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    R 94

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    Caucottignacio Caucott
    El documento analiza tres opciones para obtener una pieza maquinada y determinar cuál es la más conveniente para una demanda de 1,000 unidades a un precio de $300 cada una. Las opciones son: comprarla a $200, fabricarla en un torno semiautomático a $75, o en un centro de maquinado a $15. Se calculan los costos fijos e ingresos totales para cada opción y demanda, y se determinan los puntos de equilibrio y conexión para seleccionar la mejor alternativa.

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    El documento analiza tres opciones para obtener una pieza maquinada y determinar cuál es la más conveniente para una demanda de 1,000 unidades a un precio de $300 cada una. Las opciones son: comprarla a $200, fabricarla en un torno semiautomático a $75, o en un centro de maquinado a $15. Se calculan los costos fijos e ingresos totales para cada opción y demanda, y se determinan los puntos de equilibrio y conexión para seleccionar la mejor alternativa.

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    Suponga que un fabricante identifica las Precio 300 $/unidad

    Ejercici
    siguientes opciones para obtener una pieza
    maquinada con materiales incluidos: I II III
    puede comprar la pieza a 200 dólares por unidad;
    puede hacer la pieza en un torno semiautomático CF [$] 0 80,000 200,000
    controlado numéricamente a 75 dólares por unidad; 200 75 15
    o

    cv [$/unid.]
    puede fabricar la pieza en un centro de maquinado a 15
    dólares por unidad. Costo Total
    Los costos fijos son: (I) nulos si se compra la
    Demanda Ingresos I II
    pieza; (II) un torno semiautomático cuesta 80.000
    dólares, y (III) un centro de maquinado, 200.000 [unidades] [$] [$] [$]
    dólares. Los costos totales están dados: 0 0 0 80,000
    CTI = 200 x Demanda 50 15,000 10,000 83,750
    CTII = 80.000 + 75 x Demanda 100 30,000 20,000 87,500
    CTIII = 200.000 + 15 x Demanda 150 45,000 30,000 91,250
    Determine los puntos de conexión y los puntos de 200 60,000 40,000 95,000
    equilibrio.
    Determine el sistema más conveniente para una venta de 300 90,000 60,000 102,500
    1.000 unidades a un precio de 300 dólares por unidad. 355.6 106,667 71,111 106,667
    350 105,000 70,000 106,250
    400 120,000 80,000 110,000
    500 150,000 100,000 117,500
    550 165,000 110,000 121,250
    600 180,000 120,000 125,000
    640 192,000 128,000 128,000
    650 195,000 130,000 128,750
    700 210,000 140,000 132,500
    701.8 210,526 140,351 132,632
    750 225,000 150,000 136,250
    800 240,000 160,000 140,000
    850 255,000 170,000 143,750
    900 270,000 180,000 147,500
    950 285,000 190,000 151,250
    1,000 300,000 200,000 155,000
    1,050 315,000 210,000 158,750
    1,081 324,324 216,216 161,081
    1,100 330,000 220,000 162,500
    1,150 345,000 230,000 166,250
    1,200 360,000 240,000 170,000
    1,250 375,000 250,000 173,750
    1,950 585,000 390,000 226,250
    2,000 600,000 400,000 230,000
    2,050 615,000 410,000 233,750
    Costo Total
    III
    [$]
    200,000
    200,750
    201,500
    202,250
    203,000
    204,500
    205,333
    205,250
    206,000
    207,500
    208,250
    209,000 Punto Intersección
    209,600 𝑄_𝑐𝑜𝑛𝑒𝑥𝑖𝑜𝑛=( 〖𝐶𝐹〗 I - II II - III I - III
    209,750 640 2,000 1,081
    210,500
    _𝑎− 〖𝐶𝐹〗 _𝑏)/( 〖𝑐
    210,526 𝑣〗 _𝑏− 〖𝑐𝑣〗 _𝑎 )
    211,250 Punto Equilibrio
    212,000 𝑄_𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜=𝐶𝐹/ I II III
    212,750 ((𝑝−𝑐𝑣)) 0 355.6 701.8
    213,500
    214,250
    215,000 Utilidad para una Demanda de 1,000 unidades
    215,750 I II III
    𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑=𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠−■8(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜
    216,216 @𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙) 100,000 145,000 85,000
    216,500
    217,250
    218,000
    218,750
    229,250
    230,000
    230,750

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