Localización de Planta

1.
Se están considerando dos localizaciones alternativas para establecer una

nueva planta: Jackson, Mississippi, y Dayton, Ohio. La localización de
Jackson es preferible en términos de costos. Sin embargo, la gerencia
estima que el volumen de ventas disminuiría si eligiera esta localización,
porque está más lejos del mercado y porque los clientes de la empresa
prefieren a los proveedores locales. En cualquiera de los casos, el precio de
venta del producto es de $250 por unidad. Use la siguiente información
para averiguar cuál de las localizaciones produce la contribución más alta al
total de las utilidades anuales.
COSTOS DEMANDA
COSTOS FIJOS
LOCALIZACIÓN VARIABLES POR PRONOSTICADA
ANUAL
UNIDAD POR AÑO
Jackson $ 1,500,000 $ 50 30,000 unid
Dayton $ 2,800,000 $ 85 40,000 unid
Jackson= ( DEMANDA∗PRECIO )−C . F . A−(C .V . U∗PRECIO)

Jackson= ( 30,000∗250 ) −1,500,00−( 50∗30,000 )
Jackson=4,500,000
Dayton= ( DEMANDA∗PRECIO )−C . F . A−(C .V . U∗PRECIO)
Dayton= ( 40,000∗250 )−2,800,00−( 85∗40,000 )
Jackson=3,800,000
R// La localización que produciría más ganancias y por lo tanto más ingresos es la
ubicada en Jackson.
2. John y Jane Darling están recién casados y tienen que decidirse entre
varias viviendas en alquiler. Calificaron las opciones con base en una
escala del 1 al 5 (5 = mejor) contra criterios de desempeño ponderados,
como se aprecia en la tabla 2. Entre esos criterios figuran el alquiler, la
proximidad a las oportunidades laborales y recreativas, la seguridad y otras
características del barrio asociadas con los valores y el estilo de vida de la
pareja en cuestión. La alternativa A es un departamento, la B es un
bungaló, la C es un condominio y la D es un departamento que ocupa la
planta baja de la casa de los padres de Jane.
¿Cuál de estas localizaciones indica la matriz de preferencias? ¿Qué
factores cualitativos podrían hacer que la preferencia por esa localización
cambiara?
Puntuación del factor de localización
Ponderación
Factor de localización A B C D
del factor
Alquiler 25 3 1 2 5
Calidad de vida 20 2 5 5 4
Escuelas 5 3 5 3 1
Proximidad del trabajo 10 5 3 4 3
Proximidad a centros de recreación 15 4 4 5 2
Seguridad del barrio 15 2 4 4 4
Servicios públicos 10 4 2 3 5
100
Puntuación del factor de localización

Factor de localización
A B C D
Alquiler 0.75 0.25 0.5 1.25
Calidad de vida 0.4 1 1 0.8
Escuelas 0.15 0.25 0.15 0.05
Proximidad del trabajo 0.5 0.3 0.4 0.3
Proximidad a centros de recreación 0.6 0.6 0.75 0.3
Seguridad del barrio 0.3 0.6 0.6 0.6
Servicios públicos 0.4 0.2 0.3 0.5
3.1 3.2 3.7 3.8
R// Utilizando el método de ponderación nos damos cuenta que la vivienda que
mayor puntuación logro es la D con 3.8, entonces esta sería la mejor opción.
3. La Bubble Breweries cuenta con dos almacenes de distribución en la

carretera 70. El almacén A se localiza en la milla cero, y recibe de la
cervecería 3,000 embarques normales de cerveza por año. El almacén B,
ubicado en la milla 1,200 recibe la cervecería 1,000 embarques normales
de cerveza. Partiendo de estos modelos de embarque, ¿cuál sería la mejor
ubicación para la cervecería, de manera que fueran mínimos los costos
anuales de transporte a los almacenes?
LOCALIZACIÓN MILLAS (X) CANTIDAD
Almacén A 0 3,000
Almacén B 1,200 1,000

LOCALIZACIÓN MILLAS (X) CANTIDAD (C) C*X
Almacén A 0 3,000 0
Almacén B 1,200 1,000 1,200,000
TOTAL 4,000 1,200,000
1,200,000
x= =300
4000
R// La opción más favorable es ubicar la planta en la milla 300.
4. La Ontario Dairies, Ltd. está planeando la ubicación de los centros de

procesamiento de lácteos para la preparación de estos productos en
Canadá. Las ubicaciones y los volúmenes de leche se proporcionan a
continuación. Los costos de transporte son de 0.50 dólares/milla/100 libras
no varían en toda el área. Emplear el modelo de la mediana simple para
encontrar la mejor ubicación mostrándolo gráficamente.
PUNTO xi yi ci vi
London 0 0 0.5 200

Cochrane -20 400 0.5 300
Toronto 120 20 0.5 800
Montreal 340 80 0.5 200
PUNTO ( x ¿ ¿ i, y i) ¿ ci vi c i∗v i
London (0,0) 0.5 200 100

Cochrane (-20,400) 0.5 300 150
Toronto (120,20) 0.5 800 400
Montreal (340,80) 0.5 200 100
Total 750
Mitad 375
PUNTO xi , c i∗v i c i∗v i (acum)
Cochrane -20 150 150
London 0 100 250
Toronto 120 400 650

Montreal 340 100 750
PUNTO yi c i∗v i c i∗v i (acum)
London 0 100 100
Toronto 20 400 500
Montreal 80 100 600

Cochrane 400 150 750
R// Por medio del método mediana simple determinamos que el punto optimo seria
el de las coordenadas (120,20), en cual casualmente coincide con la ubicación de
la planta 3 ubicada en Toronto.
Coordenadas (x,y)
400
Ubicación
óptima
80
20
0
-50 0 50 100 150 200 250 300 350 400

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1.

Se están considerando dos localizaciones alternativas para establecer una

Dayton $ 2,800,000 $ 85 40,000 unid

Jackson= ( DEMANDA∗PRECIO )−C . F . A−(C .V . U∗PRECIO)

Puntuación del factor de localización

3. La Bubble Breweries cuenta con dos almacenes de distribución en la

LOCALIZACIÓN MILLAS (X) CANTIDAD

Almacén B 1,200 1,000

Almacén B 1,200 1,000 1,200,000

TOTAL 4,000 1,200,000

R// La opción más favorable es ubicar la planta en la milla 300.

4. La Ontario Dairies, Ltd. está planeando la ubicación de los centros de

London 0 0 0.5 200

London (0,0) 0.5 200 100

PUNTO xi , c i∗v i c i∗v i (acum)

Cochrane -20 150 150

London 0 100 250

Toronto 120 400 650

PUNTO yi c i∗v i c i∗v i (acum)

London 0 100 100

Toronto 20 400 500

Montreal 80 100 600

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