará retener a
esta generación si aplica diferentes técnicas creativas en donde el empleado sienta que continúa
creciendo profesionalmente, que está desarrollando habilidades y se encuentra en constante
aprendizaje e innovación lo que le ayudará aumentar sus perspectivas y visión a largo plazo
dentro de la empresa. La retroalimentación es muy importante para esta generación ya que según
Olvera (2012), el talento joven tendrá mayor motivación para evolucionar si siente que el jefe
está de su lado, con una actitud de colaboración, apoyo y soporte, en vez de una actitud más
tradicional de algunas empresas, caracterizada por la amenaza, la crítica y la presión negativa.
Hay que tener presente que una de las principales razones por la cual esta generación renuncia
prácticamente cada dos años de sus puestos de trabajo, es porque se sienten estancados, sienten
que ya lograron y obtuvieron todas las habilidades que dicho puesto les podía ofrecer. Por lo
tanto, para ellos, si ya todo está aprendido, sienten la necesidad de buscar un nuevo empleo que
les ofrezca otras habilidades para continuar siendo competitivo en el ámbito profesional. Es por
esto que la empresa y su departamento de recursos humanos debe ser creativo y ajustarse a los
cambios constantes debido a la diversidad de las generaciones para que los empleados puedan
sentir que satisfacen sus necesidades personales desarrollando su lealtad con diferentes
programas. Los beneficios de la construcción de puentes entre las diversas generaciones
dependen del líder. El líder, gerente o jefe directo es el encargado de trabajar con cada una de
las diferentes generaciones dentro de la empresa, enfrentar los retos que se le presenten y lograr
que todos logren trabajar en conjunto para poder promover mejores ideas y obtener beneficios
financieros a largo plazo. Como resultado la empresa se beneficiará y obtendrá un mejor
desempeño, resultados y retención de personal.
En conclusión, las empresas necesitan diversidad de generaciones en las diferentes posiciones y
departamentos. Las nuevas generaciones necesitan sentirse que están en un aprendizaje continuo
para sentirse satisfecho y realizados. Si en algún momento sienten que están estancados el ánimo
y el interés se desvanece y deja de ser un buen activo para la empresa pues, aunque realice lo
espectado en su posición de trabajo, no da la milla extra que toda empresa o negocio necesita
para continuar siendo atractivo y competitivo. Las empresas necesitan la creatividad de las
nuevas generaciones para continuar siendo competitivas en el mercado. Es decir, el
conocimiento y la experiencia lo obtienen de la generación Baby Boomer y la generación X, pero
la creatividad e innovación la poseen las generaciones Y y Z. El conjunto de esto crea una
empresa exitosa. La diversidad de generaciones es muy compleja de manejar y por esto es muy
importante que los lideres sean adiestrados y motivadores para mantener la diversidad
exitosamente en las diferentes áreas de la empresa.

Referencias
Clarín. (8 de julio de 2017). Baby Boomer, Generación X, Millennials y Centennials ¿cuál es tu
generación? En estrategiasynegocio.net. Recuperado de
https://www.estrategiaynegocios.net/empresasymanagement/1087739-330/baby-boomer-
generaci%C3%B3n-x-millennials-y-centennials-cu%C3%A1l-es-tu-generaci%C3%B3n
Olvera, L. (2012). Generación Y: liderazgo creativo. INCAE Business Review, 2(5).
Disponible en la base de datos Oceanet Administración de Empresas. Recuperado de
http://oceanodigital.oceano.com.nuc.idm.oclc.org/Empresa/welcome.do?
at=lp&prd=4&login=nuco&password=biblioteca

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Boomers” o generación X trabajaban hasta el cansancio, eran extremadamente responsables con

empresas enloquecen armando políticas de "fidelización"(Clarín, 2017).

creciendo profesionalmente, que está desarrollando habilidades y se encuentra en constante

tradicional de algunas empresas, caracterizada por la amenaza, la crítica y la presión negativa.

programas. Los beneficios de la construcción de puentes entre las diversas generaciones

desempeño, resultados y retención de personal.

En conclusión, las empresas necesitan diversidad de generaciones en las diferentes posiciones y

nuevas generaciones para continuar siendo competitivas en el mercado. Es decir, el

conocimiento y la experiencia lo obtienen de la generación Baby Boomer y la generación X, pero

la creatividad e innovación la poseen las generaciones Y y Z. El conjunto de esto crea una

exitosamente en las diferentes áreas de la empresa.

Clarín. (8 de julio de 2017). Baby Boomer, Generación X, Millennials y Centennials ¿cuál es tu

generación? En estrategiasynegocio.net. Recuperado de

Olvera, L. (2012). Generación Y: liderazgo creativo. INCAE Business Review, 2(5).

Disponible en la base de datos Oceanet Administración de Empresas. Recuperado de

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