Conferencia sobre construcción sostenible en el sudeste asiático, 11-13 de abril de 2005, Malasia

CASA DEL CONSEJO 2 (CH 2), MELBOURNE CBD: UN ESPECTÁCULO DE EDIFICIO VERDE
EN PROCESO

DOMINIQUE HES
Gerente, Edificios Sustentables, Centro de Diseño
Instituto Real de Tecnología de Melbourne
Melbourne 3001, Victoria, Australia correo
electrónico: dominique.hes@rmit.edu.au

RAHMAT BAYUDI
Facultad de Arquitectura, Edificación y Planificación
Universidad de Melbourne Parkville 3010
Victoria, Australia
correo electrónico: rbayudi@pgrad.unimelb.edu.au

Resumen

La Casa del Consejo 2 (o CH 2) es un edificio ecológico líder encargado por el Ayuntamiento de Melbourne. Este documento describe las tecnologías y enfoques de
vanguardia que han dado como resultado este edificio. Describe las iniciativas y transmite algunas de las
historias principales y lecciones del proyecto, que debe completarse a fines de 2005. Las lecciones y la información de este documento se obtuvieron a través de un
investigador, financiado por la Oficina Australiana de Invernaderos, del Centro de Diseño de RMIT
Universidad que trabajó en colaboración con el CH 2 equipo del proyecto para documentar su experiencia. Esto fue facilitado por el fuerte compromiso del cliente, el
Ayuntamiento de Melbourne y el resto del equipo del proyecto. Las historias destacan el caso empresarial de
CH 2, la fase previa a la cita, la designación del equipo del proyecto, el taller de formación de equipos y la fase de desarrollo del diseño. El método para recolectar la
información incluyó revisiones de documentación relevante y entrevistas con agentes clave, incluyendo
Personal del Ayuntamiento de Melbourne (MCC), los diseñadores del proyecto y otros consultores. Finalmente, este documento describe algunas de las mejores prácticas en la
implementación de edificios verdes con el objetivo de incorporar la innovación tecnológica manteniendo el enfoque en los valores humanos, continuando el diseño para el usuario.
Se espera que este edificio también proporcione una plataforma que conduzca a una mayor investigación sobre la relación entre el desempeño ambientalmente responsable y
energéticamente eficiente de los edificios y el aspecto fisiológico de los seres humanos, como el confort, la humedad y, finalmente, la productividad en el lugar de trabajo.

Palabras clave: Construcción ecológica, Innovación tecnológica, Eficiencia energética, Responsable con el medio ambiente.

1. Introducción

La ciudad de Melbourne se ha fijado una tarea formidable: construir un nuevo edificio revolucionario que recolecte la luz del sol, el aire fresco
de la noche, el agua, el viento y la lluvia para crear un hito duradero para uno de los
ciudades más habitables, a través del diseño de la Casa del Consejo 2. Se la conoce cariñosamente como CH 2 para diferenciarlo del edificio de la
Casa del Consejo actualmente en uso, que se encuentra en el sitio adyacente y tiene
ser conocido como CH 1, ambos están ubicados en Little Collins Street, en el corazón del distrito central de negocios de Melbourne. Este
sorprendente edificio establecerá un nuevo estándar internacional en ecológicamente sostenible
diseño. También ofrece una forma económicamente responsable de satisfacer la necesidad a largo plazo del Consejo de albergar personal y dará vida a una
parte infrautilizada del centro de Melbourne.

Construcción de CH 2 comenzó a principios de 2004. Dio un gran paso hacia el cumplimiento de sus objetivos de sostenibilidad cuando el Green Building Council
de Australia otorgó a la etapa de diseño del edificio una calificación preliminar de 'seis estrellas
rating '- estatus de líder mundial - bajo el nuevo método de comparar el desempeño ambiental de propiedades comerciales, llamado Green
Star. La calificación Green Star tiene como objetivo convertirse en un estándar nacional para Australia para edificios ecológicos. El proceso de
evaluación integral de la herramienta califica el edificio en relación con su gestión y puesta en servicio planificadas, la salud y el diseño para el
bienestar de sus ocupantes,

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accesibilidad al transporte público, uso del agua, consumo de energía, elección responsable de materiales, uso del suelo y contaminación.

El objetivo de este documento en su conjunto es dar voz a quienes participaron en el proyecto para contar su historia. Es parte de un proyecto de
investigación más amplio que incluye un informe que describe los principales procesos, lecciones y resultados de la fase de diseño. Este informe
completo seguirá una vez que se complete el edificio. Más lejos,
monitoreo de CH 2 también se está planificando la operación para el futuro. Este documento describirá específicamente las tecnologías y
enfoques de vanguardia que han dado como resultado este edificio. Además, no solo
describe las iniciativas, pero transmite algunas de las principales historias y lecciones del proyecto que debe completarse a fines de 2005.

2. CH 2 Proyecto de construcción

CH 2 va a ser un ejemplo de vanguardia en la adquisición de edificios sostenibles. El objetivo es que el edificio se convierta en un diseño de
"faro" para los futuros desarrollos de la ciudad central de Melbourne. El enfoque adoptado
hacia la sostenibilidad es aquella que incorpora y se nutre de aspectos sociales, económicos y naturales. CH 2
Refleja visual y funcionalmente los principios sostenibles que encarna su diseño, como destacará este documento.
Había muchos objetivos para el edificio. Estos se resumieron en cuatro temas clave establecidos a través del taller inicial de dos semanas:

Personas: proporcionar un entorno de trabajo saludable, cómodo, adaptable y estimulante para sus usuarios principales (personal) y
visitantes. El edificio debe ser acogedor, accesible y de fácil acceso, y debe proporcionar un entorno social positivo.

Intercambio ecológico: el edificio debe responder e interactuar con su entorno natural, de manera responsable, a lo largo de su ciclo de vida. Debe
hacer esto con: su uso de los recursos naturales (por ejemplo, materiales, agua), la eficiencia de la forma y el diseño, la eficiencia de la construcción y
operación, la capacidad de reutilización efectiva, la minimización de desechos, la maximización del uso de fuentes de energía renovables. durante su
funcionamiento y un objetivo general de reducir a cero las emisiones de dióxido de carbono.

Impresión verde: también debe proporcionar al menos la misma área de cobertura verde que su huella, teniendo en cuenta que esta área se
puede medir tanto vertical como horizontalmente. Es decir, debe haber tantas hojas en el edificio vertical y horizontalmente como si el terreno
todavía estuviera bajo vegetación nativa. Además, el edificio debe leerse como una obra de arte, incluidas, cuando sea posible, obras e
influencias inspiradoras. Y finalmente, el edificio debería inspirar una nueva relación entre la ciudad y la naturaleza.

Ciencias económicas: la idea de 'más por menos', es decir, ya no tener un enfoque en minimizar costos sino equilibrar los costos con una buena
construcción del edificio, condiciones óptimas de operación y enfocarse en las personas y el medio ambiente mientras maximiza el valor y los beneficios
a lo largo de su ciclo de vida.

[lo destilamos] a cuatro en lugar de dieciséis objetivos. Al final del taller, conocían cuatro
características de este proyecto, y todas las conocían, incluso la secretaria.

Greg Foliente, investigador científico principal, líder del equipo EVERGEN, CSIRO

Este taller de dos semanas, también conocido como charrette, estableció el marco para el proyecto. Las personas involucradas fueron 1:

yo. Departamentos del Ayuntamiento de Melbourne: Proyectos de la Ciudad y Arte y Cultura y el Líder del Equipo de Diseño y en el rol de Gestión de
Proyectos
ii. DesignInc - Arquitectura

1 El sitio web es www.melbourne.vic.gov.au para aquellos que buscan más información sobre estas organizaciones.

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iii. Donald Cant Watts Corke - Topografía cuantitativa Bonacci

3. Nuestro enfoque del papel

Esta sección destaca las actividades cruciales de preparación y planificación, en particular la planificación del diseño a través de una
charrette, describe los métodos, elementos y tecnologías de diseño innovadores y concluye con las lecciones del proyecto.

3.1 Enfoque de la revisión del diseño del proyecto

La fase preliminar es una etapa crítica del proyecto para garantizar que el equipo del proyecto comprenda el resumen, los plazos y las
expectativas en cada etapa del proyecto. En la etapa preliminar, el equipo del proyecto necesitaba obtener una comprensión detallada,
mediante la discusión con el Panel Directivo Conjunto y otras personas clave, de las metas y objetivos estratégicos del proyecto contra
los cuales se evaluará el proyecto. Estos reflejaban el compromiso del Consejo con la sostenibilidad del "triple resultado" (TBL),
incluidos los objetivos medioambientales, sociales y económicos. Además de los objetivos que se articulan formalmente en el diseño,
se resumen las expectativas de otras partes interesadas, como los contribuyentes, los residentes, los visitantes de la ciudad, las
comunidades de negocios y diseño, las organizaciones ambientales,

Para capturar las lecciones de esta fase preliminar, se acordó que se realizarían una serie de entrevistas con los actores clave del
proyecto. Estas entrevistas hicieron preguntas diseñadas para sacar a relucir sus historias y su experiencia, tanto positivas como
negativas. El objetivo de las entrevistas fue descubrir las experiencias tras bambalinas de los participantes en las fases de diseño y
construcción del proyecto. 2

3.2 Enfoque de la revisión de la fase de diseño de CH 2

El objetivo principal de esta fase fue revisar y documentar el enfoque único del Consejo para el diseño de
CH 2, centrándose en: los problemas críticos, los obstáculos encontrados, cómo se superaron estos obstáculos y las lecciones clave aprendidas a lo largo
del proceso de diseño. Las cosas que se revisaron incluyeron:

• El caso comercial de CH 2
• Fase previa a la cita
• Nombramiento del equipo del proyecto
• Taller de Team Building
• Fase de desarrollo del diseño
• Planificación del proceso de aprobación

• Fase de documentación; y
• Fase de selección de ofertas

La metodología incluyó una revisión de la documentación relevante y entrevistas con agentes clave, incluido el personal del Ayuntamiento de
Melbourne, diseñadores y otros consultores. El resultado fue un informe que incluía ilustraciones esquemáticas de los procesos. Este documento
constituye el resumen del informe más amplio.

2 Para facilitar la implementación ética de esta técnica de investigación, se solicitó y recibió una aprobación ética de la Universidad RMIT. Esto aseguró que se protegieran los

derechos de los participantes.

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4. Descripción de procesos y tecnologías

CH 2 ha sido diseñado para ser un edificio de alta eficiencia energética y sostenibilidad, con todos sus sistemas y espacios formando un todo
interconectado e interrelacionado. Al igual que un organismo vivo, el edificio requiere
que todas sus extremidades y órganos estén completamente integrados y puedan funcionar al unísono. Usamos el término 'biomimetismo' para describir este intento

de aprender de la naturaleza e 'imitarlo' en el diseño. A continuación se muestra un breve resumen de esta sinergia biológica (cuando sea relevante para el artículo,

algunos de ellos se detallan más adelante en el texto):

• Estructura de la hoja: limpieza y procesamiento del aire, combinado con la recolección de energía y la disipación del calor. Plano de
• crecimiento: azotea que soporta plantas vivas y pastos para el disfrute de los habitantes del edificio.

• Bronquios: espacios de conductos cerrados para el suministro de gases vitales.

• Raíz: red de conexiones a tierra, prestación de servicios públicos, apuntalamiento al plano de la ciudad, alcantarillado minero para
agua no potable.
• Vástago: estructura del núcleo primario y volumen arterial que proporciona la red de fluidos reticulados, gases y sistema nervioso del edificio para el
control de la refrigeración, la calefacción y la ventilación.
• Epidermis: capa externa de la piel para protegerse de los elementos.
• Dermis: subcapa de piel compuesta por espacios cerrados para filtrar el viento, la luz y el sonido.
• Antenas: mástil vertical que transporta vegetación y equipo de monitoreo del clima para el control de refrigeración, calefacción y
ventilación.
• Bark: módulo de ventilación exterior para residuos y aseos, con balcones exteriores habitables. Cuerpo blando: la zona de
• actividad interna del edificio donde se modifica el clima para las personas.

La influencia principal en el diseño fue el sistema natural de termitas. Mick Pearce, campeón de diseño de MCC, había utilizado anteriormente este
concepto con éxito, por ejemplo, en el edificio 'Eastgate' en Harare, 1992-1997. Transformó el diseño simple y el sistema que las termitas construyen
para controlar la temperatura de un montículo en los sistemas de aire acondicionado del edificio. El principio fundamental utilizado es muy simple: el aire
frío desciende, el aire caliente asciende. La fisiología de un montículo de termitas es que construyen torres que son comparables a los pulmones
humanos, incluida una función basada en el mismo principio que la difusión por membrana de gas. Ellos 'subcontratan' la función de la digestión a los
hongos que cultivan en los jardines de su montículo. Estos funcionan como nuestro sistema digestivo. El control de la temperatura y la humedad es
fundamental para su supervivencia y la supervivencia de los hongos. También extraen agua para beber y refrescarse. Por lo tanto, las termitas han
desarrollado una arquitectura que recolecta energía solar y eólica, agua y alimentos a través de hongos mediante simbiosis.

Fig.1 El proceso de trabajo del montículo de termitas y la fisiología

Antes de la reunión inicial con el equipo de diseño completo, Mick Pearce utilizó esta experiencia previa y la sintetizó en un diseño
funcional. El diagrama seccional a continuación describe el proceso y las tecnologías que se incluyen en el diseño.

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Fig.2 Traducción del concepto de montículo de termitas en CH 2 edificio (DesignInc)

Otros elementos del concepto de diseño térmicamente eficiente para CH 2 fueron el uso de masa térmica, chimeneas de ventilación y agua para enfriar
a través de paneles de techo refrigerados, vigas: el agua enfriada por el frío almacenado
en tanques de material de cambio de fase. Resumimos brevemente estos elementos de la siguiente manera:

Masa térmica. Los techos abovedados 'ondulados' están hechos de hormigón prefabricado y por lo tanto tienen una alta masa térmica que, al estar en
contacto con el aire interior, ayuda a que los espacios del edificio se mantengan más frescos durante el día ya que la masa térmica absorbe parte del
exceso. calor. Este calor luego se libera durante la purga nocturna.

Fig.3 Fachadas sur y norte (DesignInc)

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Pilas de ventilación. Se han diseñado chimeneas de ventilación al norte y al sur del edificio. Hacia el norte, las chimeneas se han diseñado para que sean
oscuras, aumentando de tamaño el edificio para soportar el movimiento del aire, al tiempo que se reduce el tamaño de las ventanas. Es decir, ventanas más
grandes a pie de calle donde hay menos luz natural reduciendo gradualmente el tamaño de las ventanas hasta que en la parte superior hay la mayor cantidad
de luz natural y por lo tanto las ventanas más pequeñas.

Vigas y plafones refrigerados. Se utilizará agua fría para eliminar la mayor parte del calor no deseado del edificio. Los paneles y las
vigas simplemente hacen pasar agua fría a través de ellos: el agua absorbe el calor del aire enfriándolo y quitando el calor.

Material de cambio de fase. El diseño incluye el uso de un material de cambio de fase para enfriar el agua de las vigas y los paneles enfriados.
Esto a menudo se conoce como la "batería" del edificio, que almacena el frío generado por las torres de ducha y enfriadores para usarlo cuando
sea necesario. Por lo tanto, ayudará de manera eficiente a mantener el agua circulando a través de los paneles y vigas refrigerados a la
temperatura deseada.

Torres de ducha. La última característica del diseño que ayuda a controlar el ambiente del aire interior son las torres de ducha en la
fachada sur. El aire exterior se aspira desde 17 metros o más sobre el nivel de la calle
y canalizado hacia las torres de ducha en el lado sur de CH 2. Las torres están hechas de tubos de tela ligera de 1,4 metros de diámetro.
A medida que el aire cae dentro de la torre de ducha, se enfría por evaporación.
de la ducha de agua. El aire frío se suministra a los espacios comerciales y el agua fría se suministra a la 'batería' del material de cambio de
fase, donde el 'frío' se almacena para el resto del edificio cuando sea necesario.

Las breves descripciones anteriores nos informan que los materiales y elementos de construcción utilizados no son inusuales. Al contrario, se trata de
materiales habituales pero que se utilizan de forma innovadora. Además, los materiales se seleccionaron mediante un proceso de revisión
desarrollado por CSIRO y se utilizaron directrices de productos como EcoSpecifier.

5. Principales lecciones aprendidas para el debate

Actualmente se está construyendo el edificio; y recibe mucho interés de todas las partes del mundo.
Nuestra investigación ha extraído lecciones clave aprendidas de las etapas de diseño de CH 2 y se presentan como seis factores a continuación.

Lección 1: Ejercicio de diseño participativo

Para el diseño de CH 2, Se decidió desde el principio que se necesitaba la participación de todos los miembros del equipo de diseño para perseguir
el objetivo del diseño. Se estableció una red de comunicación integral comenzando con
un taller conocido también como charrette, que permitió que todos los involucrados tuvieran el mismo concepto del proyecto. Además,
permitió plantear y resolver cualquier problema de forma colaborativa.

“El proceso fue respaldado por un resumen relativamente simple pero claro: el edificio tenía
que ser neutral al efecto invernadero
un proyecto de faro
mejorar el bienestar de los empleados

análogo a la transferencia industrial "

El proceso de charrette, a través de su función de coordinación entre todo el equipo de diseño, redujo significativamente los recursos y el tiempo
necesarios para completar la etapa de diseño.

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... una vez que tuvimos ese equipo a bordo, dijimos 'ahora paramos el proceso, sus tarifas están congeladas, ahora
vamos a pagar más allá de sus tarifas, para sentarnos con nosotros durante dos semanas y trabajar en equipo en
una charrette y simplemente vuelva a poner todo sobre la mesa. ... nada en esta etapa es sacrosanto '... fue
entonces en enero ... dijimos' no nos digas en noviembre que había una mejor manera de lidiar con esto ... te
estamos pagando por encima de tus tarifas, así que ahora tienes que ponerlo todo sobre la mesa '... y esas dos
semanas unieron al equipo de una manera que realmente no habíamos anticipado, ... todo sucedió muy rápido,
pero funcionó.

Rob Adams, director de proyectos, ciudad de Melbourne

Cuando se le preguntó por qué todos los consultores del proceso de charrette tuvieron una experiencia tan positiva, y por qué tan inesperadamente
buenos resultados logramos a través del desarrollo de soluciones colaborativas abiertas, Rob Adams dijo:

Me gustaría pensar que es la forma en que se trata a las personas ... No se supone que nadie sepa realmente
las respuestas ... Creo que es una discusión abierta bastante genuina que dice que se valora el punto de vista
de todos. No importa si acaba de entrar a la oficina dos días antes, si tiene un punto de vista, póngalo en la
mesa, queremos escucharlo, y también, creo que mucha gente tomó riesgos. . Quiero decir que decimos ... el
riesgo ... de cometer un error ...

Rob Adams, director de proyectos, ciudad de Melbourne

En la etapa inicial, permitir la exploración de ideas y sugerencias sin sentirse intimidado había dado paso a un diálogo y desarrollo de
soluciones que de otra manera hubiera sido mucho más difícil y limitado; también apoyó iniciativas de todos los consultores
involucrados. En total, la charrette contribuyó a la formación de equipos, un elemento importante en el progreso de este proyecto.

Lección 2: Liderazgo e implementación de políticas

El importante paso dado por el Ayuntamiento de Melbourne para el desarrollo de CH 2 demuestra su visión, misión y valores como se
establece en el 'Plan de la ciudad 2010: hacia una ciudad próspera y sostenible'.
Al revisar sus opciones de alojamiento, el MCC estableció los siguientes requisitos para las nuevas instalaciones:

• Acomodaciones para cumplir con los requisitos legales y las normas de seguridad y salud ocupacional Acomodar a la mayoría del personal, excepto al

• pequeño núcleo de personal, para gestionar las necesidades de los concejales

• Entorno de trabajo flexible e interactivo moderno que responde a las necesidades y cambios de la organización

• Las últimas características de diseño ambientalmente sostenibles Eficiencia

• operativa a largo plazo al menor costo Cumplir con los esquemas de

• planificación

La CH 2 Por lo tanto, la propuesta tenía que cumplir estos criterios, así como los establecidos en respuesta a estrategias ambientales, incluidos los requisitos
para cumplir al menos un nivel de energía de 5 estrellas y los objetivos energéticos establecidos.
bajo la Estrategia de Gestión Energética y la Política Energética que la acompaña para guiar el cambio corporativo. Los objetivos específicos son:

• Reducción del 20% de la energía consumida en los edificios del Ayuntamiento para 2005 (sobre la base de los niveles de 1996) y aumento del 5%

• en el uso de energía renovable para 2005 y aumento del 10% para 2010

El MCC también tiene un objetivo de cero emisiones para 2020 y una estrategia llamada Watermark dirigida hacia la gestión sostenible del
agua para 2020.
En otro nivel de liderazgo, MCC tiene la suerte de contar con personas comprometidas en su equipo, como su diseñador campeón, Mick Pearce,
el director de proyectos, Rob Adams y el director de finanzas, Mark Anderson, entre otros. Mick Pearce, que proporcionó una preparación
detallada para desarrollar la visión de este proyecto, extrajo esto de

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sus otros proyectos al mismo tiempo que integra su otra pasión: garantizar que los edificios satisfagan las necesidades de los usuarios. Es
considerado por todos los entrevistados en el proyecto como el visionario del proyecto:

“[Era] muy, muy, muy bueno, un buen conductor, necesitas a alguien como él que pueda pensar en las
cosas, un pensador y un poco soñador ... con suficiente pragmatismo para hacer las cosas”.

Chris Arms, CJArms y asociados, ingenieros hidráulicos

Lección 3: Caso de negocio

Además de la calidad de liderazgo del Ayuntamiento de Melbourne en el diseño del edificio para satisfacer las necesidades de su personal, MCC
también quería lograr otros conjuntos de objetivos establecidos anteriormente. Los requisitos financieros del término marco del consejo. Pensar en el
largo plazo es importante en la construcción del caso de negocios para un proyecto de construcción 'verde'. Lo que debe buscarse es el mejor valor
durante la vida, no el más bajo inicial
costo. La inversión en CH 2 se decidió después de evaluar todas las opciones de alojamiento posibles para MCC sobre las propiedades disponibles en
toda la ciudad. En resumen, MCC necesitaba realizar renovaciones importantes en todos
de su alojamiento para adaptarlo a los requisitos reglamentarios actuales, alquilar un nuevo alojamiento o construir un nuevo edificio. Se
preseleccionaron varias opciones basadas en los requisitos de alojamiento de la MCC: renovar o permanecer en el edificio actual, alquilar o
comprar otro espacio o remodelar la casa municipal existente. La última opción fue el mejor escenario ya que logró todos los objetivos,
otorgó la clasificación más alta en el método de evaluación de MCC y fue vista como la opción que proporcionaría el mejor entorno para el
personal del consejo.

El principal obstáculo fue mostrar la credibilidad financiera de tal decisión. Conseguir que el director de finanzas, Sr.
Anderson, a bordo fue el principal desafío para el CH 2 equipo. Necesitaban convencerlo de que era una buena inversión para el
Consejo. La base de la conversación con el señor Anderson fue la
fondo de inversión que creó el Ayuntamiento cuando vendió su compañía eléctrica. Este fondo se administra estrictamente en una cartera
conservadora, parte de la cual se encuentra en propiedad. Rob Adams describe las discusiones con Anderson y cómo se presentó el caso de
negocios:

La clave ... fue nuestro director de finanzas Mark Anderson. Necesitábamos convencer a Mark de que no
íbamos a construir CH2 porque fuéramos buenos diseñadores o buenos directores de proyectos, o
incluso que era un buen diseño urbano.

Lo que se necesitaba era un caso comercial que utilizara los fondos de inversión del Consejo. Este fondo proporciona 200
millones de dólares que se pueden invertir en proyectos estratégicos siempre que den un rendimiento del 150% de la tasa
bancaria actual.

Al ser un gobierno local, sería insostenible utilizar dinero de las tarifas del Consejo. Por lo tanto, el Consejo necesitaba
demostrar mediante una racionalización de las propiedades inmobiliarias dentro de la cartera de inversiones que
podían proporcionar una inversión más sólida para
Consejo mediante la construcción de CH 2. Gran parte del parque de edificios actual está envejeciendo y consiste en una
serie de pequeños edificios distribuidos por toda la ciudad. En muchos
casos estas propiedades no están produciendo un buen retorno de la inversión. La sugerencia fue que el uso de este
sitio principal en el centro de la ciudad para un edificio con bajos costos operativos continuos, en particular bajo
consumo de energía, sería una mejor inversión para el Ayuntamiento. Se argumentó que, dado que el edificio contiene
una combinación de estacionamiento de automóviles, oficinas comerciales y administrativas, mantendría su valor
durante toda su vida. Dada su construcción y ahorro de energía sería una buena inversión para la Ciudad.

Rob Adams, director de proyectos, ciudad de Melbourne

Esto permitió al Sr. Anderson pararse frente a nueve concejales y decir con confianza "esta es una buena inversión". Dada la
credibilidad y la sólida gestión financiera del Sr.Anderson, tal respaldo de

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el director financiero dio al proyecto la credibilidad necesaria para que el Consejo apruebe el proyecto en marcha.

Creemos que en los próximos años se producirán discusiones o conversaciones similares, en las que los problemas de triple resultado desafiarán
cualquier principio de toma de decisiones de un solo aspecto en las transacciones comerciales. La creciente conciencia de la responsabilidad social
corporativa mejorará aún más la búsqueda de una contabilidad sostenible y contribuirá a un entorno construido sostenible.

Lección 4: El proceso de charrette - involucrando a un grupo diverso de personas

Otra razón del éxito del proceso de charrette fue el diverso grupo de personas que participaron, cada una aportando su propia
perspectiva, por ejemplo, el artista. Los artistas continúan participando en el proyecto documentando la construcción del edificio y
participando en las obras que se utilizarán en el edificio.

… Algunas de las cosas buenas, y una de ellas fue el papel de los artistas… agregaron humor a las
reuniones, y eso tuvo el efecto de romper barreras entre todos. Eso mejoró toda la moral del grupo, y
creo que se mantuvo, hasta cierto punto, en la totalidad del proyecto ... Fue fantástico que los artistas
pudieran apreciar de dónde venían todos los diseñadores e ingenieros, y claramente venían con
soluciones que tuvieran en cuenta ese tipo de cosas. Y eso fue bastante fascinante para mí ...

Peter Boxall, consultor de proyectos, EVERGEN, CSIRO

Uno de los principales problemas planteados, que habría mejorado el proceso de charrette, fue que necesitaba más preparación y planificación
inicial. Esto habría asegurado un concepto, propósitos y objetivos más claros del proyecto según lo previsto por el cliente (MCC).

Con el taller en sí, las cosas sucedieron muy rápido, especialmente al principio. Terminamos ciertas cosas
en diciembre, luego hubo un descanso y luego el taller tuvo lugar en las dos primeras semanas de enero.
Así que hubo un problema en el Ayuntamiento de Melbourne y realmente no tuve tiempo suficiente para
planificar el taller y aprovecharlo al máximo. No obstante, fue una idea innovadora tener dos semanas en
lugar de dos días. Creo que la mayoría de proyectos, en todo el mundo, tienden a no dedicar el tiempo
adecuado a esta planificación inicial.

Greg Foliente, investigador científico principal, líder del equipo EVERGEN, CSIRO

El intercambio de información en la etapa más temprana posible puede ayudar a reducir la incertidumbre al inicio del proyecto. Eso
comenzó con la charrette como la sesión de 'romper el hielo' y continuó durante todo el proceso de diseño. De hecho, debido a este
tiempo inicial de resolución de problemas facilitado por la charrette, el equipo de diseño terminó todo el diseño y la documentación,
incluida una lista de cantidades garantizada, en nueve meses. Esto incluyó el cambio de sitios en los primeros tres meses. Este cambio
de sitio fue el resultado del cuestionamiento abierto de suposición respaldado por el proceso de charrette. El equipo de diseño
cuestionó el riesgo de reconstruir la antigua Casa del Consejo y, por lo tanto, tener que reubicar a todo el personal durante un período
de tiempo considerable, durante la construcción del edificio en el terreno baldío vecino.

Lección 5: Documentación utilizando el sitio web del Protocolo de transferencia de archivos

El tiempo de diseño también se redujo mediante el uso de un protocolo de plan electrónico común, como el sitio FTP para el diseño y
desarrollo de la documentación. El sistema ha sido desarrollado para que sea fácil de usar para que todos los implicados en el proyecto
puedan adaptarlo a su metodología de trabajo. En la etapa de diseño, esto significó que cada consultor era responsable de sus propios
dibujos y de cargar la última versión.

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desde el sitio FTP para trabajar - esto evitó una gran cantidad de doble manejo. En la fase de construcción, ACONEX se está utilizando para la misma
función de coordinación. Existen numerosos ejemplos de estas bases de datos de gestión de proyectos de construcción disponibles en el mercado que
permitirían el acceso completo y las actualizaciones de la documentación del proyecto por parte de consultores.

Lección 6: Sistema de evaluación: desarrollo de un lenguaje común

Un lenguaje común con el que describir las iniciativas medioambientales es fundamental porque la sostenibilidad es muy compleja y hay mucha gente
trabajando en un proyecto de este tamaño. Los esquemas de calificación Green Star proporcionaron ese lenguaje, pero se debe tener cuidado de que no
es la estrella, sino el beneficio ambiental, lo que se convierte en el objetivo. Esto se aplica a cualquier sistema de clasificación de las prestaciones de los
edificios en general. Está en peligro de convertirse simplemente en una herramienta de calificación en lugar de un reflejo del proceso de diseño sostenible
del edificio.

Aunque CH 2 se considera 'de vanguardia' después de haber sido galardonado con una calificación preliminar de diseño de 6 estrellas por el Australian Green
Building Council, todavía usaría 2.5 tierras en términos de recursos terrestres en el ecosistema.
escala de huella. Esta complacencia potencial debe reavivarse y reafirmarse constantemente en las políticas y directrices de los futuros proyectos de
construcción, ya sea de nueva construcción o remodelación. Por otro lado, este es un gran paso hacia la construcción y desarrollo de hábitats que
traerán la huella ecológica a una tierra. A tal efecto, el Green Building Council Australia está mejorando continuamente los elementos de los indicadores
para adaptarse a los cambios en la industria y otros contextos mediante la realización de ejercicios de retroalimentación para incluir la mayor variedad
posible de partes interesadas.

La otra precaución para sistemas como Green Star es asegurarse de que no ahoga la innovación. Esto podría atribuirse principalmente al efecto de la
regulación de la construcción en la industria de la construcción en general. Un edificio puede tener el potencial de mejorar su sostenibilidad más allá
del marco de Green Star, si es solo la calificación de estrellas
que está destinado, entonces un proyecto puede no alcanzar este potencial. Por ejemplo CH 2 ha recibido los 5 créditos de innovación
disponibles, esto significa que desde un punto de vista puramente pragmático no hay más
incentivo para desarrollar o integrar cualquier innovación adicional.

6. Conclusiones

Para embarcarse en un proyecto de tal escala se requiere una preparación bien fundamentada y transparencia en la planificación,

Etapas de diseño y licitación. CH 2 ha proporcionado un buen ejemplo de una 'autoridad local en acción', donde un cliente informado se convierte en
un catalizador para un proyecto sostenible y donde se trabaja con las partes interesadas
y el equipo de diseño en un entorno colaborativo proporciona la mejor solución posible. Una decisión para un edificio como este solo
debe tomarse una vez que se consideren todos los aspectos con base en un enfoque de triple resultado; y que este enfoque sea
entendido por todos los actores involucrados. Es importante que todas las partes estén informadas desde el principio; en este caso, la
charrette intensiva sentó las bases. A pesar de que la charrette no dictaba por completo el resultado final del proyecto (aún por
completar), ha brindado una oportunidad para una dirección firme hacia el logro de su agenda de sostenibilidad. Más importante aún, la
visión de crear un faro en la construcción sostenible en Melbourne debe cumplirse con el compromiso de implementar políticas
progresistas y tomar decisiones basadas en estas políticas.

Agradecimientos

Los autores desean agradecer al Ayuntamiento de Melbourne, Aus Industry y DesignInc por su contribución de información a la investigación.

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