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    Ejercicios Pom Excel

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    Daniela Moya Arias
    (1) Bowman Builders fabrica casetas de acero para uso comercial y está considerando fabricar casetas para uso doméstico; (2) Se presenta un proyecto experimental que consiste en 7 actividades con tiempos de duración, costos normales y acelerados; (3) Se pide formular un programa lineal para acelerar el proyecto de 14 a 10 semanas.

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    (1) Bowman Builders fabrica casetas de acero para uso comercial y está considerando fabricar casetas para uso doméstico; (2) Se presenta un proyecto experimental que consiste en 7 actividades con tiempos de duración, costos normales y acelerados; (3) Se pide formular un programa lineal para acelerar el proyecto de 14 a 10 semanas.

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    (1) Bowman Builders fabrica casetas de acero para uso comercial y está considerando fabricar casetas para uso doméstico; (2) Se presenta un proyecto experimental que consiste en 7 actividades con tiempos de duración, costos normales y acelerados; (3) Se pide formular un programa lineal para acelerar el proyecto de 14 a 10 semanas.

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    (1) Bowman Builders fabrica casetas de acero para uso comercial y está considerando fabricar casetas para uso doméstico; (2) Se presenta un proyecto experimental que consiste en 7 actividades con tiempos de duración, costos normales y acelerados; (3) Se pide formular un programa lineal para acelerar el proyecto de 14 a 10 semanas.

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    de 7

    12-24 Bowman Builders fabrica casetas de acero para almacenamiento

    de uso comercial. Joe Bowman, presidente


    de la compañía, está pensando fabricar casetas para uso
    doméstico. Las actividades necesarias para construir un
    modelo experimental y los datos relacionados se dan en
    la tabla que sigue:
    a) ¿Cuál es la fecha de terminación del proyecto?
    b) Formule un programa lineal para acelerar este
    proyecto a 10 semanas.
    ACTIV TIEMPO NORTIEMPO AC CTO NORM CTO ACEL PREDEC TN-TA
    A 3 2 1000 1600 A 1
    B 2 1 2000 2700 B 1
    C 1 1 300 300 C 0
    D 7 3 1300 1600 A D 4
    E 6 3 850 1000 B E 3
    F 2 1 4000 5000 C F 1
    G 4 2 1500 2000 D G 2
    12

    TIEMPO NORTIEMPO AC CTO NORM CTO ACEL CTO ACEL SE Crash by Crashing cost
    Project 14 7
    A 3 2 1000 1600 600 1 600
    B 2 1 2000 2700 700 0 0
    C 1 1 300 300 0 0 0
    D 7 3 1300 1600 75 4 300
    E 6 3 850 1000 50 3 150
    F 2 1 4000 5000 1000 0 0
    G 4 2 1500 2000 250 2 500
    TOTALS 10950 1550
    <=
    <=
    <=
    <=
    <=
    <=
    <=

    rashing cost
    EJERCICIO 12.19 a) Construya una red para es
    ESTIMACIONES DE TIEMPOS b) Determine el tiempo espe
    ACTIVIDAD OPTIMISTA NORMAL PESIMISTA PREDECESOR cada actividad.
    A 8 10 12 c) Calcule IC, TC, IL, TL y la ho
    B 6 7 9 d) Determine la ruta crítica y
    C 3 3 4 del proyecto.
    D 10 20 30 A e) Calcule la probabilidad de
    E 6 7 8C en 70 días o menos.
    F 9 10 11 B D E f) Determine la probabilidad
    G 6 7 10 B D E termine en 80 días o menos.
    H 14 15 16 F g) Determine la probabilidad
    I 10 11 13 F termine en 90 días o menos.
    J 6 7 8G H

    ACTIVIDAD TIEMPO IC IL TC TL HOLGURA DESV EST

    A 10 0 10 0 10 0 0.67000
    B 7 0 7 23 30 23 0.50000
    C 3 0 3 20 23 20 0.17000
    D 20 10 30 10 30 0 3.33000
    E 7 3 10 23 30 20 0.33000
    F 10 30 40 30 40 0 0.33000
    G 7 30 37 48 55 18 0.67000
    H 15 40 55 40 55 0 0.33000
    I 11 40 51 51 62 11 0.50000
    J 7 55 62 55 62 0 0.33000
    PROYECTO 62 DESV EST 3.45000

    ruta critica
    A 10 E
    D 20 X 70
    F 10 TP 62
    H 15 S 3.45000
    J 7 Z 2.32
    TIEMPO ESTIM 62 PROBABILID 0.98956 98.96%

    F
    X 80
    TP 62
    S 3.45000
    Z 5.22
    PROBABILID 0.99997 100.00%
    G
    X 90
    TP 62
    S 3.45000
    Z 8.12
    PROBABILID 0.99997 100.00%
    ) Construya una red para este problema.
    ) Determine el tiempo esperado y la varianza para
    ada actividad. ESTIMACIONES DE TIEMPOS
    ) Calcule IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad. ACTIVIDAD OPTIMISTA NORMAL PESIMISTA
    ) Determine la ruta crítica y el tiempo de terminación A 8 10 12
    el proyecto. B 6 7 9
    ) Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine C 3 3 4
    n 70 días o menos. D 10 20 30
    Determine la probabilidad de que el proyecto se E 6 7 8
    ermine en 80 días o menos. F 9 10 11
    ) Determine la probabilidad de que el proyecto se G 6 7 10
    ermine en 90 días o menos. H 14 15 16
    I 10 11 13
    J 6 7 8

    ruta crit

    si

    si

    si

    si

    si
    Tiempo
    esperado Varianza DESV
    10 0.44 0.66666667
    7.16666667 0.25 0.5
    3.16666667 0.03 0.16666667
    20 11.11 3.33333333
    7 0.11 0.33333333
    10 0.11 0.33333333
    7.33333333 0.44 0.66666667
    15 0.11 0.33333333
    79.6666667 12.6 3.55121263
    149.333333 24.8 4.97772817

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