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    Diplomado en Gestion de Conflictos

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    El documento discute cómo los conflictos pueden generar oportunidades de crecimiento organizacional. Argumenta que los conflictos no son inherentemente negativos, y que los conflictos funcionales pueden conducir a una mayor creatividad, confianza, respeto y unión entre las personas. También sugiere que como profesional, su posición frente a los conflictos organizacionales debería ser evitarlos o resolverlos de manera que sean beneficiosos para todas las partes involucradas, escuchando todas las perspectivas.

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    El documento discute cómo los conflictos pueden generar oportunidades de crecimiento organizacional. Argumenta que los conflictos no son inherentemente negativos, y que los conflictos funcionales pueden conducir a una mayor creatividad, confianza, respeto y unión entre las personas. También sugiere que como profesional, su posición frente a los conflictos organizacionales debería ser evitarlos o resolverlos de manera que sean beneficiosos para todas las partes involucradas, escuchando todas las perspectivas.

    Título original

    DIPLOMADO EN GESTION DE CONFLICTOS

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    El documento discute cómo los conflictos pueden generar oportunidades de crecimiento organizacional. Argumenta que los conflictos no son inherentemente negativos, y que los conflictos funcionales pueden conducir a una mayor creatividad, confianza, respeto y unión entre las personas. También sugiere que como profesional, su posición frente a los conflictos organizacionales debería ser evitarlos o resolverlos de manera que sean beneficiosos para todas las partes involucradas, escuchando todas las perspectivas.

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    El documento discute cómo los conflictos pueden generar oportunidades de crecimiento organizacional. Argumenta que los conflictos no son inherentemente negativos, y que los conflictos funcionales pueden conducir a una mayor creatividad, confianza, respeto y unión entre las personas. También sugiere que como profesional, su posición frente a los conflictos organizacionales debería ser evitarlos o resolverlos de manera que sean beneficiosos para todas las partes involucradas, escuchando todas las perspectivas.

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    Nombre: JONHIER ALBERTO USUGA ORTIZ

    DIPLOMADO EN GESTIÓN DE CONFLICTOS

    Desde su punto de vista, ¿Porque consideras que la presencia de conflictos


    generan alternativas de crecimiento organizacional?

    A través de la historia el ser humano ha querido entender o darle al conflicto la expresión


    o concepto como algo negativo y que de lo cual no se podría sacar algo positivo o verlo
    como una oportunidad de aprendizaje, y que su presencia en el ámbito familiar, social,
    laboral, y demás debería ser exterminado de raíz, lo cual generaría un error garrafal.
    El conflicto como tal se debe tomar es como una herramienta de la cual nosotros como
    personas, racionales, analíticas, nos podemos beneficiar, aprender de las consecuencias
    negativas del pasado y de ello mejorar cada día más.
    Aunque también hay que entender que no todo conflicto es negativo hay casos en que
    son positivos en el caso de los conflictos funcionales en donde cada problema, pregunta,
    inquietud, se solucionan de la mejor manera, sin llegar afectar los intereses de las demás
    personas y con ello generar, mayor creatividad, confianza, respeto, unión, lealtad, lo cual
    se necesita en el crecimiento organizacional, aunque tenemos que ser muy coherentes en
    aceptar que con todo lo mencionado anteriormente, no van a dejar de existir los
    problemas en nuestra sociedad.
    Un ejemplo muy claro se puede dar en el ruido en las oficinas de trabajo de una empresa
    y esto se da cuando los empleados o trabajadores no cuentan con un despacho propio y
    laboran codo a codo en una misma sala, el volumen de un radio, conversaciones entre
    compañeros con un tono de voz demasiado alto, puede llegar a molestar a las demás
    personas presentes, generando desconcentración, falta de productividad, ira, estrés.
    Estos problemas o conflictos como tal en el rendimiento laboral se pueden evitar mediante
    la elaboración de unas normas o reglas que regulen la convivencia en la oficina, como
    usar auriculares para escuchar música, trasladar las charlas a las zonas comunes.
     

    Desde el perfil laboral, ¿Cual consideras que debe ser tu posición frente a la
    presencia de conflictos organizacionales?

    Tenemos que ser conscientes que los problemas o conflictos siempre se van a presentar
    en nuestra sociedad, en mi carrera profesional diría que la discreción, el ser analítico me
    llevaría primero a evitar o crear problemas y llegado el caso enfrentarlos de la mejor
    manera, que ojala en la mayoría de veces u ocasiones sean aquellos conflictos positivos,
    segundo siempre que se genere un conflicto entre dos a mas partes hay que escuchar la
    versión de ambas y con ello gestionar una solución que sea beneficiosa para todos.
    Referencias bibliografías:

     https://www.inclusion.gob.ec/wp-
    content/uploads/2018/12/borrador_de_guia_para_soluci
    %C3%B3n_de_conflictos0950374001540215605.pdf

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