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    Ejercicios Punto de Equilibrio 05 Solucion PDF

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    Karen Gonzales Ramirez
    Este documento presenta información financiera de la compañía ZMAR S.A.C. para un período de seis meses, incluyendo ventas, costos variables y fijos. Se pide calcular el punto crítico de ventas y presentarlo en un diagrama. El punto crítico de ventas es de aproximadamente 1,580,000 soles y en el diagrama muestra la relación entre los costos variables, fijos y la utilidad marginal en relación al punto crítico.

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    CASO PRACTICO N° 8

    La compaña manufacturera ZMAR S.A.C le somete la siguiente informacion correspondiente a sus operaciones durante el periodo
    de seis meses terminado el 31 de diciembre de 2008

    Inventario de productos terminados 7/1 S/ 300,000


    Inventario de materiales y suministros 7/1 100,000
    Compra de materiales y suministros 900,000
    Costo de mano de obra directa 800,000
    Costo de carga fabril fija 350,000
    Costo de carga fabril variable 140,000
    Costo variable de venta y administración 100,000
    Costo fijo de venta y administración 210,000

    El inventario de productos terminados el 31/12 era de 500,000. No habia inventario de productos en proceso al comienzo ni al final del periodo

    La ventas para el periodo de seis meses ascendieron a 2'650,000. Los impuestos sobre las utilidades se pagan a la tasa de 47% de la utilidad neta antes
    de los impuesto.

    Con la base de esta informacion se le pide que prepare en una forma adecuada:
    a. Un estado que muestre el cómputo del punto critico
    b. Un diagrama del punto critico que muestre dicho punto a base de los datos de los seis meses.

    En relacion a lo anterior tienen que hacerse los siguientes supuestos:


    1. Los % de utilidad y los costos de materiales terminados es representativo de los costos que prevalecieron durante los seis meses pasados y continuará
    en el próximo futuro.

    Solución:

    Ventas 2,650,000
    (-) Costo variables
    Materiales directos
    Inv. Inicial de materia prima y suministros 100,000
    (+) Compras de material y suministros 900,000
    (-) Inventario final de materiales y suministros -115,000
    (-) Material indirecto y/o suministro -15,000
    Consumo material directo 870,000
    Mano de obra directa 800,000
    Costo de carga fabril variable 140,000
    TOTAL 1,810,000
    Inventario inicial de Prod. Terminados 7/1 300,000
    (+) Costo de produccion variable 1,810,000
    (-) Inventario final de productos terminados -500,000
    (-) Costo variable de las ventas 1,610,000
    Utilidad Bruta Marginal 1,040,000
    (-) Costo de venta y administracion variable -100,000
    UtilidadMarginal 940,000
    (-) Costos fijos:
    Costo de carga fabril fija 350,000
    Costo dijo de venta y Administracion 210,000
    Total (-) 560,000
    Utilidad Neta antes de impuestos 380,000
    Menos:
    Provision para impuestos sobreutilidades (47%) -178,600
    Utilidad Neta 201,400

    Proporcion de la utilidad marginal = Utilidad marginal


    Ventas
    = 940,000 *100
    2,650,000
    = 35.47%
    Punto critico de ventas = Costos fijos
    Proporcion de la utildad marginal
    = 560,000
    0.354716981
    = 1,578,723.40
    Apróx. 1,580,000

    I.T

    C.T
    P.C

    C. Variables
    Carga Fabril
    C. Fijos
    Costos Fijos

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