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    Caso Canales de Distribucion

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    celia rubio
    Barilla utiliza canales de distribución segregados para productos frescos y secos para evitar daños en los productos frescos con caducidad más corta. Los productos frescos se distribuyen a través de centros de distribución regionales y luego a supermercados e independientes, mientras que los productos secos pasan por mayoristas y minoristas antes de llegar a los consumidores finales. Un desafío es que Barilla desconoce la demanda del consumidor final, lo que lleva a altos inventarios; se recomienda implementar un método para conocer

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    celia rubio
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    Barilla utiliza canales de distribución segregados para productos frescos y secos para evitar daños en los productos frescos con caducidad más corta. Los productos frescos se distribuyen a través de centros de distribución regionales y luego a supermercados e independientes, mientras que los productos secos pasan por mayoristas y minoristas antes de llegar a los consumidores finales. Un desafío es que Barilla desconoce la demanda del consumidor final, lo que lleva a altos inventarios; se recomienda implementar un método para conocer

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    CASO CANALES DE DISTRIBUCION

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    Barilla utiliza canales de distribución segregados para productos frescos y secos para evitar daños en los productos frescos con caducidad más corta. Los productos frescos se distribuyen a través de centros de distribución regionales y luego a supermercados e independientes, mientras que los productos secos pasan por mayoristas y minoristas antes de llegar a los consumidores finales. Un desafío es que Barilla desconoce la demanda del consumidor final, lo que lleva a altos inventarios; se recomienda implementar un método para conocer

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    Barilla utiliza canales de distribución segregados para productos frescos y secos para evitar daños en los productos frescos con caducidad más corta. Los productos frescos se distribuyen a través de centros de distribución regionales y luego a supermercados e independientes, mientras que los productos secos pasan por mayoristas y minoristas antes de llegar a los consumidores finales. Un desafío es que Barilla desconoce la demanda del consumidor final, lo que lleva a altos inventarios; se recomienda implementar un método para conocer

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    1.

    Elige una empresa (la que tu quieras): analiza su modelo de negocio e identifica a través de
    que canal o canales de distribución, pone sus productos o servicios a disposición de los
    clientes finales.

    La empresa que vamos a tomar como ejemplo es BARILLA, su modelo de negocio se enfoca
    en la producción de pastas y productos de panadería de alta calidad, mediante la integración
    vertical de su cadena de valor, iniciando desde los molinos que produce la harina, la
    producción de las pastas y productos de panadería y la comercialización de sus productos
    (La venta al cliente final).

    CANALES DE DISTRIBUCIÓN BARILLA

    Productos Frescos Productos Secos


    - Pasta Fresca caducidad 21 - Pasta Seca
    días - productos galletas, Harina y
    - Pan Fresco Caducidad 1 día Palitos

    Centro de Distribución Central Centro de Distribución Central


    (CDC) Norte y Sur (CDC)

    70 almacenes regionales Grandes Distribuidores Distribuidores Organizados

    Supermercados
    Cadena de supermercados 70%
    Independientes 30%

    Pequeños Comercios

    2. ¿Cuáles son las ventajas que aporta a la empresa elegida, el utilizar esos canales de
    distribución?

    - Una de las ventajas de estos canales de distribución es haberlos segregado de acuerdo


    con el tipo de producto, dado que no se malogran los frescos que son los que tienen
    una caducidad menor que los secos. Lo anterior para disminuir las perdidas en la línea
    de productos frescos.

    3. Si fueras un consultor, ¿qué concejos, desde el punto de vista de la distribución, le darías a


    la empresa analizada?

    Uno de los inconvenientes que se ve en este tipo de canal de distribución es el


    desconocimiento de la demanda real del consumidor final, lo que ocasionaba que se
    tuvieran altos inventarios en cada uno de los puntos de distribución, haciendo elevar los
    costos y disminuyendo los márgenes del negocio. Por tal razón se le recomienda a la busca
    una metodología que les permita conocer en tiempo real la demanda del consumidor final,
    de tal forma que con esa base estadística puedan realizar la programación de la producción
    de una forma mas acertada y que haya una mejor sincronización en los canales de
    distribución.

    Bibliografía:
    https://www.academia.edu/23470422/BARILLA_SpA_A_1

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