“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE

LA SALUD”
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO
RUIZ GALLO
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA DE CONTABILIDAD

TRABAJO MERITO N° 1

TEMA:
PREPARACIÓN Y PRESENTACIÓN DE UN
INTEGRANTES: DIAGRAMA DE ORGANIZACIÓN
 CHANAME ZAMORA ELSA
ADMINISTRATIVA FUNCIONAL Y DE
KARINA PRODUCCIÓN
171607H
ASIGNATURA:
 MAURO DIAZ YANINA CONTABILIDAD DE COSTOS I
171625F
DOCENTE:
 PEREZ CASTRO ALEXANDER
171628E HELI MARIANO CACHAY SILVA
 PIZARRO SUCLUPE FANNY CICLO:
160206G
VI
 RUIZ BURGA MARIA LISSET
171631F
GUPO:
 SANDOVAL PIZARRO III
CLAUDIA
176502J
1 LAMBAYEQUE, 23 DE AGOSTO DEL 2020
 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

DIRECTORIO

AUDITORIA INTERNA
GERENTE GERENCIA
GENERAL

COMERCIAL Y CENTRAL DE
MARKETING OPERACIONES RECURSOS
GERENTE ADMINISTRACION PROYECTOS Y HUMANOS
DIRECTOR Y FINANZAS DESARROLLO
INMOBILIARIO

COMERCIAL MANTENIMIENTO E CONTABILIDAD LEGAL

INFRAESTRUCTURA
PROYECTOS

PREVENCION Y TESORERIA Y TECNOLOGIA Y

VENTAS CONTROL DE COBRANZA
DESARROLLO SISTEMAS
RIESGO
INMOBILIARIO

MARKETING LOGISTICA MEDIOS

EXPERIENCIA

INTELIGENCIA
COMERCIAL

PRODUCTO DE
INNOVACION

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 ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
El organigrama de una empresa industrial es un diagrama que muestra gráficamente la
relación de un empleado con otros, de una empresa perteneciente a una industria.
También se usa para mostrar la relación de un departamento con otros, o de la función
de una organización con otras. Este cuadro es valioso porque permite visualizar una
organización por completo, a través del esquema que se presenta.
El organigrama de una empresa industrial generalmente ilustra las relaciones entre las
personas dentro de una organización. Dichas relaciones pueden incluir la de los gerentes
con sus trabajadores subalternos, la de directores con sus gerentes, la del director
ejecutivo de varios departamentos, etc.
El sector industrial se puede identificar como uno de los más ordenados, sistematizados
y complejos que existen, porque con el tiempo han advertido lo esencial que significa
tener una organización interna que origine mayores beneficios y respalde la producción
por menos inversión de dinero, tiempo y recursos.

FORMATO DEL ORGANIGRAMA

No hay una forma aceptada para hacer organigramas que no sea poner de primero, o al
principio de la hoja, al funcionario o departamento principal, y los demás a
continuación, en orden de rango.
Cuando un organigrama crece demasiado, se puede dividir en organigramas más
pequeños para cada departamento dentro de la organización por separado.
Los cargos de los empleados y a veces sus nombres están encerrados en cuadros o
círculos. Generalmente se dibujan líneas de un cuadro o círculo a otro para así mostrar
la relación de un empleado o departamento con los demás.
Características del organigrama de una empresa industrial
Es necesario que sea fácil de comprender, que la información contenida esté
bien clasificada y sea real, clara.

A pesar que la estructura sea compleja, es práctica y sencilla, porque contiene

un conjunto de requerimientos que establecen el tipo de esquema organizacional
que es. Esto es debido a que tiene que ofrecer una estructura bien constituida.

Su diseño debe ser estricto y serio, además de tener la aptitud que se pueda
realizar en cualquier clase de organigrama existente.

También debe mostrar la relación existente entre los diferentes niveles, la

jerarquía de los cargos, sus responsabilidades, funciones y el despliegue de cada
puesto de trabajo, que debe ir desde la jerarquía mayor hasta alcanzar al menor
nivel.

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ESTRUCTURA GENERAL
Alta dirección
Corresponde a las máximas autoridades. Por tanto, es el núcleo central que puede
relacionarse de forma directa con todos los elementos que componen la estructura
organizativa. Puede administrar, controlar, ejecutar y supervisar cualquier objetivo de la
industria.
Por esta razón y por la dificultad de este sistema, tiene que trabajar en conjunto con
otros niveles para así poder conseguir el éxito.
Departamentos
Son los entes especializados en hacer funciones específicas. Cada departamento posee
su jefe propio, aunque dependen directamente de la gerencia general.
Su labor es cumplir con todas las actividades internas y externas que sean provechosas
para la industria. Estos departamentos son:
 Administración.
 Investigación y desarrollo.
 Producción.
 Finanzas.
 Control de calidad.
Personal operativo
Es el último nivel de la estructura organizativa, donde se encuentra todo el personal
obrero.
Estos son quienes realizan toda la labor productiva en las maquinarias, tareas de
limpieza y algunos servicios especiales.

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 ORGANIGRAMA DE PRODUCCIÓN

PRESIDENTE

VICEPRESIDENCIA
GENERAL

VICEPRESINDENTE VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE

MARKETING PRODUCCION FINANCIERO

GERENTE DE
GERENTE DE GERENTE DE GERENTE GERENTE DE
CONTROL DE
VENTAS INGENIERIA INDUSTRIAL CONTABILIDAD
CALIDAD

JEFE DE
GERENTE DE SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE GERENTE DE
MANTENIMIENTO
PUBLICIDAD PROCESOS CALIDAD TESORERIA
MECANICO

JEFE DE
GERENTE DE
RECURSOS E TECNICOS
SEMENTACION
INSUMOS

SUPERVISOR DE
LABORATORIOS CATADORES

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 ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA DE PRODUCCIÓN
Diseña, fabrica y comercializa sus productos, estos generalmente, son bienes
intermedios y de capital.
Características:
Presentan una clara jerarquización y departamentalización.

Presentan un alto grado de descentralización, especialización en el trabajo y

correcta asignación de funciones.

Se utiliza poca mano de obra, en relación con el capital instalado.

El nivel de prestaciones sociales es alto, representa un 59% de los sueldos.

La mano de obra que se utiliza es altamente calificada, debido principalmente al

elevado nivel tecnológico.

Presenta una elevada inversión de capital.

La alta productividad de la mano de obra, le proporciona una mayor capacidad

relativa de acumulación de capital.

Las instalaciones físicas, la maquinaria y equipos son modernos y de gran

capacidad.

Por su sofisticación tecnológica, las nuevas inversiones requieren un mayor

tiempo para su instalación y se demora más en llegar a la plena producción.

FORMATO DEL ORGANIGRAMA

1. PRESIDENTE
Máxima autoridad inmediata, se encarga de dirigir y controlar el funcionamiento de la
compañía, tanto la matriz como la sucursal.
2. VICEPRESIDENTE
Tiene como función prestar apoyo incondicional al presidente. Es su más fiel escudero y
que se postula como el futuro sustituto del presidente en caso de que éste no pueda
ejercer sus funciones de mando.
3. VICEPRESIDENTE MARKETING
Es el encargado de establecer estrategias de marketing de la empresa, realizando
actividades de promoción y relaciones públicas.
 GERENTE DE VENTAS

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Encargado de preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus
acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y
disponibles para llevar a cabo dichos planes.
 GERENTE DE PUBLICIDAD
Coordina todas las actividades publicitarias de una empresa (comunicación con el
consumidor), así como la comunicación corporativa dirigida a empleados y
proveedores. Tiene bajo su responsabilidad el control de los recursos destinados a
difusión o promoción.
 GERENTE DE SEGMENTACIÓN
Desarrollan las estrategias que deben fundamentar la orientación que debemos darle al
producto o servicio con los objetivos de asignación eficiente de los recursos.

4. VICEPRESIDENTE DE PRODUCCIÓN
Su interés principal es subministrar los insumos de entrada para el correcto
aprovechamiento de ellos.
a. GERENTE DE INGENIERÍA
Se encarga de coordinar la realización de proyectos ejecutivos derivados de los planes
de desarrollo, relativos al mantenimiento, conservación y construcción de obras, con el
propósito de mantener, ampliar, modernizar y optimizar la infraestructura.
JEFE DE MANTENIMIENTO MECÁNICO.
Encargado de supervisar el buen funcionamiento de los equipos y herramientas
utilizadas.

JEFE DE RECURSOS E INSUMOS

Aquél encargado de supervisar los productos a utilizar.

JEFE DE LABORATORIOS
Encargado de supervisar el correcto uso de los químicos acorde a las fórmulas
implementadas para la fabricación.

b. GERENTE INDUSTRIAL
Se encarga del análisis, interpretación, comprensión, programación y control de
sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de
optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de
creación de bienes y/o la prestación de servicios.
c. GERENTE DE CONTROL DE CALIDAD
Debe asegurarse de que el servicio o el producto de una organización o el producto de
una organización o empresa cumple con los requisitos internos y externos.

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 5. VICEPRESIDENTE FINANCIERO
Es el ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la organización. Es responsable de la
planificación, ejecución e información financieras. Generalmente reporta directamente
al director ejecutivo de la empresa.
 GERENTE DE CONTABILIDAD
Supervisa al personal del departamento de contabilidad, cuentas por pagar, cuentas por
cobrar, nómina de sueldos y funciones y posiciones; realizar conciliaciones de cuentas
de contabilidad general, según sea necesario, la preparación de previsiones, las
diferencias de seguimiento; gestión de registros, gestión de flujo de caja y presentación
de informes, preparación de la dirección de todos los informes internos y externos
funciones , la revisión y verificación de las entradas de diario, la revisión de estados
financieros, que actúa como enlace con los auditores externos e internos, y supervisar el
personal de oficina.
 GERENTE DE TESORERÍA
Realiza la desagregación de funciones y responsabilidades de cada persona que trabaja
en el área del manejo de efectivo, bancario y de pagos, adquiere, verifica y hace
seguimiento de las pólizas de manejo, almacena soportes de todas las transacciones y
realiza boletines diarios de los fondos de la empresa.

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LINKOGRAFÌA
 sites.google.com/site/cocacolapuchungos/organigrama
 https://www.smv.gob.pe/Bp_LisDatosGenerales.aspx?op=bq1
 https://tueconomiafacil.com/organigrama-de-coca-cola
%E3%80%902020%E3%80%91/
 https://www.monografias.com/trabajos109/estructura-organigrama-funcion-
relaciones-area-produccion/estructura-organigrama-funcion-relaciones-area-
produccion.shtml#:~:text=CAPITULO%20II.