Introduccion Nestle

INTRODUCCION NESTLE
Tener la oportunidad de reflexionar y compartir el conocimiento por medio de actividades

prácticas que hacen parte de una metodología activa, es acertado para determinar nuestro nivel
de comprensión y por ende de nuestro juicio crítico y analítico.
Analizar la trascendencia del proceso organizacional de Nestlé, una de las compañías más
sólidas a nivel mundial, para proponer acciones de mejora en su gestión administrativa que
contribuyan a su trascendencia, es el propósito fundamental de este ejercicio.
Hoy por hoy, Nestlé es considerada como una de las organizaciones más sólida de nuestros
tiempos conscientes de mantener un nivel de competitividad en el portafolio de sus productos,
sin embargo no solo se logra con inversiones en tecnologías avanzadas , que es un factor
determinante para su progreso, pero mantener su visión se requiere indispensablemente de un
talento humano que complemente la estructura organizacional para promover un desarrollo
integral que redunda no solo en el buen ambiente laboral, sino también en la excelente calidad de
productos y máximo rendimiento en producción.
Cada día las organizaciones dan prioridad a sus recursos humanos, acompañados del proceso de
planeación estratégica, como factores claves para mantener la satisfacción laboral y como los
directivos a través de diferentes estrategias de gestión inducirán modelos de liderazgos efectivos
que deben primar en la organización.
Es un hecho que Nestlé como empresa líder en nutrición, salud y bienestar ha alcanzado su
posicionarse a nivel mundial como una de las organizaciones más estables frente a los desafíos de
la competitividad, sus ventas en 2018 ascendieron a 91.400 millones de francos suizos, meta
alcanzada precisamente a su gestión estratégica.
1. ¿Consideran que Nestlé es una empresa ligera y flexible?
Claro que sí, son dos aspectos claves de su direccionamiento estratégico, orientarse a los
cambios, focalizarse en el desarrollo de los recursos humanos y priorizar el de las personas,
generar bienes de consumo.
Nestlé se caracteriza por definirse como una organización más flexible, simple y eficiente, en la
que las personas estén por delante de la estructura de la empresa y se conviertan en
protagonistas del cambio. La solidez precisamente de Nestlé es que se constituye en una de
las organizaciones a la vanguardia para responder eficazmente al entorno competitivo,
participando activamente en modificación de sus actividades, como en el contenido de los
procesos o canales de comunicación con el ánimo de promover una organización sin fronteras.
Efectivamente, Nestlé en una empresa que se proyecta al bienestar de sus empleados,
impulsando políticas que permitan la conciliación de vida laboral y familiar a hombres y mujeres,
lo que permite desarrollar no sólo necesidades individuales, sino un orgullo de pertenencia que
conlleva una mejora del rendimiento laboral. En su trayectoria ha sido pionera en la aplicación de
medidas de conciliación en la década de los 60 y el horario flexible desde los 70.
Sus tres opciones de flexibilidad que mantiene aún y son los pilares de la retención de personal
son:
- Flexibilidad de horario. Manteniendo el equilibro entre el bienestar del empleado, actividad

económica y resultados de la empresa.
- Flexibilidad en cuanto al tiempo, que permitirá una mayor personalización en la política

vacacional de la empresa pudiéndolas ajustar al calendario familiar o también, la posibilidad de
tomar días de permiso a cuenta de horas.
- Flexibilidad en cuanto al espacio, en 2013, comenzaron a realizarse unas pruebas piloto de

teletrabajo que permitirán al trabajador conectarse a la red de Nestlé desde cualquier punto con
un ordenador de conexión con el fin de compaginar la vida laboral y personal.
2. ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener talento?
Ese es su objetivo, de hecho, el talento humano, es una parte integral de su cultura de empresa.
Esto queda firmemente establecido en la Política de Recursos Humanos de Nestlé, una política
totalmente nueva que integra las directrices y se constituyen en una base sólida para la gestión de
recursos humanos eficiente y efectiva. El desarrollo de las personas es la fuerza motriz de esta
política, la cual incluye principios claros sobre la no-discriminación y el derecho a la negociación
colectiva, así como la prohibición estricta de cualquier forma de acoso. Esta política se ocupa de la
contratación, la remuneración, la formación y el desarrollo, y enfatiza la responsabilidad
individual, el liderazgo sólido y un compromiso de autoaprendizaje permanente como
características necesarias para los directores de Nestlé.
3. ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente un riesgo para la
compañía?
Definitivamente NO, debido a que los sistemas privados de pensiones responden

exclusivamente a la capitalización producida por ahorro y rendimiento que se haya obtenido
en la fecha de percepción de la correspondiente prestación. Además se tiene en cuenta que
Nestlé se esfuerza en posicionarse como empresa que ofrece niveles de remuneración
superiores a la media y examina con regularidad su posición frente a la competencia con el fin
de responder a las tendencias del mercado.
Sustento mi respuesta también en que para Nestlé, la media de años de servicios al llegar a
la jubilación es de 27 años (en los 20 países principales, que emplean al 80% de sus
trabajadores) convencidos en que una de las razones básica para que la renovación de su
personal sea tan baja (menos del 5% por año) convencidos en que ayudan a sus
colaboradores de forma continua en la promoción de sus capacidades personales.
Además el Plan de Jubilación de Nestlé permite jubilarse obteniendo el 100% el sueldo

íntegro. En cuanto a la remuneración y política retributiva, la organización privilegia
estructuras de remuneración competitivas, motivadoras y equitativas, proponiendo
condiciones de remuneración atractiva.
CONCLUSIONES
Nestlé es hoy en día la empresa líder alimenticia a escala mundial, con una historia de 135
años aproximadamente y presente en casi todos los países del mundo. Destacándose por ser
una organización mundial que trabaja por desarrollar mediante su plan estratégico, una cultura
corporativa unificadora, que sea sostenible en el tiempo, una cultura con una proyección
ajustada a las necesidades actuales en el enfoque de liderazgo efectivo, en el que prioriza a
sus empleados como re recurso más importante para producir y competir mundialmente,
cultivando permanentemente el buen clima laboral y por ende el bienestar de los mismos y su
satisfacción en su desempeño, esto se hace viable a través de su programa de alto
rendimiento y Bienestar.
Es importante además recalcar que una de las partes más importantes de la cultura que
desarrolla Nestlé y su estrategia de negocios es su proceso de formación para sus
empleados en todos los países que opera
ENLACES
https://empresa.nestle.es/es/cvc/equipo-humano/gestion

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1. ¿Consideran que Nestlé es una empresa ligera y flexible?

cambios, focalizarse en el desarrollo de los recursos humanos y priorizar el de las personas,

generar bienes de consumo.

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protagonistas del cambio. La solidez precisamente de Nestlé es que se constituye en una de

las organizaciones a la vanguardia para responder eficazmente al entorno competitivo,

participando activamente en modificación de sus actividades, como en el contenido de los

- Flexibilidad de horario. Manteniendo el equilibro entre el bienestar del empleado, actividad

- Flexibilidad en cuanto al tiempo, que permitirá una mayor personalización en la política

- Flexibilidad en cuanto al espacio, en 2013, comenzaron a realizarse unas pruebas piloto de

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