SEMINARIO TEOLÓGICO ADVENTISTA INTERAMERICANO

INTER-AMERICAN ADVENTIST THEOLOGICAL SEMINARY

SÉMINAIRE THÉOLOGIQUE ADVENTISTE INTERAMÉRICAIN

GSEM 501 LIDERAZGO EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Plan Estratégico Iglesia Adventista del Séptimo Día

Central de Barrancabermeja

Por

Sergio Javier Hernandez Garcia

Recinto 9 UNAC

Junio 14 del 2020

 PLAN ESTRATEGICO
IGLESIA CENTRAL DE BARRANCABERMEJA
2020-2025

Lema: “Para Verle Venir en Gloria”

2
 Índice de contenido

Introducció n……………………………………………………………………………... 5
Antecedentes…………………………………………………………………………….. 6
Descripció n de la iglesia…………………………………………………………….. 6
Descripció n del entorno…………………………………………………………….. 6
Capitulo uno……………………………………………………………………………… 7
Revisió n bibliográ fica………………………………………………………………... 7
Capitulo dos: fase filosó fica y objetivos………………………………………. 8
Declaració n de visió n………………………………………………………………… 8
Declaració n de Misió n……………………………………………………………….. 8
Valores……………………………………………………………………………………… 8
Objetivos estratégicos……………………………………………………………….. 9
Objetivos específicos………………………………………………………………… 10
Capitulo tres: los escenarios y las estrategias……………………………… 11
Escenarios internos y externos…………………………………………………... 11
Fortalezas…………………………………………………………………………………. 12
Debilidades……………………………………………………………………………….. 12
Oportunidades…………………………………………………………………………... 13
Amenazas………………………………………………………………………………….. 14

Aná lisis FODA……………………………………………………………………………. 15

Fortalezas y oportunidades………………………………………………………... 15
Fortalezas y amenazas……………………………………………………………….. 15
Debilidades y oportunidades……………………………………………………… 15
Debilidades y amenazas…………………………………………………………….. 15
Capitulo cuatro………………………………………………………………………….. 16
Plan operativo, supervisió n y evaluació n…………………………………… 16
Conclusió n………………………………………………………………………………… 22
Bibliografía……………………………………………………………………………….. 23

3
 Introducción

El plan estratégico “Para verle venir en gloria” se elabora teniendo en cuenta las

necesidades de la hermandad de la Iglesia Central de Barrancabermeja, se reciben las

propuestas de los laicos y líderes al igual que los miembros de junta. Se tuvo en cuenta los

lineamientos y orientaciones de la Asociació n centro Oriental de Colombia. Se propone para

ser ejecutado durante los añ os 2020 al 2025. Se busca crecer en á reas como evangelismo,

plantació n de iglesia y mayordomía, añ oramos al seguir este plan estratégico se cumpla la

razó n por la que se realiza, segú n lo expresa Malphurs “una razó n por la que conviene

realizar una planeació n estratégica es que realmente mejora los resultados que tiene la

iglesia”1

1
Aubrey Malphurs, Planeamiento estratégico. (Buenos Aires, Arg: Editorial peniel,
2006) ,25.

4
 En el proceso de elaboració n se ha realizado una buena investigació n, documental

sobre lo que es y có mo se debe realizar un plan estratégico. Se coloca este plan estratégico

en las manos de Dios para que él nos continú e orientando para ver el éxito añ orado.

Las palabras de Liévano; son muy sabias al decir “cuando Dios pone sus mano sobre

una persona ordinaria, comú n y corriente a quien ha escogido para que sea dirigente a esa

persona se le dan capacidades para igualarse a las montañ as ya que el motiva sus líderes

para que logren sus metas” que Dios nos guie a cumplir esta planeació n.2

Antecedentes

Descripció n de la Iglesia

La Iglesia Central de Barrancabermeja, es la congregació n pionera en la ciudad, que

ha transmito el mensaje del advenimiento del señ or durante má s de 60 añ os, de ella nacen 6

distritos, de los cuales cuatro está n en la ciudad barranqueñ a conformando aquí un total de

13 congregaciones. Su feligresía es mayormente santandereana, pero también tiene un

buen porcentaje de hermandad de origen costeñ o. Sus miembros son personas muy

carismá ticas y misioneras, les gusta predicar el evangelio en su entorno, son leales al Señ or

Jesucristo y por ende también a la obra. Su membrecía es actualmente joven adulta,

quedando pocos pioneros con vida de aquellos que iniciaron hace má s de 60 añ os la

conquista misionera de la ciudad; el sesenta por ciento de la hermandad es

econó micamente débil, ya que viven del comercio informal y oficios varios, muchas de

nuestras hermanas son madres cabeza de familia.

2
Francisco. R., M. Liévano, Pásame otro ladrillo. (Nashville, TN: Editorial Caribe,

1980),16
5
 Descripció n del entorno

La cultura barranqueñ a es alegre, les gusta los carnavales, los eventos culturales,

practican varios deportes; su mayor ingreso financiero depende de los trabajos de las

empresas petroleras, que con su presencia dinamizan la economía por ser el motor laboral

de la ciudad. Barrancabermeja es conocida como la capital petrolera de Colombia, esta

bañ ada por el principal rio de la nació n, el magdalena por donde se transporta insumos

petroleros y se fortalece el comercio a través del transporte por medio de la navegació n.

Capitulo uno

Revisión bibliográfica

En el mundo de hoy se habla de planeació n estratégica, la cual es vital para el buen

desarrollo empresarial, ya que es una herramienta de gestió n que permite establecer el

quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas

provistas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que imponer el entorno. Se podría

decir segú n lo manifiesta, Serna; “que es una herramienta fundamental para la toma de

decisiones al interior de cualquier organizació n”3. Así la planeació n estratégica es un

ejercicio de formulació n y establecimiento de objetivos y especialmente de los planes de

acció n que conducirían alcanzar esos objetivos. Castillo y Gutiérrez, manifiestan la

importancia de la implementació n de la planeació n estratégica al expresar “El ejecutar la

planeació n estratégica, implica poner a prueba la capacidad de un gerente para dirigir el

. Humberto Serna Gómez. Gerencia estratégica. (Bogotá D, C Col: 3R Editores 2008), 20.
3

6
cambio organizacional, alcanzar una mejora continua en las operaciones y los procesos del

negocio, crear y fomentar una cultura que apoye las estrategias y cumplir o superar

constantemente los objetivos de desempeñ o, es decir, consiste en un esfuerzo de equipo”.4

Capítulo II – Fase filosófica y objetivos

Declaración de Visión

Cada miembro Adventista del Séptimo Día, del Distrito Central de Barrancabermeja,

preparado para presentar el reino de Dios en su entorno

Declaración de Misión

Dar gloria a Dios y con la presencia del Espíritu Santo, motivar a cada creyente del

Distrito Central de Barrancabermeja a mantener una experiencia con Cristo, para

convertirse en un misionero conquistador de almas para el reino delos cielo

Valores

 Integridad

 Unidad

 Respeto

4
Martha Castillo de Armas y Maritza Gutiérrez Verdugo. La planeación estratégica y

su aporte a las empresas: Un estudio sobre casos de Bancolombia y Universal en la búsqueda

de éxito empresarial. Acesado. 20/06/2020.

https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/1668/T260.p

df?sequence=1&isAllowed=y
7
  Estilo de vida

 Servicio

 Dedicació n

 Vocació n

 Sentido de pertenencia

Objetivos estratégicos

A. Promover un reavivamiento y reforma en cada feligrés

B. Motivar a cada miembro bautizado para que se involucre en la misió n

evangelística

C. Incorporar la mayordomía cristiana y sus componentes como un estilo de vida de

todo creyente

D. Fundar nuevas congregaciones en el para posesionar el evangelio de Jesucristo

trasmitido por la Iglesia Adventista del Séptimo Día

Objetivos específicos

1. Promover un reavivamiento y reforma en un 80 por ciento de la feligresía

2. Fortalecer la vida espiritual del 80 por ciento de cada creyente a través del

estudio de la biblia

8
3. Fomentar el conocimiento de las doctrinas bíblicas enseñ adas por la Iglesia

Adventista del Séptimo Día

4. Motivar a cada miembro bautizado para que se involucre en la misió n

evangelística

5. Crear 15 grupos pequeñ os distribuidos en el entorno misionero de la iglesia

6. Capacitar al 70 por ciento de la membrecía en discipulado, para que cada uno se

convierta en un misionero ganador de almas

7. Formar 30 parejas misioneras para llevar el evangelio en el territorio asignado

de la iglesia central

8. Sensibilizar 70 por ciento de la hermandad para que participen del ministerio de

publicaciones distribuyendo el libro de impacto

9. Fundamentar en cada hermano de iglesia, la importancia de la prá ctica de un

estilo de vida saludable que incluya todas las á reas del ser humano

10. Vincular al 70 por ciento de las familias en programas de capacitació n que

fortalezcan sus lazos afectivos

11. Captar 40 voluntarios para el servicio hacia la comunidad en vinculació n con

ADRA

12. Brindar atenció n especial a la niñ ez y juventud a través de los clubes y clases

formativas

13. Desafiar a cada hermano bautizado para logre ganar su primera estrella para el

reino de los cielos.

14. Capacitar constantemente la hermandad con temarios vitales para su formació n

y vocació n misionera.

9
 15. Aumentar en un 20 por ciento el crecimiento de nuevos miembros a través del

santo bautismo

16. Promover la mayordomía como un estilo de vida de todo creyente

17. Fundar 3 nuevas congregaciones para posesionar el evangelio de Jesucristo

trasmitido por la iglesia adventista

18. Adquirir 3 nuevas propiedades para centros de reunió n espirituales en focos

estratégicos

Capitulo tres

Los escenarios y las estrategias

Análisis interno de la Iglesia Adventista Central de Barrancabermeja

a. Escenarios internos y externos

Aná lisis DOFA

Como punto de partida para el aná lisis DOFA consolidado, considerando las

amenazas y oportunidades del entorno, y las fortalezas y debilidades del aná lisis interno, se

presenta el listado DOFA, y posteriormente la matriz DOFA, con el fin de plantear

estrategias cruzadas de la siguiente manera:

10
  Estrategias FO: Permiten usar las fortalezas internas, para aprovechar las

oportunidades externas.

 Estrategias FA: Permiten aprovechar las fortalezas internas, para evitar o

minimizar los impactos de las amenazas externas.

 Estrategias DO: Permiten gestionar y superar las debilidades internas,

aprovechando las oportunidades del entorno.

 Estrategias DA: Permiten estructurar planes de defensa, con el fin de

gestionar y superar las debilidades internas y evitar o minimizar los

impactos de las amenazas del entorno

Listado DOFA

Fortalezas Debilidades
F1. Pertenecemos a una organizació n D1. Escases de líderes en algunos

só lida y reconocida a nivel internacional. departamentos.

F2. Aceptació n por parte de sus miembros D2. Falta de capacitació n en administració n

del liderazgo pastoral. eclesiá stica.

F3. Disposició n para aprender de los D3. Poca organizació n estructural para

miembros, demostrado en los constantes asumir y cumplir responsabilidades.

ciclos de capacitaciones. D4. Misioneros fervorosos de edad

F4. Posee una institució n educativa dentro avanzada.

de sus instalaciones. D5. Ausencia de grupos pequeñ os y parejas

F5. Posee un templo muy representativo en misioneras.

la ciudad, con la dotació n necesaria para el D6. Liderazgo negativo en miembros

11
buen servicio a la hermandad. antiguos por causa del desconocimiento y

F6. Vocació n de servicio de sus miembros correcta interpretació n de los estilos de

por los má s necesitados. adoració n.

F7. Buenas relaciones interpersonales D7. Ausencia de liquidez, debido al pago de

entre la hermandad. compromisos financieros acumulados en

F8. Fortalecida afluencia de amigos que añ os anteriores.

visitan la iglesia en los diferentes servicios. D8. Ausencia de planeació n estratégica.

F9. Fidelidad en la mayordomía cristiana D9. Escases de jó venes por deficiencia del

de sus miembros. liderazgo.

F10. Capacidades de evangelismo D10. Equipos de audios y trasmisió n

misionero entre sus miembros, con vasta obsoletos.

experiencia en la ganancia de almas. D11. Escases de miembros

F11. Eficacia y visió n de futuro de su líder. académicamente preparados, que lideren

F12.Uso de las redes sociales y plataformas procesos de formació n a los miembros.

digitales. D12. Ausencia de iglesias plantadas en 31

F13. Conocimiento y formació n en estilo de barrios en nuestra jurisdicció n misionera.

vida saludable (salud, alimentació n, D13. Carencia de programas de retenció n

terapias naturales y productos saludables) para el nuevo creyente.

dentro de varios de sus miembros.

F14. Vida devocional de los creyentes.

Oportunidades Amenazas
O1. Comunidad circundante receptiva al A1. Poca presencia de miembros en el

12
evangelio. entorno geográ fico de la iglesia, para el

O2. Ubicació n en estrato socio econó mico evangelismo circundante.

alto. A2. Desempleo en la ciudad a causa de

O3. Ubicació n estratégica de la iglesia retiro de empresas petroleras, amenazando

dentro de la ciudad de Barrancabermeja. las finanzas de la iglesia.

O4. Buenas relaciones pú blicas con la A3. Presencia de congregaciones

comunidad y entes gubernamentales. evangélicas que desprestigian la iglesia

O5. La iglesia tiene un amplio espectro de adventista.

cobertura por barrios circundantes, no A4. Secularidad en la ciudad y desinterés

colonizados por el evangelio adventista. en conocer del cristianismo.

O6. Personas que no pertenecen A5. Miembros que migran a otras ciudades

activamente a ninguna denominació n en busca de nuevas oportunidades

religiosa, haciendo má s fá cil el proceso de laborales.

siembra.

O6. Instituciones médicas y educativas

cerca de su entorno.

O7. La iglesia está cercana de canales de

televisió n comunitaria, regional y radial.

O8. Ex adventistas residentes en el

perímetro de la iglesia, que pueden ser

alcanzados.

O9. Cercanía de la iglesia local con las

oficinas administrativas de la Asociació n

13
 Centro Oriental de Colombia.

Estrategias DOFA

Estrategias: FO Estrategias: FA
  F13–A4. Aprovechar el conocimiento de
F6 – O6 Aprovechar la vocació n de servicio

de sus miembros para hacer campañ as de alguno de los miembros de la iglesia en

impacto social en enfermos de hospitales y estilos de vida saludable, como mecanismo

programas de proyecció n social con las de aceptació n en el entorno y atracció n de

instituciones educativas. nuevos amigos.

 F9 – O7. Compra de espacios televisivos o F4 – A3. Crear convenios educativos con las

radiales para programas de interés iglesias evangélicas, otorgando descuentos

comunitario en favor de la familia, la salud financieros en las matrículas para sus hijos.

y la predicació n del evangelio.

Estrategias: DO Estrategias: DA
  D4–D8–A1. Desarrollar una planeació n
D5–O5. Aprovechar la oportunidad de zona

de influencia de la iglesia, fortaleciendo los estratégica con programas orientados al

programas de formació n de parejas servicio social, para posicionar la iglesia

misiones y organizació n de grupos local en la comunidad circundante, como

pequeñ os. una organizació n interesada en la familia y

14
 D2–D3–O9. Aprovechar la cercanía a los las necesidades de sus miembros.

líderes administrativos de la  D7–A5: Aprovechar la cuota de miembros

iglesia,

buscando en ellos la direcció n y ejecució n de la iglesia que se trasladan a otras

de programas formativos en ciudades por nuevos empleos, para hacer

administració n eclesiá stica para los frente al endeudamiento de la iglesia local.

miembros de la iglesia local.

Capítulo IV

Plan operativo

Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organizació n

establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir. 5

Supervisión y evaluación

El control y evaluació n de la estrategia es una de las gestiones finales en cualquier

proceso de planeació n. Se trata de un proceso de verificació n de pasos y resultados que

permite medir el progreso o desarrollo de un negocio. 6

. Acessado. 14/06/2020. https://definicion.de/plan-operativo/

5

. Acessado. 14/06/2020. http://e-commerce.terrabionic.mx/estrategias/control-y-

6

evaluacion-de-la-estrategia/
15
16
 Ficha de plan operativo

Objetivo estratégico Promover un reavivamiento y reforma en cada feligrés

Objetivos específicos Actividades Fechas Responsable Lugar Costo Evaluación

Promover un  Vigilas Cada fin Ministerio de oració n Templo y salones $200.000 Comisió n de

reavivamiento y reforma  Semanas de de mes. y vigilia reavivamiento y

oració n reforma
en un 80 por ciento de la
 Ayuno distrital . Reunió n cada
feligresía dos meses
Fortalecer la vida  Plan encuentro Todo el - Ministerio de  En cada $300.000 Comisió n de
añ o bíblico añ o reavivamient hogar reavivamiento y
espiritual del 80 por
 Concursos de -------------- o y reforma  Instalacione reforma
ciento de cada creyente a
conocimiento Cada - Sociedad de s de la iglesia . Reunió n cada
través del estudio de la bíblico sá bado Jó venes dos meses

biblia
Fomentar el conocimiento  Seminarios de Segundo - Ministerio de  Templo y $1000.00 Comisió n de
doctrina bíblica sá bado de reavivamient salones 0 reavivamiento y
de las doctrinas bíblicas
 Lectura del cada mes o y reforma  Cada hogar reforma
enseñ adas por la Iglesia
libro las 28 - Ancianos de . Reunió n cada
Adventista del Séptimo creencias iglesia dos meses

Día
Objetivo estratégico Motivar a cada miembro bautizado para que se involucre en la misió n evangelística

2
 Objetivos específicos Actividades fechas responsable Lugar costo Evaluación
Motivar a cada miembro . Sermó n mensual Cada Departamento de Templo $300.000 Departamento de
. Clase de laicos segundo ministerios ministerios
bautizado para que se
sabado del personales personales
involucre en la misió n
mes . Reunió n cada mes
evangelística
Capacitar al 70 por ciento Diplomado en Una vez al Departamento de Templo y 30.000 Departamento de
evangelismo personal mes por 10 ministerios salones por ministerios
de la membrecía en
meses personales persona personales
discipulado, para que cada
. Reunió n cada mes
uno se convierta en un

misionero ganador de

almas
Desafiar a cada hermano . Seminario para el Semanal Departamento de Templo y 500.000 Ministerio de
nuevo creyente sobre en la clase ministerios salones retenció n y
bautizado para que logre
el arte de ganar almas de recién personales consolidació n del
ganar su primera estrella
para el cielo bautizado nuevo creyente
para el reino de los cielos. . Reunió n cada tres
mes

Objetivo estratégico Incorporar la mayordomía cristiana y sus componentes como un estilo de vida de todo creyente

Objetivos específicos Actividades fechas responsable Lugar costo Evaluación

3
Certificar al 70 por ciento . Lectura en los . primer Departamento de Hogar de cada $20.000 Comisió n de
hogares del libro “bien trimestr mayordomía hermano Por mayordomía
de las familias como
hecho siervo fiel” e persona . Reunió n cada dos
mayordomos fieles
. Evaluació n de la . cada 15 meses
lectura a través de días
examen escrito
Vincular al 60 por ciento de . Realizar dos semanas .Cada Departamento de En el templo $200.000 Comisió n de
de mayordomía al añ o semestre mayordomía mayordomía
los hermano en las semas
. Hacer tres festivales . Cada . Reunió n cada dos
de mayordomía cristiana y
de mayordomía cuatro meses
festivales meses
Visitar el 100 por ciento las Visita del pastor y Departamento de Hogares de los $700.000 Comisió n de
ancianos a las familias mayordomía hermanos mayordomía
familias de la iglesia para
en sus hogares . Reunió n cada dos
involucrarlas en la
- Lectura libro meses
mayordomía integral mayordomo fiel

Objetivo estratégico Fundar nuevas congregaciones en el para posesionar el evangelio de Jesucristo trasmitido por la Iglesia Adventista

del Séptimo Día

Objetivos específicos Actividades fechas Responsable Lugar Costo Evaluación

Formar 30 parejas . Realizar un congreso Primera Ministerio personal Templo y 500.0000 Ministerio personal
laico y motivar a semana de salones Pastor y ancianos de
misioneras para llevar el

4
evangelio en el territorio formasen en parejas febrero iglesia
misioneras. Cada
asignado de la iglesia
Hacer reuniones de primer . Reunió n cada mes
central
capacitació n practica sá bado del
en estudios bíblicos mes
Primer Ministerio personal Hogares cada $200.000 Comisió n de
. Agrupar las familias trimestre Director de GPs hermano en los plantació n de
Crear 15 grupos pequeñ os
por sector de vivienda. del 2020 barrios donde iglesias
distribuidos en el entorno
. Nombrar líderes -------------- viven
misionero de la iglesia como directores de los . Reunió n cada mes
A partir del
grupos pequeñ os mes de
junio del
. Establecer los grupos
2020
en hogares de
hermanos.

5
 Conclusiones

Podemos concluir que la planeació n es muy impó rtate y tal vez de un grado

irrelevante para cada líder que quiere llegar lejos, por ello para alcanzar logros histó ricos es

importantes tener sueñ os y ellos a su vez deben ser aterrizados llevá ndolos a la planeació n

para así poderlos alcanzar.

Se debe tener en cuenta los pasos para alcanzar éxito en la planeació n estratégica,

los cuales son muy importantes; toda buena planeació n debe comenzar con un excelente

diagnó stico, una declaració n de visió n y misió n; manifestació n de los valores que se poseen

y claridad en los objetivos que se piensan lograr. La aplicació n de la matriz DOFA y su

aná lisis es vital para formular las estrategias que finalmente permitirá avanzar seguros en

el logro del cumplimiento de los objetivos. Finalmente el plan operativo y su evaluació n,

permitirá que se pueda observar como va el sueñ o trazado a través de la planeació n

estratégica.
 Bibliografía

Acessado. 14/06/2020. https://definicion.de/plan-operativo/

Acessado. 14/06/2020. http://e-commerce.terrabionic.mx/estrategias/control-y-

evaluacion-de-la-estrategia/

Castillo de Armas, Martha, Maritza Gutiérrez Verdugo. La planeación estratégica y su aporte

a las empresas: Un estudio sobre casos de Bancolombia y Universal en la búsqueda de

éxito empresarial. Acessado 14/06/2020.

https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/1668/T260.p

df?sequence=1&isAllowed=y

Liévano R., M. Franciso. Pásame otro ladrillo. Nashville, TN: Editorial Caribe, 1980.

Malphurs Aubrey. Planeamiento estratégico. Buenos Aires, Arg: Editorial Peniel, 2006.

Serna Gó mez, Humberto Gerencia estratégica. Bogotá D, C Col: 3R Editores 2008.