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    Control de Lectura #1

    Cargado por

    Katherine Mancia
    Este documento presenta un control de lectura sobre el comportamiento organizacional con 5 preguntas de selección múltiple sobre los orígenes, metas, elementos y retos del comportamiento organizacional. También incluye un ejercicio de relacionar columnas sobre conceptos clave del tema como las funciones del administrador, variables individuales, y características del comportamiento organizacional.

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    Katherine Mancia
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    Este documento presenta un control de lectura sobre el comportamiento organizacional con 5 preguntas de selección múltiple sobre los orígenes, metas, elementos y retos del comportamiento organizacional. También incluye un ejercicio de relacionar columnas sobre conceptos clave del tema como las funciones del administrador, variables individuales, y características del comportamiento organizacional.

    Descripción original:

    comportamiento organizacional

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    Este documento presenta un control de lectura sobre el comportamiento organizacional con 5 preguntas de selección múltiple sobre los orígenes, metas, elementos y retos del comportamiento organizacional. También incluye un ejercicio de relacionar columnas sobre conceptos clave del tema como las funciones del administrador, variables individuales, y características del comportamiento organizacional.

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    COMPORTAMIENTO

    ORGANIZACIONAL
    CONTROL DE LECTURA #1

    CATEDRÁTICO: Lic. Juan Manuel Sandoval


    ESTUDIANTE:
    Katherine Stephanie Mancía Ramírez.

    SECCION 2.1 | COO-0 | 202001373@UJMD.EDU.SV


    REACTIVOS DE EVALUACION

    Instrucciones: Seleccione la respuesta correcta.

    1. Los orígenes del comportamiento organizacional se deben al:


    a. Estudio de la psicología organizacional
    b. Enfoque conductista de la administración
    c. Desarrollo organizacional
    2. Las metas del comportamiento organizacional son:
    a. Describir, comprender, predecir y controlar las conductas de las personas
    b. Planear y organizar estrategias para controlar el comportamiento de los
    empleados
    c. Sistematizar y dinamizar el ambiente laboral a través de códigos de ética que
    regulen el comportamiento de los empleados
    3. La productividad en la empresa implica la transformación de los insumos en productos al
    menor costo, esto quiere decir que en la productividad está implícita la preocupación
    por:
    a. La obtención de bienes materiales
    b. La mejoría de la armonía laboral
    c. La eficiencia y la eficacia
    4. Se utiliza ese termino como elogio o como algo intangible. En este caso se suscita como
    comportamiento:
    a. Recompensa o reconocimiento
    b. Incentivo
    c. Premio
    5. Los sistemas sociales de las organizaciones la requieren porque es la que define la forma
    en que las personas interactúan al interior de las organizaciones:
    a. Comunicación del administrador con los empleados
    b. Experiencia del empresario
    c. Estructura
    Instrucciones: Relaciona las columnas anotando en el paréntesis el numero de la opción correcta.

    1. Para la consecución de las metas del ( 3 ) Elementos del comportamiento


    comportamiento organizacional, se organizacional
    han asignado cuatro funciones
    importantes que el gerente o el
    administrador de Recursos Humanos,
    deberá realizar:
    2. Productividad, ausentismo laboral, ( 5 ) Retos y oportunidades del
    rotación de personal, ciudadanía comportamiento organizacional
    organizacional y satisfacción laboral
    son:
    3. Personas, estructura, tecnología, ( 4 ) Características biográficas, habilidades,
    ambiente exterior y equilibrio son: personalidad y aprendizaje
    4. El comportamiento individual es el ( 1 ) Planeación, organización, dirección y
    elemento principal del control.
    comportamiento organizacional. Las
    variables individuales son fáciles de
    identificar en todas las personas y
    son:
    5. Respuesta a la globalización, manejo ( 2 ) Metas del comportamiento
    de la diversidad laboral, organizacional
    mejoramiento de la calidad y la
    productividad, respuesta a la escasez
    de la mano de obra, mejoramiento
    del servicio a los clientes, facultar al
    personal, enfrentamiento de la
    “temporalidad”, estímulo de la
    innovación y el cambio y
    mejoramiento de la conducta ética,
    son:

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