UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

UNIDAD DE POSGRADO DE ARQUITECTURA - UNCP

PLANEAMIENTO DE
OBRAS

Docente Ing. Joan Carbajal

 PLANEAMIENTO DE OBRAS

Ing. Joan Carbajal Villanueva

959242619
joanrcv@gmail.com

Ingeniero Civil titulado y colegiado, graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería

(UNI), egresado de la Maestría de Dirección de la Construcción (MDC) en la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) con más de 8 años de experiencia en el sector de
construcción de edificaciones; edificios de oficinas, universidades, retails, residenciales y
hoteles, con conocimientos en nuevas filosofías de construcción; Lean Construction,
Building Information Modeling y Virtual Design Construction.
Estudios de diplomados en Productividad en Proyectos de construcción en la Universidad
Peruana de ciencias aplicadas (UPC), Gestión de la construcción en la Universidad
ESAN, certificado en BIM Management y capacitado en Lean Management por la
Universidad Politécnica de Cataluña - España.
Docente en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y la Universidad Privada del Norte
(UPN) además ponente en cursos de especialización en empresas privadas de
capacitación en el rubro de construcción.
CONOZCÁMONOS MEJOR

Breve descripción de su experiencia (profesión, años de experiencia,

haciendo que cosas, cuando acabaron sus estudios, en que institución,
cual ha sido el proyecto más complejo, etc.)

Que esperan obtener de este Curso – Planeamiento de Obras.

Planeamiento de Obras
OBJETIVO DEL CURSO

Desarrollar habilidades y competencias necesarias para el fortalecimiento de los

conocimientos teóricos y prácticos de los participantes referida a la planificación
en proyectos de construcción basados en el conocimiento de los nuevos sistemas
constructivos y tecnología en la construcción que nos permitan desarrollar un
planeamiento con estrategias apropiadas para cada una de las etapas de los
proyecto.

Planeamiento de Obras
¿PLANIFICACIÓN ?
¿PROGRAMACIÓN ?
PLANEAMIENTO
¿Qué es …? Planeamiento
Análisis de todos los aspectos del Proyecto:

Diseño del Sistema de Producción

 Etapas y frentes del Proyecto
 Secuencia de ejecución
 Duración de las etapas
 Recursos necesarios
 Actividades críticas
INFORMACIÓN  Etc.
del Proyecto
(Transferencia) Aspectos Organizativos y Estratégicos Plan del
+  Factores claves de éxito Proyecto
TALENTO  Estructuras de control
(Experiencia,  Organización y facilidades
 PdR/GA RESULTADOS (outputs):
Conocimiento,  Gestión contractual
Criterio, etc.)  QA/QC -Cronograma General.
 Recursos humanos -Presupuesto Meta.
 Temas administrativos -Cronograma de
 Temas financieros
 Logística Recursos.
 Responsabilidad social -Flujo de caja.
 Etc. -Estructuras de Control.
-Etc.
 Programación
PLANEAMIENTO
Inicio: LO QUE ¿Qué era?
Cronograma
Planeamiento DEBEMOS HACER Es una rutina de
Macro
PROGRAMACIÓN trabajo
Ampliar detalle
LO QUE
Elaboración de
DEBEMOS HACER
Lookahead
Detallado

LO QUE IMPIDE
REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

EN Elaboración
QUE SE PUEDE
PPC Semanal
PPC Acumulado
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS

de Análisis de
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

QUE LO
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10
14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117 ACUMULADO

Se determina el
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159

MEJORAR
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212

PPC y CI Restricciones
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391

HAGAMOS
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449

cumplimiento, y las
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%

razones que no Esta todo listo para iniciar las actividades?

32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

permitieron el 100%
39 68.2% 0 822 0 561

Analizar cada tarea del lookahead para identificar

20-Sep-04 26-Sep-04
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

100%
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

83.87%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL restricciones y asignar responsables
90%
81.07% REND
76.92%

LOGeneración
QUE VAMOS
74.47%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
70%

de
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC

50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%

HACER
34.5%

Plan Semanal
20% CLI
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%

0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Se determina cuales son las

Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.

Se toman acciones tareas ejecutables, se

correctivas sobre las negocia utilización de
causas de recursos compartidos, se 3 semanas para eliminar
incumplimiento establecen compromisos de restricciones. Altas
ejecución. probabilidades que la
actividad empiece en fecha
OBRAS PROVISIONALES