Diagnostico Semana 8.

EVALUACIÓN Y PRACTICA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Kim Okabe
Diagnóstico y Desarrollo Organizacional
Instituto IACC
25 Enero 2020.
Desarrollo
Características de los distintos tipos de evaluaciones de acciones y procesos asociados
al desarrollo organizacional.
En primera instancia nombrar que en los proyectos se refiere acciones, programas, planes
en donde se puede tener información de procesos del desarrollo organizacional con el
impacto que merece en estos estudios, se trata de ver en qué forma cada una de las
acciones puede lograr para así ver que se generen los objetivos de aquellas técnicas y tener
información en base a las partes que se miden en este punto es donde encontramos
especificar los objetivos y en general de proyectos y así mismo los resultados finales.
Lo que tienen las evaluaciones: en el proceso de cambio conocimiento de los actos,
indicadores, resultados, impacto en los plazos largo mediano y cortos.
Se encuentran los resultados de distintas acciones además de una manera global en donde
se relacionan entre si todo esto lo encontramos en el proceso del desarrollo organizacional:
se orientan con énfasis de cambio ciertas prácticas, cumplen con objetivos de acciones
específicas, gracias a las practicas efectivas los proyectos cuentan con participación y con
los actores de la organización se crean logros.
En el proceso D.O existen evaluaciones previas que en base a los medios de evaluación de
las estrategias en donde permiten construir el diagnostico además procesos internos,
dinámicas y el entorno entre estas evaluaciones pueden ser dinámicas org, estudio de
culturas y sobre el clima org encuestas.
Hay que valorizar en proceso las evaluaciones en los planes previamente relacionados son
las acciones de seguimientos en los procesos de cambio dentro la organización necesarios
para la ejecución con el fin de seguir con objetivos medios para así tener información sobre
los resultados del momento para lograr una buena organización hasta el último resultado.
Evaluaciones de impacto esto está basado en medidas que se usan con información basada
en los planes hechos para comprobar si se han logrado los resultados sobre todo el impacto
dentro de la empresa veremos las acciones: decisión de cese, aprendizaje, toma de
decisiones, rediseño de proceso, etc.
Visión integral de la evaluación del cambio en una institución.
Es de suma importancia que los objetivos se tomen dentro de la práctica y una vez que se
intervengan se queden esto es con el fin de que el desarrollo organizacional triunfe por lo
tanto se necesita que los actores precisos ya que son los que toman decisiones deben hacer
las bases de los cambios nombrados.
De lo simple a lo complejo estos son los niveles del cambio: cambio cultural profundo,
cambio operativo y cambio administrativo.
En la administración para lograr un cambio tienen que tener en cuenta el establecimiento de
principio de dirección y en la implementación de indicadores que se alinean con estrategias
y valores.
Cambio cultural profundo este se relaciona con el impacto en base a las creencias de una
organización esto quiere decir el sentido que se le toma a explicación y su evento alineando
las estrategias y consolidando las practicas.
En los diferentes niveles de análisis existen cambios es donde entregan información en base
al impacto en el proceso de desarrollo.
Son: cambios en la cultura: acá vemos la concreción de los procesos del cambio en donde
se ve involucrada de una manera efectiva la concepción del entorno y las practicas basadas
en la creencias logrando así la percepción de un cambio.

Cambios operativos: acá vemos los diseños nuevos métodos de trabajo, procesos, estructura
en donde se evalúan con ocurrencia y logros.
Cambios en la gestión: el cambio acá es de la forma que se toma la administración por lo
tanto esto implica una elevación de impacto organizacional además entrega apoyo en la
parte de evaluación en base a nuevos procesos por lo tanto involucran en el trabajo que
ocurran cambios.
Nuevas tendencias en desarrollo organizacional en donde deberás comparar y señalar
tres ventajas y tres desventajas de cada una de ellas.
En base a nuevas tendencias del D.O estos procesos en base en los cambios que se otorgan
en la sociedad y experiencias nuevas estos se crean a base de la misma antigüedad de estos
además en la relación que existe en su entorno basado en las distintas organizaciones are la
siguiente comparación: Gobierno corporativo: se manejan los riesgos y se anticipa
entregando un ambiente de confianza para la organización esta es una herramienta de
promoción de gestión empresarial.
Ventaja: en grupos de interés regula la dinámica, en la administración tiene una tendencia
tradicional y en grupos sin privilegios.
Desventajas: en base a negocios bloqueo local, en administración y directiva se pueden
generar problemas.
Dirección por misiones: los miembros pueden participar de manera activa esto es creada de
manera general.
Ventajas: en base a la estrategia más comunicación.
Desventajas: en la misión de la organización mala implementación.
En función de la empresa mal funcionamiento.

De los valores con la misión mal entrelazamiento.
Como foco de la estrategia como foco: vinculación racional en lo laboral que a largo plazo
busca beneficios mutuos.
Ventajas: mucho más esfuerzo por parte de los trabajadores.
Para cambios de organización cuenta con apoyo de los trabajadores.
Sentido de pertenencia.
Administración por valores: a diferencia de las culturas es la integración de los valores
como los trabajadores se logra entregar valor al sistema.
Ventajas: en los colaboradores alta participación.
Entorno y medio ambiente es cuidado.
En el proceso compromiso de parte de líderes.
Desventajas. Ambiente laboral hostil.
No todos integrantes son identificados con dichos valores.
Para el logro de metas dificultades.

Bibliografía
IACC (2018). Evaluación y práctica de Desarrollo Organizacional. Diagnóstico y
Desarrollo Organizacional. Semana 8.

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EVALUACIÓN Y PRACTICA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

Características de los distintos tipos de evaluaciones de acciones y procesos asociados

en donde se puede tener información de procesos del desarrollo organizacional con el

Lo que tienen las evaluaciones: en el proceso de cambio conocimiento de los actos,

indicadores, resultados, impacto en los plazos largo mediano y cortos.

se relacionan entre si todo esto lo encontramos en el proceso del desarrollo organizacional:

los actores de la organización se crean logros.

las estrategias en donde permiten construir el diagnostico además procesos internos,

culturas y sobre el clima org encuestas.

las acciones de seguimientos en los procesos de cambio dentro la organización necesarios

dentro de la empresa veremos las acciones: decisión de cese, aprendizaje, toma de

decisiones, rediseño de proceso, etc.

Visión integral de la evaluación del cambio en una institución.

las bases de los cambios nombrados.

cambio operativo y cambio administrativo.

En la administración para lograr un cambio tienen que tener en cuenta el establecimiento de

principio de dirección y en la implementación de indicadores que se alinean con estrategias

las estrategias y consolidando las practicas.

al impacto en el proceso de desarrollo.

en la creencias logrando así la percepción de un cambio.

en donde se evalúan con ocurrencia y logros.

Cambios en la gestión: el cambio acá es de la forma que se toma la administración por lo

Nuevas tendencias en desarrollo organizacional en donde deberás comparar y señalar

tres ventajas y tres desventajas de cada una de ellas.

en la sociedad y experiencias nuevas estos se crean a base de la misma antigüedad de estos

siguiente comparación: Gobierno corporativo: se manejan los riesgos y se anticipa

entregando un ambiente de confianza para la organización esta es una herramienta de

promoción de gestión empresarial.

Ventaja: en grupos de interés regula la dinámica, en la administración tiene una tendencia

tradicional y en grupos sin privilegios.

Desventajas: en base a negocios bloqueo local, en administración y directiva se pueden

Ventajas: en base a la estrategia más comunicación.

Desventajas: en la misión de la organización mala implementación.

En función de la empresa mal funcionamiento.

busca beneficios mutuos.

Ventajas: mucho más esfuerzo por parte de los trabajadores.

Para cambios de organización cuenta con apoyo de los trabajadores.

Administración por valores: a diferencia de las culturas es la integración de los valores

como los trabajadores se logra entregar valor al sistema.

Ventajas: en los colaboradores alta participación.

Entorno y medio ambiente es cuidado.

En el proceso compromiso de parte de líderes.

Desventajas. Ambiente laboral hostil.

No todos integrantes son identificados con dichos valores.

Para el logro de metas dificultades.

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