SELECCIÓN DE PERSONAL

LEIDY KATHERINE QUIROGA ROMERO

1090494197

Docente
EDGAR ORLANDO HERRERA HERNANDEZ

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
HABILIDADES COMUNICATIVAS
VILA DEL ROSARIO
2019-1
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
SELECCIÓN DE PERSONAL..................................................................................................................4
OBJETIVOS......................................................................................................................................4
ETAPAS DE LA SELECCIÓN DE PEROSANAL.....................................................................................4
Requerimiento...........................................................................................................................4
Reclutamiento............................................................................................................................4
Preselección...............................................................................................................................4
Evaluaciones...............................................................................................................................5
Entrevista...................................................................................................................................5
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL.........................................................................................5
TÉCNICAS TRADICIONALES PARA ELEGIR CANDIDATOS.............................................................5
La entrevista de selección..........................................................................................................5
Pruebas de conocimientos y habilidades...................................................................................5
Pruebas psicométricas y de personalidad..................................................................................6
Técnicas de simulación...............................................................................................................6
TÉCNICAS MODERNAS PARA SELECCIONAR PERSONAL.............................................................6
Entrevistas con un nuevo enfoque.............................................................................................6
Employer branding.....................................................................................................................6
Establece una estrategia de Inbound Recruiting........................................................................7
Gamificación...............................................................................................................................7
Entrevista por videoconferencia................................................................................................7
Headhunting 3.0.........................................................................................................................7
CONCLUSIONES..................................................................................................................................8
WEBGRAFÍA........................................................................................................................................9
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente contenido se abordara el tema de selección de personal; un tema

muy importante para poder entender cómo se debe elegir a la persona más adecuada para la

ocupación de un puesto de trabajo; cada puesto requiere de unas habilidades y aptitudes

especificas así que a continuación se definirá el concepto para lograr entender el desarrollo

del tema; también se indicaran los objetivos de la selección de persona, de establecerán las

cinco etapas necesarias que se deben seguir y las técnicas tradicionales como modernas a

aplicar con el fin de seleccionar o encontrar la persona idónea que requiere un puesto de

trabajo.
 SELECCIÓN DE PERSONAL

Son las distintas técnicas y evaluaciones que se utilizan por parte de las empresas
con el objeto de elegir a la persona que realmente cumple los requisitos que se buscan para
un determinado puesto de trabajo.[ CITATION REC13 \l 9226 ]

OBJETIVOS
 Proveer el factor humano adecuado y en el tiempo oportuno para cubrir vacantes.
 Utilizar diversas técnicas científicas para lograr identificar a los candidatos
adecuados.
 Examinar exhaustivamente, mediante una serie de instrumentos y técnicas, a los
candidatos para ser contratados y colocados.
 Velar por el cumplimiento de los principios de la selección para hacer de esta
función un proceso objetivo, profesional y ético[ CITATION TAR12 \l 9226 ]

ETAPAS DE LA SELECCIÓN DE PEROSANAL

Requerimiento
Se produce cuando una empresa tiene que cubrir un puesto de trabajo, por el motivo que
sea. Aquí han de saberse cuáles son los requisitos que se le deben pedir al trabajador.

Reclutamiento
Con esta fase comienza el proceso para recibir currículos.

Preselección
Esta fase es para poder evaluar o hacer la primera criba que suele basarse en el
cumplimiento de los requisitos. Se suelen hacer 3 montones, uno de aceptados, otros a los
que les falta alguno de los requisitos y un tercero que es de los descalificados.

Evaluaciones
Se llevan a cabo diferentes evaluaciones a los candidatos con el objeto de ir eliminando y
quedándose con los que demuestren más valía y estén más cerca de ser el trabajador ideal
que se va buscando. Estas pruebas pueden ser psicotécnicos, prácticas, exámenes de
conocimiento, etc.

Entrevista
Finalmente, para los que han quedado, se realiza una entrevista en donde, dependiendo de
cómo vaya, se elige a la persona que se quiera para ocupar el puesto de trabajo.
[ CITATION REC13 \l 9226 ]
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Cuando una empresa detecta la necesidad de reclutar talento tienes dos opciones: utilizar
técnicas tradicionales para elegir candidatos o técnicas modernas para seleccionar personal.
Veamos las principales.

TÉCNICAS TRADICIONALES PARA ELEGIR CANDIDATOS

Tradicionalmente las empresas se han valido de diferentes formas para atraer a los
candidatos: solicitud de currículums, empleados de la empresa sugieren candidatos,
convenios con universidades, propuesta externa de candidatos (sindicatos, asociaciones),
anuncios en prensa y contratar a una agencia de selección de recursos humanos.
Una vez que tenemos el conocimiento del currículum, podemos realizar las siguientes
técnicas tradicionales para elegir candidatos.

La entrevista de selección
En este proceso se trata de obtener la mayor información posible sobre el comportamiento
del candidato. Se tiene en cuenta tanto la comunicación verbal, como la no verbal. Existen
varios tipos de entrevista de trabajo, lo ideal es combinarlas:
 Estructurada o dirigida.
 No estructurada o no dirigida.
 Situacionales.
 Secuenciales.
 Con varios entrevistadores.
 Bajo presión.
 Evaluación.

Pruebas de conocimientos y habilidades

Tiene en cuenta la capacidad de los candidatos mediante unas pruebas que evaluará sus
habilidades y conocimientos. El objetivo es medir tanto la capacidad y facilidad que posee
el candidato para desempeñar tareas determinadas, como el grado de conocimiento para
desempeñarlas.

Pruebas psicométricas y de personalidad

Permiten prever cuál será el comportamiento del candidato ante distintas situaciones, para
ver si las respuestas de esta persona se asemejan a lo que la organización busca en el
candidato.

Técnicas de simulación
Este tipo de técnicas suelen ser más caras y se utiliza sobre todo para selección en fábricas
o en proyectos de investigación. Con ella se mide el potencial, las habilidades y la
personalidad del candidato. El nivel de certeza es mucho mayor que las anteriores técnicas,
pero su coste suele ser más elevado.

TÉCNICAS MODERNAS PARA SELECCIONAR PERSONAL

Hoy en día las compañías están cambiando constantemente. La transformación digital a la

que están obligadas las empresas, también afecta al departamento de Recursos Humanos.
De hecho, se empieza a utilizar Internet para captar nuevos talentos. Pero se encuentra con
el mismo problema, elegir a aquellos que se ajusten al puesto. Ahora existen técnicas
modernas para seleccionar personal que pueden ayudar en esta tarea.

Entrevistas con un nuevo enfoque

En la tradicional entrevista pueden tener cabida otros tipos de preguntas:
 Preguntas aparentemente disparatadas. Por ejemplo: ¿Qué opinas de los jerséis de
cuadros? De esta manera, puedes probar el potencial creativo del candidato.
 Juegos de rol. Se trata de proponer al candidato que interprete un papel. Por
ejemplo, cómo atendería a un cliente que quiere hacer una reclamación.
 Café y empleo. Se trata de crear una charla distendida tomando un café.
 Situaciones extremas. Poner al candidato en una situación de vida o muerte, para
saber cómo trabajaría bajo presión.

Estas son algunas de las técnicas más empleadas en los programas de gestión del talento.
Porque para elegir a los mejores profesionales para nuestras empresas hay que saber cómo
gestionar el talento humano en las organizaciones.

Employer branding
Esto implica crear una imagen de marca empleadora que atraiga talento adecuado a la
empresa. El employer branding tiene como objetivo realizar un lugar de trabajo tan
atractivo que sean los propios trabajadores los que tengan el deseo de trabajar en esa
empresa.

Establece una estrategia de Inbound Recruiting

En vez de perseguir el talento se trata de atraer, enamorar y contratar a los candidatos.
Empresas como Apple o Google aplican esta metodología.

Gamificación
A través de videojuegos conoceremos la habilidad del candidato para trabajar en equipo,
realizar múltiples tareas a la vez o su capacidad de reacción.

Entrevista por videoconferencia

Es una opción más a la entrevista cara a cara. A veces el candidato no se puede trasladar al
lugar de la entrevista. Sirve para evaluar la paciencia y la capacidad de reacción de los
entrevistados.
 Headhunting 3.0.
También conocido como reclutamiento inteligente. Con las redes sociales personales y
profesionales, así como los cada vez más numerosos portales de empleo, las empresas
tienen más datos que procesar. Para hacer una selección más rápida se sirven de
herramientas de Small Data o Big Data, donde los reclutadores podrán organizar toda la
información y extraer la más relevante.[ CITATION emp19 \l 9226 ]
 CONCLUSIONES

Con la realización del trabajo se pudo estudiar con más claridad lo que se debe
abordar a la hora de seleccionar personal a una empresa teniendo claro el conceptos y los
objetivos para lograr el personal que se desea; es muy importante que se hayan aprendido
las técnicas y etapas de la selección ya que así los resultados obtenidos y la persona elegida
será la mejor decisión; que brinde eficiencia y eficacia en su puesto de trabajo.
 WEBGRAFÍA

emprendepyme.net. (s.f.). emprendepyme.net. Recuperado el 14 de abril de 2019, de

Técnicas de selección de personal: https://www.emprendepyme.net/tecnicas-de-

seleccion-de-personal.html

HUMANOS, R. (12 de Noviembre de 2013). RECURSOS HUMANOS . Recuperado el 14

de abril de 2019, de ¿Qué es la selección de personal?:

http://blogderecursoshumanos.es/que-es-la-seleccion-de-personal/

TAREASUNIVERSITARIAS.COM. (11 de DICIEMBRE de 2012).

TAREASUNIVERSITARIAS.COM. Recuperado el 14 de ABRIL de 2019, de

Selección de personal: definición, objetivos e importancia:

https://tareasuniversitarias.com/seleccion-de-personal-definicion-objetivos-e-

importancia.html