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MAESTRÍA EN GESTIÓN
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FINANCIERA

TALLERES (1)

RENE LEONARDO MORA ROJAS

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RENE LEONARDO MORA ROJAS
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TALLER No. 1

PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES

La empresa CALZABONITO S.A. ha montado una línea especial de calzado para niños y
al determinar sus costos se encontró con la siguiente información:

Costos y gastos variables unitarios: $24.000.00

Costos y Gastos Fijos: $96.000.000.00
Precio promedio ponderado de venta $40.000.00
(Este precio se determinó de acuerdo a las expectativas de venta).

La empresa sabe que su capacidad de producción con los costos fijos actuales es de 12.000
unidades y decide hacer un planeamiento de sus utilidades, para lo cual se formula los
siguientes interrogantes:

¿Cuánto debe vender para estar en equilibrio?

Cuánto debe vender para obtener unas utilidades de $50.000.000.00
¿Qué utilidades obtendrá si vende a plena capacidad?
Cuánto debe vender para obtener unas utilidades del 15% sobre las ventas?
Si los costos variables cambian a razón de $28.000.00 y el precio de venta permanece
constante cuál será el nuevo punto de equilibrio?
Si cambia de escala de costos y sus costos fijos adicionales para la nueva escala son de
$24.000.000, cuánto deberá vender para estar en equilibrio con los nuevos costos fijos y los
costos variables y precio de venta los mismos iniciales?

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TALLER No. 2

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS EN VENTAS

La empresa Supermercados S.A. ha presentado el siguiente estado de resultados a base de

Costeo Variable a diciembre 31 de 2017:
Cifras en Millones de Pesos
Ventas $ 24.000.000
Costos y Gastos Variables 18.000.000
Utilidad Marginal 6.000.000
Costos y gastos fijos 18.000.000
Pérdida $ 12.000.000

Para el planeamiento de utilidades de 2018 la empresa decide obtener la siguiente

información:

- ¿Cuánto debe vender para estar en equilibrio?

- ¿Cuánto debe vender para obtener unas utilidades iguales a $20.000.000?
- Cuánto debe vender para obtener unas utilidades iguales al 10% sobre las ventas?
- ¿Si la empresa sabe que con los costos y gastos fijos actuales puede vender
$150.000.000, al alcanzar esta cifra cuáles serán sus utilidades?
- Cuál sería el nuevo punto de equilibrio si la proporción de los costos y gastos
variables con respecto a las ventas cambiaran al 80%, con los mismos costos y
gastos fijos iniciales?

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TALLER No. 3

Decisión abandono de línea

La empresa Productora de Regalos S.A. fabrica los siguientes productos con sus respectivos
costos:
A B C D
Precio de Venta 20000 13000 8000 20000

Materiales Directos 10000 7000 4000 10000

Mano de obra directa 5000 3000 2000 6000
Ctos. Ind. Fca. Variables 2000 1000 800 3000

Costos Ind. Fca. Fijos 2000 1200 800 3000

a) Calcule la rentabilidad por producto y decida si se debe eliminar algún producto

b) ¿Qué decisión tomará si el costo de la mano de obra del producto “D” sube a
$7.500?

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TALLER No. 4

Con base en la siguiente información establezca:

 Estado de Resultados inicial

 Margen e índice de contribución por producto
 Punto de equilibrio por producto
 Punto de equilibrio optimizado
 Establezca el nivel de producción y ventas apropiado para obtener una rentabilidad
del 5%
 Establezca los nuevos precios de venta si el objetivo es ganar un 10% en
rentabilidad.

 PRODUCTO   A B C
CANTIDAD   3000 4000 5000
PRECIO DE VENTA   1000 900 800
COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION   350 330 300
GASTOS EN VENTAS   5% 7% 9%
COSTOS FIJOS PRODUCCION   5.000.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS   2.700.000    
GASTOS FINANCIEROS   1.800.000    
OTROS INGRESOS   700.000    
TASA DE IMPUESTOS   34%    

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TALLER No. 5

FABRICA DE SUDADERAS ESTUDIANTILES

Esta es una empresa dedicada a confeccionar sudaderas para colegios y ya tiene cautivada
la clientela de colegios con personal muy numeroso.

Estamos presentando el balance de la empresa al 31 de diciembre de 2017 y la información

necesaria para hacer el flujo de caja y los estados financieros pro forma para el primer
semestre de 2018.

El presupuesto de ventas y costo de producción después de haber revisado todas las

variables económicas e internas y externas que puedan incidir en el presupuesto se ha
decidido que el presupuesto para el primer semestre de 2018 es:

Cifras en millones de pesos.

MES VENTAS COSTO DE

PRODUCCIÓN
Enero 200 120
Febrero 250 144
Marzo 120 75
Abril 90 55
Mayo 80 50
Junio 100 60
TOTAL 840 504

El costo de ventas se estima en un 60% de las ventas. Se espera una producción en el

semestre que le permita a la empresa terminar el semestre con un inventario de producto
terminado igual a la inicial, de manera que haya sudaderas para atender la demanda de
julio, la cual vuelve a ser importante.

El inventario de materia prima se desea mantener igual a la inicial. La producción debe

hacerse en distintas cantidades para atender la estacionalidad de la demanda.

Las ventas se hacen al por mayor a 3 almacenes que las distribuyen al detal. A estos
almacenes se les vende a 30 y 60 días y ellos son muy cumplidos para pagar, pues saben
que si incumplen se les cancela la distribución.

Para el recaudo de cartera se debe tener en cuenta que de las cuentas por cobrar iniciales se
recaudan el 50% en enero y el saldo en febrero y de las ventas de cada mes, se recauda la
mitad en el mes siguiente y la otra mitad en el subsiguiente.

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La materia prima consumida es el 35% del costo de producción, la mano de obra directa el
30% y los gastos indirectos de fabricación del 35% de la producción.

Se espera mantener igual el inventario de materia prima, así que se compra cada mes lo que
se va a producir y ésta se paga al mes siguiente.

La mano de obra directa es absolutamente directa, y se paga por labor ejecutada mes a mes.

Los costos indirectos de fabricación son fijos y se pagan por iguales partes cada mes. Los
gastos diferidos se amortizan a razón de 19,2 millones al año y estos pertenecen a los costos
indirectos de fabricación.

Los gastos de ventas se estiman en un 20% de las ventas y los de administración en un 6%.
de las ventas, las comisiones son un 5% de los recaudos y se pagan cada mes de acuerdo
con los recaudos del mes y el saldo son gastos generales de ventas que se pagan por iguales
partes, también mensuales.

Los pagos anticipados corresponden a intereses que se causan como gastos durante el
semestre. Los acreedores varios incluyen impuestos por pagar por 8 millones, los cuales se
pagan en febrero 4 millones y en abril 4 millones, los demás se mantienen iguales. La
obligación bancaria vence trimestralmente y abona 20 millones con intereses en enero y 20
millones con sus intereses en abril a razón de 2% mensual. Al préstamo de BANCOLDEX
se le abonan 8 millones en marzo y se pagan intereses a razón del 1,5% mensual, semestre
anticipado.

En marzo hay que comprar una máquina y otros equipos por valor de 10 millones, de
contado.

De las utilidades del año 2017 se ordena pasar Un millón a reserva legal, 2 millones a
reservas varias y repartir 4 millones de dividendos, por cuartas trimestrales: en marzo,
junio, septiembre y diciembre.

Para el flujo de caja estime un efectivo mínimo de 20 millones. La empresa hace ajustes de
depreciación solamente al final del año.

Para financiar el flujo de caja, si hubiere faltante, se puede acudir a prestamos de un banco,
con intereses a razón 2% mensual, pagaderos por trimestre anticipado. Si usted estima que
puede pagar el préstamo, hágalo a los tres meses, de lo contrario pague otro trimestre de
intereses.

Se requiere: el flujo de Caja para el primer semestre del 2018, con período mensual. El
Balance General al 30 de junio de 2018 y el Estado de Resultados para el primer semestre
de 2018.

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FABRICA DE SUDADERAS ESTUDIANTILES

BALANCE GENERAL A DICIEMBRE 31 DE 2017
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS

ACTIVOS PASIVOS
Activo corriente Pasivos corrientes
Efectivo 45.0 CXP proveedores 72.8
C X C comerciales 79.6 Obligación bancaria 80.0
Inventario Prod Ter. 80.0 Acreedores varios 36.0
Inv. Materia prima 40.0 Gastos por pagar 18.2
Pagos anticipados 24.0 Total pasivo 207.00
corriente
Total Corrientes 268.6
Pasivo Largo plazo
Activos Fijos Préstamo Bancoldex 74.0
Edificio de la planta 57.0 Total pasivo 281.00
Depreciación Ac. -20.0
Edificio neto 37.0 CAPITAL
Maquinaria y equipo 60.0 Capital pagado 74.0
Deprec acumulada -30.0 Reserva legal 3.6
Maquinaria neto 30.0 Reservas varias 6.0
Muebles y Ens. Neto 20.0 Utilidades retenidas 6.0
Activos fijos neto 87.0 Utilidades período 9.0
Total patrimonio 98.6
OTROS ACTIVOS
Gastos diferidos 24.0

TOTAL ACTIVOS 379.60 TOTAL PASIVO Y 379.60

CAPITAL

Para el flujo de caja tenga en cuenta que el saldo mínimo mensual que se debe mantener en
caja es de $20 millones, por lo tanto, de lo que le haga falta en algunos meses deberá
financiar no sólo el saldo que le quede faltando sino los intereses respectivos también a
razón del 2% mensual, para que como saldo definitivo mensual le resulten los $20 millones
requeridos. La financiación debe incluirse en las casillas respectivas de financiación en el
flujo de caja.

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TALLER No. 5

COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

La empresa productora de Muebles S.A., elaboró las siguientes órdenes de producción para
las cuales desea determinar los costos correspondientes:

Orden No. 0010 para la elaboración de 15 juegos de sala tipo “Estelar”

Asignación de materiales:

Madera Flor morado: 180 piezas a razón de $65.000.00 c/u

Fibra importada referencia 444, 200 metros a razón de $36.000.00 el metro

Otros materiales directos: $6.000.000.00

Horas de mano de obra directa empleadas: 650 a razón de $8.200.00

En la elaboración de esta orden se emplearon 800 horas máquina.

El presupuesto de Costos indirectos de Fabricación mensual es el siguiente:

Materiales indirectos: $6.000.000.00

Mano de Obra Indirecta: 4.000.000.00
Depreciación 9.000.000.00
Seguros 500.000.00
Impuestos 500.000.00
Energía 4.000.000.00
Mantenimiento 2.500.000.00
Otros 2.000.000.00

Total costos indirectos de Fcación. $28.500.000.00

Horas máquina presupuestadas en el mes: 3000

Otra información:
En el mes se trabajan 4000 horas mano de obra directa.

Se requiere:

A) Asignar los costos a esta orden de producción.

B) Determinar los costos unitarios por cada elemento del costo
C) Determinar el costo total de la orden de producción

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TALLER No. 6

Costos ABC para empresas de servicios:

La clínica para el hombre ha estado en entre dicho debido al cobro de servicios a sus
pacientes y con excepción de los costos directos por cirugías, medicamentos y otros
tratamientos, el sistema de precios no es el más conducente. Un consultor les ha
mencionado que los precios deben ser menos arbitrarios y debe existir una relación entre
costos y tarifa.

Como un primer paso ha sugerido que la mayoría de los costos pueden asignarse a uno de
los siguientes pools de costos:

Pool de costos Monto Cost Drivers Cantidad

Salarios profesionales 300.000.000 Horas Profesionales 12.000
Costo del edificio 120.000.000 Mts. cuadrados usados 10.000
Administración de riesgos $84.000.000 Pacientes atendidos 7.500

Los servicios de la clínica son clasificados en tres categorías cuyos servicios y volúmenes
son:

Servicio Horas profesionales M2 Número

Pacientes
Cirugía 3.000 1.000 900
Cuidado de pacientes
Internos 4.000 6.000 2.300
Cuidado de pacientes
Externos 5.000 3.000 4.300

Se requiere:

a. Determinar los costos para cada servicio empleando ABC.

b. Asignar los costos a los tres servicios de la clínica usando los métodos tradicionales
y encontrar las diferencias con ABC .

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TALLER No. 7

Costos ABC para empresas manufactureras

La rentabilidad de la empresa ABC ha venido disminuyendo en favor de su competencia.

Esta compañía está considerando implementar para el año 2010 un sistema de costeo por
actividades.

Al analizar los resultados de 2009 el consultor ha determinado que la cifra de

$33.200.000.00 que corresponde a Costos Ind. De fabricación puede asignarse a 4
actividades: Control de Calidad, Preparación de rutas de producción, Manejo de materiales
y Operación de equipos. Los datos para 2009 y los costos asociados con esas actividades
fueron:

Control Preparación Manejo Operación

de calidad de rutas de pr. de material de equipos

Costos $ 5.000.000 $ 2.000.000 $ 1.200.000 $ 25.000.000

Inductor No. de unds. No. de preparac. Lbs de mater No. Horas maq

Volumen del Induc. 80.000 1.000 300.000 100.000

Las medidas de volumen para el año 2009 asociados con cada producto y cada inductor
fueron:
A B C
Número de unidades 45.000 15.000 20.000
Número de rutas de
Producción 250 350 400
Libras de material 50.000 150.000 100.000
Número de horas
Máquina 20.000 30.000 50.000

Se requiere:
Determinar la cantidad total de costos Ind. De fcación, asignada a cada grupo de producto
usando la tasa única para la compañía.

Determinar la cantidad total de Costos indirectos de Fabricación asignada a cada grupo de

productos usando Costos ABC. Calcular el costo para cada producto.

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