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    Crucigrama Foro 2020

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    El documento analiza cómo el estilo de liderazgo virtual de los gerentes influye positivamente en la cultura organizacional. Explora los desafíos que enfrentan los líderes para manejar equipos virtuales a través de nuevas formas de interacción y sugiere cambios en el ejercicio del liderazgo para aprovechar las ventajas de las tecnologías. También discute cómo los procesos sociales en las organizaciones están determinados por la tecnología, la cual ha facilitado el trabajo a distancia y mayor flexibilidad para los empleados.

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    El documento analiza cómo el estilo de liderazgo virtual de los gerentes influye positivamente en la cultura organizacional. Explora los desafíos que enfrentan los líderes para manejar equipos virtuales a través de nuevas formas de interacción y sugiere cambios en el ejercicio del liderazgo para aprovechar las ventajas de las tecnologías. También discute cómo los procesos sociales en las organizaciones están determinados por la tecnología, la cual ha facilitado el trabajo a distancia y mayor flexibilidad para los empleados.

    Título original

    CRUCIGRAMA FORO 2020

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    El documento analiza cómo el estilo de liderazgo virtual de los gerentes influye positivamente en la cultura organizacional. Explora los desafíos que enfrentan los líderes para manejar equipos virtuales a través de nuevas formas de interacción y sugiere cambios en el ejercicio del liderazgo para aprovechar las ventajas de las tecnologías. También discute cómo los procesos sociales en las organizaciones están determinados por la tecnología, la cual ha facilitado el trabajo a distancia y mayor flexibilidad para los empleados.

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    de 3

    8

    E
    1
    L P

    1 T I E M P O I

    D 2 S

    2 E M P R E S A T 9

    R S 3 E I

    A T D O N

    Z I I M F

    G L N O L

    10 O O A L U

    C 4 E M O E

    O 3 M O D E L O I G N

    N O 4 R E D E S 9 C O M U N I C A C

    F T 5 C U L T U R A A I

    I I T 6 7 A

    A V 6 T R A B A J O E N E Q U I P O

    N A O S N

    Z C N P N

    7 C O M U N I C A C I O N D I G I T A L A O

    O C C V

    8 R E L A C I O N E S O I A

    O C

    10 O B J E T I V O
    N

    VERTICAL
    1. Proceso de influencia social mediado por las tecnologías avanzadas de la
    información para producir cambios en las actitudes. (Liderazgo electrónico)
    2. El manejo único o propio de un proceso y procedimiento. (Estilo)
    3. Característica que se posee dentro de una organización para realizar
    procedimientos, procesos. (Dinámica)
    4. Es el señalamiento y/o énfasis que se descubre en una persona hacia un
    determinado medio de satisfacer una necesidad. (Motivación)
    5. Acción que ejerce recíprocamente entre dos o más personas, fuerzas y
    funciones. (Interacción)
    6. Extensión que contiene toda la materia existente. (Espacio)
    7. Creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado.
    (Innovación)
    8. Parte de la filosofía que estudia los principios fundamentos y extensión,
    metodología del conocimiento humano. (Epistemología)
    9. Capacidad de captar o reflejar posiciones propias dentro de otra
    organización. (Influencia)
    10. Grado de adjudicación y delegación de responsabilidades dentro de una
    estructura. (Confianza)

    HORIZONTALES
    1. Es la duración de un periodo las personas u objetos están sujetas a
    cambios, suele determinar una hora, época, un día. (Tiempo)
    2. Conformación de elementos físicos, humanos en pro del desarrollo
    productivo. (Empresa)
    3. Factor de referencia que adopta para realizar una estructura. (Modelo)
    4. Vías virtuales por las que distribuye, capta la información. (Redes)
    5. Factor social que distingue una sociedad de otra. (Cultura)
    6. Grupo de personas con el objetivo para llevar acabo un conjunto de
    estrategias, mitologías y procedimientos. (Trabajo en equipo)
    7. Métodos y herramientas utilizadas para transmitir mensajes a través de
    un modelo digital. (Comunicación digital)
    8. Comunicación social y comercial dentro de un mundo empresarial.
    (Relaciones)
    9. Relaciones interpersonales dentro y fuera de una organización.
    (Comunicación)
    10. Pasos o metas que definen el resultado futuro que a de alcanzarse en
    determinada situación. (Objetivo)

    ¿Cómo influye positivamente el estilo de liderazgo virtual de los managers


    en la cultura organizacional?
    Liderazgo virtual, es un reto ineludible para las organizaciones de hoy el objetivo
    de este estudio es describir y conceptualizar la noción de liderazgo virtual de los
    managers y el reto que suponen para los líderes las nuevas formas de relación
    que implica este tipo que se analiza la complejidad de liderar equipos virtuales a
    través de distintas formas de interacción, sugiriendo cambios en el ejercicio, no
    solo para lograr que este sea efectivo, sino también para que las organizaciones
    aprovechen las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías.
    RESPUESTA A UN COMPAÑERO
    Me parece muy acertada tu respuesta es clara los procesos sociales en las
    organizaciones están determinada la tecnología a facilitado las herramientas para
    desarrollar empleos a distancia, a través de las diferentes plataformas virtuales por
    las relaciones personales los empleados tengan una mayor flexibilidad en la forma
    en que se manejan los horarios y responsabilidades, que a su vez, no solo con
    algún empleado remoto, sino con equipos completos al igual  las empresas deben
    tener un recurso humano muy adaptable para que la organización salga adelante y
    en estos tiempos de virtualidad.

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