Doe Run Peru SRL

DOE RUN PERU SRL
Historia de la Empresa
En 1922 la compañía estadounidense Cerro de Pasco Copper Corporation construyó la fundición y las
refinerías de La Oroya, especialmente diseñadas para procesar el mineral poli-metálico típico de los Andes
centrales. En 1974, la compañía Cerro de Pasco Corporation fue expropiada bajo el régimen de la
dictadura del General Velasco Alvarado.
En Octubre de 1997, la empresa Doe Run Company adquirió el Complejo Metalúrgico de La Oroya por US$
247.9 millones, luego de un proceso de subasta pública en el cual el primer postor (Industrias Penoles de
México) decidió no ejecutar su oferta. En 1998, Doe Run Company también adquirió del Estado Peruano
una mina subterránea de cobre denominada Cobriza.
A su llegada al Perú, Doe Run se comprometió a invertir US$ 107.6 millones en un programa de mejoras
ambientales previamente desarrollado por Centromin Perú y aprobado por el Ministerio Peruano de
Energía y Minas, conocido por su acrónimo PAMA. El PAMA resultó ineficiente, en términos de concepto,
diseño e ingeniería pues fracasó en abordar las prioridades ambientales sobresalientes (i.e. cómo reducir
el nivel de plomo en el aire en La Oroya); tampoco previó adecuadamente la verdadera dimensión
requerida para cada uno de los proyectos de mejoras ambientales. Además, el PAMA tal como fue
diseñado por Centromin Perú, subestimó totalmente las inversiones requeridas para su ejecución.
Estas insuficiencias condujeron a una serie de cambios en la envergadura de los proyectos incluidos en el
PAMA, así como en la inversión requerida. La última de estas modificaciones tuvo lugar en Octubre de
2009 y dada la considerable complejidad de las nuevas obligaciones que conllevaba, se otorgó una
extensión de 30 meses para completar la ejecución de los proyectos. El nivel de inversión realizado a la
fecha es de US$ 316 millones de dólares y se planifica invertir 155 millones de dólares adicionales para
continuar con las mejoras ambientales, superando en 4 veces los US$ 107.6 millones de dólares
inicialmente comprometidos.
Comenzando el año 2007 Doe Run Perú asumió un nuevo reto con optimismo; estableciendo una nueva
relación con la empresa The Doe Run Company of St. Louis, Missouri, convirtiéndose en una filial
independiente, pero continuando con la visión de proveer metales Premium y servicios afines a nivel
mundial. Este nuevo acuerdo liberó a Doe Run Perú de los pasivos de su anterior compañía matriz,
permitiéndole aumentar casi al doble su facilidad crediticia.
Doe Run Perú está actualmente desarrollando la fase final del PAMA, y asignando todos los recursos
necesarios para completarla, optimizar sus operaciones y potenciar las capacidades de sus trabajadores
de modo a estar en condiciones de enfrentar los canales competitivos de los mercados mundiales.
Además, Doe Run Perú y The Renco Group Inc. se han comprometido a diferir la distribución de dividendos
o realizar pagos análogos a sus accionistas hasta que se complete el PAMA.
Misión
Nuestra misión es:
“Realizar actividades mineras y metalúrgicas para atender las necesidades propias y de nuestros clientes
con los más altos estándares de productividad, sostenibilidad y responsabilidad social”.
Valores
Nuestros Valores son:
 Actuar siempre con respeto, transparencia, responsabilidad, honestidad y con vocación de servicio
 Crear valor sostenible para nuestros colaboradores, clientes y para todos los demás grupos de interés
con los que nos vinculamos
 Realizar cada trabajo de manera segura y sana
 Promover permanentemente la excelencia y la pasión por la creatividad e innovación
 Trabajar en equipo con participación responsable, cooperación mutua y comunicación abierta.
Políticas Empresariales
Las políticas empresariales son compromisos, guías y lineamientos que orientan a todos nuestros
trabajadores en como implementar la estrategia y alcanzar los objetivos empresariales. Algunas de ellas
son:
Política de Gestión Empresarial
Código de Ética y Conducta
Productos
 Doe Run Perú produce y vende Metales Básicos, Metales Menores , Sub–Productos y
Concentrados. Nuestros principales mercados están localizados en América del Norte, América
del Sur (incluyendo al Perú), Europa y Asia.
 Las venta promedio anual en condiciones normales de operación (FY 2008), incluye 53,880 TM de
cobre en cátodos, 114,585 TM de plomo en lingotes, 43,293TM de zinc SHG en lingotes, 1,073 TM
de plata en barras y aproximádamente 1.65 TM de oro en lingotes, actualmente no se esta
produciendo metales refinados.
 Entre los otros productos destacan el Bismuto con 1,072 TM, Indio 5,900 Kgs. y el Acido Sulfúrico
con 180,000 TM anuales (a fines del 2008 entró en funcionamiento la nueva planta de ácido
sulfúrico del circuito de plomo con una capacidad de 120,000 TM que se complementa con las
60,000 TM de ácido sulfúrico producidos en nuestra planta de ácido del circuito de zinc).
 Nuestros metales zinc y plomo están registrados en la bolsa de Metales de Londres LME. En el
caso de la plata adicionalmente estamos registrados en la Bolsas de Nueva York, Tokyo y Dubai.
 Las Especificaciones Técnicas que mostramos en el Catálogo de productos, son referenciales

pudiendo variar ligeramente: al momento de realizar su pedido cotizaremos las especificaciones
disponibles.
EL COMPLEJO METALURGICO DE LA OROYA

Los Procesos
El Complejo Metalúrgico de La Oroya (CMLO) es el único complejo en el mundo que opera en simultáneo
4 pilares o circuitos fundamentales: Cobre, Plomo, Zinc y Metales Preciosos. Una de sus fortalezas es la
gran sinergia que existe entre ellos y que hace que las operaciones sean funcionales y competitivas.
El CMLO fue diseñado para el procesamiento de concentrados poli metálicos con altos contenidos de
impurezas y metales preciosos para producir 10 metales refinados: Cobre, Zinc, Plata, Plomo, Indio,
Bismuto, Oro, Selenio, Telurio y Antimonio y 7 sub productos de alta pureza: Sulfato de Zinc, Sulfato de
Cobre, Ácido Sulfúrico de Zinc, Ácido Sulfúrico de plomo, Trióxido de Arsénico, Polvo de Zinc y
Concentrado Zinc/Plata
Se han construido modernas instalaciones con tecnología de punta tales como: Planta de procesamiento
de material re-circulante (Short Rotary Furnace), Planta de Tratamiento de Aguas Industriales, tres Plantas
de Tratamiento de Aguas Residuales, Planta de Ácido Sulfúrico de Plomo, Teleférico para disposición de
escorias de las Fundiciones de Cobre y Plomo, depósitos para disposición de Residuos Sólidos domésticos
y otro para Trióxido de Arsénico, encerramiento y repotenciación de la Planta de Ácido Sulfúrico de Zinc
y Precipitadores Electrostáticos. Esta nueva infraestructura mejora las condiciones ambientales, la salud
y la calidad de vida de los trabajadores y de la población de la ciudad de La Oroya.
Los diversos procesos en cada circuito se describen por separado. Veáse las opciones del menú izquierdo
para acceder a los circuitos de Cobre, Plomo, Zinc o Metales Preciosos.
La eficacia de las operaciones está basada en gran medida, en la vasta experiencia de sus trabajadores.
Las actividades se desarrollan de una manera segura y ambientalmente responsable, aplicando tecnología
de punta y modernas herramientas de gestión.
A continuación se presenta un diagrama simplificado del CMLO.

Doe Run Peru SRL

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Doe Run Peru SRL

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Doe Run Peru SRL

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

DOE RUN PERU SRL

 Las Especificaciones Técnicas que mostramos en el Catálogo de productos, son referenciales

EL COMPLEJO METALURGICO DE LA OROYA

También podría gustarte