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    Modelo de Respuesta: Universidad Nacional Abierta Vicerrectorado Académico Área: Administracion Y Contaduria

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    tiara jaimes
    Este documento contiene un modelo de respuesta para una asignatura de presupuesto empresarial. Incluye 6 respuestas con información sobre conceptos como la planificación directiva, presupuestos flexibles, factores que influyen en las ventas, presupuestos de inventario de materia prima, tiempo requerido para la producción prevista, y presupuesto de gastos indirectos de fabricación.

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    Modelo de Respuesta: Universidad Nacional Abierta Vicerrectorado Académico Área: Administracion Y Contaduria

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    Este documento contiene un modelo de respuesta para una asignatura de presupuesto empresarial. Incluye 6 respuestas con información sobre conceptos como la planificación directiva, presupuestos flexibles, factores que influyen en las ventas, presupuestos de inventario de materia prima, tiempo requerido para la producción prevista, y presupuesto de gastos indirectos de fabricación.

    Título original

    6691i

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    Modelo de Respuesta: Universidad Nacional Abierta Vicerrectorado Académico Área: Administracion Y Contaduria

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    de 9

    1era.

    Integral 2016-1 Versión 1 669 1/9


    Carrera: Contaduría Pública

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA


    VICERRECTORADO ACADÉMICO
    ÁREA : ADMINISTRACION Y CONTADURIA

    MODELO DE RESPUESTA

    ASIGNATURA: PRESUPUESTO EMPRESARIAL

    CÓDIGO: (669)

    MOMENTO: PRIMERA INTEGRAL FECHA DE ADM: 24/09/2016

    LAPSO: 2016-1 SEMANA: 39

    OBJETIVOS (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,9 )

    Item: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,8 ,9

    Respuesta: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,9,

    Especialista: Mylene Altuve


    1era. Integral 2016-1 Versión 1 669 2/9
    Carrera: Contaduría Pública

    M: I, U: 1, O: 1 C/D: 1/1
    Respuesta 1.
    La planificación directiva es un proceso que comprende las siguientes cinco
    fases: 1) establecer objetivos y metas empresariales, 2) desarrollar premisas
    acerca del medio ambiente en el que opera la entidad, 3) tomar decisiones
    respecto a los cursos de acción , 4) emprender acciones que tiendan a activar
    los planes y 5) evaluar la retroalimentación del desempeño para la
    replanificación.
    C.C. Responder de acuerdo al modelo.
    M: I, U: 2, O: 2 C/D: 1/1
    Respuesta 2.
    Los presupuestos flexibles suministran información realista, acerca de los
    gastos que permite calcular las cifras presupuestales para distintos volúmenes
    de producción o tasas de actividad en cada área de responsabilidad. Para
    hacer estos cálculos, el presupuesto flexible se vale de una fórmula para cada
    gasto en cada centro de responsabilidad. La fórmula ofrece la relación de cada
    gasto con la producción (volumen de trabajo) en el área de que se trate. Cada
    fórmula comprende un factor constante del gasto y una tasa variable para el
    mismo gasto.
    En el caso de un gasto fijo, la tasa variable es de cero; en el caso de un
    gasto variable, el factor constante es de cero; y, tratándose de un gasto
    semivariable, hay un valor tanto para el factor constante como para el variable.
    Así pues, para aplicar este concepto en un departamento, cada gasto debe
    clasificarse en alguna de estas categorías.
    C.C. Responder de acuerdo al modelo.
    M: II, U: 3, O: 3 C/D: 1/1
    Respuesta 3
    Los factores que influyen en una compañía comercial al planificar las ventas
    son los siguientes:

    1 Medio ambiente externo.


    A.- Condiciones generales de los negocios que puedan afectar a la
    compañía durante el próximo período.
    B.- Condiciones locales de los negocios que se prevé prevalezcan.
    C.- La tendencia de la población en el área de comercialización.
    D.- Probable inflación o deflación.
    E.- Cambios esperados en la situación competitiva.

    Especialista: Mylene Altuve


    1era. Integral 2016-1 Versión 1 669 3/9
    Carrera: Contaduría Pública

    CONTINUACIÓN RESPUESTA 3
    F.- Estilos o movimientos tecnológicos esperados.

    2 Medio ambiente interno.


    A.-Cambios en políticas y promocionales.
    B.-Cambios en la ubicación y el espacio.
    C.-Cambios en políticas en general.
    D.-Cambios en la disposición física y el arreglo de la mercancía.
    E.-Cambios en la política de precios.
    F.-Cambios en la política de crédito.
    C.C. Responder de acuerdo al modelo.

    Especialista: Mylene Altuve


    1era. Integral 2016-1 Versión 1 669 4/9
    Carrera: Contaduría Pública

    M: II, U: 4, O: 4 C/D: 1/1


    Respuesta 4

    Lucrecia, C.A.
    Presupuesto de Inventario de Materia Prima Tipo A Pasta de Calabacín
    Meses Cantidad a Kilos de Total Costo Importe
    producir Kilos Tipo A cantidad de de Total
    Tipo A Tipo
    A
    Abril 1.200 4,5 5.400 130 702.000
    Mayo 1.300 4,5 5.850 140 819.000
    Junio 1.450 4,5 6.525 150 978.750
    Total 3.950 17.775 2.499.750

    Lucrecia, C.A.
    Presupuesto de Inventario de Materia Prima Tipo B Pasta de Berenjena
    Meses Cantidad a Kilos de Total Costo Importe
    producir Kilos Tipo B cantidad de de Total
    Tipo B Tipo B
    Abril 700 3,5 2.450 160 392.000
    Mayo 850 3,5 2.975 180 535.500
    Junio 1.100 3,5 3.850 200 770.000
    Total 2.650 9.275 1.697.500

    C.C. Responder de acuerdo al modelo.

    Especialista: Mylene Altuve


    1era. Integral 2016-1 Versión 1 669 5/9
    Carrera: Contaduría Pública
    M: II, U: 5, O: 5 C/D: 1/1
    Respuesta 5.

    Bélgica, C.A.
    Tiempo requerido para atender la Producción prevista en (horas).
    Centro de Costos Y Tiempo en Centro de Costos Z Tiempo en Centro de Costos X Tiempo
    horas horas en horas
    Horas
    Tipo de Tela Horas en Horas en en
    Horas Horas Horas /
    Producción Centro de Producción Centro de Producción Centro
    /Metro /Metro Metro
    Costo Y Costo Z de
    Costo X
    Gabardina 500 8 4.000 300 7 2.100 400 3 1.200
    Cambray 700 9 6.300 400 5 2.000 600 8 4.800
    Damasco 800 6 4.800 500 4 2.000 900 9 8.100
    Tiempo por
    Centro 15.100 6.100 14.100
    de Costos

    Bélgica, C.A.
    Presupuesto de Mano de Obra Directa
    Centro de Tiempo Tasas Costo del
    Costos Horas salariales Presupuesto
    por Bs. por de Mano de
    Centro Hora Obra Directa
    de
    Costos
    Y 15.100 80 1.208.000
    Z 6.100 90 549.000
    X 14.100 120 1.692.000
    Totales… 3.449.000

    C.C.: Responder de acuerdo al modelo.

    Especialista: Mylene Altuve


    1era. Integral 2016-1 Versión 1 669 6/9
    Carrera: Contaduría Pública

    M: II, U: 6, O: 6 C/D: 1/1


    Respuesta 6

    Bethel, C.A.
    Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación Incremento 8%
    Incremento
    Partidas Junio 8% Julio
    Gastos de teléfono 4.400 352 4.752
    Gastos de mantenimiento de redes 4.800 384 5.184
    Gastos de mensajería 5.700 456 6.156
    Gastos de personal
    de limpieza y mantenimiento 8.000 640 8.640
    Primas de seguros 12.000 960 12.960
    Materiales y equipos de oficina 7.400 592 7.992
    Gastos de sueldos 46.000 3.680 49.680
    Gastos para bonificaciones 18.000 1.440 19.440
    Gastos de servicios públicos 5.500 440 5.940
    Mantenimiento maquinarias 6.200 496 6.696
    Gastos de electricidad 3.400 272 3.672
    Gastos de vigilancia 4.100 328 4.428
    Totales…. 125.500 10.040 135.540

    C.C. Responder de acuerdo al modelo.

    Especialista: Mylene Altuve


    1era. Integral 2016-1 Versión 1 669 7/9
    Carrera: Contaduría Pública

    M: II, U: 7, O: 7 C/D: 1/1


    Respuesta 7

    Betsaida, C.A.
    Costos para cada Departamento 6%
    Departamentos Departamento de Departamento de Departamento de
    Ventas Producción Administración

    Partidas Costos Costos Costos Costos Costos Costos


    Fijos Variables Fijos Variables Fijos Variables
    Impuestos nacionales 5.200 5.512 5.600 5.936 4.400 4.664
    Equipo de oficina 4.400 4.664 3.400 3.604 3.200 3.392

    Maquinaria 6.200 6.572 4.600 4.876 4.300 4.558


    Servicio de mensajería 3.600 3.816 3.100 3.286 3.600 3.816
    Viáticos 2.400 2.544 2.900 3.074 2.700 2.862

    Póliza de seguros 5.100 5.406 4.500 4.770 5.300 5.618


    Supervisores de línea 4.600 4.876 5.600 5.936 4.700 4.982
    Gastos de mantenimiento 7.300 7.738 7.400 7.844 6.200 6.572
    Mano de obra indirecta 24.000 25.440 25.200 26.712 24.800 26.288
    Gastos telefonía Celular 2.600 2.756 2.800 2.968 2.500 2.650
    Mobiliario 7.000 7.420 7.500 7.950 8.000 8.480
    Totales 72.400 76.744 72.600 76.956 69.700 73.882

    C.C. Responder de acuerdo al modelo

    Especialista: Mylene Altuve


    1era. Integral 2016-1 Versión 1 669 8/9
    Carrera: Contaduría Pública

    M: II, U: 8, O: 8 C/D: 1/1


    Respuesta 8

    Glenda, C.A.
    Presupuesto de Desembolso de Capital. Segundo Trimestre de 2015.
    Meses

    Partidas Abril Mayo Junio Totales…


    Intereses sobre bonos 3.800 3.400 3.600 10.800
    Plan especial de inversión 5.000 5.800 5.700 16.500
    Bonos de productividad 26.000 27.000 28.000 81.000
    Obligaciones financieras 3.800 3.900 4.200 11.900
    Impuestos municipales 1.600 1.900 2.200 5.700
    Proveedores extranjeros 4.600 4.800 4.900 14.300
    Servicios públicos 1.900 1.800 3.200 6.900
    Intereses obligaciones 2.600 3.800 3.900 10.300
    Suministros de oficina 1.400 1.700 1.800 4.900
    Bono especial de trabajo en
    proyecto 42.000 43.000 46.000 131.000
    Comisiones ventas 14.000 15.000 23.000 52.000
    Seguros de vehículos 6.600 7.800 8.400 22.800
    Sueldos y salarios 45.000 46.000 49.000 140.000
    Adquisición de materiales 6.100 7.300 8.500 21.900
    Bono de trabajadores en planta 25.000 26.000 34.000 85.000
    Dividendos 164.000 171.000 180.000 515.000
    Adquisición de maquinaria
    especial 74.000 75.000 78.000 227.000
    Totales…. 427.400 445.200 484.400 1.357.000

    C.C. Responder de acuerdo al modelo.

    Especialista: Mylene Altuve


    1era. Integral 2016-1 Versión 1 669 9/9
    Carrera: Contaduría Pública

    M: II, U: 9, O: 9 C/D: 1/1


    Respuesta 9

    Bello Monte, C.A.


    Flujo de Efectivo
    Segundo Trimestre de 2015
    Meses
    Conceptos
    Financieros Abril Mayo Junio
    Saldo Inicial 980.000 1.050.000 1.120.000
    Recaudo
    Previsto 180.000 190.000 160.000
    Disponibilidad
    Monetaria 1.160.000 1.240.000 1.280.000
    Salidas de
    Efectivo 110.000 120.000 130.000
    Saldo Final de
    Efectivo 1.050.000 1.120.000 1.150.000

    El Flujo de Efectivo requerido para Abril de 2016 es de Bs. 1.050.000


    El Flujo de Efectivo requerido para Mayo de 2016 es de Bs. 1.120.000
    El Flujo de Efectivo requerido para Junio de 2016 es de Bs. 1.150.000
    Total Flujo de Efectivo requerido es de Bs. 3.320.000

    C.C. Responder de acuerdo al modelo.

    FIN DEL MODELO DE RESPUESTA

    Especialista: Mylene Altuve

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