SCRUM

Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto

de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y
obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se
apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la
manera de trabajar de equipos altamente productivos.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final,

priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello,
Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos
complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde
los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde
la innovación, la competitividad, la flexibilidad y
la productividad son fundamentales.
Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está

entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se
alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es
aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la
competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación
alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias
sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso
especializado en el desarrollo de producto.
Ver en detalle cuales son los beneficios de Scrum, sus fundamentos y sus requisitos.
El proceso
En Scrum un proyecto se ejecuta en ciclos temporales cortos y de
duración fija (iteraciones que normalmente son de 2 semanas, aunque
en algunos equipos son de 3 y hasta 4 semanas, límite máximo de
feedback de producto real y reflexión). Cada iteración tiene que
proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que
sea susceptible de ser entregado con el mínimo esfuerzo al cliente cuando
lo solicite.
El proceso parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del producto,
que actúa como plan del proyecto. En esta lista el cliente (Product
Owner) prioriza los objetivos balanceando el valor que le aportan
respecto a su coste (que el equipo estima considerando la Definición de
Hecho) y quedan repartidos en iteraciones y entregas.
Las actividades que se llevan a cabo en Scrum son las siguientes (los
tiempos indicados son para iteraciones de 2 semanas):
Planificación de la iteración
El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la
iteración. Tiene dos partes:
1. Selección de requisitos (2 horas). El cliente presenta al equipo la
lista de requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta
al cliente las dudas que surgen y selecciona los requisitos más prioritarios
que prevé que podrá completar en la iteración, de manera que puedan ser
entregados si el cliente lo solicita.
2. Planificación de la iteración (2 horas). El equipo elabora la lista
de tareas de la iteración necesarias para desarrollar los requisitos
seleccionados. La estimación de esfuerzo se hace de manera conjunta y
los miembros del equipo se autoasignan las tareas, se autoorganizan para
trabajar incluso en parejas (o grupos mayores) con el fin de compartir
conocimiento (creando un equipo más resiliente) o para resolver juntos
objetivos especialmente complejos.
Ejecución de la iteración
Cada día el equipo realiza una reunión de sincronización (15 minutos),
normalmente delante de un tablero físico o pizarra (Scrum Taskboard). El
equipo inspecciona el trabajo que el resto está realizando (dependencias
entre tareas, progreso hacia el objetivo de la iteración, obstáculos que
pueden impedir este objetivo) para poder hacer las adaptaciones
necesarias que permitan cumplir con la previsión de objetivos a mostrar
al final de la iteración. En la reunión cada miembro del equipo responde a
tres preguntas:
 ¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización para

ayudar al equipo a cumplir su objetivo?
 ¿Qué voy a hacer a partir de este momento para ayudar al equipo a
cumplir su objetivo?
 ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener que nos impidan conseguir
nuestro objetivo?
Durante la iteración el Facilitador (Scrum Master) se encarga de que el

equipo pueda mantener el foco para cumplir con sus objetivos.
 Elimina los obstáculos que el equipo no puede resolver por sí

mismo.
 Protege al equipo de interrupciones externas que puedan afectar el
objetivo de la iteración o su productividad.
Durante la iteración, el cliente junto con el equipo refinan la lista de

requisitos (para prepararlos para las siguientes iteraciones) y, si es
necesario, cambian o replanifican los objetivos del proyecto (10%-15%
del tiempo de la iteración) con el objetivo de maximizar la utilidad de lo
que se desarrolla y el retorno de inversión.

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