Analisis Video Charles Chaplin

Análisis video Mordern Times – Teoria Taylor, Fayol y D.
McGregor
En el vídeo de Tiempos Modernos de Charles Chaplin, podemos evidenciar como

el protagonista aunque a modo de comedia realiza una dramatización de lo que
sucede con los empleados en la industria, en la cual con sus particularidades nos
da a explicar cómo es el funcionamiento dentro de una organización y de cómo
esta trata a los empleados con el fin de obtener beneficios dejando a un lado los
colaboradores, tratándolos como maquinas.
Toda esta dramatización se asemeja mucho a lo que explica la teoría clásica y

científica la cual es la búsqueda de la eficiencia con el mínimo de costos y gastos.
En la teoría de Frederick Taylor que es la científica se centra en la fábrica como
objeto de estudio, y nos enseña 4 principios básicos que se evidencia en la
dramatización de charles Chaplin
Taylor nos explica que se debe estudiar el modo en el que el trabajo es ejecutado
y determinar nuevas formas de hacerlo, esto en el video se explica en donde el
supervisor realizaba un estudio de tiempos y movimientos en la producción con el
fin de mejorar la efectividad y eficacia de la misma industria; Todo este estudio
realizado por el supervisor y sus ingenieros dio como resultado el centrar el
desarrollo de tareas rutinarias, eliminando movimientos innecesarios, descansos
innecesarios especializando a los colaboradores en trabajos repetitivos, de lo cual
trata el segundo principio de Taylor, siendo completamente maquinas, totalmente
adiestrados.
Vemos adicional de como el supervisor de la planta tenía que acercarse varias

veces al proceso de producción para evidenciar que los colaboradores estuviesen
ejecutando las actividades de acuerdo a las normas y reglas establecidas para el
buen funcionamiento, si esto no sucedía veíamos como el supervisor trataba sus
colaboradores de mala manera haciéndoles caer en cuenta de sus errores y
exigiendo que se ajustaran al proceso, siendo un claro ejemplo al concepto de
Taylor sobre el tercer principio, escoger trabajadores que se adhieran a las reglas.
En casi toda la dramatización podemos evidenciar que existen niveles de trabajo y

responsabilidades para cada nivel de operativo, una planeación para poder
mejorar la producción al máximo.
La teoría de Henri Fayol, podemos evidenciarla al igual que la de Taylor en toda la

dramatización y es que esta específicamente se centra más en la empresa como
objeto de estudio, En la dramatización de Chaplin se logra la división del trabajo,
ya que cada colaborador tenía asignada una tarea específica, un orden jerárquico,
cuando el jefe ordena a un supervisor aumentar la producción, para que los
obreros trabajen a un mayor ritmo; la unidad de mando, una de dirección, jerarquía
se pueden evidenciar ya que desde el gerente se brindan las ordenes y estas van
bajando al nivel operativo a través de los supervisores, esto mediante un
organigrama de mando y funciones de la fábrica, Sin embargo no es de
aplicabilidad total la teoría de Fayol frente a la dramatización ya que no se puede
observar el principio de equidad, estabilidad personal e iniciativa ya que los
colaboradores de la fábrica no sentían esa equidad frente a sus superiores o
administradores, tampoco les permitían tener iniciativa frente a cómo mejorar los
procesos, solo eran considerados máquinas de trabajo, sin voz ni voto.
Douglas McGregor en su teoría sobre el lado humano de las organizaciones el

cual nombre el lado X y Y en las organizaciones, nos brinda una serie de
conceptos aplicables al mundo organizacional donde nos explica su punto de vista
frente la teoría de la administración tradicional la cual denomina X y su
visualización frente al lado humano que en su experticia menciona que mejora la
productividad y eficacia de los colaboradores denominado Y, si bien en la
dramatización de Chaplin se evidencia el lado X de la teoría donde para el gerente
de la fábrica sus colaboradores tienen poca o ninguna motivación para hacer el
trabajo para lo cual se logra visualizar que su concepto es que a sus
colaboradores no les gusta trabajar y por lo tanto deben emplear su
direccionamiento a objetivos autoritarios y seguimiento estricto para que sus
colaboradores cumplan las funciones y poder lograr los objetivos organizacionales.
El lado Y de McGregor pide a las organizaciones enfocar su objetivo al bienestar y

motivación de sus colaboradores y es que un empleado feliz es propenso a
realizar todo el trabajo que se le establezca tanto intelectual como físico y siempre
buscan la satisfacción del deber realizado más allá de la satisfacción económica,
lo cual deja muy claro en sus conceptos que se debe propiciar un ambiente digno
para lograr todo el desarrollo del bienestar para el empleado, sin embargo esto no
fue evidenciado en la organización donde trabajaba Chaplin, tenían que comer
frente a su lugar de trabajo, en los baños y no se les daba mucho tiempo para
esto, lo que ocasiona un colapso físico y mental logrando que un colaborador no
sea efectivo y se vuelva mediocre frente a sus actividades ya que no tiene ninguna
motivación por hacerlo.
Considero que en el ejercicio todas las teorías tienen aplicabilidad con un poco de
cada una, a pesar de que han pasado tantos años de sus teorías estas se siguen
usando y se siguen evidenciando empresas X y Y, personalmente la aplicabilidad
de ambas en un sano ambiente permitirá llevar a todos los colaboradores al norte
que todas las organizaciones quieren, y es el cumplimiento de los objetivos
misionales y estratégicos.

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Análisis video Mordern Times – Teoria Taylor, Fayol y D.

En el vídeo de Tiempos Modernos de Charles Chaplin, podemos evidenciar como

Toda esta dramatización se asemeja mucho a lo que explica la teoría clásica y

Vemos adicional de como el supervisor de la planta tenía que acercarse varias

En casi toda la dramatización podemos evidenciar que existen niveles de trabajo y

La teoría de Henri Fayol, podemos evidenciarla al igual que la de Taylor en toda la

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El lado Y de McGregor pide a las organizaciones enfocar su objetivo al bienestar y

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