Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                

Tarea #2 f.25-5-19

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 7

Escuela de negocio

Participante:

Elizabeth Jiménez

Matricula:

16-3085

Carrera:

Contabilidad Empresarial

Facilitador:

José Ramos

Materia:

Practica de contabilidad II

Asignación:

Tarea II

Fecha:

25-05-2019

Santiago de los caballeros, Rep. Dom.

Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la asignatura y demás fuentes
complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación: 
I. Realización de los ejercicios E7-22, 23 y 24, página 414 del texto
básico de asignatura.
E7-22 (Objetivo de aprendizaje 9) Contabilidad del fondo de caja chica [10
a 15 min] Louise’s Dance Studio creó un fondo de caja chica integral de
$200. Durante el mes, el custodio del fondo autorizó y firmó vales de caja
chica, como se describe a continuación:
Comprobante Concepto Cuenta cargada Monto
de caja chica
núm.
1 Entrega de programas a los Gastos por entrega $ 15
clientes
2 Paquete postal Gastos portales 10
3 Boletín informativo Gastos por suministros 30
4 Llave para closet Gastos diversos 45
5 Accesorio para computadora Gastos por suministros 75

Se requiere
1. Hacer los asientos generales de diario para:
a) Crear el fondo de caja chica.
descripción debito crédito
caja chica 200
efectivo en banco 200
para abrir el fondo de caja chica

descripción debito crédito


caja chica 200
vs.
efectivo en banco 200
para registral creación de fondo para caja chica

b) Registrar su reabastecimiento. El efectivo que hay en el fondo da un


total de $15 y, por lo tanto, faltan $10. Incluya explicaciones.

Saldo de fondo……………………………………………200
Efectivo disponible…………………………………………15
vale Caja chica………………………………………………….175
Total explicado…………………………………………….190
Cantidad de efectivo faltante………………………………10

fecha descripción debito crédito


suministro de oficina (A+) 30+75= 105
Gastos por entrega (G+) 15
gastos portales (G+) 10
gastos diversos (G+) 45
Faltante y reposición Efectivo (G+) 10
efectivo en banco 185

E7-23 (Objetivo de aprendizaje 9) Control sobre la caja chica [10 min]


Steppin’ Out Night Club mantiene un fondo de caja chica integral de $150,
el cual está bajo el control de Brenda Montague. Al 31 de diciembre, el
fondo mantiene $14 en efectivo y vales de caja chica por suministros de
oficina, $111, y gastos por entregas, $30.
Se requiere
1. Explicar cómo funciona un sistema de caja chica integral.

El fondo de caja chica es un fondo especial en efectivo que se crea y


repone constantemente para hacer pagos menores o de cuantía
pequeña, que si la hiciéramos con una emisión de cheques, no tendría la
funcionalidad adecuada para efectos operativos.

En algunos casos se crea un fondo de caja chica cuenta corriente y este


es manejado por medio de cheques.

2. Registrar en el diario el establecimiento del fondo de caja chica al 1


de diciembre y el reabastecimiento del fondo al 31 de diciembre.
fecha descripción debito crédito
1-12-x caja chica 150
efectivo en banco 150
para crear fondo caja chica

saldo de fondo………………………………………………..150
efectivo disponible……………………………………………..14
vale caja chica………………………………………………………141
total explicado…………………………………………………155
cantidad efectivo faltante……………………………………….5

fecha descripción debito crédito


31-12-x suministro de oficina (A+) 111
Gastos por entrega (G+) 30
Faltante y reposición Efectivo (G+) 5
efectivo en banco 141
3. Preparar una cuenta-T para Caja chica y hacer el traspaso a la
cuenta. ¿Cuál es el saldo de Caja chica en todo momento?

El saldo de caja chica en todo momento es de 150.


E7-24 (Objetivo de aprendizaje 10) Evaluación de la ética del
comportamiento por parte de los legisladores [15 a 20 min] Los miembros
de la Cámara de Representantes de Estados Unidos emitieron un cuarto
de millón de dólares en cheques del banco de la Cámara sin tener el
efectivo en sus cuentas. En efecto, tales representantes se estaban
pidiendo dinero en préstamo entre sí, sobre una base libre de intereses y
sin cargos por servicios. La Cámara cerró su banco después de que estos
sucesos se presentaron en FOX, CNN, ABC y NBC.
Se requiere
1. Suponer que usted es un nuevo representante del Congreso en su estado.
Aplique el marco de referencia del juicio ético que se presentó en Lineamientos
para la toma de decisiones y decida si usted giraría de manera intencional
cheques con fondos insuficientes a través del banco de la Cámara.

II. Realización de los ejercicios en grupo P7-25A Y P7-26A de la


página 415 del texto básico de la asignatura.
 
P7-25A (Objetivos de aprendizaje 1, 2, 3, 4) Control interno, componentes,
procedimientos y leyes [20 a 25 min]

Términos:
1. Control interno.
2. Procedimiento de control.
3. Barrera de seguridad.
4. Codificación.
5. Ambiente del control.
6. Sistema de información.
7. Separación de responsabilidades.
8. Supervisión de controles.
9. Documentos.
10. Auditoria.
11. Eficiencia operacional.
12. Evaluación del riesgo.
13. Ley Sarbanes-Oxley.

Definiciones:
a. Lo que hacen los auditores internos y externos. . 10 .

b. Parte del control interno que asegura que los recursos no se


desperdicien. . 5 .

c. Ley que requiere que los sistemas de control interno se sometan a


pruebas. . 13 .

d. Proporciona los detalles de las transacciones de negocios. , 6 .

e. Limita el acceso a una red local. . 3 .

f. Procedimiento de control divide los deberes entre dos o más personas. .


. 7.

g. Identificación y evaluación de las amenazas para el negocio. , 12 .


h. Puede ser interno y externo. . 11 .

i. Componentes de control interno que ayuda a asegurar que los timadores


de decisiones reciban datos exactos. 8 .

j. Los planes organizacionales y todas las medidas relacionadas que


salvaguardan los activos, motivan a los empleados a seguir las políticas
de la compañía, promueven la eficiencia operacional y asegura datos
contables exactos y confiables. , 1 ,
k. Componente del control interno que ayuda a asegurar que se alcancen
las metas. . 2

l. Reordenas los datos a través de un procedimiento matemático. . 9 .

m. El nivel o tono de la alta gerencia. . 4 .

Se requiere
1. Relacionar los términos con sus definiciones.

P7-26A (Objetivos de aprendizaje 3, 5, 7, 8) Corrección de debilidades


del control interno [10 a 20 min] Cada una de las siguientes
situaciones tiene un punto débil en el control interno.
a. Rite-Way Applications vende software para contabilidad. Recientemente,
el desarrollo de un nuevo programa se detuvo, mientras los
programadores rediseñaban el sistema de contabilidad de Rite-Way. Los
contadores de Rite-Way podrían haber efectuado esta tarea.
b. Betty Grable ha sido su empleada de confianza durante 30 años. Ella se
encarga de todo el manejo del efectivo y de los deberes de contabilidad.
La señora Grable acaba de comprar un nuevo Lexus y una nueva casa
en un suburbio muy costoso. Como propietario de la compañía, usted se
pregunta cómo paga esos lujos, porque usted le paga tan sólo $35,000
al año y ella no tiene fuentes de ingresos adicionales.
c. Sanchez Hardwoods, una compañía privada, falsificó las cifras de
ventas e inventarios con la finalidad de obtener un préstamo de
importancia. El préstamo procedió, sin embargo, después Sanchez cayó
en quiebra y no pudo pagarle al banco.
d. La compañía de suministros de oficinas donde Champs Sporting Goods
compra todas las notas de venta, recientemente notificó a Champs que
esos documentos no estaban prenumerados. Alex Champ, el propietario,
respondió que él nunca usa números para las notas de venta.
e. Las tiendas de descuentos tales como Tallon hacen la mayoría de sus
ventas en efectivo, y el resto son ventas con tarjetas de crédito. Para
reducir los gastos, un gerente de la tienda deja de comprar garantías de
fidelidad sobre los cajeros.
f. Bob’s Burger House mantiene todo el efectivo que recibe de las ventas
en una caja fuerte, porque Bob considera que los bancos “no son
seguros”.
Se requiere
1. Identificar las características de control interno que hacen falta en cada
situación.
2. Identificar el posible problema causado por cada deficiencia en el control. 3.
Proponer una solución para cada problema de control interno.

También podría gustarte