Selección de Problemas de Punto de Equilibrio y Programación Lineal para ser Resueltos con SOLVER

Teoría en: http://www.investigacion-operaciones.com/contenido.htm

Trabajo Práctico de Punto de Equilibrio

1.Una cooperativa de transporte público no masivo desea realizar un análisis sobre el mercado
automotor para renovar su flota. En el análisis se toma en cuenta el precio ($/unidad),
valor del combustible ($/litro), rendimiento (Litros./Km. o mc./Km.), gastos operativos
(relativos a aceite, agua, gomas y arreglos en general: $/Km.), y la depreciación ($/Km.).
Quedan sin efecto los impuestos y seguros debido a que en todas las marcas y modelos
con el mismo precio, estos no varían. La información se encuentra en la sucinte tabla:
Información Sobre la Posibilidades
Tipo Precio Valor Comb. Rendimiento Gtos. Oper. Depreciación
Nafta $ 132.000,00 $ 13,89 /Litro 0,1 Lit./Km. $ 0,0025 /Km. $ 0,0021 /Km.
Diesel $ 135.000,00 $ 14,99 /Litro 0,062 Lit./Km. $ 0,0015 /Km. $ 0,0011 /Km.
Ad. Gas $ 134.300,00 $ 1,8300 /mc 0,084 mc/Km. $ 0,0019 /Km. $ 0,0050 /Km.
Gas Fab $ 134.500,00 $ 1,8300 /mc 0,081 mc/Km. $ 0,0017 /Km. $ 0,0040 /Km.
1) Realizar un análisis para determinar la mejor opción a sabiendas que por año cada unidad
recorrerá aproximadamente entre 50.000 Km. y 150.000 Km. Además, analizar si los
recambios de la flota fueran entre uno y dos años (estos recambios por lo general se realizan
con toda la flota a la vez)
2) Si cada Km. recorrido se factura $1, independiente del modelos (opción). Calcular para cada
opción el tiempo necesario para comenzar a tener renta (facturación > que inversión +
gastos), es decir el Margen Bruto.
2.Una Confitura está compuesta por dulce de leche 5g y una base circular de masa de 10g. Si cada docena
cuesta $4, y se dispone de 15kg. de dulce de leche y 2600 unidades de bases circulares. Se pide:
Calcular la cantidad de confituras se pueden fabricar. Verificar si existe sobrantes. Calcular la
Facturación
3.Si la confitura punto 2 se puede vender a un precio ‘p’ que varía entre $2 y $7 la unidad, y se sabe que
la demanda ‘d’ responde a la siguiente ecuación: d=300-200x p, donde p es el precio.
a. ¿Cuántas unidades se pueden vender a $2?
b. ¿Cuántas unidades se pueden vender a $3?
c. ¿Cuántas unidades se pueden vender a $4?
d. ¿Cuántas unidades se pueden vender a $5?
e. ¿Cuántas unidades se pueden vender a $6?
f. ¿Cuántas unidades se pueden vender a $7?
g. ¿Cuál sería el valor óptimo de ventas?

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Trabajo Práctico de Programación Lineal Nro. 1

1) Un fabricante produce dos tipos de bicicletas, de 3 velocidades (B3v) y de 10 velocidades

(B10v). Los productos deben pasar por dos departamentos: Ensamble y Terminación. Los
tiempos, en horas, por producto en cada departamento y la ganancia, en $/ unidad, se dan
en la siguiente tabla. Se desea Maximizar la ganancia.
Tabla de Insumo de tiempos y Ganancia
Producto Ensamble (hs) Terminación (hs) Ganancia ($)
B3v 1 1 15
B10v 3 1 25
Disponibilidad Diaria 60 40
2) Una compañía produce 2 tipos de radios cada una en una línea de producción de volumen
diferente. La capacidad diaria de la primera línea es de 60 unidades por día y de la segunda 75
unidades por día. Cada unidad del primer modelo usa 10 unidades de cierto componente
electrónico, en tanto que el segundo solo 8. La disponibilidad diaria de dicho componente es de
800 unidades. La ganancia por unidad del modelo 1 y 2 es de $30 y $ 20 respectivamente.
Determine la producción diaria óptima para cada modelo de radio.
3) Dos productos se elaboran al pasar por tres maquinas en serie. El tiempo por maquina
asigando a los 2 productos está limitado a 10hs por día. El tiempo de producción y la
ganancia por unidad se dan en la tabla siguiente. Determine la combinación óptima de los
dos productos.
Minutos por unidad
Producto Maquina 1 Maquina 2 Maquina 3 Ganancia
1 10 6 8 $2
2 5 20 15 $3
4) Una compañía puede anunciar sus productos por radio y TV. El presupuesto asignado es de $1000
por mes. Cada minuto de anuncio en radio cuesta $5 y cada minuto en TV cuesta $100. La
compañía desearía usar la radio por lo menos el doble de tiempo que la TV. La experiencia pasada
muestra que cada minuto de TV genera en términos generales 25 veces más ventas que el minuto
de radio. Determine la asignación óptima del presupuesto mensual para radio y TV.
5) Una pequeña fábrica de muebles produce mesas y sillas. El ensamble lo llevan a cabo 4
trabajadores sobre la base de un turno diario de 8hs. Cada trabajador se considera como una
sublinea de ensamble independiente y tarda 2 horas en ensamblar una mesa y media hora en
ensamblar una silla. Los clientes suelen comprar cuando menos 4 sillas con por cada mesa y como
máximo 8 sillas por cada mesa. El precio de venta de una mesa es de $150 y el de cada silla $50.
Maximizar la facturación
6) Un granjero posee 200 cerdos que consumen 90 kg. De comida especial todos los días. El
alimento se prepara como una mezcla de maíz y soja, la información se encuentra en la tabla. Los
requisitos diarios de alimentos son: como máximo 1% de calcio, por lo menos 30% de proteínas y
como máximo 5% de fibra. Determine la mezcla de alimentos con el mínimo costo por día.
Kilos por kilo de alimento
Alimento Calcio Proteína Fibra Costo ($/kg.)
Maíz 0.001 0.09 0.02 0.2
Soja 0.002 0.6 0.06 0.6

7) Un pequeño banco asigna un máximo de $2000.000 para préstamos personales y para automóviles
durante el mes siguiente. El banco cobra una TEA de 12% para préstamos personales y un 14%
para préstamos para automóviles. Los prestamos se saldan el un período de 3 años. El monto de
los préstamos para automóviles debe ser al menos el doble de lo asignado a los personales. ¿Cómo
deben asignarse los fondos?

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Continuación Trabajo Práctico Nro. 1

8) Una compañía elabora 2 productos A y B. El volumen de ventas del producto A es al menos el
60% de las ventas totales de los dos productos. Ambos productos utilizan la misma materia prima,
cuya disponibilidad diaria esta limitada a 100Kg. Los productos A y B usan esta materia prima a
las tasas de 2kg/unidad y 4kg/unidad respectivamente. El precio de venta para el producto A y B
es de $20 y $40 por unidad. Determine la asignación óptima de la materia prima a los productos.
9) Del ejercicio de la bicicletas, si realmente se desea no una optimización, sino un nivel de
satisfacción tal que la administración se contenta con: en primera instancia ganar $ 600/DIA, y en
segunda instancia minimizar el ocio en el departamento de terminación y de ensamble. Resolver el
problema.
10) Una Cía. elabora 2 tipos de sombreros. Cada sombrero del primer tipo requiere el doble de tiempo
de mano de obra que un producto del segundo tipo. Si todos los sombreros son del segundo tipo, la
S.A. puede producir hasta 500 unidades por día. El mercado limita las ventas diarias del primero y
segundo tipo a 150 y 200 unidades respectivamente. La ganancia que se obtiene por sombreros del
primer tipo es de $8/unidad y para el segundo tipo es de $5/unidad. Determine el número de
unidades de cada tipo para maximizar la ganancia.
11) Un fabricante produce 3 artículos (I, II y III).Estos artículos comparten dos tipos de materias
primas A y B, de las que se dispone 4.000 y 6.000 unidades respectivamente. EL artículo I
consume de la M.P A 10 unid., y de la M.P. B 8 unid. EL artículo II consume de la M.P A, 12
unid., y de la M.P. B 6 unid. EL artículo III consume de la M.P A, 10 unid., y de la M.P. B 6 unid.
El tiempo de mano de obra para cada unidad de art. 1 es el doble que el necesario para el art 2 y es
el triple que el que se necesita para el art 3. Si solo se produce el art 1, entonces se pueden fabricar
1.500 unidades. Un estudio de mercado indica que la demanda mínima para los 3 artículos I, II y
III es 100, 50 y 150. Sin embargo las tasas de producción deben ser 3:2:5 para los artículos I, II y
III respectivamente. Las ganancias para los artículos I, II y III son $30, $20 y $ 50 por unidad
respectivamente. Determine el número de unidades de cada tipo para maximizar la ganancia.

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Trabajo Práctico Nro. 2 (PL Distribución)

1) Una empresa produce y distribuye cierto tipo de producto regional del sur. Las plantas
productoras están en Gral. Roca, con una capacidad de 20Tn/día, y San Carlos de
Bariloche con una capacidad de 10Tn/día. Los centros de distribución son: Buenos Aires,
con demanda de 14 TN/día, MDQ con demanda de 10 TN/día, Bahía Blanca con consumo
de 6 TN/día, Las distancias en Km. se dan en la tabla de distancias Si cada TN desplazada
un Km cuesta $0,55, construir un plan de distribución para la empresa.
Tabla de distancias en Km.
Destinos
Origen Bs. As. MDQ Bahía Blanca Ofertas
Gral. Roca 1600 1200 1050 20
SC de Bariloche 1930 1450 1215 10
Demandas 14 10 6
2) Si la misma empresa debe respetar ciertos transbordos, que se pueden observar en las
siguientes tablas, antes de llegar a destino, ya se por cuestiones de CC y de logística de
menor escala. Construir un plan de distribución para la empresa.
Tabla de Distancias desde Plantas hasta Centros de Distribución
Centros de Distribución
Plantas
Bs. As. MDQ Bahía Blanca Ofertas
Gral. Roca 1600 1200 1050 20
SC de Bariloche 1930 1450 1215 10
Demandas 14 10 6

Tabla de Distancias desde Centros de Distribución hasta Supermercados

Supermercados
C de D
B. As. MDQ B. Blanca Pergamino Necochea Tandil Ofertas
B. As. 0 410 630 220 600 350 14
MDQ 410 0 225 700 200 275 10
Bahía Blanca 630 225 0 950 30 475 6
Demandas 8 6 4 6 2 4

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Trabajo Práctico Nro. 3 (PL: Casos especiales de los modelos de Distribución)

1) Una empresa produce un tipo de artículo donde el proceso de estacionalización es parte del
proceso productivo (quesos). El tiempo de estacionalización más producción es de 3 meses, así
los artículos se programan para ser producidos en 4 períodos de 3 meses cada uno a lo largo del
año. El costo de producción es de $5 por unidad. Si un articulo que se produce no se vende el
período inmediato siguiente, se le carga un costo de almacenamiento de $1 /mes. Las demandas
de cada período y las capacidades de producción es muestran en la tabla siguiente:
Tabla de Costo, Capacidades de Producción y Demandas
Demandas
Producción Capacidades
Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre 1 AS
Trimestre 1 $ 5,00 $ 8,00 $ 11,00 $ 14,00 1000
Trimestre 2   $ 5,00 $ 8,00 $ 11,00 600
Trimestre 3     $ 5,00 $ 8,00 400
Trimestre 4       $ 5,00 800
Demanda 400 800 600 1000  

2) Si la empresa del punto 1 puede conseguir el producto para poder comercializarlo en los
períodos donde no se puede pone a la venta el producto propio, y costo de adquirir cada
unidad en el mercado es de $20. Resolver el problema según la tabla siguiente.
Tabla de Costo, Capacidades de Producción y Demandas
Demandas
Producción Capacidades
Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre 1 AS
Trimestre 1 $ 5,00 $ 8,00 $ 11,00 $ 14,00 1000
Trimestre 2 20,00 $ 5,00 $ 8,00 $ 11,00 600
Trimestre 3 20,00 20,00 $ 5,00 $ 8,00 400
Trimestre 4 20,00 20,00 20,00 $ 5,00 800
Demanda 400 800 1000 600  

3) Una empresa produce ciertos artículos debe pasar por un conjunto de máquinas. El problema
radica en que los tiempos de Set Up son demasiado elevados para poder cumplir con los objetivos
de producción. Se desea saber que máquina conviene usar luego de haber utilizado la máquina x,
teniendo en cuenta que se debe disminuir el tiempo. La tabla siguiente muestra los tiempos de set
up en minutos.
Tiempos en minutos de Set Up de una Máquina a otra
Hasta
Desde
Máq. 1 Máq. 2 Máq. 3 Máq. 4 Máq. 5 Máq. 6
Máq. 1 44 119 61 61 59 10
Máq. 2 45 95 95 115 38 71
Máq. 3 100 136 86 79 34 16
Máq. 4 11 122 81 32 117 20
Máq. 5 43 69 66 64 29 72
Máq. 6 29 135 26 38 93 74

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