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    Matriz Dofa

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    Phaolitta Rivera
    Flores el Futuro S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre sus fortalezas se encuentran la disponibilidad de suelo, conocimiento en comercio de flores y búsqueda de calidad. Sus debilidades incluyen falta de desarrollo en comercialización, conocimientos de tecnología y transporte inadecuado. Oportunidades son mano de obra especializada y demanda del producto floral. Amenazas son cambios climáticos, plagas y compet

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    Flores el Futuro S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre sus fortalezas se encuentran la disponibilidad de suelo, conocimiento en comercio de flores y búsqueda de calidad. Sus debilidades incluyen falta de desarrollo en comercialización, conocimientos de tecnología y transporte inadecuado. Oportunidades son mano de obra especializada y demanda del producto floral. Amenazas son cambios climáticos, plagas y compet

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    MATRIZ DOFA

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    Flores el Futuro S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre sus fortalezas se encuentran la disponibilidad de suelo, conocimiento en comercio de flores y búsqueda de calidad. Sus debilidades incluyen falta de desarrollo en comercialización, conocimientos de tecnología y transporte inadecuado. Oportunidades son mano de obra especializada y demanda del producto floral. Amenazas son cambios climáticos, plagas y compet

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    FLORES EL FUTURO S.A.

    MATRIZ DOFA

    FORTALEZAS (F) DEBILIDADES(D)

    1-Disponibilidad de suelo. 1-Bajo desarrollo de la cadena de


    CONTEXTO INTERNO Gran conocimiento en Comercio comercialización por no ser un
    de flores. producto de primera necesidad.
    2-Cuenta con mercados 2-Insuficientes conocimientos de
    segmentados tecnología de la producción y
    3- Constante búsqueda de calidad postcosecha.
    y excelencia en el producto. 3-El transporte a nivel local no es
    4-Conocimientos agronómicos más el más adecuado, ya que la forma
    avanzados en temas de suelos de distribuir las flores es mediante
    para las producciones florales. la utilización de camiones
    5-Cuenta con personal de muchos descubiertos, sin la debida
    años y mucha experiencia. protección y sin una buena
    6-Supervisión detallada del refrigeración, que pueda contribuir
    producto y de su proceso de a la duración de la flor.
    producción. 4-Perdida de personal por falta de
    CONTEXTO EXTERNO 7-Actividad generadora de motivación.
    empleo. 5-Alta rotación del personal.
    6-Falta de direccionamiento
    estratégico asertivo.
    7-No cuenta con un buen sistema
    de seguridad física.
    OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

    1-Disponibilidad de mano de 1-Ensayos con nuevas variedades 1- Impulsar el manejo de los


    obra especializada adecuadas a la producción. cultivos incorporando la
    2-La tendencia consumo de los 2-Buena programación para las tecnología.
    principales países importadores de fechas de febrero mayo y 2- Capacitarse e investigar sobre
    flores se acentúa durante los diciembre, para que la producción nuevas tecnologías que se pueden
    meses de febrero, mayo y sea alta. implementar en la empresa para
    diciembre. 3-Implementar nueva tecnología un buena producción.
    3- Asocolflores están fomentando en el área de postcosecha. 3-Brindar bonificaciones o
    las exportación de las flores por remuneraciones cuando la
    medio marítimo, lo que reduciría producción es alta o incentivos a
    en un 60% el costo de transporte, los trabajadores.
    sin que se vea afectada la calidad y 4- Capacitar a los trabajadores en
    vida de los producto. todos los procesos para que
    4-Implementación de Tecnología puedan desempeñar distintos
    limpias y sostenible. cargos.
    5-Gran demanda del producto 5-Implementar un buen
    FLORES EL FUTURO S.A.
    floral colombiano en el mundo. sellamiento perimetral e
    6-Buen precio gracias al aumento instalación de cámaras para
    del dólar. mantener la empresa
    7- tienen una gran variedad en monitoreada.
    rosas con el fin de brindarle varias
    opciones al cliente.
    8- Interés por parte de
    empresarios de diferentes países.

    AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

    1-Deficiente planificación de la 1-Tener una planificación 1- Aplicación de normas de control


    Producción. operativa y estratégica, a fin de de plagas y enfermedades.
    2-Los invernaderos corren el competir con los principales países 2-Mejoramiento del traslado de las
    riesgo de ser destruidos por exportadores de flores flores desde las fincas productoras
    los accidentes climáticos. 2- Lograr la integración vertical de a los vendedores detallistas,
    3-Cambios Climáticos (heladas, productores y empresas mediante el empleo de camiones
    granizados o golpes de sol, lluvias multinacionales de distribución, refrigerados.
    fuertes) facilitando la comercialización del 3- Ofrecer siempre el producto con
    4-Plagas y enfermedades que se producto. buena calidad, para que a sí mismo
    pueden salir de control. 3- Tener invernaderos a la el costo sea asequible.
    5-Mercados que vienen en disposición por si se presenta la 4- Cuando la ventas se encuentren
    aumento en la producción de destrucción de alguno. bajas, realizar promociones a bajo
    flores. 4- Mantener monitoreado los precios.
    6-Precio de la competencia. cambios de clima, para así actuar
    7- Perdida de materia prima. inmediatamente con el producto.

    Nombre: Gina Paola Rivera Páez


    Cod: 4800360

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