PROBLEMAS CAPITULO XII

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

ISABELLA PARRA RODRIGUEZ

PRODUCCION I

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

FACULTAD DE INGENIERÍAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEMESTRE VII
TULUÁ – VALLE DEL CAUCA
2020-1
 PROBLEMAS CAPITULO IX: ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

12.1 L. Houts Plastics es una gran fábrica de plásticos moldeados por inyección
basada en Carolina del Norte. Una investigación sobre la instalación
manufacturera de la compañía localizada en Charlotte genera la información
que se presenta en la tabla siguiente. ¿Cómo clasificaría la planta estos
artículos de acuerdo con el sistema de clasificación ABC?

# de Inventario Frecuenci
Valor Volumen Porcentaj
código promedio a Clas
($/unidad en dinero e del
del (unidades acumulad e
) ($) dinero
artículo ) a
$ $
2347 300 4,00 1.200,00 36% 36%
A
$ $
1289 400 3,75 1.500,00 44% 80%
$ $
9111 6 3,00 18,00 1% 81%
$ $
2349 120 2,50 300,00 9% 90%
$ $
7844 12 2,05 24,60 1% 90%
B
$ $
2395 30 2,00 60,00 2% 92%
$ $
8310 7 2,00 14,00 0% 92%
$ $
8210 8 1,80 14,40 0% 93%
$ $
2394 60 1,75 105,00 3% 96%
$ $
C
6782 20 1,15 23,00 1% 97%
$ $
2363 75 1,50 112,50 3% 100%
$
3.371,50
12.3 El restaurante de Jean Marie Bourjolly tiene los siguientes artículos en
inventario, para los cuales coloca órdenes semanales:

Codigo Artículos

1 Filete R.
2 Cola
3 Pasta
4 Sal
5 Servilleta
6 Salsa
7 Papas
8 Pimienta
9 Ajo
10 Bolsas
11 Manteles
12 Filetes de P.
13 Costilla
14 Aceite
15 Lechuga
16 Pollos
17 Libreta
18 Huevos
19 Tocino
20 Azúcar
 Porcentaje del Porcentaje del
Número de Volumen Volumen Porcentaje del Porcentaje del
número de Costo volumen semanal
articulos en semanal semanal volumen semanal volumen semanal en Clase
articulos unitario en dinero por
inventario (unidades) en dinero en dinero dinero acumulativo
almacenados clases
12 10 $ 143,00 $ 1.430 17,5% 17,5%
7 32 $ 43,00 $ 1.376 16,9% 34,4%
16 14 $ 75,00 $ 1.050 12,9% 47,2%
30% 78,7% A
13 6 $ 166,00 $ 996 12,2% 59,4%
15 24 $ 35,00 $ 840 10,3% 69,7%
2 3 $ 245,00 $ 735 9,0% 78,7%
1 3 $ 135,00 $ 405 5,0% 83,7%
19 5 $ 56,00 $ 280 3,4% 87,1%
3 25% 12 $ 23,00 $ 276 3,4% 90,5% 16,8% B
6 11 $ 23,00 $ 253 3,1% 93,6%
11 5 $ 32,00 $ 160 2,0% 95,6%
18 7 $ 22,00 $ 154 1,9% 97,5%
14 2 $ 28,00 $ 56 0,7% 98,1%
10 3 $ 12,00 $ 36 0,4% 98,6%
9 3 $ 11,00 $ 33 0,4% 99,0%
5 45% 2 $ 12,00 $ 24 0,3% 99,3% 4,4% C
17 2 $ 12,00 $ 24 0,3% 99,6%
20 5 $ 4,00 $ 20 0,2% 99,8%
8 3 $ 3,00 $9 0,1% 99,9%
4 2 $ 3,00 $6 0,1% 100,0%
TOTAL 154 $ 1.083,00 $ 8.163 100,0% 100,0%

a) ¿Cuál es el artículo más costoso, usando el volumen monetario anual?

El artículo más costoso de acuerdo al valor monetario anual es el filete
de pescado.
b) ¿Cuáles son los artículos C?
Los artículos tipo C son: huevos, aceite, bolsas, ajo, servilleta, libreta,
azúcar, pimienta y sal.
c) ¿Cuál es el volumen monetario anual para los 20 artículos?
Para los 20 artículos el volumen monetario semanal de $8.163 por lo
que:
Volumen monetario anual=$ 8.163∗52 semanas=$ 424.476

12.5 La escuela de capacitación en computadoras de William Beville, basada

en Richmond, tiene en inventario libros de ejercicios con las siguientes
características:
Demanda D = 19,500 unidades por año
Costo por ordenar S = $25 la orden
Costo de mantener H = $4 por unidad por año
a) Calcule la EOQ para los libros de ejercicios.

2(19.500 u)($ 25)

Q¿ =
√ $4
=493,71≈ 494 unidades

b) ¿Cuáles son los costos anuales por mantener los libros de ejercicios?
494
Costo anual por mantener = ( $ 4 )=$ 988
2
 c) ¿Cuáles son los costos anuales de ordenar?
19.500
Costo anual de ordenar= ( $ 25 )=$ 986 ≈ $ 987
494

12.7 El bufete legal de Henry Crouch acostumbra ordenar 60 unidades de

repuesto de tinta a la vez. La empresa estima que los costos por manejo son
de un 40% de los $10 del costo unitario, y la demanda anual es de alrededor de
240 unidades. Los supuestos del modelo básico EOQ son aplicables. ¿Para
qué valor del costo de ordenar será óptima su acción?
Costos por manejo= $10 * 40%= $4
Costo unitario= $10
Demanda anual= 240 unidades
Cantidad óptima de unidades a ordenar= 60 unidades

2(240 unidades)S
60 unidades=
√ $4
60=√ 120 S
S=$ 30
12.9 Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su
almacén central para abastecer a las oficinas de servicio. La demanda anual de
estos conectores es de 15,000 unidades. Southeastern estima que el costo
anual de mantener este artículo es de $25 por unidad. El costo de ordenar es
de $75. La compañía opera 300 días al año y el tiempo de entrega de una
orden por parte del proveedor es de 2 días de trabajo.
a) Encuentre la cantidad económica a ordenar.
2(15.000)($ 75)
Q¿ =
√ $ 25
=300unidades
b) Determine los costos de mantener inventarios anuales.
300
Costo anual por mantener = ( $ 25 )=$ 3.750
2
c) Encuentre los costos anuales de ordenar.
15.000
Costo anual de ordenar= ( $ 75 )=$ 3.750
300
d) ¿Cuál es el punto de reorden?
15.000
ROP=d∗L= ( 2)
300
ROP=50∗2=100unidades

12.11 La demanda anual de carpetas en Duncan’s Stationary Shop es de

10,000 unidades. Dana Duncan abre su negocio 300 días al año y sabe que su
proveedor tarda generalmente 5 días hábiles en entregar las órdenes. Calcule
el punto de reorden para las carpetas que Dana almacena.
10.000
ROP=d∗L= (5 )
300
ROP=33,3333∗5=166,67 ≈ 167 unidades

12.13 El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2,500 ménsulas a lo largo de un

año. Estas ménsulas se compran a un proveedor que se encuentra a 90 millas
de distancia. Se tiene la siguiente información sobre las ménsulas:

a) Dada la información anterior, ¿cuál sería la cantidad económica a

ordenar (EOQ)?
2(2.500)($ 18.75)
Q¿ =
√ $ 1.5
=250unidades
b) Dada la EOQ, ¿cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál sería el costo
anual de mantener inventarios?
250
Inventario promedio= =125 unidades
2

2.500
Costo anual por mantener = ( $ 1.5 )=$ 1.875
2
c) Dada la EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál sería el
costo de ordenar anual?
2.500 ordenes
Número esperado de ordenes= =10
250 año

2.500
Costo anual de ordenar= ( $ 18.75 )=$ 187,5
250
d) Dada la EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventario?
TC=$ 1.875+ $ 187,5=$ 2062,5
e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?
250
Tiempo esperado entre ordenes= =25 días entre ordenes
10
f) ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?
2.500
ROP=d∗L= (2)
250
ROP=10∗2=20 unidades

12.15 M. Cotteleer Electronics provee circuitos de microcomputadoras a una

compañía que incorpora los microprocesadores en refrigeradores y otros
electrodomésticos. La demanda anual de uno de los componentes es de 250
unidades y es constante a lo largo del año. Se estima que el costo de mantener
es de $1 por unidad por año, y que el costo de ordenar es de $20 por pedido.
a) Para minimizar el costo, ¿cuántas unidades deben pedirse cada vez que
se coloca una orden?
2(250)($ 20)
Q¿ =
√ $1
=100unidades
b) ¿Cuántas órdenes se necesitan al año con la política óptima?
250
Número esperado de ordenes= =2,5unidades
100

c) ¿Cuál es el inventario promedio si se minimizan los costos?

100
Inventario promedio= =50 unidades
2
d) Suponga que el costo de hacer la orden no es de $20, y que Cotteleer
ha ordenado 150 unidades cada vez que coloca una orden. Para que
esta política de ordenar (Q = 150) sea óptima, determine cuál debería
ser el costo de ordenar.
2( 250unidades)S
150 unidades=

150= √ 500 S
√ $1

S=$ 45

12.17 Radovilsky Manufacturing Company de Hayward, California, produce

luces intermitentes para juguetes. La compañía opera sus instalaciones 300
días al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000 luces al año y tiene una
capacidad de producción de 100 al día. Preparar la producción de luces cuesta
$50. El costo de cada luz es de $1. El costo de mantener es de $0.10 por luz
por año.
a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?
2 (12.000 l ) ( $ 50)
Q ¿ p=

√ [
$ 0,1 1−
40
]
100
=4.472,13 ≈ 4.473 unidades

b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?

1 40
2 [
Costo anual por mantener = ( $ 0,1 )( 4.473 ) 1− ] 100
=$ 134,19

c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?

12.000
Costo anual de preparación= ( $ 50 )=$ 134,14
4.473
d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?
Costo total anual=134,19+134,14+ ( 12.000 )( $ 1 )=$ 12268,33
12.19 Cesar Rogo Computers, una cadena de tiendas de hardware y software
basada en Mississippi, surte dispositivos de memoria y almacenamiento tanto a
clientes comerciales como de carácter educativo. En la actualidad enfrenta la
siguiente decisión de ordenar relacionada con la compra de CD-ROM:

¿Rogo debe aprovechar el descuento?

Sin descuento:
2(36.000)($ 25)
Q¿ =
√ $ 0,45
=2000unidades
2.000
Costo anual por mantener = ( $ 0,45 )=$ 450
2
36.000
Costo anual de ordenar= ( $ 25 )=$ 450
2000
Costo total anual=450+450+ ( 36.000 )( $ 0,85 )=$ 31.500
Con descuento:
6.000
Costo anual por mantener = ( $ 0,45 )=$ 1.350
2
36.000
Costo anual de ordenar= ( $ 25 )=$ 150
6000
Costo total anual=$ 1.350+ $ 150+ ( 36.000 ) ( $ 0,82 ) =$ 31.020
Diferencia=$ 31.500−$ 31.020=$ 480
Cesar deberá escoger el descuento, por el descuento de cantidad se ahorrará
$ 480 para este artículo.
12.21 Wang Distributors tiene una demanda anual de detectores de metal para
aeropuertos de 1,400 unidades. El costo de un detector típico es de $400. Se
estima que el costo por manejo es un 20% del costo unitario y que el costo de
ordenar es de $25. Si Ping Wang, el dueño, solicita 300 o más unidades,
obtendría un 5% de descuento sobre el costo de los detectores. ¿Deberá Wang
aprovechar el descuento por cantidad?
Sin descuento:
2(1.400)($ 25)
Q¿ =
√ $ 80
=29,58 ≈30 unidades
30
Costo anual por mantener = ( $ 80 )=$ 1.200
2
1.400
Costo anual de ordenar= ( $ 25 )=$ 1.167
30
Costo total anual=$ 1.200+ $ 1.167+ ( 1.400 ) ( $ 400 )=$ 562,367
 Con descuento:
2(1.400)( $ 25)
Q¿ =
√ $ 76
=30,34 ≈ 31unidades
Con ajuste=300unidades , dado que es lacantidad minina para el descuento
300
Costo anual por mantener = ( $ 76 )=$ 11.400
2
1.400
Costo anual de ordenar= ( $ 25 )=$ 117
300
Costo total anual=$ 11.400+ $ 117+ ( 1.400 )( $ 380 ) =$ 543.517
Diferencia=$ 562.367−$ 543.517=$ 18.850
Wang deberá escoger el descuento, por el descuento de cantidad se ahorrará $
18.850 para este artículo.

12.23 Rocky Mountain Tire Center vende al año 20,000 llantas de un tipo en
particular. El costo de ordenar es de $40 por pedido y el costo de mantener es
un 20% del precio de compra de las llantas por año. El precio de compra es de
$20 por llanta si se piden menos de 500 llantas a la vez; $18 por llanta si se
ordenan más de 500 llantas pero menos de 1,000, y $17 por llanta si se piden
1,000 o más llantas. ¿Cuántas llantas debe pedir Rocky Mountain cada vez que
coloca una orden?

2(20.000)( $ 40)
¿
Q 20=
√ 0,2∗$ 20
=632,45 ≈ 633 llantas
No es valido dado que se pidenmenos de 500 llantas
2(20.000)( $ 40)
¿
Q 18=
√ 0,2∗$ 18
2(20.000)($ 40)
=666,67 ≈ 667 llantas

¿
Q 17=
√ 0,2∗$ 17
=685,99 ≈ 686 llantas

Con ajuste=1.000 llantas, dado que es la cantidad minina para el descuento

Costo total anual de 667 llantas:
667
Costo anual por mantener = ( $ 3,6 )=$ 1.200,6
2
20.000
Costo anual de ordenar= ( $ 40 )=$ 1.199,4
667
Costo total anual=$ 1.200,6+ $ 1.999,4+ ( 20.000 ) ( $ 18 )=$ 363.200
Costo total anual de 1.000 llantas:
1.000
Costo anual por mantener = ( $ 3,4 )=$ 1.700
2
20.000
Costo anual de ordenar= ( $ 40 )=$ 800
1.000
Costo total anual=$ 1.700+ $ 800+ ( 20.000 ) ( $ 17 )=$ 342.500
 Diferencia=$ 363.200−$ 342.500=$ 20.700
Rocky Mountain debe ordenar 1.000 llantas cada vez.