MODELOS DE COSTOS

LAPLACE SABAGE PROGRAMACIÓN LINEAL REPOSICIÓN SUSTITUCIÓN

Plantea la utilización de todos los Busca la máxima ganancia a Busca la máxima ganancia a través de la Se busca la máxima ganancia a Un producto o bien satisface la misma
valores que se han obtenido través de la pérdida mínima. pérdida mínima. Entonces para cada una de través de la pérdida mínima. necesidad que otro. De esta forma, a ojos del
anteriormente, no despreciamos Significa que para cada una de las soluciones tenemos diferentes Entonces para cada una de las consumidor, el bien sustituto puede
nada por lo que trabajamos con las soluciones tenemos resultados, lo que hacemos es tomar los soluciones tenemos diferentes reemplazar la función de otro, sean o no
todos los campos. La lógica que diferentes resultados, lo que escenarios (columnas) como referente y resultados, lo que hacemos es tomar similares en cuanto a sus características o
aplica es asignar a cada valor la hacemos es tomar los dentro de estas tomamos el mayor valor los escenarios (columnas) como precio. Los servicios sustitutivos se comportan
misma probabilidad (1/n) de tal escenarios (columnas) como para restarlo por cada valor dentro de esa referente y dentro de estas tomamos de igual manera, por lo que para simplificar
modo que todos están en igualdad referente y dentro de estas misma columna para cada solución. el mayor valor para restarlo por cada vamos a obviar la diferencia entre bienes y
de condiciones. N muestra los tomamos el mayor valor para valor dentro de esa misma columna servicios.
posibles estados de la naturaleza, restarlo por cada valor dentro de para cada solución.
Definición es decir, un ejemplo para nuestra esa misma columna para cada Consideramos que un bien es sustituto de otro
organización: aumento de solución. cuando es capaz de satisfacer la misma
ganancias, pérdidas o necesidad del consumidor. Dado lo anterior,
estancamiento. los bienes sustitutos compiten entre sí
tratando de capturar las preferencias del
En nuestro ejemplo trabajamos consumidor ya sea a través de menores
con estos 3 campos. precios u otras características como calidad,
Selecciona como alternativa servicio post-venta, originalidad, etc.
óptima aquella que proporciona un
mayor resultado esperado.
 Analizar y utilizar en la  Definir el concepto de  Maximizar o minimizar funciones  Calcular el coste necesario de  Establecer un techo en el precio que
toma de decisiones de la pérdida relativa o pérdida lineales en varias variables reales con reponer o de devolver a su pueda cobrar para satisfacer cierta
investigación de de oportunidad asociando al restricciones lineales (sistemas de estado inicial un activo. necesidad del consumidor.
operaciones. resultado como la diferencia inecuaciones lineales), optimizando
entre el resultado de la una función objetiva también lineal.  Ha sido modificado de forma  Mientras mayor es el número de posibles
 Conocer e identificar la mejor alternativa obtenida negativa, ya sea por su uso o sustitutos menor son los precios, se
Objetivos conexión que existe con los dentro de ese estado de la  Los resultados y el proceso de por situaciones externas. refiere a la existencia de productos
métodos cuantitativos de la naturaleza y el resultado de optimización se convierten en un sustitutos y su facilidad de acceso.
teoría de juegos. la alternativa bajo el respaldo cuantitativo de las decisiones  Determinar medidas externas
estado. de diversos criterios administrativos para que no ocurra el deterioro.
 Usar como una como: los hechos, la intuición, la
herramienta alterna en la autoridad y la experiencia.
resolución de problemas.
 Puede usarse para resolver  Minimizar el arrepentimiento.  Función objetivo  La demanda es constante y  Se refiere a que un país tome diversas
ecuaciones diferenciales conocida. medidas para restringir la importación de
lineales.  Elegir opciones de menores  Variables de decisión. ciertos productos industriales extranjeros,
Característi pérdidas.  No admite faltante. favoreciendo los artículos producidos
cas  Las funciones amortiguadas y  Restricciones Existe un costo de mantener localmente por encima de los productos
exponenciales se pueden  Matriz de lamentos o de inventario por producir, de del exterior, buscando promover la
convertir en funciones aflicción. operación. industrialización nacional.
algebraicas lineales en la
variable.  Los costos siempre son  Implica que un país dependa de su
constantes. producción nacional, para restringir la
 Sirve para reemplazar competencia con los productos locales.
operaciones como derivación
 e integración, por  Este modelo ha sido implementado
operaciones algebraicas en el principalmente por economías ya que
plano complejo de la variable durante largos períodos de tiempo han
S. dependido de las economías
desarrolladas.
Permite usar técnicas gráficas
para predecir el  Sustituir uno con otro cuando lo
funcionamiento de un sistema considere apropiado.
sin necesidad de resolver el
sistema de ecuaciones
diferenciales correspondiente.
 La limitación reside en la  Selecciona la alternativa de  Los recursos disponibles están limitados  No siempre se puede retribuir o  No logró cerrar las brechas entre América
necesidad de elaboración de decisión que tiene el mínimo a la utilización de un cierto tipo de compensar todos los impactos Latina y naciones desarrolladas.
una lista exhaustiva y costo de oportunidad. funciones que no son frecuentes en el ambientales.
mutuamente excluyente de mundo real.  La industria latinoamericana era muy
Limitacione todos los posibles estados  Este criterio se ajusta a  Mala aproximación para valorar dependiente del capital y la tecnología
s de la naturaleza. decisiones pesimistas y impactos ambientales en proveniente de Estado Unidos y Europa.
conservadoras. ecosistemas únicos y complejos.
 Se redujo un aumento en la deuda
externa.
 Plantear a elegir en función
de lo que se dejará de  Millones de personas quedaron excluidos
ganar. de los beneficios del crecimiento
económico.

 Radica en que la integración  Compara los resultados.  Es un método que permite usar los  Su aplicación conlleva una serie  Es aplicable a todos los sistemas de
y derivación se convierten en medios seleccionados a optimizar de de aspectos menos complejos. ecuaciones.
multiplicación y división. Esto  Se tiene alternativas. una forma más dinámica abarcando
transforma las ecuaciones todo.  El resultado obtenido, es posible  Es sencillo de realizar.
diferenciales e integrales en  Determina la mejor transferir el método a otros
ecuaciones polinómicas, ganancia de todas las  Nos permite realizar un estudio de lugares con características  Los resultados obtenidos son
mucho más fáciles de decisiones. todos los puntos de interés en las similares. confiables.
resolver. funciones.
 Es el método más utilizado para
Ventajas
 Nos permite observar el resolver sistemas de ecuaciones.
comportamiento de las expresiones
que estamos utilizando.  Es válido por sí mismo, solo con
realizar despejes.
 Podemos observar crecimiento y
decrecimiento de esta.
  Él método es menos útil con  En ocasiones puede dar  Solo puede ser usado con modelos que  Determinación de la  Puede llegar a ser un proceso tedioso.
ecuaciones que tienen lugar a decisiones poco contiene 2 ó 3 incógnitas. depreciación.
coeficientes variantes o con razonables.  Puede llegar a ser muy extenso cuando
ecuaciones no lineales.  Solo puede ser usado con dos variables  Determinación del costo de existen más de 3 variables.
(x,y) construcción.
 Está sujeto a muchos errores en el
Desventajas  En ocasiones las gráficas de las despeje.
funciones no son sencillas de realizar.
 No es el método más práctico.
 Podemos cometer errores de  Toma mucho tiempo.
aproximación al momento de observar.
 EJEMPLO PRÁCTICO DE MODELO LA PLACE
Se desea construir un edificio, y para su diseño se presentan las siguientes tres
alternativas:
A1= Construirlo para que resista un sismo de 6 grados de intensidad
A2= Construirlo para que resista un sismo de 8 grados de intensidad
A3= Construirlo para que resista un sismo de 10 grados de intensidad

Los posibles estados naturales son que se presente un sismo de:

E1= Menos de 6 grados.
E2= Mas de 6 grados y menos de 8.
E3= Mas de 8 grados y menos de 10.

La matriz de decisiones es:

E1 E2 E3

A1 300 -400 -500

A2 200 200 -300

A3 100 100 100

Los resultados son beneficios en millones de quetzales (si son negativos se trata de
daños)
Solución:
Siendo el número del estado de la naturaleza N= 3 la probabilidad de cada uno es 1/3,
por lo que su valor esperado de cada alternativa se muestra a continuación:
A1= 300*1/3+-400*1/3+-500*1/3=
A1= 100-133.33-166.67= -200
A2= 200*1/3+200*1/3+-300*1/3=
A2= 66.67+66.67-100= 33.34
A3= 100*1/3+100*1/3+100*1/3=
A3= 33.33+33.33+33.33= 100
Conclusión:
La alternativa 3 sería la elegida con este criterio de Laplace.
 EJEMPLO DE LA DECISIÓN DE INCERTIDUMBRE, CRITERIO LAPLACE

Para la temporada de siembra venidera, Farmer McCoy puede

sembrar maíz (a1), trigo (a2), o soya (a3), o utilizar terreno para
pastoreo (a4). Las retribuciones asociadas con las diferentes acciones
dependen de la cantidad de lluvia: lluvia fuerte (s1), lluvia moderada
(s2), lluvia ligera (s3), o sequia (s4). La matriz de retribuciones (en
miles de quetzales se estima como.

ESTADO DE LA NATURALEZA
Probabilidades
1 1 1 1
4 4 4 4
ALTERNATIVAS Q. 1 Q.2 Q. 3 Q. 4
A1 -20 60 30 -5 16, 25
A2 40 50 35 0 31,25
A3 -50 100 45 -10 21,25
A4 12 15 15 10 13

Se calcula el valor esperado cada uno de los valores multiplicado por su probabilidad.
Existen dos métodos para calcular
PRIMER MÉTODO
-20 *1 + 60* 1 +30 * 1 + (-5) * 1
VE (a)= 4 4 4
4

-5 + 15 + 7,5 - 1,25
16,25
SEGUNDO MÉTODO

-20 + 60+ 30 -5= 65

65 / 4 = 16,25

 El criterios de LAPLACE los estados de la naturaleza tienen la misma probabilidad

 Evalúan valores esperados para cada una de las alternativas.
Conclusión:
En este ejercicio se escoge la alternativa 2, por ser que se trate de
INGRESOS, si de lo contrario fuere un pago se escogería la alternativa 4 por
ser la menor.
 EJEMPLO DE MODELO SABAGE
Una empresa está pendiente de saber si le han adjudicado un concurso empresarial, que
reportaría grandes beneficios a la compañía (Q.3,000,000.00) pero requiere la ampliación
de sus instalaciones, así como la compra de equipos que implica un desembolso de 1.2
millones de quetzales.

No se conocen las probabilidades de que finalmente le adjudiquen el concurso, pero en

caso de ser así, deberá comenzarlo inmediatamente, lo que implica que deberá tener ya
realizada la ampliación y compra de equipos o tendría una penalización estimada de 0.5
millones de quetzales, debido a que no podría realizarlo en el plazo.
Solución:
Alternativas:
1. Ampliación de las instalaciones ahora
2. Esperar que salga el resultado del concurso empresarial.
Escenarios o estados de la naturaleza.
1. Ganar el concurso
2. Perder el concurso
Concurso ganado Concurso perdido
Ampliación 3-1.2= 1.8 -1.2
Esperar 3-1.2-0.5=1.3 0

A partir de la matriz de decisión se va a obtener la matriz de pérdidas, también llamada de

costos de oportunidad o savage, cada elemento de esta matriz se obtiene restando al
máximo de su columna el valor de la celda correspondiente de la matriz de decisión.
Criterio de Savage.
Concurso Ganado Concurso perdido
Ampliación 1.8 1.2
Esperar 1.3 0

Concurso ganado Concurso perdido Costo de

oportunidad
Ampliación 1.8-1.8=0 0-(-1.2) =1.2 1.2
Esperar 1.8-1.3= 0.5 0-0=0 0.5

Máximo. 1.8
Ya obtenida la matriz de costos de oportunidad se escoge entonces el resultado menor el
cual es 0.5.
Conclusión: con el criterio SAVAGE se escogerá esperar como la mejor opción.
 EJEMPLO DE MODELO DE PROGRAMACIÓN LINEAL
Un comerciante acude al mercado a comprar naranjas, dispone de Q. 500.00 Y en su
vehículo ocupan 700kg.

En el mercado hay naranjas de tipo A, que cuesta Q. 0.50 y de tipo B a Q. 0.80, él las
podrá vender a Q. 0.58 los de tipo A y a Q. 0.90 las de tipo B. Se cuestiona ¿Cuántos kg
de cada tipo de naranja debería comprar para conseguir que los beneficios sean los más
altos posibles?
1. Variables
X= Kg de naranjas tipo A Y= Kg naranjas tipo B
2. Función objetivo
Diferencia entre el precio de compra y precio de
venta
TIPO A TIPO B
Precio de Venta Q. 0.58 Q. 0.90
Precio de Compra -Q. 0.50 -Q. 0.80
Utilidad Q. 0.08 Q. 0.10

Función Beneficio f (x,y)= 0.08x + 0.10Y

3. Ahora hallaremos la función objetivo de las restricciones

En este caso las restricciones son las siguientes:
 La cantidad unitaria que posee el comerciante para adquirir las naranjas, y;
 El peso máximo que pueda ocupar su vehículo donde trasporta las naranjas.

Q. 0.50x + Q. 0.80Y < Q. 500.00 Disponibilidad

Restricciones x + Y < 700 Capacidad del vehículo 700 kg.
x>0 Y>0 Las variables son mayor o igual 0

4. Representamos todas las restricciones y elegimos la región donde se encuentra la

solución del problema.

Capacidad de compra

X Y

0 625

1000 0

Inecuación = 0.50X + 0.80Y < 500

X=0

0.50(0) + 0.80Y < 500

0.80Y < 500

Y < 500 / 0.80 = 625

Y=0

0.50X + 0.80(0) < 500

0.50X < = 500

X < 500 / 0.50 = 1,000

Capacidad del vehículo

X Y

0 700

700 0

Inecuación = X + Y < 700

X=0

0 + Y < 700

Y < 700

Y=0

X + 0 < 700

X < 70
5. Gráfica

1200

1000
A (0,
800

600 B

400

200 C

0
0 200 400 600 800 1000 1200
X + Y < / = 700
D

6. Calculamos las coordenadas de los vértices de la región. Solución:

Sustituimos los vértices de la región solución en la función objetivo para ver el que más le
conviene:
Función Objetivo f (x,y)= 0.08X + 0.10Y
Vértice A X=0 Y = 625
f (A)= 0.08 X + 0.10Y
Análisis vértice A
f (A)= 0.08 (0) + 0.10 (625)
Con Q. 62.50 podemos comprar
f (A)= 0.10 (625)
0 kg. de naranjas tipo A y 625 kg
f (A)= Q. 62.50 de naranja tipo B.
Vértice B X = 200 Y = 500
f (B)= 0.08 X + 0.10Y Análisis vértice B

f (B)= 0.08 (200) + 0.10 (500) Con Q. 66.00 podemos comprar 200
f (B)= 16 + 50 kg de naranja de tipo A y 500 kg de
tipo B, la suma de ambas cantidades
f (B)= Q. 66.00 en kg es la capacidad máxima del
vehículo.
 Vértice C X = 700 Y=0
f (C)= 0.08 X + 0.10Y Análisis vértice C
f (C)= 0.08 (700) + 0.10 (0)
Para adquirir 700 kg de naranja
f (C)= 0.08 (700) tipo A y 0 kg de tipo B tendría
f (C)= 56 que pagar la cantidad de Q.
56.00

Vértice D X=0 Y=0 Análisis vértice D

f (D)= 0.08 X + 0.10Y
Debido a que no compramos ni un
f (D)= 0.08 (0) + 0.10 (0) kg de naranja tipo A Y B entonces
f (D)= 0 + 0 no tendríamos que pagar cantidad
alguna en efectivo.
f (D)= 0

Conclusión:

Para conseguir las máximas utilidades posibles debemos comprar 200kg de naranja tipo A Y
500kg de naranja tipo B por dicha compra, el comerciante pagará la cantidad de Q. 66.00,
en esa situación el vértice B es la alternativa indicada para maximizar los beneficios ya que
de los cuatro vértices es el mayor aplicándose al principio de mayores riesgos mayores
utilidades.
 EJEMPLO DE MODELO DE REPOSICIÓN
Tenemos un terreno de 300 metros cuadrados, con una construcción original de 120
metros cuadrados y necesitamos hacer una ampliación de 60 metros cuadrados, el valor
de los metros cuadrados es de Q.84.00 y el valor de los metros de la construcción original
es de Q588.00, con un deterioro de un 10%, el valor de los metros de la ampliación es de
Q.120.00, con un deterioro de 10%, ¿Cuál es Costo de Reposición?

Item m² Q/m² VALOR DETERIORO VALOR

TOTAL

Terreno 300 Q. Q.25,200.00 Q.25,200.00

84.00
Construcción 120 Q.588.00 Q.70,560.00 -10% Q.63,504.00
Original

Ampliación 60 Q.120.00 Q.7,200.00 -10% Q.

6,480.00
COSTO DE Q.
REPOSICIÓN 95,184.00

Conclusión:
Se ha determinado el nuevo costo de reposición es Q.95,184.00, allí hemos incluido los
costos de la nueva ampliación con el precio del mercado para poder obtener una ganancia
óptima.

EJEMPLO NO. 2
Cuando un tendero hace devolución de mercancía dañada o en mal estado, a su
proveedor, y la acepta para su reemplazo, en lo que no siempre recapacitamos es que el
costo de estas devoluciones, que implican regresar o destruir mercaderías.
Conclusión: el papeleo y su costo de reposición lo pagamos, todos los clientes.
 EJEMPLO DE MODELO DE SUSTITUCIÓN
Podemos observar el efecto sustitución en el siguiente gráfico. Supongamos que existen
dos bienes motocicletas y cuatrimoto, ambos son bienes normales. El precio de la
motocicleta cae mientras que el precio del bien cuatrimoto se mantiene constante. El
cambio en el precio de la motocicleta genera dos efectos: efecto sustitución y efecto
renta. Ambos son fuerzas que modifican la cesta de compra óptima del consumidor.

En este ejemplo, la cesta inicial del consumidor es A pero tras la reducción del precio del
bien 1, la cesta se modifica a C. Esta modificación se subdivide en dos partes: de A-B que
es el efecto sustitución y de B-C que es el efecto renta.

Para lograrlo, ajustamos la recta de presupuesto inicial (M/P2 M/P1) para que mantenga
su poder adquisitivo constante a la recta M´/P2 M´/P1´. Esta recta de presupuesto es
imaginaria (la recta de presupuesto real tras el cambio de precio es (M/P2 M/P1´) pero
nos permite separar los efectos sustitución y renta.

Luego, calculamos la canasta óptima con la recta de presupuesto ajustada (donde se

alcance la curva de indiferencia más alta) y obtenemos el punto B. El efecto sustitución
entonces es el cambio A-B, en este caso es positivo ya que al reducirse el precio de 1, su
cantidad demandada aumenta.

Efecto renta: aumento del poder adquisitivo.

Efecto de sustitución: variación de la demanda provocada por una variación de la relación

de intercambio entre los dos bienes.