PRUEBA DE ÁCIDO PARA LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

LISTA DE
SISTEMA DE GESTION DE Descripción de puestos y roles
VERIFICACION. CALIDAD (SGC)
PLAN DE NEGOCIOS
de trabajo

1. ¿PODRA ESTA ESTRATEGIA

LOGRAR LOS OBJETIVOS?
SI SI SI

2. ¿CUÁLES Y DE QUE FORMA LO

HARA? El objetivo de la consultoría Si ya que afecta de manera Para la planeación también es
es aumentar la rentabilidad directa a la rentabilidad de la necesaria la descripción de
de la empresa y para ellos empresa al aumentar su capital. puestos de trabajo.
es necesario una
planeación financiera que
necesita del SGC
3.
¿CÓMO SERA RECIBIDA LA Les será INDIFERENTE ya POSITIVAMENTE ya que eso De manera NEGATIVA ya que
PROPUESTA POR LOS GRUPOS que no les afecta de trae consigo un incremento en están acostumbrados a realizar
QUE INFLUYEN EN LA manera directa. inversión lo que resulta su trabajo de cierta manera
ORGANIZACIÓN? beneficioso para todos.

4.
¿DÓNDE HABRA MAYOR En el SGC no se En lo financiero se llevara control La oposición SE ENCONTRAR
OPOSICION? encontrara oposición de todo para manejar un mejor EN LOS OBREROS
alguna, solo se darán dialogo (TRABAJADORES) , ya que
puntos de vista para llegar estará documentado sus
a una mejor solución debidas responsabilidades.
5.
¿DÓNDE HABRA MAYOR Se encontrara apoyo pero En la alta dirección. En la alta dirección.
APOYO? no el mayor de todos
6.
¿QUIÉNES SERAN Los operarios Los operarios No habrá indiferencia
INDIFERENTES?

7. ¿CÓMO SE LES PODRA

INVOLUCRAR? Mostrando la importancia Haciéndoles saber los beneficios
de un sistema de gestión de esto.
de calidad
8.
¿ES CONGRUENTE CON LAS
si si si
OTRAS ESTRATEGIAS?

9. ¿QUÉ SINERGIAS PROVOCA

CADA ESTRATEGIA? La implementación del Con la implementación del plan Se trabajará más
SGC ayudará a crear una financiero se creará una buena ordenadamente y cada quien
sinergia con las otras 2 sinergia con el área de finanzas cumplirá sus funciones
estrategias ya que con esto y las otras áreas dependiendo su rol
se logrará una organización
mejor ordenada.
10. ¿QUÉ VENTAJA COMPETITIVA
AYUDARA A LOGRAR? La calidad se mejorará y Facilitará el logro de los objetivos Aumentará la productividad de
será una empresa más empresariales los trabajadores.
segura

11.
¿HACE LA ORGANIZACIÓN SI
SI SI
MÁS FLEXIBLE?

12. ¿CÓMO SE RELACIONA CADA

ESTRATEGIA CON OTROS En toda empresa es de Se necesita la planeación
PROGRAMAS Y PROYECTOS? suma importancia mantener financiera para la adquisición de
implementado un SGC créditos.
13.
¿SON CONGRUENTES CON
LAS POLITICAS DE LA
ORGANIZACIÓN?
SI Si Si

14.
¿SON COMPATIBLES CON LOS Si, puesto que con la Si, ya que se implementará el
 VALORES? ¿DE QUE FORMA? implementación del SGC se valor de la responsabilidad a
aplicara el valor del los trabajadores para que
compromiso que se tiene puedan desarrollares de mejor
con los clientes para manera.
brindarles buenos
productos.
15.
¿SON COMPATIBLES CON LA SI, ya que le organización SI, porque se desea brindar el Si, ya que se trata de brindar el
MISION? ¿DE QUE FORMA? desea brindar con la mejor servicio a un precio justo y con la producto de manera eficiente y
calidad su producto planeación financiera sabríamos oportuna
que precio es el indicado
16.
¿SON COMPATIBLES CON EL
Si
ENTORNO SOCIAL? Si Si

17.
¿SON COMPATIBLES CON LA SI, Ya que se tienen bien SI, porque con la planeación La dueña asignara las
VISION? ¿DE QUE FORMA? claras las metas a las que financiera nos basaríamos en el responsabilidades al personal y
la organización quiere precio que daremos el producto cada quien sabrá lo que hay
llegar comparando con otras empresas que hacer para cumplir el
objetivo
18. ¿EL ENUNCIADO ES CLARO,
CONGRUENTE Y CONCRETO? SI SI SI

19.
¿SE TIENE LOS RECURSOS
REQUERIDOS PARA
IMPLEMENTAR CADA
ESTRATEGIA? ¿CUÁL ES EL
MONTO? No No No
20. ¿OFRECE UNA POSICION
SOLIDA A LA ORGANIZACIÓN?
SI SI SI

21.
¿POSIBILITA LA FLEXIBILIDAD? Si porque se adapta a las Se administran los recursos de Cada quien es responsable de
¿DE QUE FORMA? circunstancias o una mejor manera y con lo que hacer lo que le toca con la
situaciones con facilidad se tiene mayor responsabilidad posible
pero de igual forma crea
operarios multifuncionales para
su flexibilidad.
22.
¿LA VENTAJA COMPETITIVA
ES LA REQUERIDA Y SI SI SI
ESPERADA POR LA
ORGANIZACION?
23.
¿CUÁL ES LA PROBABILIDAD ALTA ALTA ALTA
DE ÉXITO?

24.
¿CUÁLES SERAN LAS La disminución de la Perdidas monetarias desde el Los trabajadores no tendrán la
CONSECUENCIAS DEL productividad y la eficiencia momento en que se comenzó motivación para trabajar al
FRACASO? en el negocio hasta el día de hoy máximo porque sabrán que al
negocio no le va bien.
25.
¿CÓMO SE ENFRENTARA LA Teniendo un plan B en Un mejor manejo en los recursos Hacer el trabajo
SITUACION? caso de que el primero con los que se cuenta. responsablemente para que el
fracase trabajo mejore
26.
¿QUÉ EFECTOS COLATERALES Pérdida de confianza de los Sin posibilidad de crecimiento Trabajo desorganizado
TENDRA EL FRACASO? clientes

27.
¿CUÁL SERA EL IMPACTO El trabajo eficiente. Ayudaría a la empresa a crecer Todos los empleados tengan su
MOTIVACIONAL ESPERADO porque así puede establecer puesto, que sepan su trabajo y
CON CADA ESTRATEGIA? metas de venta y ver los que pueda desarrollarse en lo
resultados mejor que puedan
28.
¿DE QUE FORMA MEJORARA Sabiendo los operarios que son
LA MORAL? importantes.

29.
¿CUÁL SERA EL EFECTO EN En que se verán afectados Les afectara en los precios a En que se podrá dar buenos
LOS COMPETIDORES? por la gran calidad que se pueden variar en el mercado de puestos de trabajo para las
ofrece en el producto. nuestro producto. personas
30. ¿CUÁL SERA EL GRADO DE
DIFICULTAD PARA SU
Bajo Medio Baja
IMPLANTACION?

31. ¿CUÁLES SERAN LAS POSIBLES

DIFICULTADES ESPERADAS? El servicio no se puede dar Las empresas competidoras ya Que el empleado no respete el
como se espera en todas tiene uno establecido y esta puesto o no se familiarice con
las áreas de la clientela apenas esta va empezando el trabajo
32. ¿OFRECE OPORTUNIDAD DE Si si si
CRECIMIENTO DEL
MERCADO?

33. ¿SATISFACE LAS Si Si si

ASPIRACIONES DE LOS
MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN?
34.
¿CUÁL SERIA EL EFECTO Cumplimiento de las Conocimiento de activos y Responsabilidad depende al rol
GLOBAL RESULTANTE? normas ISO 9001 e pasivos, mas utilidad y aumentar asignado, actividades
información necesaria a las la curva de la oferta y demanda obligatorias y resolución de
partes interesadas conflictos
35. ¿SE AJUSTA A LAS
NECESIDADES DE LA
Si Si Si
EMPRESA?

36. ¿DE QUE FORMA IMPACTA EN

LOS RESULTADOS De forma que sean visibles Aumento de sueldo anual, Mejora continua dependiendo
ESPERADOS? los puntos a mejorar y ventas, establecimientos y el proceso asignado y
crecer como negocio producción global participación de los empleados
37. ¿CUÁL ES EL NIVEL DE
RIESGO?
Bajo Bajo Medio
38. ¿SATISFACE A LOS GRUPOS DE
INTERES?
Si Si Si

39. ¿LA ESTRATEGIA HARA A LA

ORGANIZACIÓN MÁS
Si Si Si
INTELIGENTE?

40. ¿SE HAN PREVISTO LAS

CONSECUENCIAS DE LA
Si Si No
APLICACIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS?
41. CONCLUSION: ¿SE
RECOMIENDA LA
Si Si Si
IMPLEMENTACION DE LA
ESTRATEGIA?
42. ¿CUÁL SERIA EL ORDEN DE
IMPLANTACION DE LAS
Segundo Tercero Primero
ESTRATEGIAS?
 PLANEACION TÁCTICA

Estrategia N° 1 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y ROLES

Área Responsable Alta dirección
Nombre del responsable: Lourdes Marisol Fernández Rodríguez
Puesto: Gerente Fecha:
Táctica Responsable Producto a Fecha
obtener
Diseñar e implementar un Jorge H. Aranda Área 05/02/2020
instrumento de medición para
checar áreas que necesiten
descripción
Consultor:
Elaborar e Implementar un Edgar H. Administración 13/02/2020
Organigrama Elguezabal de recursos
humanos

Consultor: Administración
Aplicar Una matriz de asignación de Marco Leija de recursos 17/05/2020
responsabilidades humanos

Consultor: Administración
Precisar las funciones y relaciones de Jorge Gómez de recursos 17/05/2020
cada unidad de trabajo. humanos

Definición del cargo y objetivos Consultor:

David G. de la Administración 30/04/2020
Fuente de recursos
humanos

describir el cargo Consultor: Administración

Carlos Sánchez de recurso
humanos 28/04/2020
Implementar herramienta “Job Consultor: And ministra
Description” Briceida Y. ion de recursos
Martínez humanos 17/05/2020

Estrategia N° 2 Sistema de Gestión de Calidad

 Área Responsable Alta dirección
Nombre del responsable: Lourdes Marisol Fernández Rodríguez
Puesto: Gerente Fecha:
Táctica Responsable Producto a obtener Fecha
Consultor: Contexto de la
Realizar análisis FODA, Edgar H. organización 18/02/2020
implementar entrevistas a las Elguezabal
partes interesadas
Comunicar la importancia del Consultor:
SGC Marco Leija Compromiso 23/02/2020
Consultor:
Verificar las partes Jorge Gómez Política 05/03/2020
interesadas y comunicarlas
Consultor: Planificación
Determinar los riesgos del David G. de la 8/03/2020
sistema y las acciones para Fuente
abordarlos así como
establecer los objetivos

Consultor: Recurso
Elaborar tabla ilustrativa de Carlos Sánchez
los recursos humanos, 18/03/2020
técnicos, económico
necesarios
Consultor: Operación
Elaborar mapa de procesos Briceida Y.
Martínez 17/05/2020

Implementar programa de Consultor: Evaluación del

auditoria Jorge H. desempeño 23/05/2020
Aranda
Elaborar acciones de mejora Consultor: Mejora 28/05/2020
Briceida Y.
Martínez
 Estrategia N° 3 Planeación de negocios
Área Responsable Alta dirección
Nombre del responsable: Lourdes Marisol Fernández Rodríguez
Puesto: Gerente Fecha:
Táctica Responsable Producto a obtener Fecha
Consultor:
Entrevistar a la comerciante Edgar H. Justificación del negocio 13/02/2020
mediante el método “5 ¿Por Elguezabal
qué?”
Aplicar: Consultor:
 Encuestas Marco Leija 17/05/2020
 Entrevistas Mercadotecnia e imagen
 Observación
A la población de Sabinas
para conocer a la
competencia
Implementar los siguientes Consultor:
métodos en las instalaciones: Jorge Gómez 17/05/2020
 Método CRAFT Producción
 Distancia euclideana
 Estudio del trabajo
Consultor:
Aplicación ISO 14001:2015 David G. de la Impacto ambiental 30/04/2020
Fuente

Consultor:
Elaboración del organigrama Carlos Sánchez
y tabla de personal Administración de 28/04/2020
recursos humanos

Consultor:
Elaboración del balance Briceida Y. Contabilidad y finanzas
general y corrida financiera Martínez 17/05/2020

Consultor:
Inscripción ante el SAT como Jorge H. 13/02/2020
persona física Aranda Aspectos legales
Planes de Contingencia (Forma Simple)
 PLAN DE CONTINGENICA (FORMA SIMPLE)

¿DE QUE FORMA VAMOS A

¿QUÉ NECESITAMOS PARA ESTAR
DESCRIPCION DEL ESCENARIO REACCIONAR EN CASO DE QUE
PREPARADOS?
OCURRA?

¿CUÁL SERÍA EL ESCENARIO MAS

POSITIVO?

¿CUÁL SERÍA EL ESCENARIO MAS

NEGATIVO?