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    Estrategia 3

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    Ivan Barahona
    El documento describe tres estrategias de innovación a lo largo del tiempo: la estrategia del pionero, del seguidor rápido y del seguidor tardío. La estrategia del pionero implica ser el primero en introducir una innovación al mercado, aunque es una actividad costosa y riesgosa. La estrategia del seguidor rápido permite aprovechar los beneficios de los pioneros sin asumir tanto riesgo. Y la estrategia del seguidor tardío implica entrar al mercado una vez que otros han realizado innovaciones y reducido

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    Estrategia 3

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    El documento describe tres estrategias de innovación a lo largo del tiempo: la estrategia del pionero, del seguidor rápido y del seguidor tardío. La estrategia del pionero implica ser el primero en introducir una innovación al mercado, aunque es una actividad costosa y riesgosa. La estrategia del seguidor rápido permite aprovechar los beneficios de los pioneros sin asumir tanto riesgo. Y la estrategia del seguidor tardío implica entrar al mercado una vez que otros han realizado innovaciones y reducido

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    El documento describe tres estrategias de innovación a lo largo del tiempo: la estrategia del pionero, del seguidor rápido y del seguidor tardío. La estrategia del pionero implica ser el primero en introducir una innovación al mercado, aunque es una actividad costosa y riesgosa. La estrategia del seguidor rápido permite aprovechar los beneficios de los pioneros sin asumir tanto riesgo. Y la estrategia del seguidor tardío implica entrar al mercado una vez que otros han realizado innovaciones y reducido

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    ESTRATEGIA

    Estrategias de Innovación a lo largo del tiempo


    ◦ Estrategia del pionero (o primer entrante)
    ◦ Estrategia del seguidor rápido (entrante anticipado)
    ◦ Estrategia del seguidor tardío (entrante tardío)
    Estrategias de Innovación a lo
    largo del tiempo
    ◦ PIONERO (o primer entrante)

    ◦ Empresa que introduce innovación al mercado


    ◦ Actividad costosa y riesgosa

    ◦ Estrategias del Pionero:


    ◦ Captar una porción de mercado y utilidades
    ◦ Liderazgo tecnológico
    ◦ Adquisición de recursos escasos

    ◦ Ejemplo:
    ◦ Tesla
    Estrategias de Innovación a lo
    largo del tiempo
    ◦ SEGUIDOR RÁPIDO (entrante rápido)
    ◦ No son las primeras en ingresar al mercado

    ◦ Estrategias del Seguidor Rápido:


    ◦ Productos distintos del original generalmente
    ◦ Disfrutan beneficios de pioneros, evitando el riesgo y costos
    ◦ Permite que desaparezca la incertidumbre del mercado
    ◦ Aprende de la experiencia del pionero (errores y éxitos)
    ◦ Lanzar productos con características superiores (en tecnología y diseño)
    ◦ Mantenerse al ritmo del pionero

    ◦ Ejemplo
    ◦ Samsung
    Estrategias de Innovación a lo
    largo del tiempo
    ◦ SEGUIDOR TARDÍO (entrante tardío)
    ◦ No son las primeras ni segundas en ingresar al mercado

    ◦ Estrategias del seguidor tardío


    ◦ Permiten a otras hacer innovaciones, luego entran al mercado (oportunos)
    ◦ Mantenerse al ritmo de la mayoría de los competidores (solo seguidor)

    ◦ Ejemplo
    ◦ Maitsu & Xiaomi
    CASOS DE ESTUDIO
    Exitoso: GOOGLE

    Fracaso: Blackberry
    DISCUSIÓN: GOOGLE
    Resumen de Resultados:
    ◦ Aciertos en la Estrategia:
    ◦ Más que un buscador (diversificar)
    ◦ No teme al fracaso (Prospector)
    ◦ Creatividad de Googlers (Pionero)
    DISCUSIÓN: BLACKBERRY
    Resumen de Resultados:
    ◦ Errores en la Estrategia:
    ◦ Subestimar el mercado (Reducción de costos)
    ◦ Blackberry Messenger (Defensores)
    ◦ Incapacidad de Innovar (Entrante Tardío)

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