LA PEÑA / TUNDY

PROGRAMA DE TRABAJO Y
PRESUPUESTO 2017

AREA DE CONTRATO
LA PEÑA/TUNDY

Noviembre 2016
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INDICE GENERAL

1. Introducción .................................................................................................................... 3
1.1 Antecedentes ..................................................................................................................... 3
1.1.1 Periodo en el que se encuentra el campo ..................................................................... 3
1.1.2 Fase de exploración en la que se encuentra el campo ................................................ 3
1.1.3 Cumplimiento de UTE´s .................................................................................................. 3
2. Área de Contrato ............................................................................................................. 3
2.1 Descripción General del Campo ....................................................................................... 3
2.1.1 Estratigrafía de las Formaciones ................................................................................... 3
2.1.2 Descripción de los Reservorios Productores ............................................................... 4
2.1.3 Mapas estructurales de los reservorios ........................................................................ 5
2.1.4 Correlación Geológica .................................................................................................... 7
2.1.5 Ubicación de los pozos en el campo ............................................................................. 7
2.1.6 Radio de drenaje de los pozos....................................................................................... 7
2.1.7 Punto de fiscalización .................................................................................................... 7
2.2 Descripción de pozos ........................................................................................................ 8
2.3 Descripción de las facilidades de planta........................................................................ 10
3. Actividades de Inversión .............................................................................................. 18
3.1. Introducción .................................................................................................................. 18
4. Actividades de Operación - Opex ................................................................................ 19
4.1. Introducción .................................................................................................................. 19
4.2. Resumen de las actividades de operación.................................................................. 19
4.3. Descripción de las actividades .................................................................................... 19
4.3.1. Exploración ................................................................................................................ 19
4.3.2. Otros Gastos de Desarrollo ...................................................................................... 20
4.3.3. Explotación ................................................................................................................ 20
4.4. Otros Costos ................................................................................................................. 20
4.4.1. Gastos Administrativos directos e indirectos ......................................................... 20
4.5. Amortización ................................................................................................................. 20
4.6. Abandono ...................................................................................................................... 20
4.6.1. Cálculo de la provisión anual.................................................................................... 20
5. Producción de Hidrocarburos ...................................................................................... 22
5.1. Pronóstico de Producción ............................................................................................ 22
5.2. Historial de Producción del Campo ............................................................................. 23
Anexos A – Planilla de Presupuesto (CAPEX y OPEX) ....................................................... 25
Anexos B – Programa Anual de Capacitación ..................................................................... 26
Anexo C – Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente ............................................... 28
Anexo D – Actividades de Responsabilidad Social Empresarial ....................................... 30
Anexo E – Actividades de Relacionamiento Comunitario .................................................. 31
Anexo F – Normas, Prácticas y Procedimientos aplicados de acuerdo a Ley y
Reglamentos vigentes en las operaciones de campo. ........................................................ 32
Anexo G – Detalle de actividades CAPEX. ........................................................................... 33
Anexo H – Planillas de Presupuesto. ................................................................................... 34
Anexo I – Cronograma CAPEX.............................................................................................. 36
Anexo J – Mapa de ubicación de pozos. .............................................................................. 37

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1. Introducción

El campo La Peña, ubicado aproximadamente a 30 Km al SSE de la ciudad de Santa Cruz

de la Sierra fue descubierto en Septiembre de 1965. Se encuentra ubicado en el Área de
Contrato homónima, dentro de lo que anteriormente se conocía como área de explotación
del Bloque Grigotá y cerca al límite de deformación influenciada por la tectónica del sub-
andino.

1.1 Antecedentes

Los reservorios pertenecientes a las Formaciones Chorro y Tarija del Carbonífero medio-
inferior, fueron atravesados solamente por los primeros 4 pozos perforados en el campo
(LPÑ-1; LPÑ-2; LPÑ-3; LPÑ-4) los mismos que están ubicados en la parte SE de la
estructura. Las pruebas de producción efectuadas en algunos de estos pozos, probaron la
presencia de gas y condensado en niveles considerados lenticulares de las nombradas
formaciones, nunca puestos en producción.

Los reservorios más importantes pertenecen a los niveles más someros del Carbonífero, es
decir a las Formaciones San Telmo y Escarpment y son conocidos como Arenisca La Peña
y Arenisca Bolívar respectivamente, ambos productores de petróleo negro de 44°- 45° API.

1.1.1 Periodo en el que se encuentra el campo

El campo se encuentra en periodo de desarrollo y explotación.

1.1.2 Fase de exploración en la que se encuentra el campo

No aplica

1.1.3 Cumplimiento de UTE´s

No aplica

2. Área de Contrato

2.1 Descripción General del Campo

2.1.1 Estratigrafía de las Formaciones

• Los reservorios pertenecientes a las Formaciones Chorro y Tarija del Carbonífero medio-
inferior, fueron atravesados solamente por los primeros 4 pozos perforados en el campo
(LPÑ-1; LPÑ-2; LPÑ-3; LPÑ-4) los mismos que están ubicados en la parte SE de la
estructura. Las pruebas de producción efectuadas en algunos de estos pozos, probaron la
presencia de gas y condensado en niveles considerados lenticulares y nunca puestos en
producción.
• Los reservorios más importantes pertenecen a los niveles más someros del Carbonífero es
decir a las Formaciones San Telmo y Escarpment y son conocidos como Arenisca La Peña y
Arenisca Bolívar ambos productores de petróleo negro de 44°- 45° API.

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2.1.2 Descripción de los Reservorios Productores

• FORMACIÓN SAN TELMO

Esta Formación está constituida por sedimentitas de edad Carbonífera correspondientes al
Grupo Mandiyuti. Caracterizada por presentar hacia el tope un paquete pelitico formado por
limolitas y arcillitas, de color marrón rojizo para luego continuar con areniscas de color gris
blanquecina amarillento, son de grano fino escaso medio, subangular a subredondeado,
regular a buena selección, bastante friables, por ello se recuperan como grano suelto de
cuarzo hialino, intercalan delgados niveles pelíticos, recuperados como arcillitas, de color
marrón rojizo y oscuro, blandas, plásticas hidratable. Hacia el contacto con la Arenisca La
Peña, aproximadamente como de 11 m. se observan Diamictitas de coloración marrón rojiza
a oscura, con inclusiones de cuarzo de grano fino a grueso subredondeados.

Arenisca “La Peña”

Este reservorio está constituido por areniscas de color gris blanquecina, amarillento son
grano fino a medio, subangular a subredondeado, localmente moderada reacción calcárea,
regular a buena selección, bastante friable, por ello se recuperan como grano suelto de
cuarzo hialino, Intercalan delgados niveles pelíticos, recuperados como arcillitas, de color
marrón rojizo y oscuro, blandas, plásticas hidratable.

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• FORMACIÓN ESCARPMENT
Corresponden a esta Formación las areniscas del reservorio conocido como Bolívar, cuya
descripción se detalla a continuación:

Arenisca “Bolívar”
Este reservorio está caracterizado por presentar areniscas de color gris blanquecino amarillento,
son grano fino a medio, subangular a subredondeado, localmente moderada reacción calcárea,
regular a buena selección, bastante friables, por ello se recuperan como grano suelto de cuarzo
hialino, intercalan delgados niveles pelíticos, recuperados como arcillitas, de color marrón rojizo y
oscuro, blandas, plásticas hidratable, Se atravesaron 73 m, la detección de gas en este tramo se
presentó en picos, de hasta 1500 unidades de gas total.

2.1.3 Mapas estructurales de los reservorios

Campo La Peña Mapa Estructural Tope Reservorio La Peña

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Campo La Peña Mapa Estructural Tope Reservorio Bolivar

Campo Tundy Mapa Estructural Tope Reservorio La Peña A

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2.1.4 Correlación Geológica

2.1.5 Ubicación de los pozos en el campo

Remitirse al mapa adjunto.

2.1.6 Radio de drenaje de los pozos

El radio de drenaje es de 500 m.

2.1.7 Punto de fiscalización

El punto de entrega está ubicado en la interconexión de las facilidades de YPFB Andina y la

Refinería Oro Negro, especificando los siguientes parámetros: Gravedad API, TVR, agua y
sedimentos, contenido de sales y azufre, el método utilizado es el remitido en la norma ASTM.

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2.2 Descripción de pozos

Prof. final Fecha de Terminación Arreglo Mecanico

Pozo Estado Pozo Reservorio
(mbbp) del Pozo
Inicial Actual
LPÑ-1 3.516,8 sep-1965 mar/1974 Simple- GL Cerrado La Peña
LPÑ-2 3.777,4 may-1969 jul/1990 Abandonado La Peña
LPÑ-3 3.741,0 abr-1970 Simple-con EG Cerrado Bolivar
LPÑ-4 3.531,4 jun-1970 Abandonado

LPÑ-5 2.688,0 sep-1970 ene/2005 Simple- GL Cerrado La Peña

LPÑ-6 2.685,0 oct-1970 abr/1982 Simple- con EG Cerrado La Peña
LPÑ-7 2.686,7 may-1990 Abandonado
LPÑ-8 2.676,5 nov-1970 dic/1982 Simple Cerrado La Peña
LPÑ-9 2.652,8 nov-1970 Abandonado
LPÑ-10 2.687,9 dic-1970 may/1989 Simple- EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-11 2.672,8 feb-1971 ene/1993 Simple- GL Cerrado Bolivar
LPÑ-12 2.681,8 feb-1971 may/2003 Simple- con EG Cerrado La Peña
LPÑ-13 2.675,0 mar-1971 mar/1985 Simple-GL Cerrado Bolivar
LPÑ-14 2.680,7 mar-1971 Abandonado

LPÑ-15 2.671,0 Abandonado

LPÑ-16 2.671,3 mar-2006 abr/1986 Simple Cerrado La Peña
LPÑ-17 2.670,0 may-1982 Abandonado
LPÑ-18 2.681,5 may-1971 Abandonado
LPÑ-19 2.685,0 abr-1971 mar/1994 Simple Cerrado Bolivar
LPÑ-20 2.680,0 jun-1971 Doble Linea Cerrado La Peña/Bolivar
LPÑ-21 2.675,5 jul-1971 Abandonado
LPÑ-22 2.674,0 sep-1971 Abandonado
LPÑ-23 2.690,0 jun-1973 Abandonado
LPÑ-24 2.704,0 mar-2006 nov/2000 Simple- con EG Cerrado La Peña
LPÑ-25 2.683,5 ago-1975 Abandonado
LPÑ-26 2.647,0 dic-1975 Simple- con EG Cerrado Bolivar
LPÑ-27 2.650,0 ene-1976 Abandonado
LPÑ-28 2.667,0 Abandonado
LPÑ-29 2.660,5 mar-1976 Simple Cerrado La Peña
LPÑ-30 2.660,4 abr-1976 may/1986 Simple Cerrado Bolivar
LPÑ-31 2.623,0 nov-1977 ene/1999 Simple-EG Productor Lpñ/Bol
LPÑ-32 2.620,0 mar-1978 Simple- GL Cerrado Bolivar
LPÑ-33 2.650,0 mar-1978 EG-S/Arreglo Cerrado Bolivar
LPÑ-34 2.622,0 oct-1978 Simple Cerrado Escarpment
LPÑ-35 2.625,0 dic-1978 feb/2001 Simple- GL Cerrado La Peña
LPÑ-36 2.660,0 jul-1979 Abandonado
LPÑ-37 2.655,1 jul-1979 Simple-Selectivo Cerrado La Peña
LPÑ-38 2.660,0 sep-1979 Abandonado
LPÑ-39 2.650,0 nov-1979 ago/1989 Simple-Selectivo Cerrado Bolivar
LPÑ-40 2.647,6 oct-1980 oct/1982 Simple-EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-41 2.650,0 oct-1980 Abandonado
LPÑ-42 2.650,5 Abandonado
LPÑ-43 2.691,5 sep-1984 jul/2002 Simple Inyector de Agua La Peña
LPÑ-44 2.670,0 ene-1983 may/2003 Simple-Filtro-GL Inyector de Agua La Peña
LPÑ-45 2.663,0 ago-1982 ene/2001 Simple Inyector de Agua La Peña

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LPÑ-46 2.670,0 feb-1983 Simple-tubos Cerrado La Peña

LPÑ-47 2.680,0 oct-1984 jun/2004 Simple- con EG Cerrado La Peña
LPÑ-48 2.680,0 nov-1984 mar/2003 Simple-EG-GL Inyector de Agua La Peña
LPÑ-49 2.685,0 dic-1984 Cerrado
LPÑ-50 2.690,0 mar-1985 ene/2001 Simple-EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-51 2.693,0 jun-1985 may/1994 Simple-EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-52 2.661,0 nov-1986 oct/2002 Simple-EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-53 2.689,3 dic-1986 ago/2002 Simple Selectivo Inyector de Agua La Peña
LPÑ-54 2.684,0 dic-1986 feb/2001 Simple Inyector de Agua La Peña
LPÑ-55 2.693,0 Abandonado
LPÑ-56 A 2.696,0 feb-1987 dic/2002 Simple-EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-57 2.685,0 feb-1987 nov/1987 Simple-EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-58 2.699,0 ene-2006 ago/2008 Simple-EG-GL Productor La Peña
LPÑ-59 2.674,0 abr-1987 sep/2002 Simple-EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-60 2.700,0 nov-1987 abr/2003 Simple-EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-61 2.700,0 dic-1987 mar/2000 Simple-EG-GL Productor La Peña
LPÑ-62 2.700,0 feb-1988 ene/2002 Simple Inyector de Agua La Peña
LPÑ-63 2.700,0 abr-1988 Abandonado
LPÑ-64H 2.996,0 may-1998 mar/1998 Simple-EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-65 2.700,0 jul-1988 Abandonado
LPÑ-66 2.710,0 sep-1988 mar/1990 Simple-Selec-GL Inyector de Agua La Peña
LPÑ-67 2.715,0 oct-1988 oct/1988 Doble Linea Inyector de Agua La Peña/La Peña
LPÑ-68 2.715,0 Abandonado
LPÑ-69 2.735,0 jun-1989 ago/1990 Simple-GL Cerrado La Peña
LPÑ-70 2.730,0 may-1989 may/1989 Simple Inyector de Agua La Peña
LPÑ-71 2.744,0 ago-1989 Abandonado La Peña
LPÑ-72 2.734,0 dic-1989 Cerrado La Peña
LPÑ-73 2.730,0 mar-1990 Cerrado La Peña
LPÑ-74 2.700,0 may-1990 Abandonado
LPÑ-74A 2.700,0 abr-2000 ene/2001 Simple-EG-GL Productor La Peña
LPÑ-75 2.730,0 ago-1990 abr/2003 Doble-EG-GL Productor/Doble Linea La Peña/Bolivar
LPÑ-76 2.680,0 sep-1990 oct/1990 Simple Cerrado La Peña
LPÑ-77 2.701,0 nov-1998 ene/2000 Simple Selectivo Cerrado Bolivar +La Peña
LPÑ-78 2.730,0 abr/1999 abr/1999 Sin equipo Cerrado
LPÑ-79 2.711,0 ago/1999 nov/2002 Simple-Selec-EG-GLProductor La Peña
LPÑ-80 2.723,0 may-2000 nov/2001 Simple-EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-81 2.700,0 jun-2000 jun/2000 Simple-EG-GL Productor La Peña
LPÑ-82 2.830,0 Sin acumulada Cerrado
LPÑ-83ST 2.800,0 dic-2002 dic/2002 Simple-Selec-EG-GLProductor La Peña
LPÑ-84 2.710,0 may-2001 oct/2003 Simple-EG-GL Productor La Peña
LPÑ-85ST 2.876,0 ene-2003 ene-2003 Simple-EG Cerrado La Peña
LPÑ-86 2.723,0 feb-2006 oct/2003 Doble Linea-EG-GL Cerrado La Peña
LPÑ-87 I 2.707,0 feb-2004 Inyector de Agua La Peña
LPÑ-91D 2.707,0 nov-2015 Simple Productor Tarija A1

Arreglo Causas de
Prof. final Fecha de Terminación Estado Lineas Fecha de Cierre o
Pozo Mecanico Estado Pozo Reservorio Cierre ó
(mbbp) Abandono
Inicial Actual del Pozo (LC) (LL) Abandono
TDY-X1 Abandonado
TDY-X2 3.230,0 Cerrado junio-92
TDY-3 Abandonado
TDY-4 2.700,0 Cerrado octubre-93
TDY-5 2.716,0 Cerrado octubre-93
TDY-6 2.720,0 Cerrado enero-94
TDY-7D 2.815,0 Cerrado mayo-94
TDY-8 2.786,0 Cerrado febrero-94
TDY-9D Abandonado
TDY-10H 3.170,0 Inyectores de Agua: 36191
TDY-11H 2.992,0 Cerrado marzo-99

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Pozos Existentes

En la actualidad el campo tiene 88 pozos perforados de los cuales 9 son productores y 11

son pozos inyectores de agua.

2.3 Descripción de las facilidades de planta

El campo La Peña está ubicado a 35 Km. al Sud-Este de la ciudad de Santa Cruz de la

Sierra, provincia Andrés Ibáñez, departamento de Santa Cruz, forma parte del Área Centro
de YPFB Andina “Bloque Grigota” junto con los campos Rio Grande y Los Sauces.

Es un campo productor de petróleo mediante la aplicación de técnicas de recuperación

secundaria y asistida. En el año 2015 se inició la explotación del reservorio Tarija con la
perforación del pozo LPÑ-91D el cual incorporo volúmenes de gas natural y condensado a la
producción del Campo La Peña.

El campo La Peña cuenta con dos estaciones de producción: Planta la Peña y Batería
Satélite.

Actualmente la producción del campo es de aproximadamente de 150 BPD de petróleo, 2.6

MMPCD y 1300 BPD de agua. Además se inyectan 4 MMPCD de gas a los pozos
productores por sistema de Gas Lift, y 1300 BPD de agua a pozos inyectores para la
recuperación secundaria de hidrocarburos.

2.3.1 Pozos

Actualmente se encuentran en producción 9 pozos (10 líneas), de los cuales 2 pozos son
surgentes naturales y 7 son productores por sistema de producción asistida gas lift
(intermitente y continuo).

CK ESTADO PRODUCCIÒN
POZO ARENA PETRÒLEO GAS AGUA
[N/64] PRODUCCIÒN
[BPD] [MPCD] [BPD]
La
LPÑ - 31 Peña Libre Gas Lift 2 3 2
La
LPÑ - 58 Peña Libre Gas Lift 1 3 2
La
LPÑ - 61 Peña Libre Gas Lift 5 6 4
LPÑ - La
75LC Peña Libre Gas Lift 12 15 77
LPÑ -
75LL Bolívar Libre Surgente natural 10 11 602
La
LPÑ - 79 Peña Libre Gas Lift 2 3 1
La
LPÑ - 81 Peña Libre Gas Lift 13 27 19
La
LPÑ - 83 Peña Libre Gas Lift 22 20 507
La
LPÑ - 84 Peña Libre Gas Lift 25 22 115
LPÑ-91 D Tarija 14 Surgente natural 58 2545 3
TOTAL LPÑ 150 2655 1332

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Además se tienen 3 pozos inyectores de agua, de los cuales dos son parte del proyecto de
recuperación secundaria del reservorio la Peña.

POZO ARENA CK ESTADO VOLIMEN INYECTADO [BPD]

LPÑ-53 La Peña Libre Inyector 332
LPÑ-87 La Peña Libre Inyector 136
TDY-10 Tundy Libre Inyector 840
TOTAL INYECTADO [BPD] 1308

2.3.2 Planta la Peña

La planta La Peña tiene una capacidad de procesamiento de 9 MMPCD de gas y capacidad

nominal de almacenamiento de 4000 BBL. Esta planta está compuesta por los siguientes
sistemas:
• Sistema de colectores
• Sistema de Separación
• Sistema de Compresión
• Sistema de Deshidratación de Gas Natural.
• Sistema de Almacenamiento y Bombeo.
• Sistema de generación eléctrica.
• Sistema de tratamiento de Aguas de formación
• Sistema de seguridad contra incendio

La finalidad de esta planta es recolectar la producción de los pozos alocados a la misma

para realizar la separación primaria de hidrocarburos, el gas separado se une al gas
proveniente de la batería satélite para ser deshidratado y comprimido en varias etapas para
finalmente poder ser inyectado a 1200 Psig los pozos productores con sistema de gas lift
cerrando así el circuito de gas. El gas proveniente del Pozo LPÑ-91D y el gas excedente
son enviados a la Planta de Absorción Rio Grande por medio del gasoducto La Peña-Rio
Grande, de este gas se toma un volumen para compensar el consumo de gas de la Planta.

Por otra parte el petróleo y condensado separados son enviados a los tanques de
almacenamiento de donde es bombeado diariamente a la Refinería Oro Negro. Finalmente
el agua de formación separada en esta etapa es dispuesta en una piscina con geo-
membrana de 45000 BBL de la cual es posteriormente bombeada a la Planta de tratamiento
e inyección de agua en Batería Satélite.

2.3.3 Sistema de Colectores

El Manifold de recolección está compuesto por 13 acometidas de 2” ANSI 600, 2 cabezales

de producción de 8” (Alta y Baja presión) y un cabezal de prueba de 4”.

2.3.4 Sistema de Separación

El sistema de separación de la Planta La Peña consta de 4 separadores horizontales de los

cuales 3 son trifásicos y 1 es bifásicos:

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Prueba V-
Separadores Grupo V-120 Alta V-110 Aux V-150
130
Tipo Horizontal/Tri Horizontal/Tri Horizontal/Bi Horizontal/Tri
Marca BS&B BS&B BS&B Natco
Diámetro
42" 30" 30" 30"
Externo
Longitud 15´ 10´ 10´ 10´
Capacidad de Diseño
Gas (MMSCFD) 69 MMPCD 38 MMPCD 38 MMPCD 38 MMPCD
Petróleo (BPD) 6300 BPD 2200 BPD 2200 BPD 2200 BPD
Características de Diseño
Presión diseño
600 1400 1400 500
[Psig]
Temperatura
120 120 120 120
[ºF]
Presión de
60 60 500 60
trabajo [Psig]

El separador de grupo recibe la producción del colector de baja, el separador de prueba

recibe la producción del colector de prueba y el separador de alta recibe la producción de los
pozos del colector de alta, la descarga de líquido de este separador puede ser enviada al
separador de prueba o grupo.

Provisionalmente, se está utilizando un separador móvil que trabaja a 1000 psig como
primera etapa de separación de la producción del pozo LPÑ-91D, el gas de este separador
es enviado a la planta de absorción Rio Grande mediante el Gasoducto LPÑ-RGD, el líquido
separado es descargado a una segunda etapa de separación de 500 psig y posteriormente
a una 3era etapa de separación de 60 psig.

2.3.5 Sistema de compresión

La planta La Peña cuenta con 3 Motocompresores reciprocantes de los cuales 1 se tiene en

línea y 2 en reserva los cuales trabajan en las siguientes condiciones.

Los gases provenientes de la etapa de separación de 60 psig y los gases provenientes de

la batería satélite son succionados y comprimidos hasta 140 psig como primera etapa de
compresión, luego los gases son enfriados en un aero enfriador y pasan por su respectivo
depurador para retornar a la segunda etapa de compresión donde se eleva la presión hasta
los 250 psig, de igual forma son enfriados y depurados para ingresar a la tercera etapa
donde son comprimidos hasta 500 psig, luego de pasar por el aero enfriador los gases de
500 psig ingresan al sistema de deshidratación donde elimina el contenido de agua
excedente del gas natural, finalmente estos gases son comprimidos hasta 1200 psig para
luego ser inyectados en los pozos productores por sistema de Gas Lift.

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N° MOTOR COMPRESOR PRESIÓN

potencia INTER. INTER.

Comp. Marca Modelo RPM MARCA MODELO CAPACIDAD SUCC. INTER.1 DESC.
HP 2 3
L-
1 WAUKESHA 1100 900 COOPER AMA-4 3.5 MMPCD 60 140 250 500 1200
7042GSIU

2 AJAX DPC-360 360 400 AJAX DPC-360 4 MMPCD 500 1200

L-
3 WAUKESHA 1100 900 COOPER AMA-4 3.5 MMPCD 60 140 250 500 1200
7042GSIU

El sistema de compresión cuenta con depuradores de gas para cada etapa de compresión:

Depuradores V-500 V-510 V-520 V-530

Edwards
Marca - SIVALL RBS
Engineering
Diámetro
42" 48" 24" 24"
Externo
Longitud 10´-0” 12´-0” 8´-0” 8´-0”
Características de Diseño
Presión diseño
500 325 2140 2140
[Psig]
Temperatura
120 120 100 100
[ºF]
Presión de
60 140 250 500
trabajo [Psig]

2.3.6 Sistema de Deshidratación de Gas Natural

El sistema de deshidratación tiene como finalidad disminuir el contenido de agua del gas
natural mediante su absorción con glicol. El gas descargado de la etapa de 500 psi, ingresa
a la torre contactora la cual tiene como funcionalidad realizar un contacto efectivo entre el
glicol pobre y el gas natural que entran en contraflujo en los platos de burbujeo logrando así
que el glicol pueda absorber la mayor cantidad de agua contenida en el gas natural.
Posteriormente el glicol es enviado al sistema de regeneración donde es despojado del gas
que pudo arrastrar y del agua absorbida incrementando su temperatura por arriba de la
temperatura de ebullición del agua.

El gas deshidratado es comprimido para ser inyectado a los pozos productores por sistema
de Gas Lift.

El sistema de deshidratación cuenta con los siguientes equipos:

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Torre Contactora Filtros

Marca E.E.C Marca Sivalls
Diámetro
30" OD 6-5/8”
Interno
Longitud 24´-0” Longitud 2´-8”
Presión
1150 MAWP [PSI] 1440
diseño [Psig]
Temperatura Temperatura
150 131
[ºF] [ºF]
Presión de Presión de
500 500
trabajo [Psig] trabajo [Psig]

Separador Flash Reboiler

Marca Sivalls Marca Sivalls
OD 24" OD 24”
Longitud 5´-0” Longitud 7´-6” E/E
MAWP [PSI] 125 Tubo de Fuego 8-5/8”
Temperatura
650 Duty [BTU/HR] 250.000
[ºF]
Presión de
30
trabajo [Psig]

TK Surgencia Bombas
Marca Sivalls Marca Kimray
2015
OD 24” Modelo
PV
Cap. Max.
Longitud 7´-6” E/E 210
[Gal/hr]
Intercambiador
Tipo WP [PSI] 500
de calor

2.3.7 Sistema de Almacenaje y Bombeo

El sistema de almacenamiento y bombeo cuenta con 4 tanques (Solo Tk-2 en servicio), la

medición del nivel de los tanques se realiza de forma manual utilizando cintas pilón
especiales para mediciones de tanques.

TANQUES TK-1* TK-2 TK-6 TK-7

Atmosférico Atmosférico Atmosférico Atmosférico
Tipo
Techo fijo Techo fijo Techo fijo Techo fijo
Capacidad
Nominal 5000 2000 1000 1000
[BBLS]
Construcción Abulonado Soldado Soldado Soldado
Altura [Mts] 11.77 7.6 7.6 6.56
*Tanques # 1 fuera de servicio.

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Para la transferencia de petróleo a la refinería Oro negro se utilizan las siguientes bombas:

Bombas de transferencia
Cantidad 2
INGERSOL
Marca
RAND
Tipo Centrifuga
Presión
120
Máxima [Psig]
Capacidad
125
[GPM]

2.3.8 Sistema de Generación eléctrica

La Planta La Peña cuenta con dos generadores de energía eléctrica con una capacidad de
generación de 400 KW cada uno:

N° MOTOR GENERADOR
Potencia Capacidad
Gene. Marca Combustible RPM Marca Características
[HP] [KW]
60 Hz., 3F,
1 WAUKESHA Gas Natural 450 900 KATO 400
480 V
60 Hz., 3F,
3 WAUKESHA Gas Natural 450 900 KATO 400
480 V

2.3.9 Sistema de Tratamiento de Aguas de Formación

El sistema de tratamientos de aguas en la planta La Peña consta de una Pileta API, que
recepciona todos los líquidos drenados de depuradores, tanques, cámaras, KOD. Esta pileta
se encarga de separar por medio de diferencia de densidades el agua de los hidrocarburos
que luego son recuperados a los tanques de almacenamiento. El agua producida en la
planta la peña es enviada a una piscina con geo-membrana de 45000 BBL de la cual es
posteriormente bombeada a la Planta de tratamiento e inyección de agua en Batería
Satélite.

2.3.10 Sistema de Seguridad contra Incendios

El sistema contra incendios de la planta de La Peña está constituido por 7 hidrantes,

monitores, extintores, y un carro bombero.
Además cuenta con sistema espumigeno para los tanques de almacenamiento de petróleo y
la pileta API.
La red contra incendios es alimentada por un pozo de agua que tiene una bomba
sumergible, un tanque de almacenamiento de agua uno de 5000 BBL y dos bombas
Cummins de 69 m3/hr de capacidad, estas bombas cuentan con sus respectivas bombas
eléctricas Jockey para mantener presurizada la red.

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2.3.11 Planta Estación Satélite

La batería satélite tiene la función de realizar la recolección y separación primaria de los

hidrocarburos producidos por los pozos alocados a la batería. Además cuenta con una
Planta de Tratamiento e inyección de Agua con capacidad de procesar 5000 BPD de agua.
El gas y petróleo producido es enviado a la Planta La Peña.

Para cumplir las funciones mencionadas la estación satélite cuenta con los siguientes
sistemas:

• Sistema de Colectores
• Sistema de Separación
• Sistema de almacenamiento y Bombeo
• Sistema de tratamiento e Inyección de Agua
• Sistema de generación eléctrica
• Sistema de seguridad contra incendios

2.3.12 Sistema de Colectores

El Manifold de recolección está compuesto por acometidas de 2” ANSI 600, un cabezal de

producción y otro de prueba además se tiene un cabezal para la producción individual del
pozo LPÑ-75 L.L.

2.3.13 Sistema de Separación

El sistema de separación de la batería Satélite consta de 2 separadores horizontales

trifásicos, además de un Free Water que tiene la función de separar el agua libre de los
hidrocarburos.

Separadores Grupo Prueba Free Water

Tipo Horizontal/Tri Horizontal/Tri Horizontal/Tri
Marca BS&B Presson -
Diámetro
30" 30" 100”
Externo
Longitud 10´ 10´ 20´
Capacidad de Diseño
Gas (MMSCFD) 25 MMPCD 25 MMPCD 6 MMPCD
Petróleo (BPD) 2100 BPD 2100 BPD 6000 BPD
Agua (BPD) 12000 BPD
Características de Diseño
Presión diseño
1320 1320 200
[Psig]
Temperatura
120 120 140
[ºF]
Presión de
90 90 90
trabajo [Psig]

Adicionalmente se tiene un separador vertical bifásico que recibe la producción del pozo
LPÑ-75 L.L.

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2.3.14 Sistema de Almacenamiento y Bombeo

Este sistema cuenta con 3 tanques de almacenamiento de producto:

TANQUES TK-8 TK-9 TK-3*

Atmosférico Atmosférico Atmosférico
Tipo
Techo fijo Techo fijo Techo fijo
Capacidad
Nominal 1500 250 5000
[BBLS]
Construcción abulonado soldado abulonado
Altura [Mts] 6.2 5.6 7.4

*Tanques # 3 fuera de servicio

Para la transferencia de petróleo a la Planta la Peña se cuenta con 2 bombas centrifugas de

169 GPM, 2 bombas Unión (3 Pistones) de 115 GPM y 63 GPM de capacidad
respectivamente.

2.3.15 Sistema de Tratamiento e Inyección de Agua

El proyecto de inyección de agua del reservorio La Peña se inició en el año 2000 con el
estudio de factibilidad y la intervención de los pozos inyectores, concretándose con el inicio
de la inyección a principios del año 2001. Originalmente se contaba con cuatro inyectores y
durante el 2003 se acondicionaron dos pozos adicionales.

El proyecto piloto original esta por los siguientes pozos: LPÑ-44, LPÑ-48, LPÑ-53, LPÑ-54,
LPÑ-87 y el Tundy-10 sumidero. Actualmente solo se cuenta con dos pozos inyectores
(LPÑ-53 y LPÑ-87) además del pozo sumidero TDY-10.

El agua producida luego de pasar por el Free Water es enviada a un tanque de 5000 Bbls
donde se le realiza el tratamiento químico adicionándole inhibidor de corrosión, inhibidor de
incrustación, surfactantes y bacterias secuestrante de oxígeno, luego pasa por una batería
de 4 filtros de arena hacia otro tanque, para finalmente ser bombeada a los pozos
inyectores. Actualmente el volumen de agua inyectada al campo es de aproximadamente
1300 BPD a una presión de 2000 Psig.

Los equipos que componen este sistema son los siguientes:

TANQUES TK-1 TK-2 Agua Dulce

Atmosférico Atmosférico Atmosférico
Tipo
Techo fijo Techo fijo Techo fijo
Capacidad
Nominal 5000 5000 1500
[BBLS]
Construcción Abulonado Abulonado Abulonado

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Bombas Triplex 1 2 Bombas Booster

Cantidad 2 2 Cantidad 2
Marca Waukesha Caterpillar Tipo Centrifuga
Desplazamiento Desplazamiento Potencia
Tipo 10
Positivo Positivo [HP]
Potencia [HP] 200 165
Capacidad
118 118
[GPM]

Filtros de Arena
Cantidad 4
Capacidad [BPD] 5000
Diámetro [mm] 2416
Altura [mm] 2720
Máxima Presión [Psig] 120

2.3.16 Sistema de Generación Eléctrica

La batería satélite cuenta con dos generadores de energía eléctrico de 150 KW de

capacidad cada uno.

N° MOTOR GENERADOR
Potencia Capacidad
Gene. Marca Modelo RPM Marca Características
[HP] [KW]
60 Hz., 3F,
1 WAUKESHA F-1905 200 1200 WP 150
480V
60 Hz., 3F,
2 WAUKESHA H-2465 200 1200 KATO 150
480V

2.3.17 Sistema de Seguridad contra Incendios

El sistema contra incendios de la planta de La Peña está constituido por 6 hidrantes,

monitores y extintores.
La red contra incendios es alimentada por un pozo de agua que tiene una bomba
sumergible, un tanque de almacenamiento de agua de 1000 BBL, también se tienen dos
bombas Cummins de 170 m3/hr de capacidad, estas bombas cuentan con sus respectivas
bombas eléctricas Jockey para mantener presurizada la red.

3. Actividades de Inversión

3.1. Introducción

El Programa de Trabajo y Presupuesto del Campo La Peña, correspondiente al año 2017

incluye las inversiones necesarias para cumplir con los objetivos trazados para la gestión.

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Presupuesto de Inversión
Tipo de Costo Etapa Actividad/Subactividad Detalle Importe ($us) Importe (Bs)
CAPEX Exploración 1.1 Estudios Geológicos y Sísmica
1.2 Perforación
1.3 Patentes
1.4 Adquis ición de Bienes de Uso
1.5 Administración y Servicios
1.6 Medio Ambiente
1 Sub - Total Exploración 0 0
Desarrollo 2.1 Perforación de Pozos
2.2 Intervención
2.3 Terminación
2.4 Construcción e Instalaciones
2.5 Adquis icion Bienes de Uso A-1 Inversiones en Servicios Generales 93.200 648.672
A-2 Inversiones en Tecnología e Informática 24.600 171.216
2.6 Administración y Servicios
2.7 Medio Ambiente
2.8 Geofísica
2.9 Estudios A-3 Estudios Recuperación Secundaria 200.000 1.392.000
2 Sub - Total Desarrollo 317.800 2.211.888
TOTAL CAPEX (1) 317.800 2.211.888

Nota: los valores expuestos no contienen IVA

El tipo de cambio utilizado es de 6,96 Bs/$us

Los valores expuestos en el cuadro anterior, son montos estimados, mismos que podrían
variar en función a los precios de mercado al momento de su compra o contratación.

En el “Anexo G y H” se presenta el detalle de los proyectos, que incluye la descripción de

todas las actividades.

En el “Anexo I” se presenta el cronograma de todas las actividades de inversión del campo.

4. Actividades de Operación - Opex

4.1. Introducción

El programa de Trabajo y Presupuesto de la gestión contempla las actividades y

operaciones necesarias para mantener las entregas de hidrocarburos correspondientes al
Campo La Peña.

4.2. Resumen de las actividades de operación

Tipo de Costo CENTRO DE COSTO Importe ($us) Importe (Bs)
CAMPO 3.311.770 23.049.918
EXPLOTACION

ADMINISTRATIVOS GENERALES 85.294 593.644

TOTAL OPEX 3.397.064 23.643.562
Costos de Abandono 1.165.848 8.114.302
Créditos bajo el contrato 0
Amortización de Inversiones Capitalizadas 2.051.724 14.279.996
TOTAL OTROS 3.217.571 22.394.297
TOTAL POR CONCEPTO DE COSTOS RECUPERABLES 6.614.635 46.037.860
Nota: los valores expuestos no contienen IVA
El tipo de cambio utilizado es de 6,96 Bs/$us

4.3. Descripción de las actividades

4.3.1. Exploración
No se han presupuestado gastos en exploración.

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4.3.2. Otros Gastos de Desarrollo

Se refiere a la revisión integral de activos para visualizar el potencial incremento de
producción.

4.3.3. Explotación
Se refieren a todas aquellas actividades orientadas a la operación del campo y la
adecuación de los fluidos extraídos de los pozos utilizando las instalaciones y facilidades
diseñadas para tal propósito. Incluyen los Gastos Administrativos directos e indirectos.

4.4. Otros Costos

4.4.1. Gastos Administrativos directos e indirectos

Corresponden a aquellos costos que soportan las operaciones de los campos Operados por
YPFB Andina S.A., referidos a los cargos de personal, beneficios sociales, material de
oficina, servicios públicos, servicios generales, entre otros, que son de beneficio directo e
indirecto de las operaciones petroleras.

Así también, en este centro de costo es registrada la amortización contable de Activos de

Soporte Administrativo – Oficina Central, tales como Servicios Generales (equipamiento
mobiliario) y Tecnología e Informática (Adquisición de Hardware, Software, Licencias, entre
otros).

4.5. Amortización
En este centro de costos se registran las amortizaciones de las inversiones realizadas en el
campo a efectos de recuperación de costos de acuerdo a la cláusula 4.1.13 del anexo D del
contrato de operación.

4.6. Abandono
La estimación de costos en que se incurriría para realizar las operaciones de abandono de
los campos La Peña - Tundy conforme las leyes aplicables y las prácticas prudentes de la
industria se presentan en el documento denominado “Presupuesto de Abandono gestión
2017, Área de contrato La Peña - Tundy”.

4.6.1. Cálculo de la provisión anual

La estimación de costos en que se incurriría para realizar las operaciones de
abandono del campo La Peña - Tundy conforme las leyes aplicables y las prácticas
prudentes de la industria se presentan en el documento denominado “Presupuesto
de Abandono gestión 2017, Área de Contrato Campo La Peña - Tundy”.

El monto previsto de abandono para la gestión 2017 es el siguiente:

Deposito en cuenta
Fidecomiso - Costo
Recuperable
$us
2017 1.165.848

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En fecha 06 de noviembre de 2014, YPFB Andina S.A. procedió con la transferencia inicial
de los recursos por el contrato de Fideicomiso de La Peña - Tundy por un importe de
100.000 $us, dando cumplimiento a lo estipulado en la Cláusula Tercera de los Contratos
suscritos con Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. (BDP). En fecha 21 de Agosto de
2015, YPFB Andina S.A., en función a los acuerdos alcanzados entre representantes de
YPFB Corporación y el BDP SAM, realizó una transferencia adicional de recursos a la
cuenta de Fideicomiso aperturado para el campo La Peña - Tundy, por un importe de
875.824 $us. En fecha 03 de Agosto del 2016, se realizó una tercera transferencia adicional
de recursos a la cuenta de fideicomiso por un importe de 3.822.326 $us. El saldo de los
fondos correspondientes a la Provisión Anual de Abandono al 2016, se prevé realizar en el
mes de Diciembre de 2016.

En ese sentido, el importe indicado por concepto de Provisión Anual de Abandono (PAA) de
1.165.848 $us, considera solo el depósito correspondiente a la gestión 2017, no quedando
monto remanente correspondiente a la PAA acumulada de las gestiones 2007 al 2016.

El monto consignado en la Provisión de Abandono de la gestión 2017 puede tener

variaciones poco significativas respecto al depósito efectivo que sea realizado en la cuenta
de fideicomiso, esta diferencia se debe a ajustes en la base de reservas considerada para el
cálculo, misma que podría sufrir modificaciones durante la gestión.

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5. Producción de Hidrocarburos

5.1. Pronóstico de Producción

De acuerdo a lo establecido en el Contrato de Operación y los Acuerdos de Entrega de

Hidrocarburos, el Titular propondrá modificaciones al caudal de producción, cuando existan
razones técnicas y justificadas. En este sentido, los volúmenes previstos en los pronósticos
de producción están estimados en función a los resultados obtenidos a la fecha en las
actividades y los proyectos incluidos en el Programa de Trabajo y Presupuesto propuesto.

Finalmente indicar, que los pronósticos de producción pueden sufrir variaciones en función
de los resultados de las actividades propuestas (perforaciones y/o intervenciones, entre
otras).

Pronósticos de Producción

VOLUMEN PRODUCIDO ene-17 feb-17 mar-17 abr-17 may-17 jun-17 jul-17 ago-17 sep-17 oct-17 nov-17 dic-17 2017
PETRÓLEO/CONDENSADO (Bbld) Bbld 82 106 105 104 103 102 101 100 100 99 98 97 100
GASOLINA (Bbld) Bbld - - - - - - - - - - - - -
GLP (Bbld) Bbld - - - - - - - - - - - -
TOTAL LÍQUIDO Bbld 82 106 105 104 103 102 101 100 100 99 98 97 100
GAS PRODUCIDO (MMpcd) MMpcd - - - - - - - - - - - - -
TOTAL BOEd 82 106 105 104 103 102 101 100 100 99 98 97 100

Gráfico: Pronóstico de Entrega de líquidos

Pronóstico de Producción de agua

PRODUCCIÓN DE AGUA ene-17 feb-17 mar-17 abr-17 may-17 jun-17 jul-17 ago-17 sep-17 oct-17 nov-17 dic-17 2017
AGUA (Bbld) 1.518 1.520 1.523 1.525 1.528 1.531 1.533 1.536 1.539 1.541 1.544 1.547 1.532

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5.2. Historial de Producción del Campo

A continuación se presenta la historia de producción del campo obtenida de OFM.

Historia de Producción

5
10

4
10

3
10

2
10

1
10

Field: La Peña
0 Calendar Day Gas Rate ( Mcf /d )
10 Calendar Day Oil Rate ( bbl/d )
Calendar Day Water Rate ( bbl/d )

-1
10
196970 71 72 73 74 75 76 77 7879 80 81 82 83 8485 86 87 88 89 9091 92 93 94 95 96 97 98 99200001 02 03 04 05 06 07 08 09 1011 12 13 14 15 16
DATE

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ANEXOS

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Anexos A – Planilla de Presupuesto (CAPEX y OPEX)

Tipo de Costo Etapa Actividad/Subactividad Detalle Importe ($us) Importe (Bs)
CAPEX Exploración 1.1 Estudios Geológicos y Sísmica
1.2 Perforación
1.3 Patentes
1.4 Adquisición de Bienes de Uso
1.5 Administración y Servicios
1.6 Medio Ambiente
1 Sub - Total Exploración 0 0
Desarrollo 2.1 Perforación de Pozos
2.2 Intervención
2.3 Terminación
2.4 Construcción e Instalaciones
2.5 Adquisicion Bienes de Uso A-1 Inversiones en Servicios Generales 93.200 648.672
A-2 Inversiones en Tecnología e Informática 24.600 171.216
2.6 Administración y Servicios
2.7 Medio Ambiente
2.8 Geofísica
2.9 Estudios A-3 Estudios Recuperación Secundaria 200.000 1.392.000
2 Sub - Total Desarrollo 317.800 2.211.888
TOTAL CAPEX (1) 317.800 2.211.888
LA PEÑA
Tipo de Costo CENTRO DE COSTO GRUPO DE COSTO Importe ($us) Importe (Bs)
Compensaciones a la Comunidad 122.000 849.120
Costos Financieros 1.714 11.932
Gastos Generales 189.130 1.316.345
Impuestos 1 5
Mantenimiento de Campo 632.984 4.405.571
Mantenimiento de Instalaciones y Equipo 141.812 987.011
CAMPO
Materiales e Insumos 349.587 2.433.127
Personal 714.729 4.974.514
EXPLOTACION

Salud, Seguridad y Medio Ambiente 367.805 2.559.924

Seguros 160.257 1.115.389
Servicios de Explotación 489.585 3.407.512
Servicios Profesionales 142.165 989.466
Costos Financieros 58.737 408.808
Gastos Generales 18.455 128.447
ADMINISTRATIVOS GENERALES
Impuestos 0 3
Personal 8.101 56.386
TOTAL OPEX (2) 3.397.064 23.643.562
Costos de Abandono 1.165.848 8.114.302
Créditos bajo el contrato
Amortización de Inversiones Capitalizadas 2.051.724 14.279.996
TOTAL OTROS (3) 3.217.571 22.394.297
TOTAL POR CONCEPTO DE COSTOS RECUPERABLES (4)=(2)+(3) 6.614.635 46.037.860
TOTAL PROGRAMA DE TRABAJO Y PRESUPUESTO (1) + (4) 6.614.635 46.037.860

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Anexos B – Programa Anual de Capacitación

YPFB Andina S.A. entiende por Formación “todo proceso de aprendizaje por el cual una
persona se hace más competente en el desempeño de su trabajo e incrementa su
potencial para ocupar puestos de trabajo de distinta responsabilidad”; para lo cual cada
año se elabora el Plan Anual de Capacitación, orientado a identificar, priorizar, planificar y
presupuestar las acciones formativas necesarias para el desarrollo de las personas, en
base a las necesidades y prioridades de la unidad y/o de la compañía, teniendo en cuenta
los Planes de Desarrollo y Plan Estratégico de la Compañía.

El Plan Anual de Capacitación alcanza a todo el personal de plantilla, y recoge la

totalidad de las actividades formativas anuales de la Compañía y está compuesto por dos
grandes programas destinados a fortalecer competencias técnicas y genéricas del personal
de YPFB Andina: Programa Anual de Formación (PAF) y el Programa de Desarrollo
Individual (PDI).

El Programa Anual de Formación (PAF) es un grupo de actividades formativas

propuestas por la Gerencia de RH, estructuradas sobre la base de la identificación de
necesidades formativas de las distintas áreas y priorizadas en función de las competencias
técnicas y/o genéricas que se requieran fortalecer, para el cumplimiento de los programas
y/o proyectos a encarar durante la gestión. El PAF está conformado por tres líneas de
gestión de actividades formativas:
o Línea Base MASC: Actividades que permiten cumplir con lo establecido en el Sistema
Integrado de Gestión (SIG).
o Línea Base Software Técnico: Conocimientos técnico-informáticos que requieren las
distintas áreas para la ejecución de las operaciones.
o Línea Estratégica: Actividades que están destinadas a fortalecer competencias
técnicas y/o genéricas específicas del negocio, en función al Plan Estratégico de la
Compañía.

El Programa de Desarrollo Individual (PDI): Actividad formativa específica que tiene la

finalidad de facilitar la adquisición, mantenimiento y desarrollo de las competencias
(genéricas y/o técnicas) vinculadas al puesto o función puntual. Se entiende que para estas
actividades formativas no se cuenta con la masa crítica de participantes por lo que su

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proceso de gestión está a cargo cada trabajador y del gerente de área. El PDI considera
tres tipos de actividades:
o PDI Base: Actividades identificadas por los empleados de la Compañía vinculadas al
puesto y/o función que desempeñan.
o PDI Maestrías, Diplomados y Especialización: Actividades de especialización
individual de largo alcance.
o PDI Desarrollo Gerencial: Programa de formación específica, para fortalecer y priorizar
la capacitación de los trabajadores identificados como Sucesores y Altos Potenciales en
cada gerencia.

El Plan Anual de Capacitación es relevado el último trimestre del año anterior a la gestión.

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Anexo C – Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Seguridad
La gestión Seguridad Industrial, se encuentra enfocada en la prevención y control de
incidentes y accidentes. Para tal efecto YPFB Andina S.A. Cuenta con un Sistema de
Administración de Riesgos OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Administration
Sistem), la cual incluye una política de Seguridad Empresarial, que establece claramente
los compromisos de la Alta Gerencia, el personal administrativo y operativo, así como el
cumplimiento de toda la legislación laboral aplicables a las operaciones que desempeña;
elementos que consideramos como base para la planificación y desarrollo de nuestras
actividades.

Para lograr las metas y objetivos en Seguridad Industrial, YPFB Andina inicia con una
etapa de gabinete o planificación de los lineamientos Corporativos en materia de
Seguridad. Se trazan los objetivos para la gestión, evaluando el personal y recursos
necesarios para llevar adelante estos objetivos. Se realizan las contrataciones de Servicios
y materiales de Seguridad Industrial, se crea un cronograma de seguimiento corporativo
que se revisa trimestralmente ajustando el programado con el ejecutado.

Como resultados de nuestra gestión, podemos resaltar la mejora continua en el

desempeño en Seguridad Industrial con la recertificación/mantenimiento de las normas
OHSAS 18001:2007 por TUV Rheinland, con “0” cero accidentes fatales y consolidación en
la toma de conciencia de cada uno de nuestros trabajadores, consiguiendo avanzar un
poco más en la “Cultura de Seguridad Independiente” que comprende el Compromiso por
parte de la Alta dirección, compromiso personal, cuidado de sí mismo, es decir aplicar día a
día en cada actividad la “Seguridad como un comportamiento intrínseco”.

Para subsanar e implementar medidas correctivas y preventivas, la Gerencia General y la

Gerencia de Operaciones lideraron el Taller junto a todos los gerentes donde se elaboró el
plan de seguridad a ser implementado en la gestión 2016 a efectos de reducir la ocurrencia
de eventos no deseados.

En esa línea, se inició con la capacitación con el nivel gerencial del sectorial de
Operaciones, contando con la participación total en el curso de “Líderes en Seguridad”
logrando el compromiso de todos en participar activamente haciendo seguridad hasta
conseguir la meta estratégica de hacer de YPFB ANDINA S.A. “El lugar más seguro para
trabajar”

Otra importante hito fue lograr mejorar los conocimientos de seguridad en el personal que
realiza actividades de riesgo, gestionando el curso especializado de Atmósferas Explosivas
(ATEX) y de Manejo Defensivo.

Salud ocupacional
Como área de Salud y Nutrición, desarrollamos actividades de promoción y prevención de
la salud de manera continua y permanente, con la finalidad de generar conocimiento para
la toma de conciencia en nuestra fuerza laboral, actuar en el campo de la promoción y
prevención es un aspecto primordial para la gestión de riesgos aplicable al ámbito laboral y
al entorno familiar de nuestros empleados.

Durante las distintas gestiones, se desarrollaron actividades propias del área como ser:
Campaña de inmunización contra la gripe para personal propio y ampliado a los familiares

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de la fuerza laboral esta última a coste del trabajador, gestión de los exámenes médicos
anuales, campañas de meriendas saludables dando a conocer a todo el personal los
beneficios de consumir frutas, actividades de control de peso y seguimiento nutricional,
direccionando los programas de salud a una actividad que se desarrolló durante toda la
gestión, el programa Perdiendo Peso Ganando Vida. El presente programa tuvo como
finalidad incentivar al personal en la práctica y aplicación de hábitos saludables
comprendiendo tres pilares básicos (Actividad física, Alimentación Saludable y Control
médico).

Realizando de manera constantemente actividades de seguimiento a las alteraciones a la

salud producto de los resultados de los exámenes médicos anuales.
Convencidos de la necesidad brindar un valor agregado a las actividades propias del área
trabajamos haciendo énfasis en llegar de manera personalizada a los trabajadores tanto en
campo como en ciudad.

Cuidar de la salud es nuestro compromiso y mantenerla es tu desafío.

Medio Ambiente
La gestión ambiental de la compañía, se encuentra enfocada en la prevención y control de
la contaminación, para este efecto YPFB Andina S.A. siendo una empresa certificada con
ISO 14001, aplicable a su Sistema de Gestiona Ambiental, dispone de una política
empresarial, la cual establece claramente los compromisos de la alta gerencia y el personal
administrativo y operativo correspondiente, de una identificación clara de los requisitos
legales ambientales aplicables a todas las operaciones que desempeña; elementos que
consideramos como base para la planificación y desarrollo de nuestras actividades.

Como resultados de nuestra gestión, podemos resaltar la mejora continua en el

desempeño ambiental de nuestra compañía, el crecimiento y consolidación en la toma de
conciencia de cada uno de nuestros trabajadores con relación al desarrollo de actividades
en armonía con el medio ambiente, indicadores de estos resultados.

Adicionalmente es importante hacer notar que se ha dado estricto cumplimiento en lo

relacionado a la obtención de licencias ambientales para el inicio y/o ejecución de todas
nuestras AOP`s correspondientes a las gestiones, situación similar relacionado a la gestión
de Monitoreos Ambientales.

Conclusivamente podemos informar finalmente, que se han implementado,

adecuadamente planes y programas de trabajo, de capacitación al personal,
retroalimentando continuamente el principio básico de respeto al medio ambiente.

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Anexo D – Actividades de Responsabilidad Social Empresarial

YPFB ANDINA S.A., consecuente con su Visión, Misión, Valores y sus principios de buen
gobierno, ética, transparencia y respeto al entorno, está comprometida en desarrollar sus
actividades atendiendo las necesidades y expectativas de sus distintos grupos de interés
con el propósito de generar bienestar; para ello se tiene aprobado por el Directorio las
Políticas de RSE y el Plan Estratégico donde realizaremos acciones que promueven las
buenas prácticas empresariales en sus relaciones sociales y medioambientales,
contribuyendo y reinvirtiendo en la propia sociedad los beneficios que nuestra actividad
genera.

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Anexo E – Actividades de Relacionamiento Comunitario

En las comunidades vecinas a nuestras áreas de operación, somos articuladores para

generar alianzas estratégicas con algunos actores que nos permitirán hacer sinergia para
el alcance de mayores y mejores impactos del Desarrollo Económico Social.

Como resultado de acuerdos consensuados con las demás instituciones gubernamentales

nacionales, departamentales y locales, organizaciones no gubernamentales
desarrollamos acciones y proyectos para responder a sus expectativas y necesidades
básicas, buscando establecer relaciones de confianza, de largo plazo, duraderas y de
mutuo beneficio.

Los proyectos y programas sociales de YPFB ANDINA S.A. promueven el compromiso e

inclusión de los comunarios para su propio desarrollo. Ejecutamos estrategias, políticas y
acciones para mejorar la salud, la educación, habitabilidad, la cultura, el deporte, el
desarrollo productivo y la infraestructura vial como mejoramiento de caminos vecinales.

De esta forma la empresa YPFB Andina contribuye de gran manera a mejorar las
condiciones de vida de las comunidades vecinas que forman parte del área de influencia
de la Empresa.

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Anexo F – Normas, Prácticas y Procedimientos aplicados de acuerdo a Ley y

Reglamentos vigentes en las operaciones de campo.

YPFB Andina se han desarrollado Herramientas acorde a la tecnología de nuestros

tiempos y al liderazgo que tiene la empresa en el sector, esta Herramienta se denomina
Sistema Integrado de Gestión (SIG), en la cual están todos los procedimientos de la
empresa tanto de Producción, Ingeniería, Mantenimiento, Perforación, Exploración,
Compras Contratos, Comercial con un enfoque en Medio Ambiente, Seguridad, Salud,
Higiene Industrial y Calidad.

YPFB Andina reconoce que los sistemas de Gestión estandarizados son un apoyo
importante para el avance hacia la excelencia, siempre y cuando estos sistemas sean
utilizados como verdaderas herramientas de mejora de la organización (en ningún caso
como una carga burocrática), y su diseño sea coherente con la actividad de la
organización, estructura, tamaño, etc.

El “Sistema Integrado de Gestión (SIG)” es de uso común de todo el personal y puede

cambiar en base a las necesidades del personal.

MAS DE QUINCE AÑOS TRABAJANDO CON ESTANDARES INTERNACIONALES

Anualmente nos visitan los Auditores Externos de la empresas acreditadoras que certifican
nuestros estándares, los cuales luego de recorrer nuestras instalaciones y revisar nuestra
gestión documental durante una semana, destacan la madurez y el compromiso que existe
por parte de todo el personal de YPFB Andina para trabajar con gestión y la proactividad
para la búsqueda de la mejora continua, no encontrando ninguna desviación mayor, por tal
motivo recomiendan el mantenimiento de las normas OHSAS 18001:2007; ISO14001:2004
y la re-certificación de las normas ISO 9001:2008; ISO TS 29001:2010.

LAS AUTOEVALUACIONES SU ROL DENTRO DEL SISTEMA DE GESTION

La Auditoría Interna del Sistema Integrado de Gestión es un examen global, detallado y
sistemático de todos los elementos que intervienen en la gestión de la organización y su
incidencia en los resultados de la organización utilizando como metodología el
procedimiento de “Auditorias”, las auditorías internas son sumamente exigentes pues
YPFB Andina ha formado a sus propios auditores los cuales al ser especialistas técnicos
tienen los fundamentos teóricos para autoevaluarse, demostrándose en los indicadores
que la cantidad de desviaciones encontradas son mucho mayores que las encontradas por
la empresa Certificadora.

YPFB Andina ha analizado que las Auditorías Internas es una de las herramientas más
importantes para que el Sistema Integrado de Gestión funcione, por tanto este año se
ejecutaron Auditorías Internas específicas en el cumplimiento de los Requisitos Legales, la
cual ha servido para conocer a fondo el cumplimiento de los Requisitos Legales pues el 1er
punto de nuestra política de Medio Ambiente, Salud y Seguridad Ocupacional menciona
“Cumplir con la legislación y regulaciones ambientales, de salud y seguridad del Estado
Boliviano aplicables y los compromisos a los que adhiera la compañía.

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Anexo G – Detalle de actividades CAPEX.

A continuación se presenta el detalle de los proyectos de inversión, el mismo incluye la

descripción de todas las actividades.

PROCEDIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE DESTINO ENTRE AREAS DEL MISMO

TITULAR

Si por causales imprevistas, o si previstas inevitables, se tuviera la necesidad de utilizar

Materiales programados para uno o varios Contratos de Operación diferentes a aquellos
que los requieren con prioridad para optimizar las Operaciones Petroleras y sus Costos,
éstos serán transferidos y consignados como si hubieran sido originalmente previstos para
ese último destino. La operación de transferencia de destino será informada a YPFB, y
reportada de acuerdo a los procedimientos contractuales relacionados a Costos
Recuperables. Entendiéndose que los materiales a ser transferidos y consignados,
cumplieron con todos los requisitos y procedimientos establecidos en los Contratos de
Operación de origen.

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Anexo H – Planillas de Presupuesto.

CAPEX
Se coordinará la información con la Gerencia Nacional de Administración de Contratos de Operación (GNAC).

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OPEX

Se coordinará la información con la Gerencia Nacional de Administración de Contratos de

Operación (GNAC).

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Anexo I – Cronograma CAPEX.

A continuación se presenta el cronograma de todos los proyectos de inversión del campo.

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Anexo J – Mapa de ubicación de pozos.

A continuación se presenta el mapa de ubicación de los pozos del campo.

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