Tarea 4 Cristyam Rengifo

Unidad 3 - Tarea 4: Inversiones y Beneficios del Proyecto
INGENIERIA ECONOMICA
Presentado a:
Edward Fernando Toro
Tutor (a)
Cristyam Rengifo Amezquita

Código: Cód.: 1.113.645.815
Grupo:212067A_763
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS
INGENIERIA ECONOMICA
Julio 2020
INTRODUCCIÓN
Introducción a esta tarea cosiste en el estudio y desarrollo de tres actividades individuales

correspondientes a la tercera unidad, donde los temas son Activos fijos, Capital de
trabajo, beneficios del proyecto, punto de equilibrio). Evaluación financiera de proyectos
(2a. ed.). (p.210) Bogotá, CO: Ecoe Ediciones y García, M. D. (2011). Ingeniería
económica y práctica: ejercicios resueltos y propuestos Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.
¿Por qué se hace?
Este trabajo se hace para profundizar acerca de los proyectos de inversión,

presupuestos, evaluar cuando alguna actividad financiera es rentable y así hacer un buen
análisis de decisiones.
El desarrollo de este trabajo es con el fin de que el estudiante comprenda interioricen

conocimientos identificando las formulas y su aplicación.
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
Capital de trabajo
La definición más básica lo considera como aquellos recursos que requiere la empresa
para poder operar. La empresa para poder operar requiere de recursos para cubrir
necesidades de insumos, materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos,
también podríamos decir que están constituidos por el ente económico, o que se
encuentran en proceso de elaboración o construcción y su objetivo utilizarse en forma
permanente para la formación de bienes y servicios, para ser usados como
arrendamiento o hacerlos parte de los activos.
Estos activos no son adquiridos con el propósito de venderlos en el curso normal de los
negocios y generalmente tienen una vida útil mayor a un año, especie de inversión puede
ser maquinaria, patentes, estudios tecnológicos, o edificaciones etc. El costo de estos
activos incluye además de su precio comercial de adquisición, los gastos de la empresa
que incurre hasta dejarlos en condiciones de utilización, como pago de impuestos, fletes,
seguros, gastos de instalación etc.
Capital de Trabajo Permanente

La marcha de un negocio requiere permanentemente de unos niveles mínimos de
efectivo, cartera e inventarios. Estos volúmenes tienen carácter permanente. Un buen
ejemplo de esta clase de capital de trabajo lo apreciamos en una tienda de barrio. Cada
mercancía del inventario de la tienda está en venta en los estantes, pero en la medida en
que se va vendiendo es necesario reponerla, lo que significa que mientras la tienda esté
en marcha debe existir en los estantes este inventario mínimo de mercancías
Capital de Trabajo Temporal o Transitorio
Además del capital de trabajo permanente, la mayoría de las empresas requerirán, a

intervalos periódicos de tiempo, una cantidad mayor de activos corrientes para cubrir los
excesos de demanda de mercancías. Así, por ejemplo, en la época de navidad se
incrementa la demanda de ciertos productos como los juguetes, calzado, ropa, etc., por
lo tanto, se requiere que las empresas aumenten el volumen de inventarios de estos
productos.
La gestión de beneficios de un proyecto es el proceso a través del cual se asegura que

el proyecto cumple con su propósito. Cuando se lleva a cabo de forma correcta, puede
asegurar que: Los entregables del proyecto aportan valor a la empresa. Se recoge el
retorno de la inversión esperado.
Los beneficios del proyecto son todos los ingresos en efectivo, ahorros o deducciones de
costos que recibe el proyecto durante todo el tiempo de operación. Estos ingresos hacen
referencia no sólo a la venta del producto o servicio, sino que existen otros beneficios que
también deben considerarse de tal forma que al hacer la evaluación financiera del
proyecto se obtenga una rentabilidad más real. Ahorro o beneficio tributario
 Ingreso por venta de activos

 Ingreso por venta de residuos
 Recuperación del capital de trabajo
 Valor de rescate del proyecto
Activos fijos
El activo fijo se clasifica en tres grupos:

 Tangible, elementos que pueden ser tocados, tales como los terrenos, los edificios, la
maquinaria, etc.
 Intangible, que incluye cosas que no pueden ser tocadas materialmente, tales como
los derechos de patente, etc.
 Las inversiones en compañías.
Para que un bien sea considerado activo fijo debe cumplir las siguientes características:
1. Ser físicamente tangible.
2. Tener una vida útil relativamente larga (por lo menos mayor a un año o a un ciclo
normal de operaciones, el que sea mayor).
3. Sus beneficios deben extenderse, por lo menos, más de un año o un ciclo normal de
operaciones, el que sea mayor.
Los Activos No Depreciables
Son aquellos activos que tienen una vida útil ilimitada o los que en la fecha de preparación
del balance general se encuentran todavía en la etapa de construcción o montaje.
Ejemplos de activos no depreciables son los terrenos, construcciones en curso,
maquinaria y equipos en montaje, propiedades, planta y equipos en tránsito
Los Activos Depreciables
Son aquellos que pierden valor por el deterioro causado por el uso, la acción de factores
naturales, la obsolescencia por avances tecnológicos y los cambios en la demanda de
bienes y servicios. Ejemplo de estos activos son equipos, construcciones y edificaciones,
equipos de computación y de transporte.
Los Activos Agotables
Están representados por recursos naturales controlados por la empresa, cuya cantidad y
valor disminuyen debido a la extracción o remoción del producto como, por ejemplo, las
minas y canteras, pozos artesianos y yacimientos. La existencia de activos depreciables
nos lleva a analizar el concepto de la depreciación.
Rescate del proyecto
El Valor de Salvamento es un beneficio que no constituye ingreso pero que debe estar
incluido en el flujo de caja de cualquier proyecto. Representa el valor residual de los
activos permanentes al final del período de evaluación. El valor de rescate puede ser
determinante en la decisión que pueda tomar un inversionista sobre emprender o no una
inversión.
El método para calcular el valor de rescate depende de lo que se espera suceda al final
del horizonte de evaluación.
Se desarrolló un modelo para encontrar el valor de rescate de un proyecto que seguirá

funcionando después del período de evaluación, que consiste en calcular el valor
presente de una anualidad perpetua a una tasa de interés igual al rendimiento mínimo
exigido al proyecto, corregido por la depreciación. Para formular el modelo, consideran
que al final del período de evaluación el proyecto ya se encuentra en un nivel de
operación estabilizado, por lo tanto, lo que sucede en el último año de evaluación es
representativo de lo que sucederá en el futuro. Además, como es factible suponer, el
proyecto no puede mantener a perpetuidad el nivel de ingresos netos, puesto que es
necesario hacer la reposición de activos, por lo que se resta de los flujos netos de efectivo
14 el valor de la depreciación promedio anual.
Punto de equilibrio
En términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas)

donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad
donde no existe utilidad ni pérdida.
El punto de equilibrio se define como aquel punto o nivel de ventas en el cual los ingresos
totales son iguales a los costos totales y, por lo tanto, no se genera ni utilidad ni pérdida
contable en la operación. Es un mecanismo para determinar el punto en que las ventas
cubrirán exactamente los costos totales. El punto de equilibrio es también conocido como
relación Costo-Volumen-Utilidad, y hace énfasis en los diferentes factores que afectan la
utilidad. El punto de equilibrio permite determinar el número mínimo de unidades que
deben ser vendidas o el valor mínimo de las ventas para operar sin pérdidas.
Método de la Ecuación
La utilidad operativa de una empresa o proyecto de inversión de obtiene de la siguiente

forma:
Método del Margen de Contribución
Es la diferencia entre el precio unitario de venta y el costo variable unitario

Método Gráfico
Los costos variables varían en forma directamente proporcional al aumento de la cantidad

de productos, y que, si los costos fijos permanecen inalterables al aumento de la cantidad
vendida, los costos y los ingresos tendrán una relación lineal. La ecuación de los costos
totales será de la forma: Y = a + bx, que corresponde a la ecuación de la línea recta, en
la que a es igual al valor de los costos fijos, b es el costo variable por unidad, y x es el
número de unidades de productos vendidos. Los valores de la línea de los ingresos por
ventas resultan de multiplicar el número de unidades vendidas por el precio de venta
unitario.
El punto de equilibrio no debe considerarse una técnica de evaluación financiera de

Proyectos, sin embargo, su cálculo resulta importante, porque representa el nivel de
actividad mínimo al que una empresa o proyecto de inversión puede trabajar sin perder
dinero. Podemos ampliar el análisis del punto de equilibrio para calcular el número de
unidades a vender para alcanzar una utilidad esperada. Basta con sumarle esta utilidad
a los costos fijos. La fórmula quedaría de la siguiente forma:
Costos Fijos
Son aquellos que no varían con los cambios en los niveles de producción. Son costos y
gastos que se consideran necesarios para apoyar la estructura del negocio, así no se
produzca ni se venda en un período.
Costos Variables
Son aquellos costos que guardan una relación directa con las unidades producidas o
vendidas. Son costos de actividad porque se acumulan como resultado de la producción,
actividad o trabajo realizado.
Costos Mixtos
Tienen características fijas y variables y pueden variar, pero no en proporción directa a

los cambios en los niveles de producción. La parte fija representa el costo mínimo que
debe pagarse por obtener un servicio, y la parte variable por la utilización de la capacidad
disponible
El margen de contribución es la diferencia entre el precio de venta menos los costos

variables. Es considerado también como el exceso de ingresos con respecto a los costos
variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia
Desarrollo ejercicio No. 5: Problema 14
El concejo Municipal recibe dos propuestas para soluciona problemas de acueducto.
La primera alternativa comprende la construcción de un embalse utilizando un rio
cercano, que tiene un caudal suficiente relativamente. El embalse formará una represa y
de allí se tomará la tubería que transportará el agua a la ciudad. Además con el embalse
podrá alimentar la hidroeléctrica particular que pagara al municipio una cantidad 500.00
dólares el primer año de funcionamiento e incremento anules de 10.000 dólares El costo
inicial de embalse se estima en 4 millones de dólares, con costos de mantenimiento en
el primer año de 200.000 dólares e incrementos anuales de 12000. Se espera que e.l
embace dure indefinidamente Vida perenne Como alternativa la ciudad puede perforar
pozos en la medida requerida construir acueductos para transportar el agua a la ciudad.
Los ingenieros proponentes estiman que se requerirá inicialmente un promedio de 10
pozos a un costo de 3500 dólares cada uno con una tubería de conducción. Se espera
que la vida promedio de un poso sea de 10 años, con un costo anual de producción de
18000 dólares. Por pozo e incrementos anuales por pozo de 450 dólares. Si la tasa de
interés que se requiere es del 15 % anual, determine cual alternativa debe seleccionarse
Respuestas CAUE de embalse ‘313.333 dólares CAUE de pozos ‘’264963 dólares.
Es mejor alternativa construir los pozos.

Datos: 1 alte
P = 500.000 Us
Vida Útil = 10 años
VS = 4.000.000Us
Costos Mantenimiento CM= 12000
Ingresos = 200.000 anuales.
Tasa oportunidad = 10% anual
CAUE = Costo Anual Uniforme Equivalente:
[𝑖(1+𝑖]𝑛 𝑖
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝑃 [𝑖(1+𝑖]𝑛−1 – VS [𝑖(1+𝑖]𝑛−1 +CM
𝑖
CAUE = (500000) – (4000000) [𝑖(1+𝑖]𝑛−1+ 12000
(1+)𝑛 = (1 + 0.10)5 = 1.61051
[𝑖(1+𝑖]𝑛 (0.10∗1.61051)
(1) = 𝑝 = 500000 =
[𝑖(1+𝑖]𝑛−1 (1.61051−1)
(0.161051)
= 500000 =
(0.61051)
= 500000 * 0,26379
= 131898,74.
Rta:
Inicialmente si es conveniente construir un pozo ya que nos costaría aproximadamente

131898,74.US y no generaría tanta inversión como construir un embalse, lo cual nos
dará la opción de generar ahorros para hacer la futura construcción esperada.
CONCLUSIONES
 El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son

iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos, también puede
referirse como el volumen mínimo de ventas que debe lograrse para comenzar a
obtener utilidades.
 La gestión de capital de trabajo permite determinar la adecuada composición de
activos y pasivos de la empresa.
 En la gestión del capital de trabajo, el riesgo representa la probabilidad de que la
empresa enfrente dificultades financieras al momento de cumplir con sus
obligaciones financieras vigentes.

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Introducción a esta tarea cosiste en el estudio y desarrollo de tres actividades individuales

¿Por qué se hace?

Este trabajo se hace para profundizar acerca de los proyectos de inversión,

El desarrollo de este trabajo es con el fin de que el estudiante comprenda interioricen

Capital de Trabajo Permanente

Capital de Trabajo Temporal o Transitorio

Además del capital de trabajo permanente, la mayoría de las empresas requerirán, a

La gestión de beneficios de un proyecto es el proceso a través del cual se asegura que

 Ingreso por venta de activos

El activo fijo se clasifica en tres grupos:

Rescate del proyecto

Se desarrolló un modelo para encontrar el valor de rescate de un proyecto que seguirá

En términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas)

La utilidad operativa de una empresa o proyecto de inversión de obtiene de la siguiente

Método del Margen de Contribución

Es la diferencia entre el precio unitario de venta y el costo variable unitario

Los costos variables varían en forma directamente proporcional al aumento de la cantidad

El punto de equilibrio no debe considerarse una técnica de evaluación financiera de

Tienen características fijas y variables y pueden variar, pero no en proporción directa a

El margen de contribución es la diferencia entre el precio de venta menos los costos

Desarrollo ejercicio No. 5: Problema 14

El concejo Municipal recibe dos propuestas para soluciona problemas de acueducto.

La primera alternativa comprende la construcción de un embalse utilizando un rio

Respuestas CAUE de embalse ‘313.333 dólares CAUE de pozos ‘’264963 dólares.

Es mejor alternativa construir los pozos.

Vida Útil = 10 años

Costos Mantenimiento CM= 12000

Ingresos = 200.000 anuales.

Tasa oportunidad = 10% anual

CAUE = Costo Anual Uniforme Equivalente:

(1+)𝑛 = (1 + 0.10)5 = 1.61051

Inicialmente si es conveniente construir un pozo ya que nos costaría aproximadamente

 El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son

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