Evolución de La Planeación Estratégica

Evolución de la planeación estratégica
Los primeros estudios de la evolución de planificación estratégica fueron por Von Neuman
y Morgentern donde fue conocida por "la teoría del juego". En 1954 Peter Druker. Fue el
que analizo que debería "tener estrategias para los gerentes porque ellos tenía qué
analizar los cambios necesarios de una empresa y deberían saber cuáles serían esos
cambios dentro de En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la
historia empresarial, especialmente la posteriormente en a la Segunda Guerra Mundial,
definió la estrategia de una empresa como:
La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las metas que se propusieron.
Planificación como se fue creando
La planificación estratégica fue creada para los gerentes porque ellos toman la mayor
parte en las decisiones ya que se encuentra en el conjunto de acciones administrativas
que se toma la decisión de desempeño a largo plazo de una organización.
Los gerentes toman parte importante porque deben comprender cada una de las
funciones de la planificación estratégica para llevarlo a cabo con cada una de sus
organizaciones. Un ejemplo señalaron que en la planificación estratégica les da metas
más específicas y les había dado orientación al personal para que ellos también pudieran
tener visión lo que se esperaba lograr con esa planificación estratégica es tener mejor
resultado en el producto y mejor desempeño.
Planificación estratégica:
"La planeación estratégica que se encuentra mezclado por acciones que deben ser
avances donde se puedan lograr los objetivos estratégicos que implica definir los
problemas para poder resolverlos de mejor manera"
Algo que es importante resaltar que una organización que no planea, no sabe que hacer,
ni como hacerlo; una organización sin estrategia es como un barco a la deriva, no tiene
rumbo, ni dirección definida, no sabe para donde va.
Elementos de la Planificación Estratégica
Objetivos: son metas que una organización se propone para alcanzar a corto plazo
teniendo toda las capacidades y recursos para poderlos alcanzarlos.
Visión: es donde la empresa se debe enfocar es decir si su visión lo tiene a largo plazo o
corto plazo ya que ellos ven que es lo conveniente.
Misión: es el propósito de la organización que debe existir.
Estrategias: nos permite realizar más rápidamente las metas que nos proponemos.
Políticas: te ayudan a tener una dirección son criterios que debes seguir cuando debes
tomar decisiones en respecto a un problema que hayan tenido y para resolverlo debes
tener en cuenta las políticas para que puedas saber que es más factible a tu problema.
Procedimientos: son procedimientos que llevan un orden y tiene secuencias en cada
actividad a realizar.
Presupuestos: es donde se determina cuánto podemos realizar en términos de (dinero).
Bibliografía
[2] Amaya A. (2005). Gerencia: Planeación & Estrategia. Colombia: Editorial. Universidad
Santo Tomas de Aquino.
[5] Jean, P, Fojas , F (2002), Gerencia y planeación estrategias, Editorial, Norma.
[7] García, M; Valencia, M (2008). Planificación Estratégica. México, Argentina, España,
Puerto Rico, Venezuela: Editorial Trillas
Alfred D. Chandler, en 1962 resalta los aportes a la historia empresarial, especialmente la

posterior a la II Guerra Mundial y definió la estrategia de una organización o empresa
como:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo

• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos
• La asignación de recursos para alcanzar las metas y objetivos
Como todas las teorías responden al contexto específico en que se desarrollan, reflejan la
percepción de los diferentes autores sobre la transformación de la realidad, así el
pensamiento estratégico ha evolucionado a la par del desarrollo del macroentorno y de las
organizaciones empresariales.
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro “Strategy Formulatión: Analytical

Concepts” (1978), describieron el proceso de la administración estratégica en dos etapas
diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la implementación del plan
estratégico. El análisis comprende, según ellos, básicamente el establecimiento de metas
y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control.
Una interpretación conceptual más reciente tiene como contexto el turbulento ambiente
competitivo y dinámica en los cambios de paradigmas, por lo que la Planeación
Estratégica hoy día se considera uno de los instrumentos más importantes para que las
organizaciones puedan proyectar en tiempo y espacio el cumplimiento de sus objetivos de
largo plazo mediante el aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el entorno y
asimilar -hasta crear- las oportunidades del ambiente en beneficio propio.
Sin embargo la Planeación Estratégica no es un fin en sí misma, al contrario, es el medio

para concertar y alinear esfuerzos (sinergia) bajo un marco referencial consensuado, que
motive y movilice a todos los integrantes de la organización en una sola dirección. Una
conceptualización precisa es la elaborada por el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID):
“Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de

alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la
selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que
realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso
de planificación”.
Para otros autores, la Planeación Estratégica como sistema de gerencia emerge
formalmente en los años setenta, como resultado natural de la evolución del concepto de
la planificación estratégica.
Taylor manifestaba que el papel esencial del “Management” exigía la planificación de las
tareas que los empleados realizarían, el gerente pensaba el qué, cómo y cuándo ejecutar
las tareas y el empleado las hacía. Esto originó un cambio estructural hacia la
multidivisión del trabajo.
La planeación estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el

“qué lograr” (objetivos) al “qué hacer” (estrategias).
La planeación estratégica busca concentrarse en sólo aquellos objetivos factibles de

lograr y en qué negocio o área competir (Benchmarking), en correspondencia con las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Hace falta impulsar el desarrollo y talento humano; esto significa que todas las personas
relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus
necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro,
esencialmente dinámico.
El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando en la medida en que las

empresas crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que
cambiaba vertiginosamente.
Tres etapas se han identificado en esta evolución:
1. La del portafolio de inversiones, donde el Plan Estratégico se basaba en el análisis de

la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el
mercado. Todos los productos de la empresa se evaluaban dentro de una matriz general
para ser estructurados, sostenidos, eliminados u ordeñados.
2. La del potencial para generar utilidades futuras, donde el Plan Estratégico se orientaba
en base al atractivo del mercado donde la empresa estuviera compitiendo y a la posición
de la unidad estratégica de negocios (UEN) dentro de la industria.
3. La de los escenarios, donde el Plan Estratégico comprende diferentes opciones

dependiendo de la posición de la unidad estratégica de negocios (UEN) en la industria,
del análisis de las fortalezas y debilidades de la organización o empresa y de sus
oportunidades y amenazas. (Análisis FODA).
El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el

proceso mediante el cual una organización define su misión y la visión a largo plazo y las
estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación actual de la organización y
su nivel competitivo, además supone la participación activa de los actores
organizacionales, obtención permanente de información sobre factores específicos, su
constante revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que
haga de la organización un ente preventivo y proactivo.

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Alfred D. Chandler, en 1962 resalta los aportes a la historia empresarial, especialmente la

• La determinación de metas y objetivos a largo plazo

Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro “Strategy Formulatión: Analytical

Sin embargo la Planeación Estratégica no es un fin en sí misma, al contrario, es el medio

“Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de

La planeación estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el

La planeación estratégica busca concentrarse en sólo aquellos objetivos factibles de

El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando en la medida en que las

Tres etapas se han identificado en esta evolución:

1. La del portafolio de inversiones, donde el Plan Estratégico se basaba en el análisis de

3. La de los escenarios, donde el Plan Estratégico comprende diferentes opciones

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