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    Caso Hertz

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    Dany Cortés
    Este documento presenta una estrategia propuesta para la empresa de alquiler de autos Hertz para evitar su situación actual de bancarrota. La estrategia combinaría diversas tácticas, incluyendo una diversificación de servicios al ofrecer opciones similares a Uber, reducción de costos a través de recortes y automatización, y posiblemente declarar bancarrota protegida bajo el Capítulo 11 si las otras estrategias no funcionan. El documento también menciona el uso de alianzas estratégicas, fusiones y adquisic

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    Caso Hertz

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    Dany Cortés
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    Este documento presenta una estrategia propuesta para la empresa de alquiler de autos Hertz para evitar su situación actual de bancarrota. La estrategia combinaría diversas tácticas, incluyendo una diversificación de servicios al ofrecer opciones similares a Uber, reducción de costos a través de recortes y automatización, y posiblemente declarar bancarrota protegida bajo el Capítulo 11 si las otras estrategias no funcionan. El documento también menciona el uso de alianzas estratégicas, fusiones y adquisic

    Título original

    CASO HERTZ

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    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ.

    POSGRADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E INNOVACIÓN.

    FACULTAD DE INGENIERÍA.

    PROFESOR: DR. VICENTE HERNÁNDEZ.

    DANIELA CORTÉS RAMÍREZ.

    TAREA: PROBLEMA ACTUAL CASO HERTZ.


    Pónganse en el papel de la empresa y de acuerdo con lo que han visto hasta
    ahora, generar la estrategia que hubieran optado ustedes para evitar este
    resultado.

    Objetivos estratégicos y objetivos financieros.


    Objetivos estratégicos:
    De manera personal yo hubiera optado por llevar a cabo una estrategia de combinación
    (de tipos de estrategias) aunque esta sonará muy riesgosa.
    Esto debido a que Hertz es una empresa grande y en estos momentos se encuentra con
    problemas de supervivencia debido a COVID-19, aunado a esto desde hace unos años,
    Hertz sufría la competencia de Avis Budget y de los servicios de transporte con chófer
    como Uber.
    Por un lado, llevaría a cabo una estrategia de diversificación relacionada combinando las
    actividades relacionadas de cada empresa en una sola operación para disminuir costos.
    De igual forma continuaría explotando el uso común del nombre de mi marca, o intentaría
    ofrecer promociones diversas para asociarme con otras cadenas, probablemente
    ofreciendo servicios similares a los ofertados por Uber, pero haciendo uso de mi marca.
    Con esto generaría nuevas opciones de servicio para mis clientes, atendiendo sus
    necesidades actuales o enfocándolo a un nuevo segmento, como por ejemplo ofrecer
    servicios para personal médico, enfermeras, hospitales. De esta forma la marca podría
    ser vista de manera diferente y llamaría la atención de la gente.
    Colaborando con las otras empresas para crear fortalezas y capacidades
    competitivamente valiosas en relación con los recursos.
    Por otra parte, optaría haría uso de una estrategia defensiva con la finalidad de tener una
    reestructura a través de la reducción de costos y activos, con el propósito de revertir el
    descenso de mis utilidades.
    Con esto tendría un recorte de gastos, podría ser vendiendo mis activos más caros,
    reduciendo líneas de producto y tratar de automatizar lo más posible.
    Posterior a eso llevaría a cabo una desinversión vendiendo una división o parte de una
    organización para recaudar capital con el fin de realizar más adquisiciones o inversiones
    estratégicas
    En dado caso de que mis estrategias anteriores no tuvieran resultados me ampararía en
    el capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos, permite a las empresas
    norteamericanas con problemas financieros reorganizarse bajo la protección de dicho
    estatuto legal. Así se estipula que cuando una empresa no está en condiciones de asumir
    su deuda o de pagar a sus acreedores, la propia compañía o sus acreedores pueden
    presentar una solicitud de protección de bancarrota por medio de un tribunal federal. Así
    en la mayoría de los casos, el deudor mantiene el control sobre las operaciones bajo
    supervisión de la corte.

    Medios para lograr estrategias


    Para alcanzar mis objetivos haría uso de Alianzas estratégicas y asociaciones (joint
    venture), así como también de fusiones y adquisiciones.

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