Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 364 vistas

    Caso Nintendo

    Cargado por

    Katherin Salas
    Este documento analiza el caso de Nintendo y su consola Wii. Explica que cuando se lanzó la Wii en 2006, muchos pensaron que fracasaría debido a que era menos potente que sus competidores. Sin embargo, para 2008 la Wii había vendido más unidades que Xbox y PlayStation combinadas. Esto se debió a que Nintendo diseñó un hardware más sencillo y barato, y se enfocó en atraer a familias con juegos casuales de deportes y música. La visión de Nintendo es proveer diversión para todos en la sala familiar de manera económica.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Nintendo

    Cargado por

    Katherin Salas
    364 vistas4 páginas
    Este documento analiza el caso de Nintendo y su consola Wii. Explica que cuando se lanzó la Wii en 2006, muchos pensaron que fracasaría debido a que era menos potente que sus competidores. Sin embargo, para 2008 la Wii había vendido más unidades que Xbox y PlayStation combinadas. Esto se debió a que Nintendo diseñó un hardware más sencillo y barato, y se enfocó en atraer a familias con juegos casuales de deportes y música. La visión de Nintendo es proveer diversión para todos en la sala familiar de manera económica.

    Descripción original:

    inv. de mercado

    Título original

    CASO NINTENDO

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento analiza el caso de Nintendo y su consola Wii. Explica que cuando se lanzó la Wii en 2006, muchos pensaron que fracasaría debido a que era menos potente que sus competidores. Sin embargo, para 2008 la Wii había vendido más unidades que Xbox y PlayStation combinadas. Esto se debió a que Nintendo diseñó un hardware más sencillo y barato, y se enfocó en atraer a familias con juegos casuales de deportes y música. La visión de Nintendo es proveer diversión para todos en la sala familiar de manera económica.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    364 vistas4 páginas

    Caso Nintendo

    Cargado por

    Katherin Salas
    Este documento analiza el caso de Nintendo y su consola Wii. Explica que cuando se lanzó la Wii en 2006, muchos pensaron que fracasaría debido a que era menos potente que sus competidores. Sin embargo, para 2008 la Wii había vendido más unidades que Xbox y PlayStation combinadas. Esto se debió a que Nintendo diseñó un hardware más sencillo y barato, y se enfocó en atraer a familias con juegos casuales de deportes y música. La visión de Nintendo es proveer diversión para todos en la sala familiar de manera económica.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 4

    "Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

    UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE


    SAN MARCOS
    FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

    E.A.P INGENIERIA TEXTIL Y CONFECCIONES

    MARKETING
    INTERNACIONAL
    CASO: NINTENDO
    Grupo 2
    AUTORES
    Ancharayco Mamani, Alvaro Rodrigo
    Cabanillas Otero Ingrid Sofía
    Salas Buleje, Katherin
    Maguiña Huamán Angel

    PROFESOR
    EVANGELISTA YZAGUIRRE, LUIS ANTONIO

    Lima – Perú

    2019
    CASO ESTUDIO: NINTENDO

    1. RESUMEN

    Cuando Nintendo lanzó al mercado su última consola de juegos de video, la Wii, muchos analistas
    de la industria pensaron que la máquina muy pronto se desviaría del camino. En esa época
    (noviembre de 2006), la filosofía que prevalecía era que la industria de videojuegos dependía de
    ser capaz de producir la máquina más rápida y más potente en el mercado. Al enfrentarse a la
    competencia de las consolas de juego Xbox 360 de Microsoft y PlayStation 3 (PS3) de Sony, que
    cumplía con los requerimientos, la estrategia de Nintendo de fabricar una consola en torno a un
    software mucho más simple y menos potente planteó numerosas dudas acerca de la viabilidad de
    la Wii.

    Vamos al año 2008 y consideremos las cifras. A finales de ese mismo año, Nintendo vendió 4.1
    millones de consolas Wii, Microsoft vendió alrededor de 2.2 millones de Xbox y Sony vendió 1.1
    millones de PS3. Así es, Nintendo vendió más consolas que sus dos principales competidores
    combinados. En términos de crecimiento anual para ese mismo periodo, las ventas de Xbox
    experimentaron un modesto incremento y las ventas de la PS3 en realidad disminuyeron y
    mientras que la Wii durante ese mismo periodo, sus ventas se duplicaron. Considerando que el
    sorprendente crecimiento de las ventas de hardware y software de Nintendo ocurrió en medio de
    una profunda recesión.

    ¿Qué es entonces lo que ha dado tal ventaja a Nintendo? Parte de ello se debe al diseño de su
    hardware. Mientras que Sony como Microsoft invirtieron tiempo y fondos considerables para que
    sus máquinas fueran más versátiles. Nintendo, por otra parte, decidió utilizar un sistema de
    procesamiento más sencillo y mucho menos costoso y aun así debe hacer una reducción de
    precios en el sistema.

    Nintendo tampoco está pensando sólo en los jugadores. Por tradición, el mercado básico para los
    juegos de video ha sido dominado por jugadores adolescentes y hombres jóvenes. Con la Wii,
    Nintendo ha estado impulsando títulos que espera que tengan un atractivo más casual para la
    familia y los amigos (Wii Fit y Wii Music). El juego más vendido en el 2008, Wii Play, incluye juegos
    básicos como billar, ping-pong y tiro al blanco. Con ofertas como esas, Wii proporciona una
    diversión relativamente económica para toda la familia en el hogar.

    La visión de Nintendo también va más allá de simplemente proporcionar una diversión con
    videojuegos. Por ejemplo, Nintendo DS, un sistema portátil de juegos, también se puede utilizar
    como lector de libros. Al comprar el cartucho del libro, los usuarios pueden aprovechar la pantalla
    de contacto de Nintendo DS para dar vuelta a una página, deslizando un dedo a través de la
    pantalla. Wii Fit se diseñó para llevar las actividades de acondicionamiento físico a la sala familiar y
    convertirlas en una actividad comunal.
    2. ANALISIS FODA

    Fortalezas:

     EMPRESA DE GRAN TRAYECTORIA Y EXPERIENCIA EN LA FABRICACIÓN DE JUEGOS DE


    ENTRETENIMIENTO.
     BUEN POSICIONAMIENTO DEL MERCADO.
     LIDERAZGO EN COSTO.
     HABILIDAD PARA RESPONDER A TECNOLOGÍA CAMBIANTE.
     PERSONAL DE GRAN EXPERIENCIA EN EL MUNDO DE LOS VIDEOS JUEGOS INNOVADORES.
     ESTRATEGIA DE MERCADEO AGRESIVA

    Oportunidades:

     MARCA DE AMPLIA ACEPTACIÓN EN NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS.


     CRECIMIENTO RÁPIDO MERCADO.
     POCA RIVALIDAD.
     EXPERIENCIA EN EL MERCADO CON RESPECTO A NUEVOS COMPETIDORES.

    Debilidades:

     EXCESO DE CONFIANZA EN LIDERAZGO

    Amenazas:

     LLEGADA DE NUEVAS COMPETIDORES.


     ESTANDARIZCIÓN DE PARTES ELECTRONICAS A NIVEL GLOBAL
    3. PREGUNTAS

    3.1. Suponga que le han encargado el diseño de una sucesora de Wii. Describa brevemente la
    estrategia del producto que podría utilizar.

     Tener un hardware sencillo y menos costoso.


     Que sea multifuncional.
     Orientar el mercado a familias.
     Variedad de usos.
     Innovación en el producto

    3.2. ¿De qué forma podría diferir el proceso de difusión entre la Wii y sus competidores?

     La diversidad del producto


     La innovación del producto no se había usado en otra empresa que despertó las curiosas
    de las personas.
     Hacer propaganda a la diversión que los videojuegos generan

    También podría gustarte