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    03 Alineación Estratégica

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    Veronica Olmedo Velez
    El documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo la visión, misión, objetivos y estrategias de una organización. Explica que un plan estratégico de tecnología de la información (PETI) define la estrategia mediante la cual las tecnologías de la información apoyarán los objetivos organizacionales. También describe el proceso de planificación estratégica de las tecnologías de la información y los componentes clave de un PETI como el diagnóstico, las iniciativas, el cronograma y

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    03 Alineación Estratégica

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    Veronica Olmedo Velez
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    El documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo la visión, misión, objetivos y estrategias de una organización. Explica que un plan estratégico de tecnología de la información (PETI) define la estrategia mediante la cual las tecnologías de la información apoyarán los objetivos organizacionales. También describe el proceso de planificación estratégica de las tecnologías de la información y los componentes clave de un PETI como el diagnóstico, las iniciativas, el cronograma y

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    03 Alineación estratégica

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    El documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo la visión, misión, objetivos y estrategias de una organización. Explica que un plan estratégico de tecnología de la información (PETI) define la estrategia mediante la cual las tecnologías de la información apoyarán los objetivos organizacionales. También describe el proceso de planificación estratégica de las tecnologías de la información y los componentes clave de un PETI como el diagnóstico, las iniciativas, el cronograma y

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    03 Alineación Estratégica

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    Veronica Olmedo Velez
    El documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo la visión, misión, objetivos y estrategias de una organización. Explica que un plan estratégico de tecnología de la información (PETI) define la estrategia mediante la cual las tecnologías de la información apoyarán los objetivos organizacionales. También describe el proceso de planificación estratégica de las tecnologías de la información y los componentes clave de un PETI como el diagnóstico, las iniciativas, el cronograma y

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    de 27

    Gestión de TIC y

    Unidades Informáticas
    Ing. Carlos Cevallos
    Plan Estratégico
    Un plan estratégico expresa la dirección futura de la
    empresa, sus metas de desempeño y su estrategia.
    (Thompson, 2008)

    Plan estratégico = visión estratégica + objetivos +


    estrategia
    Estratégia
     La estrategia se resumen como todas las acciones
    planeadas que tiene la organización en respuesta a los
    cambios en su medio ambiente, sus competidores y
    consumidores. Representa la manera en que una compañía
    busca mejorar su posición frente a la competencia.
     Cinco “P” para la Estrategia (Henry Mintzberg)
    (Lectura)
    ◦ Plan
    ◦ Patrón o pauta
    ◦ Ploy (estratagema)
    ◦ Perspectiva
    ◦ Posición
    Plan Estratégico de TI (PETI)
    Es un documento que define la estrategia bajo la cual se
    espera que las TI se integren con la misión, visión y
    objetivos organizacionales.

    https://ccti.com.co/index.php/es/definicion-peti
    Alineación Estratégica de Planes

    •Plan de Gobierno / Corporativo


    1

    •Plan Institución / Empresarial


    2

    •Plan Estratégico de TICs


    3

    •Plan Operativo Anual


    4
    NCI Plan Estratégico de TI (PETI)
    Alineación Estratégica

    https://www.youtube.com/watch?v=pidhWGD-m_A
    Proceso de Planificación Estratégica de
    TICs
    Estrategia
    Institución

    Ejecución y Diagnóstico
    control TICs

    Plan de Diseño
    acción Futuro

    Estrategias
    TICs
    Alineación Estratégica de Contenidos

    Visión

    Misión

    Objetivos

    Estrategias

    Plan de Acción
    Planeación Estratégica

     Es una declaración o manifestación que indica


    hacia dónde se dirige una empresa o qué es
    aquello en lo que pretende convertirse en el
    largo plazo.
    Planeación Estratégica

     Indica la razón de ser del negocio.


     Contesta las preguntas: qué?, quién?, cómo? y
    con qué?
     Incluye las características con las que
    trascenderá la empresa: orientación al cliente,
    alta calidad, mejoramiento continuo,
    preocupación por el medio ambiente.
     Debe ser: amplia, motivadora y congruente.
    Planeación Estratégica
    Objetivos
     Son cambios o impactos que queremos
    lograr.
     Buscan situación ideal deseada.
     Deben ser:
    Planeación Estratégica
    Objetivos
     Tipo:
    ◦ Período: corto, mediano y largo plazo.
    ◦ Alcance: generales o específicos

     Ejemplos:
    ◦ http://comupyme.blogspot.com/2011/05/tercer-
    parcial.html
    ◦ https://blog.hubspot.es/marketing/5-ejemplos-
    de-metas-inteligentes-para-tu-empresa
    Proceso de Planificación Estratégica de
    TICs
    Estrategia
    Institución

    Ejecución y Diagnóstico
    control TICs

    Plan de Diseño
    acción Futuro

    Estrategias
    TICs
    Contenido del Plan Estratégico de TICs
     Alineación Estratégica (Empresa / Unidad TICs)
     Situación Actual
     Situación Futura
     Objetivos
     Estrategias
     Iniciativas
     Cronograma
     Presupuesto
     Riesgos
     Requerimientos legales y regulatorios
    Diagnóstico TICs
    Estructura Organizacional

    Modelo de Gestión Tecnológica / Procesos


    Diagnóstico TICs
    Infraestructura Aplicaciones

    Comunicaciones Análisis de Información


    Análisis FODA

    Interno Fortalezas Debilidades

    Aspectos
    Estratégicos

    Externo

    Oportunidades Amenazas
    Análisis FODA
    Contenido del Plan Estratégico de TICs
     Alineación Estratégica (Empresa / Unidad TICs)
     Situación Actual
     Situación Futura
     Objetivos
     Estrategias
     Iniciativas
     Cronograma
     Presupuesto
     Riesgos
     Requerimientos legales y regulatorios
    Plan de Acción - Iniciativas

    Objetivo
    Dirección

    Objetivo Objetivo
    1 2

    Iniciativa Iniciativa Iniciativa Iniciativa Iniciativa


    1 2 3 4 5
    Plan de Acción
     Se especifican:
    ◦ Actividades
    ◦ Recursos principales requeridos (dinero, RRHH, etc.)
    ◦ Fechas o períodos en que se ejecutarán
     Ejemplo:
    Riesgo
     Es un evento o condición incierta que, de
    producirse tiene un efecto positivo o negativo
    en el cumplimiento de los objetivos.

     PMBOK
    Gestión de riesgos
    Registro Plan de Gestión
    actualizado de Riesgos
    Acciones

    Seguimiento
    Planificación
    y Control

    Identificació
    Respuesta
    n
    Respuesta de Registro de
    Riesgos Riesgos

    Análisis

    Valoración de
    Riesgos
    Análisis cualitativo y cuantitativo
    Impacto

    Probabilidad Muy Bajo Bajo (2) Medio (3) Alto (4) Muy Alto (5)
    Muy Alto (5) 5 10 15 20 25
    Alto (4) 4 8 12 16 20
    Medio (3) 3 6 9 12 15
    Bajo (2) 2 4 6 8 10
    Muy Bajo (1) 1 2 3 4 5

    Exposición (E) = Probabilidad x Impacto

    Exposición Acción
    E <= 4 Monitorear
    4 < E < 15 Investigar y Considerar
    15 <= E <= 25 Actuar
    Respuesta Riesgos Negativos
    • Se elimina la amenaza.
    Evitar • Ejemplo: no tener data center

    • Se traslada el impacto a un tercero


    Transferir • Ejemplo: seguros

    • Acción para reducir la probabilidad de


    Mitigar ocurrencia o impacto.

    Aceptar • No se realiza ninguna acción


    Registro de Riesgos
    Probabili Impact Exposi Estrate
    Código Riesgo Acción
    dad o ción gia
    Si se producen Generar
    atentados contra el respald
    centro de datos, se os
    perderá información periódic
    Medio
    R001 y no se dispondrá Alta (4) 12 Mitigar os en
    (3)
    de los servicios un lugar
    tecnológicos externo
    al data
    center

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