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    Naturaleza Del Conflicto

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    Isabel Angelin Palomino Barrios
    El conflicto es parte natural de la naturaleza humana y todas las personas y organizaciones experimentan conflictos de diversas formas. Los conflictos tienen una estructura y mecánica simples: tienen elementos generadores que pueden identificarse y son más pequeños cuando surgen, creciendo con el tiempo si no se abordan. La forma de enfrentar los conflictos es lo que diferencia a las personas y organizaciones, no la mera existencia de conflictos.

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    Naturaleza Del Conflicto

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    Isabel Angelin Palomino Barrios
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    El conflicto es parte natural de la naturaleza humana y todas las personas y organizaciones experimentan conflictos de diversas formas. Los conflictos tienen una estructura y mecánica simples: tienen elementos generadores que pueden identificarse y son más pequeños cuando surgen, creciendo con el tiempo si no se abordan. La forma de enfrentar los conflictos es lo que diferencia a las personas y organizaciones, no la mera existencia de conflictos.

    Título original

    NATURALEZA DEL CONFLICTO

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    El conflicto es parte natural de la naturaleza humana y todas las personas y organizaciones experimentan conflictos de diversas formas. Los conflictos tienen una estructura y mecánica simples: tienen elementos generadores que pueden identificarse y son más pequeños cuando surgen, creciendo con el tiempo si no se abordan. La forma de enfrentar los conflictos es lo que diferencia a las personas y organizaciones, no la mera existencia de conflictos.

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    El conflicto es parte natural de la naturaleza humana y todas las personas y organizaciones experimentan conflictos de diversas formas. Los conflictos tienen una estructura y mecánica simples: tienen elementos generadores que pueden identificarse y son más pequeños cuando surgen, creciendo con el tiempo si no se abordan. La forma de enfrentar los conflictos es lo que diferencia a las personas y organizaciones, no la mera existencia de conflictos.

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    EL CONFLICTO

    Naturaleza del conflicto

    Es de naturaleza humana, cuyos puntos en controversia para cada persona son distintos, ya
    que el ser humano es conflictivo; existe dos puntos de partida muy importante para conocer
    la naturaleza del conflicto:

    1. El Conflicto no es ajeno a nadie: Todos los seres humanos y todas las


    Organizaciones que ha formado, viven perpetuamente entre conflictos de la más
    diversa naturaleza. No existe una sola persona en el mundo que pueda afirmar lo
    contrario. Y por muy curioso que esto parezca, aquí radica precisamente, la forma
    más apropiada de tratar el Conflicto. Cuando las personas y las organizaciones se
    encuentran ante conflictos pierden el enfoque, la dinámica del Conflicto prevalece
    de inmediato sobre todo lo demás, hasta un punto en que la mayor parte de los
    esfuerzos se destinan a trabajar sobre el Conflicto.
    El STRATEGOS debe entender perfectamente que el Competidor también está
    enfrentando conflictos en forma permanente. Por lo tanto, el propio Conflicto no
    representa un elemento diferenciador, no constituye en sí mismo, ni una ventaja ni
    una desventaja, es una variable que adquiere, en última instancia, un valor
    completamente neutro.
    Si el Conflicto como tal es un factor neutro a efectos de la dinámica competitiva,
    dado que tiene presencia similar y simultánea entre todos los agentes que compiten,
    la diferencia sólo puede estar definida por la forma en que los conflictos son
    enfrentados y tratados por parte de cada uno de los agentes. Acá radica la única y
    exclusiva diferencia y de acá emerge la posibilidad de obtener una ventaja. La
    inexistencia del Conflicto no es una ventaja, porque es un estado que a su vez no
    existe. La forma de abordar el Conflicto constituye la ventaja.
    2. Todo Conflicto tiene una estructura y una mecánica. Esto por supuesto lo aleja
    de cualquier “dimensión desconocida”; la estructura y la mecánica de un Conflicto
    son asombrosamente simples:
     Estructura del Conflicto: Los conflictos no tienen Orden, se presentan de maneras
    muy diversas y en formas múltiples. Los conflictos no se presentan con ninguna
    consideración de Tiempo o de Momento, son absolutamente atemporales. Existen
    Elementos Generadores del Conflicto, los cuales pueden identificarse y precisarse.
    En una Organización los elementos generadores del conflicto pueden encontrarse al
    interior o al exterior de la misma. Ambos se diferencian exclusivamente por la
    capacidad y el grado de control que puede existir sobre ellos, los elementos internos
    tienen una naturaleza más controlable, los elementos externos son siempre más
    incontrolables.
     Mecánica del Conflicto: Los conflictos tienen elementos Motrices que les imprimen
    dinámica, al menos es así en su etapa inicial, antes que adquieran dinámica de
    naturaleza inercial como efecto de su propia magnitud y fuerza. La segunda
    consideración importante en la mecánica de los conflictos es que éstos son, por lo
    general, pequeños, débiles y vulnerables el momento que surgen o el momento que
    se presentan afectando los intereses de las personas o de las organizaciones. Los
    conflictos nunca son más grandes el momento que aparecen, de lo que pueden llegar
    a serlo más tarde, una vez que se ha dado el margen necesario para que puedan
    desarrollarse.

    Referencia

    Nava, C. (2004) Estrategia y conflicto: cómo actuar con Ventaja sobre los problemas
    https://degerencia.com/articulo/estrategia_y_conflicto_como_actuar_con_ventaja_sobre_lo
    s_problemas/

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