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    Preguntas para Análisis HASBRO

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    Julian Andres Londoño
    Este documento presenta tres preguntas para analizar la importancia de la cadena de suministros para Hasbro, cómo administrar la competencia entre canales minoristas y cómo diferenciar los juguetes entre Walmart y Target para evitar la competencia de precios. Responde que la cadena de suministros es crucial para satisfacer la demanda de clientes minoristas y consumidores de manera eficiente. Sugiere tratar a todos los minoristas por igual y enfocarse en diferenciar los productos por calidad y precio en lugar de por canal. Finalmente, propone diferenciar los juguet

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    Preguntas para Análisis HASBRO

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    Julian Andres Londoño
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    Este documento presenta tres preguntas para analizar la importancia de la cadena de suministros para Hasbro, cómo administrar la competencia entre canales minoristas y cómo diferenciar los juguetes entre Walmart y Target para evitar la competencia de precios. Responde que la cadena de suministros es crucial para satisfacer la demanda de clientes minoristas y consumidores de manera eficiente. Sugiere tratar a todos los minoristas por igual y enfocarse en diferenciar los productos por calidad y precio en lugar de por canal. Finalmente, propone diferenciar los juguet

    Descripción original:

    ANALISIS

    Título original

    Preguntas para análisis HASBRO

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    Preguntas para Análisis HASBRO

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    Este documento presenta tres preguntas para analizar la importancia de la cadena de suministros para Hasbro, cómo administrar la competencia entre canales minoristas y cómo diferenciar los juguetes entre Walmart y Target para evitar la competencia de precios. Responde que la cadena de suministros es crucial para satisfacer la demanda de clientes minoristas y consumidores de manera eficiente. Sugiere tratar a todos los minoristas por igual y enfocarse en diferenciar los productos por calidad y precio en lugar de por canal. Finalmente, propone diferenciar los juguet

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    Preguntas para análisis

    Por: VIVIANA MILENA ÁLVAREZ VILLA

    1. Analice la razón por la cual es tan importante la cadena de suministro para Hasbro.

    La cadena de suministros abarca todo un proceso de logística que es importante para una
    organización y aún más en una macro empresa como lo es Hasbro que no maneja canales
    directos sí no que sus productos llegan al cliente por medio de ventas al detalle
    convirtiéndose ellos en grandes proveedores para otras empresas. Manejan su cadena de
    suministros utilizando tecnología adecuada para obtener datos en tiempo real y así
    acaparar con la mayor eficiencia la demanda de sus clientes para que sus productos le
    puedan llegar en buen estado al consumidor final, y no solo esto si no que debe garantizar
    que sus clientes tengan suficiente inventario para que tengan producto que exhibir en el
    momento adecuado. Cumpliendo su cadena de suministro por medio de la planeación, la
    organización y el control.

    2. ¿Cómo debe administrar Hasbro la competencia entre diferentes canales y evitar un


    conflicto de canal?

    Hasbro debe administrar la competencia de los diferentes canales teniendo igual


    condición para todos ya que el deber ser de ambas empresas es satisfacer la
    necesidad del cliente final, por medio de estrategias de marketing y que sus
    productos se vendan cumpliendo las características que diferencia sus productos
    por su calidad y precio, y para esto es importante que en los canales al detalle no
    haya competencia de precio ni nada que los diferencie, manteniendo la esencia del
    producto.

    ¿Qué piensan los dueños de una tienda de juguetes cuando un juguete se vende en
    tiendas de ropa?

    Ellos deben tener claro que son clientes Potenciales de sus proveedores y las
    condiciones de venta deben ser totalmente diferente y que una tienda de ropa nunca
    va a hacer competencia para ellos, y eso depende mucho de las negociaciones que
    haga con el proveedor, porque no siempre el mismo juguete se vende en las mismas
    condiciones, puede tener diferente empaque y tener anexos pero sigue siendo el
    mismo juguete sino que tiene su valor agregado para el dueño de la tienda de
    juguetes que para el dueño de la tienda de ropa; y obviamente al tener una
    característica diferenciador el precio puede variar.

    Además en una tienda de ropa se utiliza esta estrategia para obtener más rentabilidad
    como valor agregado de la tienda, si compras una muda de ropa lo más posible es que
    la persona se dé el tiempo de mirar los juguetes que tengan exhibidos y sea una venta
    más para el almacén.

    ¿Y si el mismo juguete se vende en diferentes ubicaciones a diferentes precios?

    Tengo dos maneras de ver esta pregunta una es; si la misma empresa está ubicada
    en diferentes puntos, aquí ya lo vería por la segmentación del mercado.
    Y la otra sería; si son diferentes empresas y para que no haya competencia en precio,
    debe haber unas condiciones en las negociaciones donde no deben variar el precio,
    deben mantener un precio estándar.

    3. Si usted fuera Hasbro, ¿cómo podría diferenciar sus juguetes para evitar la
    competencia de precios entre Wal-Mart y Target?
    Yo como Hasbro optaría la manera de diferenciar los juguetes a través de empaques
    diferentes, hay muchas empresas que hoy en día realizan esta misma estrategia el
    producto sigue teniendo su esencia pero la diferencia es el empaque. Cambiar el juguete
    así ya sea su color o agregar o quitar accesorios ya estaría perdiendo valor para alguna de
    las dos partes. Entonces para mí sería mejor conservar el juguete como tal pero
    diferenciarlos por medio de los empaques.

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