Causas Directas

Causas directas.
 Defraudar las expectativas: Las personas tienden a forjarse unas

perspectivas que, si no se cumplen, causan malestar y decepción. Lo
mismo ocurre en el mundo de los negocios. Prometer más de lo que se
puede dar es un grave error. Si la infraestructura interna sólo es capaz de
tener un pedido listo en una semana, es una mala idea ofertar una entrega
en 48 horas. Su expectativa será tenerlo en dos días y así, por ejemplo,
cumplir con un cumpleaños.
 Problemas con el equipo de ventas: Dependientes poco educados,
servicio técnico sin los conocimientos suficientes o call centers que repiten
frases estándar sin escuchar las reclamaciones de la persona que está al
otro lado del teléfono son algunos perfiles profesionales que cualquier
gerente debería contratar, pero sólo si está buscando cerrar su negocio en
poco tiempo. Estos trabajadores son el contacto con los usuarios y los que,
en muchas ocasiones, les mantienen o no dentro del seno de una
compañía.
 Precio fuera de mercado: Aunque es cierto que, en ocasiones, es
imposible rebajar más el precio, en otras es debido a que la empresa no ha
revisado su política ni ha estudiado cómo puede reducir costes previos, que
permitan ajustarlo. Para seguir siendo competitivo no es siempre necesario
recortar los precios, puestos que estos tienen que continuar cubriendo
gastos y dando un margen de beneficios, pero sí ajustarlos con la calidad u
ofrecer un extra que lo justifique. Los iPhone cuestan a partir de 700 euros
y, a pesar de ello y de que en el mercado hay modelos mucho más baratos,
vuelan de las tiendas; Apple ha conseguido rodear su marca de
exclusividad.
 Desconocer las limitaciones propias: Aceptar pedidos que no se pueden
servir ni en número ni en tiempo es una de las peores tarjetas de
presentación. Por eso, desconocer el stock actual, la capacidad productiva
de la compañía y la falta de recursos para externalizar ciertos procesos o
contratar personal extra en momentos puntuales son algunas de las claves
del fracaso. Asimismo, los plazos de entrega deben ser realistas. Una
tienda online que ofrezca tener el pedido en casa del cliente en menos de
24 horas, sin estar dispuesta a asumir el coste de un servicio de mensajería
urgente o sin cargárselo al comprador, sólo conseguirá enfadarlo y abrir las
puerta para que busque otra opción la próxima vez que desee realizar un
pedido.
 No estudiar a la competencia: Creerse el mejor del mercado y no ver qué
están haciendo los competidores no ayuda a crecer. Incluso los líderes
mundiales están siempre muy pendientes de lo que se mueve a su
alrededor, no con la intención de copiarlo, pero sí de superarlo. También
hay que estar atentos a los movimientos de la competencia para saber si
ésta crece o no. Las pymes de sectores con barreras de entrada bajas (no
se requiere un gran capital, no es necesaria maquinaria o formación muy
específica, no hay que obtener permisos especiales...) tienen que estar aún
más pendientes de la presencia de otros negocios similares. Por ejemplo,
un restaurante puede ofrecer un buen servicio en cocina y sala y un menú
con una gran relación calidad-precio, pero si empiezan a abrir empresas
similares en el mismo barrio, tendrá problemas para retener a su clientela,
si no cambia o refuerza su estrategia.
 No readaptar el producto: El mundo actual cambia de forma vertiginosa y,
por tanto, es necesario revisar y actualizar las características y las
funcionalidades de los productos. Esto no es sólo válido para pymes de
sectores industriales o tecnológicos, ya que todas las áreas están
evolucionando, aunque sea a un ritmo algo más lento.
 Mala gestión de la imagen corporativa: Si una compañía se ve envuelta
en un conflicto, ya sea por su culpa o la de otros, la imagen de la marca
probablemente se verá perjudicada. Una mala gestión de los momentos de
crisis puede arruinar un negocio. Ocultar información o dar datos difusos o
no contrastados, por ejemplo, sobre el origen o la calidad de la materia
prima con la que se produce el género puede hacer que un rumor crezca y
sea imposible pararlo. Hace tres años, muchos pequeños agricultores
tuvieron problemas por la llamada crisis de los pepinos; quienes elaboraron
una buena campaña informativa les resultó más fácil mantener a sus
clientes más temerosos.
 Robo de clientes por exempleados: En ocasiones, un antiguo trabajador
monta una empresa propia y, gracias a las buenas relaciones que mantuvo
con algunos de sus clientes anteriores, se pone en contacto con ellos y
consigue convencerlos para que se sumen a su nuevo proyecto. Este robo
es mucho más sencillo si previamente no se han firmado acuerdos de
confidencialidad o de no competencia (no trabajar en un negocio similar
dentro de la misma área geográfica durante un periodo de tiempo), que
disuadan al exempleado de este tipo de estrategias para montar su
empresa.
 Cambios constantes en el personal: Muchas personas, sobre todo en el
campo de los servicios, necesitan establecer cierta conexión para poder
mantener una relación comercial. Sin embargo, si la plantilla se renueva de
forma habitual, será difícil establecer este nivel de confianza repetidamente.
 Causas incontrolables: Aunque no dependen directamente del buen o mal
hacer de la pyme, hay otras razones que hacen perder público y que
deberían ser tenidas en cuenta para ajustar sus estrategias. El cambio de
domicilio o el fallecimiento son algunos de los motivos más comunes y que
obligan al empresario a buscar constantemente la renovación de su cartera.
“Errores y causas que hacen perder clientes (Mala calidad)” Fecha de publicación:
06 – 11 -2014 Laura Saiz
https://www.expansion.com/2014/10/27/pymes/144424952.html

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