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    camila aguilera garzon
    Ligh Grain Colombia S.A.S es una empresa que ofrece postres saludables utilizando ingredientes como la quinua y la avena, endulzantes naturales y frutas exóticas para promover una alimentación saludable. Realizó un análisis DAFO que identificó oportunidades como el crecimiento del mercado local y amenazas como la alta competencia. Sus objetivos estratégicos incluyen legalizar la empresa, ampliar su línea de productos y mercados, dar a conocer la marca y captar nuevos clientes.

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    Ligh Grain Colombia S.A.S es una empresa que ofrece postres saludables utilizando ingredientes como la quinua y la avena, endulzantes naturales y frutas exóticas para promover una alimentación saludable. Realizó un análisis DAFO que identificó oportunidades como el crecimiento del mercado local y amenazas como la alta competencia. Sus objetivos estratégicos incluyen legalizar la empresa, ampliar su línea de productos y mercados, dar a conocer la marca y captar nuevos clientes.

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    Ligh Grain Colombia S.A.S es una empresa que ofrece postres saludables utilizando ingredientes como la quinua y la avena, endulzantes naturales y frutas exóticas para promover una alimentación saludable. Realizó un análisis DAFO que identificó oportunidades como el crecimiento del mercado local y amenazas como la alta competencia. Sus objetivos estratégicos incluyen legalizar la empresa, ampliar su línea de productos y mercados, dar a conocer la marca y captar nuevos clientes.

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    Ligh Grain Colombia S.A.S es una empresa que ofrece postres saludables utilizando ingredientes como la quinua y la avena, endulzantes naturales y frutas exóticas para promover una alimentación saludable. Realizó un análisis DAFO que identificó oportunidades como el crecimiento del mercado local y amenazas como la alta competencia. Sus objetivos estratégicos incluyen legalizar la empresa, ampliar su línea de productos y mercados, dar a conocer la marca y captar nuevos clientes.

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    Presentación de la empresa seleccionada y resultados del análisis DAFO.

    (Diagnostico
    estratégico)
    LIGH GRAIN COLOMBIA S.A.S
    Somos una Empresa que ofrece postres saludables empleando materias primas como la
    quinua y la avena, endulzantes naturales y frutas exóticas. Promoviendo el cuidado de la
    salud a través de una alimentación saludable sin generar remordimientos.
    Ubicación:

    Matriz FODA

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
     El desarrollo del turismo en  El área gastronómica y de
    Colombia, permite distribuir repostería es muy competida.
    el producto.  Falta de reconocimiento en la

    DOFA  Implementar distintas


    formas de distribuir el
    producto.

    empresa.
    Alto costo de la materia
    prima y aumento d los
     Tendencia al crecimiento en indicadores económicos del
    el mercado local. país.
     Este mercado está en  Desempleo.
    crecimiento nacional y
    global.
     Desarrollo de promociones
    y alianzas con
    organizaciones de la salud.

    FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA


     El producto es realizado  Realizar grandes  Realizar productos
    según la necesidad del producciones los fines de innovadores, mejores que la
    cliente. semana para los turistas. competencia.
     Apoyo de personas  Cumplir con los productos  Utilizar la ayuda de contactos
    especializadas. requeridos por el cliente para dar a conocer la
     Fabricación de productos d fijo. empresa.
    buena calidad, que lleguen al  Tener un plus o valor
    cliente como se debe.
     Utilizar las formas de agregado
    distribución para ofertar
     Calidad de servicio y gran cantidad de productos.  Disminuir los costos, sin
    atención. afectar la calidad del
    producto.
    DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
     No se tienen los recursos  Aumentar las ventas para el  Invertir los recursos en un
    necesarios para la ejecución crecimiento de ingresos. producto mejor que derribe la
    del plan de negocios.  Motivar y satisfacer a los competencia y aumentar los
     Falta personal capacitado en clientes. ingresos.
    repostería.  Distribuir al tiempo los  Evitar las perdidas con el fin
     Falta local para ubicar el plan productos evitando de disminuir los costos de la
    de negocios. perdidas. materia prima.
     Falta de publicidad.  Dar a conocer la empresa en
     Falta personal de varios lugares.
    administración y distribución.

    Objetivos estratégicos

    1. 2. Realizar legalización de la empresa y certificados acuerdo normas de


    saneamiento y secretaria de salud.
    2. Realizar la incursión de proveedores extranjeros verificando sus ventajas acuerdo
    gastas e impuestos.
    3. Crear la página de la empresa y registrarla en secretaria y comercia para iniciar con
    una empresa legal mente constituida.
    4. Abarcar los mercados en municipios, departamentos y regiones que no se han
    incursionado hasta el momento.
    5. Ampliar la línea de productos de nuestra marca.
    6. Dar a conocer la empresa.
    7. Mantener la fidelidad de los clientes regulares
    8. Ofrecer mejores precios que la competencia.
    9. Imagen más fresca para atraer a los clientes.
    10. Captar nuevos clientes.
    11. Complacer los clientes con buena atención.
    12. Motivación a los empleados para mejoramientos de sus funciones.
    13. incrementar un 12% en sueldos y salarios cada año.
    14. alcanzar una ganancia anual sobre las ventas de un 10% después de cubrir los gastos
    e impuestos.
    15. incrementar nuestra participación en el mercado a un 5 % cada año.
    16. ordenar hacer fuera de la empresa la mayor parte posible de trabajos.
    17. comercializar con la más alta calidad posible.

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