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    Enfoque Tradicional

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    Nemesis Santana
    El documento describe la importancia de la gestión estratégica del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión tradicional de recursos humanos se ha centrado demasiado en tareas de soporte en lugar de aumentar la productividad. La gestión estratégica del talento humano, por el contrario, busca mejorar continuamente a los empleados alineando las estrategias organizacionales con las personas y considerando el entorno. Esto permite a las empresas ser más competitivas mediante el uso racional de sus recursos y capacidades.

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    El documento describe la importancia de la gestión estratégica del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión tradicional de recursos humanos se ha centrado demasiado en tareas de soporte en lugar de aumentar la productividad. La gestión estratégica del talento humano, por el contrario, busca mejorar continuamente a los empleados alineando las estrategias organizacionales con las personas y considerando el entorno. Esto permite a las empresas ser más competitivas mediante el uso racional de sus recursos y capacidades.

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    Enfoque tradicional

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    El documento describe la importancia de la gestión estratégica del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión tradicional de recursos humanos se ha centrado demasiado en tareas de soporte en lugar de aumentar la productividad. La gestión estratégica del talento humano, por el contrario, busca mejorar continuamente a los empleados alineando las estrategias organizacionales con las personas y considerando el entorno. Esto permite a las empresas ser más competitivas mediante el uso racional de sus recursos y capacidades.

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    El documento describe la importancia de la gestión estratégica del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión tradicional de recursos humanos se ha centrado demasiado en tareas de soporte en lugar de aumentar la productividad. La gestión estratégica del talento humano, por el contrario, busca mejorar continuamente a los empleados alineando las estrategias organizacionales con las personas y considerando el entorno. Esto permite a las empresas ser más competitivas mediante el uso racional de sus recursos y capacidades.

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    Gestión Estratégica del Talento Humano

    Antes de conocer la importancia de la Gestión Estratégica del Capital Humano en las


    organizaciones debemos tener claro algunos conceptos básicos:

    Gestión: Es el correcto manejo de los recursos de los que dispone una organización.

    Estrategia: Es el conjunto de acciones anticipadas, cuyo objetivo es alinear los recursos de una
    empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.

    Recursos Humanos: Es el departamento, oficina o persona encargada de analizar, elegir,


    contratar, formar y retener a los trabajadores de la empresa.

    Gestión Estratégica: Es el conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito


    organizacional que influyen en los seres humanos, buscando el mejoramiento continuo,
    durante la planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales y
    considerando las interacciones con el entorno.

    Enfoque tradicional de RR.HH.

    La razón por la que los equipos de recursos humanos deben esforzarse para seguir siendo
    relevantes es porque suelen estar encadenados a procesos, se ven estancados en tareas de
    soporte de la comodidad como manejo de quejas, reubicaciones, aumentos, coordinación de
    entrevistas,reportes al ministerio, ingresos y terminaciones, y cualquier otro tipo de actividad
    del personal. Estas funciones son cruciales, pero no contribuyen a la productividad.

    Esto trae consigo un sin número de deficiencias para la empresa:


    • Deficienciasenlaseleccióndepersonal
    • Altarotaciónyausentismo
    Mala comunicación
    •No existe un adecuado plan de capacitación visto como una inversión para el logro de los
    objetivos
    • No promociones
    • Deficiencia en las tareas
     Deficiente diseño de los puestos de trabajo
    • Falta de políticas de RR.HH.
    • Pobrelaborenequipo
    • Deficientescondicionesdetrabajo

    • Bajosalario
    • Poca equidad en las responsabilidades
    •Poca motivación al personal / reconocimiento.

    Esto significa que todas las empresas están expuestas, a diseñar e implementar estrategias,
    encaminadas a la mejora continua permanente, para ser competitivas. A través del uso
    racional de sus recursos y capacidades.
    Así entonces, los recursos y capacidades apoyan a la formulación de la estrategia de la
    empresa, pero a su vez, pueden servir para la definición de la misma. Dado que forman una
    alianza dentro de la organización, y por otro lado, prestan atención a las oportunidades y
    riesgos que se derivan de su entorno.

    De Administradores a Gestores

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