ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN PEQUEÑAS EMPRESAS

LUIS JOSÉ LÓPEZ QUINTERO

MARÍA JOSÉ GONZÁLEZ CARRILLO
RODRIGO ANDRES USTARIZ AHUMADA
CRISTIAN ANDRES QUINTANA REYES

DOCENTE
ANGÉLICA GÁMEZ

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA – CREAD CESAR

CONTADURÍA PÚBLICA
GERENCIA ESTRATÉGICA
VALLEDUPAR
2020
 INTRODUCCIÓN

En las nuevas condiciones económicas y globales de la nación, las pequeñas

empresas se enfrentan a nuevos retos, a nuevas problemáticas en su etapa inicial.
La falta de abordaje adecuado o solución de éstas, enfrenta a las pequeñas
empresa al peligro del fracaso. Para evitar el peligro es importante que la pequeña
empresa identifique los factores de éxito y tome decisiones para estructurar
estrategias para su sobrevivencia o desarrollo.
La administración estratégica en pequeñas empresas sirve para dirigir la trayectoria
de la empresa, es decir, identificar dónde está la empresa, dónde quiere llegar y
cuáles son las acciones necesarias para alcanzar los objetivos. En el presente
trabajo explicamos los factores, retos, características estructurales de una
organización y mencionamos una de las razones sociales que ofrece muchas
ventajas y simplicidad bajo la cual una empresa pequeña puede formalizarse.
1. La Gerencia estratégica aplicada a las empresas pequeñas.
La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, pero ¿cuál
es su importancia en las empresas pequeñas? El proceso de gerencia estratégica
se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el
momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella
tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.
Otros problemas que a menudo se aportan al aplicar los conceptos de gerencia
estratégica a las pequeñas industrias son: falta de capital suficiente para explotar
las oportunidades ambientales y un marco de referencia cognoscitivo “cotidiano”.
Las investigaciones recientes sacan en conclusión que:
• El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es más informal
que en las empresas grandes.

• Las empresas pequeñas que realizan planificación estratégica tienen un mejor

desempeño que las que no lo hacen.
Beneficios de la gerencia estratégica:
✓ Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en
vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su
destino.

✓ Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la

asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren
surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones
importantes.

✓ Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio

ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las
fortalezas internas y vencer las amenazas internas.

✓ Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más

rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

✓ Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras.

✓ Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor conciencia de las

amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los
competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio
y una visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa.
 ✓ La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas
ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en
cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción
entre los gerentes de la industria a todos los niveles.

✓ Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema

de gerencia eficiente y efectivo.

2. Factores estructurales de las pequeñas empresas que contribuyen a su

éxito:

2.1. Factor humano

El hombre es el que inicia con el mercado de intercambio, venta o compra, es él que
analiza y ve una necesidad para aprovechar y dar a conocer su producto o servicio,
obteniendo una retribución económica.
Hoy en día este ser humano busca la misma oportunidad para hacer de su empresa
un negocio que genere economía, empleo, crecimiento, importación o exportación,
servicio o innovación, esto desde el punto de vista de la globalización del mercado.
El recurso humano juega una función estratégica vital en la competitividad de las
empresas. En la PYME, sobre todo en las primeras etapas de desarrollo, el director,
gerente o dueño tienen una amplia participación tanto en la administración como en
las operaciones de la empresa, por lo que su formación y experiencia, así como de
su equipo administrativo, influyen de manera determinante en la supervivencia,
crecimiento y desempeño de este tipo de empresas.

2.2. Conocimiento
Para un empresario de pyme en la actualidad debe tener un conocimiento básico
de como iniciar, desarrollar y hacer crecer su empresa, este aprendizaje se logra a
través de capacitaciones, asesoramiento, estudio que se ofrece en entidades como
institutos, universidades, ministerios, organizaciones no gubernamentales, charlas
o cursos. Donde la persona adquiere los conocimientos básicos de como realizara
su negocio, obteniendo un panorama y herramientas para iniciar con su
emprendimiento contando con una base de ideas.

2.3. Confianza en sí mismo.

Se debe tener confianza en el negocio y en sí mismo para saber que lo que se
realiza va de acuerdo con lo planificado, así existirá la automotivación para continuar
en el camino del éxito. La confianza llega cuando se tiene un buen plan y se conocen
los riegos potenciales. Como se mencionó anteriormente es importante tener
conocimiento para así lograr tener una experiencia en la empresa, obtener
resultados de acuerdo a la expectativa en conjunto con lo que se planeó, se coloca
en marcha lo aprendido y lo practico todo relacionado, esto genera antecedentes
que le proporcione los conocimientos prácticos necesarios para la nueva empresa.
En suma, a aquellos que ha hecho su tarea y la han hecho a conciencia, parece
irles bien con sus pequeñas empresas. Es posible que al emprender nos
encontremos acechados por la inseguridad, por temores, por críticas y por muchos
otros factores que harían rendir a más de uno, pero es allí donde la confianza en sí
mismo se convierte en la mejor herramienta para que los emprendedores luchen
incansablemente hasta lograr sus objetivos. Debemos ser lo suficientemente
determinados como para levantarnos una y otra vez aunque las cosas se pongan
difíciles, porque al final todo se reduce a trabajar como nadie lo haría para lograr
cosas que nadie más lograría; de eso se trata emprender.

2.4. Autodisciplina
La autodisciplina es base del éxito en todo lo que queramos emprender. Sin
disciplina es imposible alcanzar grandes objetivos, aunque se cuente con un gran
talento y con muy buenas ideas. Esta disciplina nos habla de los buenos hábitos en
el empresario, como puntualidad, responsabilidad, honestidad, entre otros para
lograr una imagen de un líder tanto dentro como fuera de la misma pymes, recuerde
que cuando usted se vuelve empresario de pymes pequeño o mediano su vida es
observada por más personas y usted es un reflejo de su empresa. Con disciplina se
puede superar cualquier obstáculo que se interponga en nuestro camino y en el de
nuestro negocio. Con la autodisciplina usted puede corregir riesgos y le permitirá no
fracasar, eso lo hará más fuerte y le ayudará a gozar del éxito de su empresa.

2.5. Habilidades Sociales

El networking hoy está en boca de todos y prácticamente a todos los niveles, pero
¿qué entiende cada uno por Networking? Hoy en día los profesionales lo entienden
como "red de contactos" y hacer Networking como "acudir a actividades y eventos
con el fin de incrementar su red de contactos profesionales y buscar oportunidades
de negocio". La traducción literal de Networking sería "trabajar tu red de contactos".
El Networking bien aplicado nos servirá para incrementar nuestro volumen de
negocio gracias a un incremento de contactos rentables siguiendo una estrategia
comercial o un plan de marketing y generando notoriedad hacia nuestra empresa.
En definitiva la base principal del Networking es construir relaciones con personas
de tu entorno profesional que quieran hacer negocios contigo o con las que puedas
hacerlo en un futuro de una forma u otra esto es importante ya que tu producto o
servicio estará a la disposición de aquellas personas que sabes que necesitan de
tu empresa, es una forma social de sumergirse en un mundo donde lo que se vende,
compra o da servicio existirá empresas que necesitan de ti a su vez creas un
panorama para futuras alianzas y crecer como Pymes. Este otro elemento clave
para el éxito en los negocios. Tener a la mano un directorio con las personas más
influyentes y poderosas de la industria, representa un inmenso potencial para el
desarrollo de tu empresa.

2.6. Capital
Se debe tener en cuenta que se tiene que buscar el financiamiento de nuestra
empresa pyme, como empresario tienes que tener un plan estratégico y opciones
para considerar cual es la más conveniente, por ejemplo, busca como mínimo tres
entidades financieras llámese Banco, ONG o Ministerio donde cuentes con un
planeamiento de lo que quieres, como lo vas a hacer y cuáles son las expectativas,
como se mencionó el conocimiento te va a dar este plan ya que recibiste asesoría,
capacitación, etc. Toma en cuenta el monto a solicitar, interés, plazo. Una inversión
inicial suficiente es la clave del éxito para una empresa. Ya que la inversión se basa
en el tamaño de la compañía. Las habilidades financieras son cruciales para
gestionar eficientemente un negocio, no solo se trata de ser capaces de obtener
capital sino también de hacer el mejor uso de los recursos y continuamente estar
aumentando el capital de los inversionistas y proveedores y de ésta manera poder
crear más valor para los clientes.
Cito: Según Robert Kiyosaki, "El principal deber de un empresario es recaudar
capital. Un empresario que no pueda obtener capital deja de ser un emprendedor"
2.7. La elaboración de un plan de contingencias
Normalmente los problemas serios en la empresa, especialmente en las primeras
fases de funcionamiento, vienen determinados por las dificultades económicas, ya
sean de tipo contable o a nivel de tesorería. Los problemas de contabilidad se
presentan por un desajuste de los ingresos y los gastos. En este sentido, como
parece obvio, el empresario deberá incrementar los ingresos y minimizar los gastos.
Sin embargo esto no siempre resulta posible. Los gastos fijos resultan
imprescindibles para desarrollar la actividad y, sin embargo, en ocasiones, no hay
recursos económicos para desarrollar acciones dirigidas a incrementar las ventas.
Por este motivo, la previsión de contingencias debe ofrecer soluciones y anticiparse
a los posibles problemas (estructura de costos fijos moderada, fondo de reserva,
acciones de incremento de las ventas, etc.).
2.8. Con respecto al mercado
El empresario debe mantenerse siempre informado y actualizado ante nuevos
productos y tecnologías en su sector o servicio. El conocimiento del mercado es otro
factor imprescindible y fundamental: estar a la última, conocer la competencia y
saber qué busca el cliente. Los proveedores son, en muchos casos, una buena
fuente de información. Ser imaginativo, creativo, original e innovador, con el fin de
mantener en todo momento un factor diferencial frente a la competencia. La
globalización de los mercados, con el correspondiente aumento de la competencia
en todos los sectores, obliga a las empresas a incrementar la creatividad y a
fomentar la innovación, aspectos clave en la competitividad y puntos críticos para el
éxito empresarial del pymes.
En este punto es necesario mencionar que esto se hace o logra en una etapa donde
el empresario consolida su pequeña o mediana empresa, ya que en un inicio de su
empresa es complicado implementar esto ya que está dando sus primeros pasos
de triunfo.

2.9. Conocimiento del producto o servicio.

El conocimiento es algo poderoso. Debido a que el riesgo es un factor importante
en el éxito o en el fracaso de un negocio, las experiencias anteriores con un producto
o proceso ayudarán a reducir el riesgo y mejorarán la tasa de éxito. Los
inversionistas potenciales, quienes tienden a tener aversión al riesgo, se interesarán
probablemente más en su empresa si usted les demuestra que tiene experiencia en
el área.

2.10. Enfoque
La falta de enfoque es la principal causa de fracaso empresarial. Es común que un
emprendedor tenga en mente diversas oportunidades de negocio, pero para llegar
a ser un empresario exitoso es necesario enfocarnos en un solo negocio y dar lo
mejor de nosotros para sacarlo adelante. Se vale soñar desde el principio y
mantener una gran visión, pero la clave está en trabajar con los pies sobre la tierra
y hacer una cosa a la vez. Querer hacer de todo al tiempo solo logrará complicarte
la vida. Recuerda que el éxito se construye paso a paso; no existen atajos.
3. Retos a los que se enfrentan las pequeñas empresas

Ser una pequeña y mediana empresa tiene muchas ventajas. Cuanto más pequeño
es un negocio, más fácil es coordinar y organizar el trabajo, conocer y prestar una
atención personalizada a los clientes, controlar todo lo que ocurre en la empresa o
adaptarse a los cambios. Las empresas pequeñas tienen más flexibilidad y una
capacidad de reacción más rápida a la hora de tomar decisiones, de innovar, de
adaptarse a las nuevas necesidades y transformar su gestión, sus métodos,
estrategias o incluso las herramientas que utiliza. Sin embargo, ser una pyme
también tiene ciertas desventajas. Los empresarios deben enfrentarse a ciertos
retos y hacer frente a dificultades que pueden poner en grave peligro la salud de su
empresa.

3.1. Inconvenientes de ser una pyme

El principal hándicap de la mayoría de las pymes se centra en la obtención de
financiación, bien para poder hacer frente a tiempo a los pagos y obligaciones
fiscales, bien para poner en marcha estrategias de innovación, crecimiento o
internacionalización. No obstante, la falta de financiación no es el único ni el mayor
de los problemas con el que se encuentra la pequeña y mediana empresa. La
mayoría de las dificultades a las que se tienen que enfrentar las pymes están
originadas por el desconocimiento y la falta de formación en determinadas materias.
No es necesario tener un título o una formación para poner en marcha una pyme,
sin embargo, sí que es conveniente conocer y saber cómo utilizar algunas
estrategias, métodos y herramientas para gestionar de forma eficaz un negocio. Aun
así, disponiendo de la formación apropiada y de la financiación necesaria, las pymes
deben hacer frente a diversos retos e inconvenientes:

✓ Encontrar profesionales capacitados. Quizá sea el principal reto de muchos

de los emprendedores. Pese a la alta tasa de paro, lo cierto es que encontrar
profesionales cualificados y talentosos que deseen trabajar en una pequeña
empresa es difícil. La mayoría de los profesionales con conocimientos técnicos,
y que demuestran ser realmente buenos en el desempeño de sus funciones,
terminan marchándose a una gran empresa o emprendiendo por su cuenta.

✓ Poca capacidad de negociación frente a proveedores y clientes. El volumen

de negocios y ventas de la pequeña empresa no suele ser tan elevado como el
de las grandes compañías, por lo que su margen de negociación se ve reducido.
La mayoría de las pymes terminan aceptando las condiciones que los
proveedores imponen para recibir la mercancía y la que los clientes piden.
✓ Precios menos competitivos. Como consecuencia de los problemas de
financiación y del poco margen de negociación con los proveedores y
distribuidores, las pymes se ven obligadas a establecer un precio para los
productos menos competitivo que el de las grandes compañías, para poder
obtener beneficios.

✓ Dificultades tecnológicas. A pesar de los avances en este ámbito, aún muchas

pymes se encuentran con serias dificultades para implantar las nuevas
tecnologías en su empresa. La falta de presupuesto para invertir en estos
materiales, el desconocimiento y la falta de personal con formación específica,
son algunos de los motivos por los que las pymes sufren un déficit tecnológico.

✓ Expandir su negocio. El crecimiento y la internacionalización de las pymes son

dos de los mayores retos para cualquier pyme. Una de las condiciones para
crecer e internacionalizar la empresa es conseguir nuevos clientes, una
complicada misión cuando no se dispone del capital necesario ni se conocen las
estrategias y recursos más adecuados.

4. Características estructurales de la organización

Una estructura o modelo organizacionales es aquel que define una empresa por
medio de su marco referencial, que incluye líneas de autoridad, comunicaciones,
deberes y asignación de recursos. Determina cómo las actividades, (asignación de
tareas, coordinación y supervisión) se dirigen hacia el logro de los objetivos.
Las organizaciones deben ser eficientes, flexibles e innovadoras para lograr una
ventaja competitiva sostenible. La estructura organizacional también se puede
considerar como la ventana de visualización o la perspectiva a través de la cual los
individuos ven su organización y su entorno.
Una organización se puede estructurar de muchas maneras diferentes, según sus
objetivos. La estructura de una organización determinará los modos en los que va
a operar y funcionar. El modelo organizacional permite la asignación explícita de
responsabilidades para la realización de diferentes funciones y procesos a
diferentes entes.
Estos entes pueden ser una sucursal, un departamento, un equipo de trabajo o un
individuo. La estructura organizacional afecta la acción organizacional,
proporcionando la plataforma sobre la cual descansan los procedimientos
operativos y las tareas estandarizadas.
4.1. Características generales
Para operar de manera eficiente, una empresa necesita un sistema formal de toma
de decisiones, comunicación y finalización de tareas que concuerde con las
necesidades de la compañía.

✓ Estructura definida y documentada

Toda estructura de la compañía debe tener un marco establecido que defina la
jerarquía. La estructura debe definir claramente cada trabajo, indicando
explícitamente la función de ese trabajo, el alcance y la alta gerencia a la que se
refiere el rol. Debe estar bien documentada y ser fácilmente accesible para todos
los empleados, para evitar que la gente se confunda sobre sus tareas y roles, o que
pase tiempo en tareas que están fuera de su alcance.

✓ Comunicación
Una buena estructura organizacional tendrá establecida una jerarquía de
comunicación que determine cómo se comunica el personal entre sí en diferentes
situaciones. Describirá cómo se delegan y se comunican las tareas a los empleados,
cómo los empleados mantienen actualizada a la gerencia sobre las tareas y cómo
informan o presentan quejas sobre problemas.
Una estructura de comunicación ideal tendrá documentada una cadena de mando
para guiar a los empleados en sus interacciones diarias. Una estructura de
comunicación clara permite que el liderazgo mejore las interacciones en la empresa.

✓ Visión clara
Toda empresa debe tener una visión. Sirve como fundamento para establecer las
metas y objetivos de la compañía.
Debe definir claramente lo que defiende, lo que quiere lograr y sus límites morales
y éticos. La visión debe ser concisa y proporcionar dirección para el negocio. La
estructura organizacional debe ser creada con base en la visión de la compañía.

✓ Departamentalización
La departamentalización puntualiza la manera en la que una empresa agrupa
distintos fragmentos de su organización. Por ejemplo, un modelo organizacional
funcional congrega los trabajos según su función, como ventas, mercadeo,
fabricación y servicio al cliente.
Una organización divisional se agrupa según la geografía, tal como una región
oriental y occidental. Otras formas de departamentalización incluyen
departamentalización por cliente, producto o mercado.

✓ Especialización del trabajo

La especialización laboral, conocida también como división del trabajo, es el nivel
en el que son divididas tareas concretas dentro de una empresa en trabajos
individuales. Cuando es extensa la especialización laboral, una empresa puede
asignarle a una persona una tarea como parte de un proyecto más grande. Con
frecuencia, este tipo de entorno crea tareas más pequeñas y repetitivas.

✓ Jerarquía de autoridad
También llamada cadena de mando alude a la línea de autoridad de una
organización, detallando quién reporta a quién.
Con relación a la jerarquía de la autoridad está el alcance del control. Se refiere a
la cantidad de dependientes sobre los que los gerentes tienen autoridad.

✓ Centralización y descentralización
Las estructuras organizacionales descentralizadas difunden las responsabilidades
de toma de decisiones a los gerentes de nivel inferior y a algunos empleados no
gerenciales.
Por otro lado, un modelo organizacional centralizado mantiene las
responsabilidades de control y toma de decisiones cerca de la cima de la compañía.
Sin embargo, que una organización esté centralizada o descentralizada puede
depender de diversos elementos, tales como la cantidad de niveles jerárquicos que
tenga la empresa o el grado en que una empresa se encuentre dispersa
geográficamente.

5. Personalidades jurídicas de las pequeñas empresas

Las formas jurídicas mediante las cuales usted puede constituir una empresa
pueden ser varias. Depende de lo que pretenda desarrollar y cuál es la tipología
más adecuada para dar lugar a su actividad. De este modo deberá tener en cuenta
factores como el número de socios que van a constituirla, el capital, la
responsabilidad frente a terceros, los trámites legales, así como las obligaciones
fiscales.
Pero en primer lugar deberá decidir si quiere ostentar un título de persona física
(empresario individual) o de persona jurídica, y dentro de esta la tipología de
sociedad que más le conviene a su empresa. Cómo sabrá la persona física no
necesita de autorización previa, pues solo es necesario estar en posesión de
capacidad legal. Contrariamente, la constitución de una sociedad exige de una
tramitación legal y unos requisitos formales para que la sociedad tenga capacidad
jurídica plena para el ejercicio de su actividad.
Para la constitución de una sociedad es necesario su reconocimiento ante notario y
su inscripción en el registro mercantil. A partir de ahí pues, es cuando su empresa
adquiere una personalidad jurídica.

5.1. ¿Qué implica la adquisición de una personalidad jurídica por parte de

las sociedades?

• En primer lugar, se dota a la sociedad de una individualidad con independencia

de los socios que la constituyen. Se la dota con nombre propio, domicilio,
nacionalidad, etc.

• En segundo lugar, se dota a la sociedad de capacidad y autonomía jurídica para

actuar y contratar en su nombre con terceros e incluso con sus propios socios.
Por ejemplo, que uno de los socios tenga un local y éste se lo alquile a la
empresa.

• En tercer lugar, se dota a la sociedad de un patrimonio autónomo constituido por

las aportaciones de los socios, cuya titularidad corresponde a aquella y no a
éstos. De modo que los socios no responden de las deudas sociales o
responden únicamente cuando se ha agotado el patrimonio esencial.

• En cuarto lugar, se impone al ente colectivo resultante las obligaciones y

derechos que integran el estatus profesional propio de los empresarios
mercantiles, como si se tratara de personas físicas.

5.2. Sociedad por acciones simplificada (SAS): ¿Qué es?

La Sociedad por acciones simplificadas (SAS) fue creada por la ley 1258 de 2008,
además del decreto 2020 de junio de 2009, basándose en la antigua ley de
emprendimiento 1014 de 2006. Con el fin de facilitar la apertura de compañías en
Colombia a través de la eliminación de proceso y múltiples tramites.
La sociedad por acciones simplificadas es una sociedad de capitales que siempre
tendrá naturaleza comercial, sin importar las actividades que se prevean en su
objeto social. Cuenta con un carácter innovador para el derecho societario
colombiano, y busca estimular el emprendimiento debido a las facilidades y
flexibilidades que ofrece tanto a nivel de su constitución como de su funcionamiento.
Este tipo de sociedad para efectos tributarios se rige por las reglas que aplican a la
sociedad anónima.
En otras palabras, la Sociedad por acciones simplificada puede constituirse por una
o varias personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, se crean por
documento privado y nace después del registro en la cámara de comercio. Sin
embargo, si en los aportes iniciales se incluyen bienes inmuebles la constitución
debe elevarse a escritura pública también.

Características
Las principales características de la Sociedad por acciones simplificada (SAS) son:
• Puede ser unipersonal o puede estar constituida por varios accionistas.
• Se constituyen por documento privado donde consta nombre, documento de
identidad y domicilio de los accionistas.
• Su término de duración es indefinido.
• El objeto social puede ser indeterminado para realizar cualquier actividad lícita.
• Se limita la responsabilidad de los accionistas solo hasta el límite de sus aportes.
Sin importar la causa de la obligación laboral o fiscal.
• Cuenta con voto múltiple.
• Existe libertad de organización.
• La revisoría fiscal o la junta directiva no son obligatorias, lo que se constituye en
un ahorro.
• El costo de la constitución de una compañía SAS depende del capital suscrito y
activos.
• este tipo de sociedad puede emitir cualquiera de las siguientes acciones:
acciones privilegiadas, acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto,
acciones con dividendo fijo anual y acciones de pago.

Ventajas
La principal ventaja que tiene la sociedad por acciones simplificadas es que este
tipo de asociación es más flexible, ya que les permite a los emprendedores
simplificar trámites y comenzar su proyecto con bajo presupuesto. Otras de las
ventajas que tiene son:
• Una persona natural con actitud emprendedora puede constituir una empresa
con el objetivo de darle más credibilidad a su negocio.
• El empresario no se ve obligado a crear la junta directiva, ni tampoco a cumplir
ciertos requisitos como la pluralidad de socios.
• Permite a los empresarios escoger las normas societarias que más convenga a
sus intereses.
• Mayor facilidad para contar con apoyo de fondos de capital de riesgo y capital
semilla.
• Es posible diferir el pago del capital hasta por un plazo máximo de dos años, sin
que se exija una cuota o porcentaje específico mínimo inicial.
• Existe libertad para que la sociedad establezca las condiciones y proporciones
en que se realice el pago del capital.
• En caso de que una SAS sea liquidada los accionistas solo responderán a los
acreedores por el monto de los aportes que hicieron cuando la crearon.
• En resumen, la Sociedad por acciones simplificadas puede considerarse una
excelente oportunidad para aquellas personas emprendedoras que quieren
formalizar y legalizar su actividad comercial transformándola en una empresa,
limitando su responsabilidad solo al monto del capital con el cual se constituyó
la compañía SAS.
 CONCLUSIÓN

Las PYMES, representan un sector importante para la economía del país, sin
embargo, las mismas requieren de mecanismos que permitan su permanecía en el
tiempo ya que los beneficios que generan se vuelven inestables debido al cierre de
estas en menos de 5 años; requiriéndose buscar una ventaja competitiva que, de
acuerdo con las investigaciones anteriores, permitan sobresalir de su competencia
permitiéndole alcanzar sus objetivos y que estos se mantengan en el largo plazo,
generando con ello el éxito empresarial.
Existen diferentes factores los cuáles persiguen la generación de una ventaja
competitiva siendo el foco común entre ellas el cliente y con ello la necesidad de
satisfacerlo, es decir, buscar una ventaja competitiva que le permita a la
organización distinguirse entre las otras y ser la primera opción, en el mercado hacia
donde está dirigido su producto.
La calidad se ha convertido en un elemento estratégico clave de las organizaciones,
ya que es utilizado como una filosofía que compromete a la organización con el
propósito de satisfacer las necesidades de los clientes y de mejorar continuamente
ayudándole con ello a mantenerse en el mercado y a asegurar la supervivencia en
el mismo; por lo que gestión total de la calidad, ha generado un marco que le permite
una mejora continua del desempeño logrando con ello alcanzar los objetivos y por
ende mejorar la sostenibilidad de la empresa.
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.monografias.com/trabajos105/factores-exito-del-empresario
pymes/factores-exito-del-empresario-pymes.shtml

https://www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/principales-retos-de-la-
pequena-y-mediana-empresa

https://www.lifeder.com/estructura-organizacional/

http://www.legalium.com/la-personalidad-juridica-en-una-empresa/

https://www.rankia.co/blog/mejores-cdts/3759467-sas-colombia-definicion-
caracteristicas-ventajas