Asturias Prevencion 36 v2 PDF

ASTURIAS Julio 2020 36
PREVENCIÓN Revista del Instituto Asturiano de

Prevención de Riesgos Laborales
Monográfico
SARS-CoV-2
ASTURIAS Julio 2020 36
PREVENCIÓN Revista del Instituto Asturiano de
Prevención de Riesgos Laborales
Consejo de Redacción Coordinadora de la gestión editorial
Dña. Miryam Hernández Fernández Dña. Mª del Mar Tampeste Cuesta

Directora del Instituto Asturiano de Prevención de Riesgos Jefa del Área de Formación y Documentación (IAPRL)
Laborales
D. Marcos Herreras Sánchez

Secretario del Instituto Asturiano de Prevención de Riesgos Edita
Laborales
Instituto Asturiano de Prevención de Riesgos Laborales
Dña. Helena Rodríguez González Avda. del Cristo, 107
Jefa del Servicio de Salud Laboral (IAPRL) 33006 Oviedo
Principado de Asturias
Dña. Belén García Calzón 985 10 82 75
Jefa del Servicio de Riesgos Laborales (IAPRL) iaprl@asturias.org
www.iaprl.org
D. Javier Rodríguez Suárez
Jefe del Área de Seguridad en el Trabajo (IAPRL)
Dña. Ofelia García Hevia

Jefa del Área de Higiene Industrial (IAPRL) Diseño y maquetación
Santamarina Diseñadores
D. Tomás Sancho Figueroa
Jefe del Área de Ergonomía y Psicosociología Aplicada (IAPRL)
D.L. As-3908/2001
Dña. Dulce Mª Platero García
Jefa del Área de Medicina del Trabajo (IAPRL) La responsabilidad de las opiniones emitidas en “Asturias
Prevención” corresponde exclusivamente a sus autores.
D. Rubén Orihuela Sancho Queda prohibida la reproducción total o parcial de textos
Jefe del Área del Acreditaciones (IAPRL) o ilustraciones sin previa autorización.
Dña. Mª del Mar Tampeste Cuesta

Jefa del Área de Formación y Documentación (IAPRL)
Dña. Paz Martín Díaz

Jefa del Área de Planificación y Programación (IAPRL)
D. Berlarmino Feito Álvarez

Director General de FADE
Dña. Emma Fernández Alonso

Secretaria de Salud Laboral de UGT Asturias
D. José Antonio Iglesias Vázquez

Secretario de Salud Laboral y Medio Ambiente de
CCOO Asturias
2 ASTURIAS PREVENCIÓN
Sumario
4 Editorial 34 Artículos de Opinión

Dña. Miryam Hernández Fernández. La función de seguridad y salud en las empresas tras la
Directora del Instituto Asturiano de Prevención de COVID-19.
Riesgos Laborales. D. Marino Zapatero Zamora.
40 Rotativos para una pandemia.

Dña. Raquel Villa Posada.
44 Escalada y desescalada ante COVID-19 en Suez Spain.

6 Área de Ergonomía y Psicosociología Aplicada Anticipación temprana y compromiso permanente.
A la ola del COVID. D. Josep M. Verdejo Rabasso.
D. Tomás Sancho Figueroa.
48 Gestión preventiva en servicios de transporte urbano
terrestre de viajeros en la crisis de la COVID-19 a cargo
de la empresa TUSGSAL.
D. Carles Salas Ollé.
10 Área de Medicina del Trabajo
COVID-19 en profesionales sanitarios: Accidente de 54 Reaccionar ante lo inesperado: Groupe PSA España
Trabajo versus Enfermedad Profesional. frente a la pandemia de COVID-19.
Dña. Dulce Mª Platero García. D. Víctor Santos Quesada.
D. José Antonio Bernardo García.
58 Teletrabajo vs. confinamiento.
D. Carlos A. Varela García.
60 COVID-19. Una crisis de salud pública que ataca el

18 Área de Formación y Documentación corazón de nuestras empresas.
Jornada: Cultura preventiva en la Formación Profesional. Dña. Leticia Bilbao Cuesta.
Algunos aspectos prácticos.
D. Humberto Sáez Cuervo. 62 Con el COVID-19 se evidencian aún más las debilidades
en la gestión en PRL.
26 Reflexiones de un técnico de andar por casa. D. Gerardo Luis Argüelles Diego.
D. Humberto Sáez Cuervo.
32 Nuevos formatos en las actividades formativas del

IAPRL.
D. Humberto Sáez Cuervo.
66 El riesgo en imágenes
68 Publicaciones
70 Direcciones de interés
ASTURIAS PREVENCIÓN 3
A partir de un preciso momento, todo cambia:
Al amparo de lo dispuesto en [su Ley Orgánica de

referencia], se declara el estado de alarma con el
fin de afrontar la situación de emergencia sani-
taria provocada por el coronavirus COVID-19.
Art.1 Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo.
CORONAVIRUS La crisis sanitaria provocada por el COVID-19 ha

tenido (y está teniendo) un impacto sin precedentes
en la sociedad como conjunto, tanto a nivel interna-
cional como local; ha afectado de forma directa y
transversal a todas las economías, sociedades,
religiones, regímenes de gobierno y niveles adqui-
“La enfermedad me humilló y me abrió los
sitivos.
ojos. Me hizo mirar la vida de forma más
objetiva. ¿Si sobrevivo en qué me quiero
En nuestro entorno ha sufrido de manera particular
convertir?”
la actividad económica de la práctica totalidad de
LANCE ARMSTRONG, deportista los sectores productivos y, muy especialmente, ha
puesto de manifiesto el valor de la organización de
los Sistemas de Gestión Preventiva de nuestras
organizaciones.
En las últimas semanas, la finalización del estado

de alarma y la progresiva recuperación de la acti-
vidad económica ha comenzado a dar pequeños
respiros en el escenario resultante de tal crisis,
pero lo cierto es que aún no estamos en disposición
de poder valorar el enorme impacto que va a
imprimir en el mundo “post-COVID”; cualquier esti-
mación o análisis efectuado con anterioridad, no
nos sirve para enfrentarnos al universo descono-
cido que se abre frente a nosotros.
Desde el IAPRL y teniendo en cuenta que la pre-

vención de riesgos laborales y la salud laboral
había de considerarse como uno de los ámbitos
prioritarios en los que trabajar intensamente,
hemos sido conscientes de la necesidad de man-
tener la actividad empresarial garantizando
entornos seguros para las personas trabajadoras y
evitar así la propagación de la pandemia.
Por ello, durante los últimos meses se ha venido

desarrollando una intensa labor de asesoramiento
y apoyo directo a las empresas y a las personas
trabajadoras para la adopción de medidas preven-
tivas, para la adopción de nuevos sistemas de
organización con el objetivo de minimizar los poten-
ciales riesgos.
Editorial
Asimismo, hemos trabajado en la elaboración de desescalada se han convertido también en nuevos

protocolos y guías específicas según las distintas factores de riesgo que requieren del análisis para la
fases de la desescalada, con el objetivo de pre- adopción de medidas adicionales y la puesta en
parar los espacios de trabajo para el periodo de marcha de actuaciones adaptadas a la nueva rea-
“nueva normalidad”. lidad.
Todos estos cambios han modificado comporta- Ante este escenario, hemos de coincidir en la nece-
mientos, hábitos y costumbres como nunca hubié- sidad de trabajar conjuntamente y en la misma
ramos imaginado que, en todo caso, han sido posi- dirección para prevenir los accidentes laborales
bles tanto a nivel autonómico como en el conjunto mediante, la información clara, concisa y veraz de
de España por el empuje y la suma de voluntades la realidad sanitaria en la que hemos de vivir así
de los agentes sociales y económicos para afrontar como el refuerzo de los sistemas y mecanismos de
una crisis inédita y de proporciones desconocidas vigilancia y control.
como la causada por el virus Sars-CoV-2. Porque
si algo hemos aprendido de este periodo tan dis- Es vital que no bajemos la guardia en ningún
ruptivo es que el diálogo social y la concertación momento; el virus sigue entre nosotros y ha venido
representan un factor de importancia capital para para quedarse. Todos y cada uno de nosotros
superar periodos de enorme complejidad como el podemos ser la “vacuna” que consiga erradicarlo
que estamos viviendo, cuyas consecuencias se de nuestra sociedad. Mientras no se encuentre una
alargarán en el tiempo dada la extensión global de cura.
la pandemia y la falta por ahora de una vacuna.
Tal crisis hace necesaria la participación de todos

los agentes implicados para la consecución de los
objetivos que en definitiva son comunes: la protec-
ción de la salud de las personas, a través de la
Miryam Hernández Fernández
minimización de la exposición a los riesgos.
En este sentido, hemos de reconocer que la crisis Directora del Instituto Asturiano de Prevención de
sanitaria del COVID-19 y las fases progresivas de Riesgos Laborales
A la ola del COVID
D. Tomás Sancho Figueroa

Jefe del Área de Ergonomía y Psicosociología del IAPRL
Área de Ergonomía y Psicosociología Aplicada
La crisis del covid ha puesto de manifiesto y sobre También preguntas y/o estudios acerca del papel
todo nos ha revelado, como si de un mantra se tra- que jugarán los riesgos psicosociales con la vuelta
tara, una serie de ideas normalmente olvidadas en a la normalidad, han sido reiteradas. El mundo, en
el ámbito de la PRL. Los factores y/o riesgos psico- general, ha descubierto la “maldad” de estos
sociales, el teletrabajo y la ergonomía -restringida riesgos.
al teletrabajo-.
Durante estos tres meses, los factores psicoso-

ciales han sido considerados explícita e implícita- El mundo ha descubierto la
“maldad” de los riesgos
mente, y tal vez lo sean a partir de ahora, como una
clase de riesgos emergentes (ahí queda eso). El
“overbooking” de “webinar” (permítanseme los tér- psicosociales
minos) referidos a lo psicosocial, teletrabajo y ergo-
nomía, todos aderezados con covid, ha sido
inconmensurable. Confieso que yo mismo he asis-
Ah!, me concedo un paréntesis, es uno de julio y
tido y/o participado en alguno (muy pocos cierta-
mientras escribo se me ocurre que no voy a tratar
mente). De todos ellos participaba una corriente de
el asunto EPI, término emergente donde los haya
opinión similar, común, unívoca…, cuestiones y/o
para la ciudadanía en general y para los expertos
preguntas como: “el antes y el después de la pan-
en particular, excluyendo obviamente al grupo de
demia”, a veces como pregunta y a veces como
profesionales de la prevención, que de EPI están
afirmación rotunda. Como pregunta la acepto;
absolutamente informados.
podría aceptarla como hipótesis que luego debería
ser confirmada o refutada; pero como afirmación Continúo escribiendo esta reseña y aparece la
absoluta y rotunda, avalada por expertos, tengo noticia sobre el anteproyecto de “Ley de trabajo a
muy serias dudas. Eso sí, en este sentido han distancia”. Accedo a la web del Ministerio de Tra-
emergido muchos expertos sobre cuestiones sobre bajo y Economía Social y compruebo que la citada
las que, por definición, es imposible serlo. La rela- Ley se encuentra en trámite de Audiencia e infor-
ción entre covid, ergonomía, psicosociología y tele- mación pública. Me la leo en “diagonal” y favorable-
trabajo es tan efímera que ¿cómo se puede ser mente me llaman la atención algunas cuestiones,
experto en ello? que más adelante comentaré, no obstante también
El trabajo a distancia se
entenderá como un trabajo
de especial peligrosidad
me llama la atención, por sorpresa, el trámite de Laborales, en la que sin profundizar en la lectura,
audiencia e información pública referido. Resulta me llaman la atención dos cuestiones: que “el tra-
que se dice que “Los trámites de audiencia e infor- bajo a distancia se entenderá como un trabajo de
mación pública tienen por objeto recabar la opinión especial peligrosidad...” y que en la evaluación se
de los ciudadanos titulares de derechos e intereses deberán “tener en cuenta los riesgos caracterís-
legítimos afectados por un proyecto normativo ya ticos de esta modalidad de trabajo, poniendo espe-
redactado, directamente o a través de las organiza- cial atención en los factores psicosociales,
ciones o asociaciones que los representen, así ergonómicos y organizativos”. Me parece muy
como obtener cuantas aportaciones adicionales bien; pero resulta que va a ser acertada la conside-
puedan realizar otras personas o entidades”, la ración de lo psicosocial como emergente, cuestión
fecha de publicación es de 26 de junio y el plazo a la que me refiero al comienzo de este escrito con
para la presentación de aportaciones termina el 7 cierta dosis de ironía. No hay mal que por bien no
de julio, es decir, once días incluidos dos sábados y venga. Que el lector busque, indague, juzgue y
dos domingos. La memoria de análisis de impacto reaccione como considere.
normativo es de fecha 22 de junio. Que el lector
juzgue, sabiendo que de teletrabajo y trabajo a dis- Bueno, pues tal vez sobre la recurrente pregunta
tancia llevamos hablando -al menos, algunos- del antes y el después de la pandemia en refe-
desde los años 90. Opino que la precipitación rencia a los riesgos psicosociales, pregunta a la
nunca es buena y “legislar en caliente” seguro que que particularmente yo respondía que “seguirí-
alivia, pero no es tan seguro que sane. Por otro amos exactamente igual de mal”, va a resultar que
lado, aunque la citada ley se inscribe, aparte de no, va a resultar que algo cambiará, va a resultar
otras, en el “Acuerdo Marco Europeo sobre Teletra- que el covid está del lado de lo psicosocial. Solo
bajo”, firmado en Bruselas el 16 de julio de 2002 - espero y deseo que la voluntad e interés de actuar
ya llovió-, considero que se podría prescindir de sea, como mínimo, de la misma intensidad que la
una urgencia que nos puede llevar a inmediatas que se aprecia en el renovado descubrimiento de lo
revisiones y textos refundidos. En fin... psicosocial. Ciertamente se me ocurren muchas
más cosas al respecto; pero si me extiendo dema-
Siguiendo con esta ley y remarcando lo favorable y siado, me temo que el lector no soportará llegar al
sorprendente de la misma es que, entre otras, se final.
habla de la necesidad “...de que se aplique una
política preventiva que tenga particularmente Tan solo me resta el tercer plato, el de lo ergonó-
en cuenta los riesgos psicosociales...” Dedica la mico, que de esto también ha habido, naturalmente
Sección 4ª al Derecho a la Prevención de Riesgos con mucha guarnición de covid y de trastornos
Área de Ergonomía y Psicosociología Aplicada
Lo psicosocial, seguirá
igual, con o sin ley
sobre teletrabajo
musculoesqueléticos (TME). Señor lector, qué o sin nueva Ley sobre teletrabajo. Es obvio que se
duda cabe por ejemplo, de la relación entre el tra- producirá un cambio en las relaciones laborales y
bajo con pantallas de visualización (PVD), caracte- es adecuado que las mismas se regulen; pero la
rístico del teletrabajo, y los TME. Pues también el sección 4ª del anteproyecto, referida al derecho a la
citado anteproyecto de Ley propone una “especial prevención de riesgos laborales, como ya indiqué,
atención a los factores ergonómicos”. Bienvenido añade dos cuestiones novedosas: una de difícil
sea. aplicación, que requiere la autorización del traba-
jador para que un técnico de prevención acceda a
Pero dicho lo anterior y teniendo en cuenta, me su domicilio con el objeto, si es necesario, de
atrevo a decir, que los TME son probablemente el obtener información preventiva y otra, que sincera-
problema de siniestralidad más importante de la mente la considero, permítaseme la metáfora,
prevención de riesgos laborales, con este impulso como la guinda del pastel que se queda siempre en
puede parecer que el problema se restringe al el plato y de forma más severa como un brindis al
ámbito del teletrabajo y trabajo a distancia. Y esto, sol. Pero volviendo a mis deseos, no me parecería
como saben los ergónomos, dista mucho de la rea- mal que en un futuro próximo alguien me demos-
lidad. En mi opinión, ténganse en cuenta los fac- trara que estoy o estaba totalmente equivocado.
tores ergonómicos; pero desagreguémoslos de los
factores psicosociales. Son factores que, aun inter- Para finalizar mi relato me quedo con un balance
viniendo ambos en esta modalidad de trabajo, son positivo de todo esto, y es que haya servido, al
sustancialmente diferentes en cuanto al peso que menos, para avivar y estimular el eterno debate de
representan cada uno de ellos. En definitiva, las lo psicosocial. A mí, me ha servido para escribir
recomendaciones ergonómicas adecuadas para esta mínima reflexión. Sobre lo psicosocial y ergo-
esta modalidad no difieren sustancialmente de las nómico conocemos mucho y muchos; pero se prac-
recomendaciones oportunas para el modo presen- tica poco o muy poco. Aquí me apeo. Gracias.
cial.
Hasta aquí “la de cal”, lo que forma parte de los

deseos de cualquier prevencionista en general y de
los míos en particular. “La de arena”, lo que forma
parte de mi exclusiva opinión es que lo que se
refiere a lo psicosocial y tal vez extensible a la ergo-
nomía seguirá exactamente igual, tanto en la moda-
lidad presencial como en el trabajo a distancia, con
COVID-19 en
profesionales
sanitarios:
Accidente de Trabajo
versus Enfermedad
Profesional
Estructura molecular del SARS-CoV-2
El 31 de diciembre de 2019, la Comisión Municipal

de Salud y Sanidad de Wuhan (provincia de Hubei,
China) informó sobre un grupo de 27 casos de neu-
monía de etiología desconocida, con una expo-
sición común a un mercado mayorista de marisco,
pescado y animales vivos en la ciudad de Wuhan,
Dña. Dulce Mª Platero García incluyendo siete casos graves.
El 7 de enero de 2020, las autoridades chinas iden-

Jefa del Área de Medicina del Trabajo del IAPRL tificaron como agente causante del brote un nuevo
tipo de virus de la familia Coronaviridae que poste-
riormente ha sido denominado SARS-CoV-2 y la
D. José Antonio Bernardo García

enfermedad que produce COVID-19.
A finales de enero la Organización Mundial de la

Técnico de Salud Laboral del IAPRL Salud (OMS) declaró el brote como Emergencia de
Salud Pública de Importancia Internacional (ESPII)
que se define como “un evento extraordinario que
constituye un riesgo para la salud pública de otros
Estados a causa de la propagación internacional de
una enfermedad, y podría exigir una respuesta
internacional coordinada” y el 11 de marzo de 2020
declaró el COVID-19 como pandemia a nivel mun-
dial.
En nuestro país, el 14 de marzo de 2020, el Con-

sejo de Ministros aprobó el RD 463/2020 de 14 de
marzo, por el que se declara el estado de alarma
para la gestión de la situación de crisis sanitaria
ocasionada por el COVID-19.
Los coronavirus son una familia de virus que causan

infección en los seres humanos y en una variedad
de animales, incluyendo aves y mamíferos como
Área de Medicina del Trabajo
camellos, gatos y murciélagos. Se trata de una clínico-epidemiológica consensuada y aprobada

enfermedad zoonótica, lo que significa que puede por la Ponencia de Alertas y Planes de Preparación
transmitirse de los animales a los humanos. Los y Respuesta y la Red Nacional de Vigilancia Epide-
coronavirus que afectan al ser humano (HCoV) miológica (RENAVE) y la notifican mediante la pla-
pueden producir cuadros clínicos que van desde el taforma informática SiViES (Sistema para la
resfriado común con patrón estacional en invierno Vigilancia en España) que gestiona el Centro
hasta otros más graves como los producidos por los Nacional de Epidemiología.
virus del Síndrome Respiratorio Agudo Grave (por
sus siglas en inglés, SARS) y del Síndrome Respi-
ratorio de Oriente Próximo (MERS-CoV).
La vía de transmisión entre humanos del nuevo

coronavirus SARS-CoV-2 se considera similar al
descrito para otros coronavirus, a través de las
secreciones de personas infectadas, principal-
mente por contacto directo con gotas respiratorias
de más de 5 micras (capaces de transmitirse a dis-
tancias de hasta 2 metros) y las manos o los
fómites contaminados con estas secreciones
seguido del contacto con la mucosa de la boca, Situación del coronavirus en el mundo
nariz u ojos.
Con fecha 2 de julio de 2020, respecto a los datos
El periodo de incubación de la enfermedad se ha de casos infectados y defunciones por COVID-19,
estimado entre 2 y 14 días. La evidencia sobre la nos encontramos que en la Unión Europea y Reino
transmisión del virus antes del comienzo de los sín- Unido se reportaron un total de 1.566.496 casos,
tomas no se ha podido verificar hasta la fecha. de los cuales encabeza la lista el Reino Unido con
313.483, seguida de España con 249.659. En
En este escenario de transmisión comunitaria sos- cuanto a defunciones, se registraron un total de
tenida generalizada ha resultado crucial mantener 177.432, siendo Reino Unido el país con mayor
la capacidad de respuesta del sistema sanitario número de defunciones comunicadas, 43.906,
para asegurar la continuidad de la actividad asis- seguido de Italia, Francia y en cuarto lugar España,
tencial ante el aumento de flujo de pacientes en los con 28.363.
hospitales, de ahí la importancia de que todos los
profesionales sanitarios adoptasen de manera En Asturias, según datos extraídos de la página
correcta las medidas de protección ante cualquier web del Gobierno de Asturias, a fecha 2 de julio de
paciente con síntomas respiratorios con el objetivo 2020, se declararon 676 casos confirmados en per-
de minimizar exposiciones de riesgo. En este sen- sonal sanitario, lo que representa el 27 % de los
tido, se recomendó que los Servicios de Salud 2.435 casos totales.
Pública de las Comunidades Autónomas (CCAA)
instasen a sus trabajadores sobre la necesidad de En relación al personal sanitario, los datos que se
seguir las normas preventivas para reducir el riesgo reflejan a continuación, provienen del análisis de
de transmisión. los casos de COVID-19 con fecha de diagnóstico
anterior al 11 de mayo de 2020 notificados a la
En España, las CCAA notifican diariamente al RENAVE a través de la plataforma SiViES. Se
Ministerio de Sanidad las cifras de casos confir- trata de un total de 40.961 casos en el conjunto
mados acumulados de COVID-19. Entre los datos nacional. Hay que aclarar que la definición de “Pro-
notificados se hace referencia a si se trata de per- fesional Sanitario” de los casos notificados con
sonal sanitario o no. Además, incluye información diagnóstico previo a dicha fecha es heterogénea
entre las CCAA, pudiendo referirse a personal sani- de equipos, o bien, porque los equipos de protec-
tario en hospitales y centros de salud, o bien incluir ción adquiridos han resultado inadecuados y/o ine-
también los trabajadores en centros socio sanita- ficaces frente al riesgo.
rios.
Atendiendo a la variable sexo, el 76,5 % de los

casos correspondían a mujeres frente al 23,5 % de
los hombres.
La edad media para las mujeres se situó en los

46 años y en los hombres en 47 años y por rango
de edad, más del 54 % corresponde a los intervalos
que van de los 40 a los 49 y de los 50 a los 59,
tanto en hombres como en mujeres.
Equipos de protección individual (EPI) frente al coronavirus
Por CCAA, atendiendo al porcentaje de casos de SARS-CoV-2
COVID-19 notificados a la RENAVE que corres-
La intervención de las empresas, a través de los
ponden a personal sanitario, Andalucía sería la
servicios de prevención (SPRL), frente a la expo-
comunidad con más casos respecto al total de
sición al SARS‐CoV‐2 ha sido y es crucial, adap-
casos notificados en la misma (30%).
tando su actividad con recomendaciones y
A nivel nacional se notificaron en estos profesio- medidas actualizadas de prevención con el objetivo
nales sanitarios un total de 52 defunciones, general de evitar los contagios: medidas de
21 mujeres y 31 hombres. carácter organizativo, de protección colectiva, de
protección personal, de trabajador especialmente
En lo que atañe a la atención prestada por los pro- vulnerable y nivel de riesgo, de estudio y manejo de
fesionales sanitarios en el contexto de esta pan- casos y contactos ocurridos en la empresa y de
demia, resulta incuestionable tanto el relevante colaboración en la gestión de la incapacidad tem-
papel que representan, como la importancia de los poral.
riesgos laborales asumidos por éstos, en cuanto a
necesidades no cubiertas respecto a medios de El Ministerio de Sanidad, en función de la natura-
protección, y escasez de recursos humanos. leza de las actividades y los mecanismos de trans-
misión del coronavirus SARS‐CoV‐2, ha esta-
El alto porcentaje de contagios entre el personal blecido los diferentes escenarios de exposición en
sanitario podría atribuirse a diferentes factores. En los que se pueden encontrar los trabajadores, con
la fase inicial del conocimiento de la enfermedad, el fin de establecer las medidas preventivas reque-
aunque la transmisión comunitaria era inexistente o ridas (Tabla 1).
muy baja, el desconocimiento de la transmisión de
la infección a partir de casos asintomáticos pudo
generar casos entre sanitarios indebidamente pro-
tegidos. Del mismo modo, esta transmisión por
escasa protección pudo ocurrir posteriormente por
el grave problema mundial de desabastecimiento
Así, el personal sanitario asistencial y no asisten- Los puestos de trabajo en los que existe riesgo de
cial que atiende a un caso sospechoso o confir- exposición profesional al SARS-CoV-2, incluyen a
mado de COVID-19 quedaría encuadrado en un todas las personas trabajadoras que, en función de
escenario de exposición considerado como “expo- la actividad en la que prestan servicios, resulta de
sición de riesgo”. aplicación el Real Decreto 664/1997, de 12 de
mayo, sobre la protección de los trabajadores
En orden a las acciones preventivas que deben contra los riesgos relacionados con la exposición a
llevar a cabo las empresas frente al COVID-19, agentes biológicos durante el trabajo y que,
desde el punto de vista laboral habría que distinguir además, se encuentran en una situación de riesgo
entre las correspondientes a aquellas empresas por posible exposición al SARS-CoV-2. Fundamen-
con actividades que, por su propia naturaleza, la talmente, servicios de asistencia sanitaria (com-
exposición al SARS-CoV-2 pueda constituir un prendidos los desarrollados en aislamiento,
riesgo profesional , de aquellas otras en las que su traslados, labores de limpieza, cocina, eliminación
presencia en los centros de trabajo constituye una de residuos, transporte sanitario, etc.), laboratorios
situación excepcional, derivada de la infección de y trabajos funerarios.
los trabajadores y trabajadoras por otras vías dis-
tintas de la profesional.
No obstante, y dado que el contacto con el virus contraído con causa exclusiva en la realización del
puede afectar a entornos sanitarios y no sanitarios, trabajo en los términos que señala el artículo 156
tales como transporte, colectivos de rescate, etc., del texto refundido de la Ley General de la Segu-
corresponde a las empresas evaluar el riesgo de ridad Social, aprobado por el Real Decreto Legisla-
exposición al nuevo coronavirus y seguir las reco- tivo 8/2015, de 30 de octubre, en cuyo caso será
mendaciones que sobre el particular emita el ser- calificada como accidente de trabajo...”
vicio de prevención, siguiendo además las pautas y
recomendaciones formuladas por las autoridades Por otro lado, el Real Decreto-ley 19/2020, de 26
sanitarias. de mayo, por el que se adoptan medidas comple-
mentarias en materia agraria, científica, econó-
mica, de empleo y Seguridad Social y tributarias
para paliar los efectos del COVID-19, en su artículo
9 ”Consideración como contingencia profesional
derivada de accidente de trabajo las enfermedades
padecidas por el personal que presta servicio en
centros sanitarios o socio-sanitarios como conse-
cuencia del contagio del virus SARS-CoV2 durante
el estado de alarma”, expone:
“1. Las prestaciones de Seguridad Social que

cause el personal que presta servicios en centros
sanitarios o socio-sanitarios, inscritos en los regis-
tros correspondientes, y que en el ejercicio de su
Mascarillas quirúrgicas, guantes y gel hidroalcohólico. frente al
coronavirus
profesión, hayan contraído el virus SARS-CoV2
durante cualquiera de las fases de la epidemia, por
haber estado expuesto a ese riesgo específico
El 10 de marzo de 2020 se publicó en el BOE el durante la prestación de servicios sanitarios y
Real Decreto-ley 6/2020 por el que se adoptan socio-sanitarios, cuando así se acredite por los
determinadas medidas urgentes en el ámbito eco- Servicios de Prevención de Riesgos laborales y
nómico y para la protección de la salud pública, el Salud Laboral, se considerarán derivadas de acci-
cual fue modificado por la disposición final primera dente de trabajo, al entender cumplidos los requi-
del Real Decreto-ley 13/2020, de 7 de abril, por el sitos exigidos en el artículo 156.2.e) del texto
que se adoptan determinadas medidas urgentes en refundido de la Ley General de la Seguridad Social,
materia de empleo agrario, quedando redactado aprobado por el Real Decreto Legislativo 8/2015,
el artículo 5, punto 1 “Consideración excepcional de 30 de octubre.
como situación asimilada a accidente de trabajo de
los periodos de aislamiento o contagio de las per- 2. Esta previsión se aplicará a los contagios del
sonas trabajadoras como consecuencia del virus virus SARS-CoV2 producidos hasta el mes poste-
COVID-19”, de la siguiente forma: rior a la finalización del estado de alarma, acredi-
tando este extremo mediante el correspondiente
“Al objeto de proteger la salud pública, se conside- parte de accidente de trabajo que deberá haberse
rarán, con carácter excepcional, situación asimi- expedido dentro del mismo periodo de referencia.
lada a accidente de trabajo, exclusivamente para la
prestación económica de incapacidad temporal del 3. En los casos de fallecimiento, se considerará
sistema de Seguridad Social, aquellos periodos de que la causa es accidente de trabajo siempre que el
aislamiento o contagio de las personas trabaja- fallecimiento se haya producido dentro de los cinco
doras provocados por el virus COVID-19, salvo que años siguientes al contagio de la enfermedad y deri-
se pruebe que el contagio de la enfermedad se ha vado de la misma, de conformidad con lo dispuesto
en el artículo 217.2 del texto refundido de la Ley protección de los trabajadores contra los riesgos
General de la Seguridad Social.” relacionados con la exposición a agentes bioló-
gicos durante el trabajo.
Es necesario, por otra parte, hacer hincapié en el
concepto de enfermedad profesional (EP), reco- El Anexo II del citado Real Decreto, clasifica a los
gido en el artículo 157 LGSS: “Se entenderá por virus “Coronaviridae”, como grupo 2, es decir, aquel
enfermedad profesional la contraída a conse- que puede causar una enfermedad en el hombre y
cuencia del trabajo ejecutado por cuenta ajena en puede suponer un peligro para los trabajadores,
las actividades que se especifiquen en el cuadro siendo poco probable que se propague a la colecti-
que se apruebe por las disposiciones de aplicación vidad y existiendo generalmente profilaxis o trata-
y desarrollo de esta Ley, y que esté provocada por miento eficaz.
la acción de los elementos o sustancias que en
dicho cuadro se indiquen para cada enfermedad Sin embargo, la inclusión en este grupo 2 no
profesional.” parece del todo correcta, teniendo en cuanta que
los datos disponibles sobre la nueva enfermedad
Para poder calificar una enfermedad como profe- señalan que el coronavirus SARS-CoV-2, al igual
sional, tal como indica la Ley, han de darse, por que los otros dos citados anteriormente, y a
tanto, estos tres requisitos: diferencia de otros Coronaviridae, que seguirán
estando bien clasificados en el grupo 2, es capaz
• Que la enfermedad se encuentre recogida en el de causar una enfermedad grave, que puede
listado del cuadro de EP. incluso ser mortal y que al parecer es más conta-
gioso. Por tanto, atendiendo al artículo 3 del
• Que la enfermedad esté provocada por la acción
RD 664/1997, este virus podría encuadrarse per-
de elementos y sustancias que se determinen para
fectamente en el grupo 4: la enfermedad puede ser
cada enfermedad.
grave o mortal, es altamente contagiosa y no existe
• Que la enfermedad contraída a consecuencia de aún vacuna ni tratamiento curativo eficaz.
la actividad que se ejecute, debe estar especificada
• las actividades sanitarias se recogen como activi-
en dicho cuadro.
dades con exposición al riesgo de contagio a dicho
Por tanto, la enfermedad causada por el corona- agente causal.
virus SARS-CoV-2 en personal sanitario, producida
• se ha contraído la enfermedad a consecuencia de
como consecuencia de la ejecución del trabajo en
ejecutar el trabajo.
la asistencia a pacientes contagiados (siempre que
en la evaluación de riesgos se contemple el riesgo, Cuando se cumplen estas tres premisas se confi-
ya que es exposición habitual en su puesto de tra- gura lo que se denomina presunción “iuris et de
bajo) debería considerarse enfermedad profesional iure” es decir, no admite prueba en contrario. La
por cumplir los requisitos expuestos anteriormente: presunción legal, característica del Sistema de
Lista de nuestro actual Cuadro de Enfermedades
• El actual cuadro de enfermedades profesionales
Profesionales, libera al trabajador de “tener que
recoge en el Grupo 3 las enfermedades profesio-
probar” que su dolencia está causada por el tra-
nales causadas por agentes biológicos. Se
bajo. Basta con probar que la enfermedad figura
incluyen en este grupo las enfermedades infec-
en la lista, que su actividad profesional lo ha puesto
ciosas causadas por el trabajo de las personas que
en contacto con el agente nocivo generador de la
se ocupan de la prevención, asistencia médica y
enfermedad, y que este agente “causal” está pre-
actividades en las que se ha probado un riesgo de
sente en su trabajo.
infección, con exclusión de aquellos microorga-
nismos incluidos en el grupo 1 del Real Decreto
664/1997, de 12 de mayo, por el que se regula la
Esta consideración de enfermedad profesional pre- en su punto 1: “Todas las prestaciones económicas
senta algunas diferencias respecto a la considera- que tengan su causa en accidente de trabajo o
ción como accidente de trabajo: enfermedad profesional se aumentarán, según la
gravedad de la falta, de un 30 a un 50 por ciento,
- El derecho al reconocimiento de las prestaciones cuando la lesión se produzca por equipos de trabajo
derivadas de enfermedad profesional es imprescrip- o en instalaciones, centros o lugares de trabajo que
tible, lo que da derecho a su reconocimiento en carezcan de los medios de protección reglamenta-
cualquier momento posterior a los sucesos que rios, los tengan inutilizados o en malas condiciones,
dieran lugar a la declaración de tal contingencia, o cuando no se hayan observado las medidas gene-
incluso superando la edad de jubilación (no sucede rales o particulares de seguridad y salud en el tra-
en el accidente de trabajo, cuyo plazo de prescrip- bajo, o las de adecuación personal a cada trabajo,
ción es de cinco años, y no pueden reconocerse habida cuenta de sus características y de la edad,
prestaciones superando la edad de jubilación) y sexo y demás condiciones del trabajador.”
daría lugar a la compensación como enfermedad
profesional de las secuelas que pudieran sobrevenir Este mismo concepto de responsabilidad por "el
en un futuro, derivadas de haber padecido la enfer- incumplimiento de los empresarios de sus obliga-
medad cuyo curso clínico evolutivo es imprevisible. ciones en materia de prevención de riesgos
laborales" se reafirma en el artículo 42 de la
- La consideración de enfermedad profesional pone Ley 31/1995, de 8 de noviembre (RCL 1995, 3053)
en marcha determinadas actuaciones obligadas de de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL), cuyo
vigilancia de la salud por parte de la empresa, lo punto 3 se refiere específicamente al recargo de
que no sucede cuando se considera un proceso prestaciones.
debido a accidente de trabajo.
- Por otra parte, los aislamientos preventivos por

contacto o exposición deben ser asumidos como Conclusión
Periodo de Observación de una enfermedad profe-
sional (tiempo necesario para el estudio médico de La crisis sanitaria mundial a la que nos enfren-
la enfermedad profesional cuando haya necesidad tamos ante la pandemia producida por el nuevo
de aplazar el diagnóstico definitivo, con una dura- coronavirus SARS-CoV-2 no tiene precedentes.
ción máxima de 6 meses y pudiendo ser prorro-
gado por igual plazo) España, desde sus inicios, ha tenido brotes de
infección que afectaron a la transmisión entre el
Sin embargo, pese a las citadas diferencias, la personal sanitario, debido, en parte, a la falta de
enfermedad profesional comparte algunas caracte- acceso a los equipos de protección personal. Las
rísticas comunes con el accidente de trabajo: medidas de protección para profesionales deberán
ser adecuadas y proporcionales a los riesgos que
- Ambas causan baja desde el primer día y no son conlleve la actividad asistencial a realizar en cada
necesarios períodos de cotización (carencia) pre- situación y acordes con los procedimientos de
vios para gozar de los subsidios y prestaciones que actuación para la prevención de la infección.
la Seguridad Social otorga.
Teniendo en cuenta que la enfermedad causada
- La consideración de enfermedad profesional com- por el coronavirus SARS-CoV-2 en personal sani-
parte con el accidente la cuantía de la prestación tario, contraída como consecuencia de la ejecución
económica, la responsabilidad de la mutua en su del trabajo en la asistencia a pacientes contagiados
asistencia sanitaria y el recargo de prestaciones por y tras las razones aducidas a lo largo de este artí-
falta de medidas de seguridad e higiene, estable- culo, no sería descartable calificarla como enfer-
cidas en el Real Decreto Legislativo 8/2015, Ley medad profesional por cumplir los requisitos
General Seguridad Social de la LGSS, artículo 164 exigibles para dicha calificación.
Bibliografía de referencia • Página web del Gobierno de Asturias (Nuevo

portal sobre el Coronavirus).
• Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de
Riesgos Laborales. • Análisis de los casos de COVID-19 en personal
sanitario notificados a la RENAVE hasta el 10 de
• Real Decreto Legislativo 8/2015, de 30 de octubre, mayo en España. Informe a 29 de mayo de 2020.
por el que se aprueba el texto refundido de la Ley Equipo COVID-19. RENAVE. CNE. CNM (ISCIII).
General de la Seguridad Social. Artículos 156 y 157.
Conceptos de accidente de trabajo y de enfermedad • COVID-19 situation update for the EU/EEA and the
profesional. UK, as of 2 July 2020. European Centre for Disease
Prevention and Control.
• Real Decreto Legislativo 8/2015, de 30 de octubre,
por el que se aprueba el texto refundido de la Ley • Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el
General de la Seguridad Social. Artículo 164. Trabajo. Prevención de riesgos laborales vs.
Recargo de las prestaciones económicas derivadas COVID-19: compendio no exhaustivo de fuentes de
de accidente de trabajo o enfermedad profesional. información. INSST 2020.
• Real Decreto 1299/2006, de 10 de noviembre, por • Criterio Operativo nº 102/2020. Sobre medidas y
el que se aprueba el cuadro de enfermedades pro- actuaciones de la Inspección de Trabajo y Segu-
fesionales en el Sistema de la Seguridad Social. ridad Social relativas a situaciones derivadas del
nuevo Coronavirus (SARS-CoV-2). Dirección del
• Real Decreto 664/1997, de 12 de mayo, sobre la Organismo Estatal Inspección de Trabajo y Segu-
protección de los trabajadores contra los riesgos ridad Social. Ministerio de Trabajo y Economía
relacionados con la exposición a agentes biológicos Social.
durante el trabajo.
• Valoración de la declaración del brote de nuevo
• Real Decreto 773/1997, de 30 de mayo, sobre dis- coronavirus 2019 (n-CoV) una Emergencia de
posiciones mínimas de seguridad y salud relativas a Salud Pública de Importancia Internacional (ESPII),
la utilización por los trabajadores de equipos de pro- 31.01.2020. Centro de Coordinación de Alertas y
tección individual. Emergencias Sanitarias. Ministerio de Sanidad.
• Real Decreto-ley 6/2020, de 10 de marzo, por el • Información Científico-técnica. Enfermedad por
que se adoptan determinadas medidas urgentes en coronavirus, COVID-19. Actualización, 2 de junio de
el ámbito económico y para la protección de la salud 2020. Ministerio de Sanidad. Centro de Coordina-
pública. ción de Alertas y Emergencias Sanitarias.
• Real Decreto-ley 13/2020, de 7 de abril, por el que • Procedimiento de actuación frente a casos de
se adoptan determinadas medidas urgentes en infección por el nuevo coronavirus 2019-nCoV en
materia de empleo agrario. Asturias. Sistema de Vigilancia Epidemiológica.
Dirección General de Salud Pública. Consejería de
• Real Decreto-ley 19/2020, de 26 de mayo, por el Salud del Gobierno del Principado de Asturias.
que se adoptan medidas complementarias en
materia agraria, científica, económica, de empleo y • Documento técnico: Guía de actuación frente a
Seguridad Social y tributarias para paliar los efectos COVID-19 en los profesionales sanitarios y socio-
del COVID-19. sanitarios Versión del 8 de abril de 2020. Ministerio
de Sanidad.
• Procedimiento de actuación para los servicios de
prevención de riesgos laborales frente a la expo- • José Manuel Vicente, Araceli López-Guillén. “Inca-
sición al SARS-CoV-2, 19 de junio de 2020. Minis- pacidad Temporal por Coronavirus (COVID-19),
terio de Sanidad. enfermedad profesional en personal sanitario”.
Jornada:
Cultura preventiva
en la Formación
Profesional.
Algunos aspectos
prácticos
D. Humberto Sáez Cuervo

Técnico Superior de Prevención de Riesgos Laborales
Área de Formación y Documentación del IAPRL
Área de Formación y Documentación
Dña. Miryam Hernández Fernández, Directora del IAPRL y D. Javier Cueli Llera, Director General de Enseñanzas profesionales
El pasado 31 de enero de 2020 el Instituto Astu- La primera ponencia corrió a cargo de Dña. María
riano de Prevención de Riesgos Laborales celebró del Mar Tampeste Cuesta, Jefa del Área de Forma-
una Jornada destinada a los docentes que ción y Documentación del IAPRL, quien recordó a
imparten el módulo FOL (Formación y Orientación los asistentes las cifras de siniestralidad relacio-
Laboral) en los ciclos de Formación Profesional del nada con la actividad laboral, la legislación vigente
Principado de Asturias. y resaltó la importancia de la cultura preventiva y la
imperiosa necesidad de no perderla nunca de vista.
La Jornada se celebró coincidiendo con la inaugu-
ración de la actividad desarrollada por el IAPRL A continuación, D. Romualdo Pérez Fernández, del
para alumnado de secundaria y formación profe- Servicio de Formación Profesional de la Consejería
sional, que habitualmente realiza visitas al IAPRL. de Educación, describió a los docentes las nove-
Esta nueva actividad, diseñada para reforzar la cul- dades que en breve se van a implementar en la
tura preventiva en el alumnado que la visita, con- gestión del Pasaporte a la Seguridad, carnet que
siste en una sala de escape cuyo nombre es obtiene el alumnado que supera el módulo FOL y
“Misión ASPREVIX: únete a PRL3195”. En dicha que tiene como función acreditar que han adquirido
sala de escape, los asistentes debieron resolver los conocimientos que les permiten ejercer las
una serie de pruebas para conseguir salir de la funciones atribuidas al nivel básico en prevención
misma, reforzándose en cada una de ellas, con- de riesgos laborales según el RD 39/1997. Dichas
ceptos de cultura preventiva. mejoras pretenden dar mayor visibilidad al carácter
de acreditación del nivel básico y estandarizar la
La intención de la jornada era presentar esta nueva gestión del Pasaporte.
herramienta a los docentes, que realizan las visitas
junto a su alumnado. Dña. María del Mar Tampeste Cuesta retomó la
palabra para relatar a los asistentes la campaña de
La jornada se inició en el Salón de Actos del IAPRL sensibilización destinada a Formación Profesional
con una primera parte en la que se trataron desarrollada por el INSST el año anterior, en la que
aspectos de interés para los docentes asistentes. colaboró el IAPRL y que incluyó la publicación de
Fue presentada por la directora del IAPRL, materiales específicos por familias, que fueron
Dña. Miryam Hernández Fernández. ofrecidos a los asistentes.
Para cerrar la primera parte, D. Gabriel César De izquierda a derecha, D. Gabriel César Jiménez, GA Consul-
Jiménez, de GA Consultores, describió herra- tores, D. Romualdo Pérez Fernández, Servicio de Formación
Profesional de la Consejería de Educación y Dña. Mar Tampeste
mientas de amplia utilización en la actualidad, Cuesta, Jefa del Área de Formación y Documentación del
como la gamificación y el storytelling, resaltando la IAPRL
utilidad de las mismas para la formación y la con-
cienciación.
Finalizada esta primera parte, se celebró la inau-

guración formal de la sala de escape “Misión
ASPREVIX: únete a PRL3195” a cargo de
Dña. Miryam Hernández Fernández, Directora del
IAPRL.
La segunda parta de la Jornada pretendió ser emi-

nentemente práctica. Los asistentes fueron divi-
didos en cuatro grupos que fueron rotando entre
cuatro actividades habituales en las visitas al
IAPRL con el fin de poderlas evaluar participando
en las mismas.
La primera actividad consistió en participar en la

sala de escape, realizando las pruebas con el fin de
resolver el enigma y ganarse la salida de la misma.
En otro escenario se realizaron actividades de pri-
meros auxilios como RCP y maniobra de Heimlich.
La tercera actividad consistió en una escuela de
espalda, que impartió consejos para evitar que
nuestra actividad laboral dañe a nuestra espalda.
Momento de la inauguración de la sala de escape
Foto de grupo de los asistentes a la jornada
Sala de escape Sala de escape. Gafas de realidad virtual
Taller de primeros auxilios
De izquierda a derecha, Dña. Mabel García Murillo, Jefa del Área de Formación del CPRL de Sevilla, Dña. Mar Tampeste Cuesta, Jefa
del Área de Formación y Documentación del IAPRL y Dña. Miryam Hernández Fernández, Directora del IAPRL
Sala de escape
Simulación de los efectos del envejecimiento con traje especial
La última actividad, relacionada con seguridad vial

laboral, consistía en un circuito que los partici-
pantes debían realizar provistos de gafas que
simulan los efectos de la ingesta de alcohol y que
les permitían observar sus efectos en la conduc-
ción. En dicha actividad también se incluye un
apartado dedicado a resaltar el efecto de las dis-
tracciones en la conducción, tan candentes debido
a la adicción actual al uso de teléfonos móviles.
Cabe destacar el interés mostrado desde otras

administraciones por conocer las actividades rela-
tadas. Tuvimos el placer de contar, en la Jornada,
con Dña. Ana Salinas Avellaneda, Subdirectora
Técnica del Instituto Vasco de Seguridad y Salud
Laborales (OSALAN). También quisieron conocer
de primera mano nuestras actividades nuestros
compañeros de Sevilla que, pese a no poder acudir
el día de la Jornada, nos visitaron pocos días des-
pués. Pudimos mostrar todas las actividades a
Dña. María Isabel García Murillo, Jefa del Área de
Formación, Información y Estadística del Centro de
Prevención de Riesgos Laborales de Sevilla.
Sala de escape
Simulación de los efectos del envejecimiento con equipo especial. Segunda por la derecha, Dña. Ana Salinas Avellaneda, Subdirectora
Técnica de OSALAN
Simulación de los efectos del alcohol con gafas especiales
Taller de escuela de espalda
Taller de escuela de espalda
Taller de primeros auxilios
Reflexiones de un
técnico de andar
por casa

Conciliación y teletrabajo
Años atrás, cuando trabajaba en el sector de la venientes (riesgos) a todos los niveles. Puede
informática y no tenía ningún conocimiento sobre generar situaciones extremadamente complejas,
prevención de riesgos laborales, supongo que tanto a nivel legal como técnico (tanto desde el
debido a que aquello de la formación e información punto de vista tecnológico como preventivo), con lo
de los trabajadores no estaba en su momento de que no es un tema tan sencillo como puede
mayor expansión, la empresa propuso a un grupo aparentar a simple vista. Supongo que, como me
de trabajadores la posibilidad de que pasáramos a pasó a mí, todo el mundo entiende rápidamente las
realizar nuestro trabajo desde nuestras casas. Sin ventajas, pero hace falta un análisis más detenido y
saberlo, fue mi primer contacto con el teletrabajo. profundo para valorar de forma más objetiva sus
pros y contras.
En aquel momento, y dado mi nulo conocimiento
sobre el tema (dudo que el de los que lo plantearon Pese a mi interés por el teletrabajo, nunca me ha
fuera mucho mayor), lo evalué de forma muy quedado muy clara su implantación en nuestro
simple y directa: ganaría unas tres horas diarias, país. He conocido casos de trabajadores que
que era lo que invertía en ir y regresar de mi hogar efectuaban parte de su trabajo desde sus hogares,
a mi puesto de trabajo, ahorraría dinero de otros que lo han usado puntualmente en
transporte y comidas y pasaría a vivir poco menos determinadas situaciones temporales, y, según
que unas vacaciones eternas. Un auténtico chollo. sospecho maliciosamente, muchos se han visto
forzados a usarlo para acabar en sus casas aquello
Posteriormente, desde que comencé a adquirir que no habían podido realizar en sus despachos o
conocimientos sobre prevención de riesgos esas peticiones “para ayer”, haciendo añicos otro
laborales, el teletrabajo siempre ha sido un tema concepto que últimamente suena muy a menudo, el
que ha llamado mi atención, seguramente en parte del derecho a la desconexión digital.
por aquella experiencia temprana que, finalmente
nunca se llegó a materializar. Al leer sobre el tema Recientemente, al igual que todo el resto de
y asistir a toda aquella ponencia que se me ha nuestra sociedad, he sido transportado
puesto a tiro, he podido ver que, como la mayoría repentinamente al mundo COVID. Esta pande-
de asuntos, el teletrabajo, tiene ventajas e incon- mia nos ha azotado de repente y ha provocado,
además de las tremendas consecuencias que
todos conocemos, que el teletrabajo pase a ser el
modus vivendi de muchos de los trabajadores que
no pertenecían a aquello que se ha dado en llamar
los servicios esenciales (a los trabajadores de
dichos servicios, dicho sea de paso, se les ha
pasado a llamar héroes con total merecimiento).
Después de muchos años viendo previsiones de
que el teletrabajo se iría extendiendo hasta ocupar
un lugar destacado en el mundo laboral pero que
no estábamos preparados todavía para ello, de un
día para otro se ha convertido en la forma de
trabajo de muchas personas que un mes antes
seguramente no habían oído hablar de él ni se
imaginaban siquiera que pudiera tener algún tipo
de aplicación en su actividad.
Me parece que esta situación trastoca todo lo

estudiado hasta ahora sobre el teletrabajo. Dudo
que los estudiosos sobre teletrabajo hubiesen
llegado a imaginar, en algún momento, que esta Teletrabajo y ergonomía
pudiera ser la modalidad laboral de presentadores
televisivos (de los que ya conocemos todos los
rincones de sus hogares), de profesores de música
o de monitores deportivos. Supongo que nadie
hubiera pensado en que el teletrabajador podría
ser un piloto de fórmula 1, que ahora compite en
grandes premios virtuales desde su casa y seguido
por miles de espectadores desde sus ordenadores
(que seguramente rociarán su pantalla con un
poquito de gasolina para ambientar).
Este teletrabajo repentino y forzado ha propiciado

situaciones que nadie había anticipado. Recuerdo
un congreso en el que, en una ponencia se vendía
como ventaja del teletrabajo que permitía a los
empleados conciliar su vida personal y/o familiar
con la profesional. Esto se ilustraba en la pantalla
gigante con una foto del teletrabajador sentado en
el sofá, con un portátil en una rodilla y un niño de
corta edad en la otra. Siempre fue un aspecto que
me llamó la atención, ya que nunca entendí muy
bien cómo podemos estar trabajando y, a la vez,
cuidando a niños o personas dependientes. Los
hechos me han confirmado esta imposibilidad.
Supongo que nadie se había planteado la
posibilidad de que el teletrabajador tuviera que
convivir durante toda su jornada laboral con sus
hijos o parejas que, a su vez, también teletrabajan forma de hacer las cosas y podamos plantearnos,
o teleestudian, con lo que podemos confirmar el antes de realizarlas, si realmente es tan
bajo nivel de aplicación de aquello tantas veces imprescindible el desplazamiento. Seguro que
explicado de que el teletrabajador debe conseguir todos hemos asistido a algún acto, reunión,
en su hogar unas condiciones ergonómicas, de ponencia… que no hubieran sido muy diferentes a
espacio y ambientales similares a las definidas través de herramientas tecnológicas de las que
para los lugares de trabajo especificadas en el Real hace tiempo disponemos y desde hace muy poco
Decreto que todos conocemos. Siendo realistas, somos conscientes de su eficacia. Si antes de
dudo que muchos tuviesen su hogar preparado iniciar muchas de nuestras actividades laborales
para seguir dichos requerimientos para tantos nos planteamos como opciones para llevarlas a
miembros como los que compongan la unidad cabo, realizarlas físicamente o a distancia,
familiar. Siendo más realista todavía, dudo que valorando pros y contras, habremos avanzado
muchos hogares dispusiesen ni siquiera de mucho. Si es así, seremos beneficiarios de otra de
suficientes ordenadores para dotar a cada miembro las ventajas que siempre se han argumentado
de dicha unidad familiar, generando horarios, respecto al teletrabajo y que es incontestable, que
turnos o, simplemente, conflictos familiares por el reducirá la pérdida de tiempo en desplazamientos,
uso de estos. Imaginad el clima laboral de una el gasto generado y la siniestralidad vial laboral…
empresa en la que la oficina constase de una y de paso, le vendría muy bien a nuestro planeta.
proporción de un ordenador por cada cuatro
trabajadores (asumiendo que la mayoría del trabajo Finalizo estas reflexiones con mi conclusión. Se ha
de dichos trabajadores requiera el uso del mismo). demostrado posible el teletrabajo; pero resulta
oportuna y necesaria una regulación que garantice,
A pesar de ello, parece que todo el mundo ha tanto laboral como preventivamente, el rol y los
descubierto, repentinamente, que aquello que se derechos y deberes de trabajadores y empresarios.
decía en las ponencias y artículos sobre el
teletrabajo era cierto. Funciona. Muchos trabajos La no regulación podría originar, entre otros
se pueden realizar a distancia y el mundo no se muchos efectos, que el teletrabajo pasase a
para por estar todos encerrados en diferentes engrosar las cifras del “trabajo sumergido”, que en
ubicaciones y no tener contacto físico. Las situaciones coyunturales, como las del COVID,
empresas que habían invertido tiempo y dinero en causa un gran perjuicio económico y de protección,
impulsar esta modalidad, evidentemente, han sido tanto laboral como preventivo, a los trabajadores.
las más beneficiadas y han podido reaccionar con
Por lo tanto, y con todo el conocimiento adquirido,
notable anticipación, pero es sorprendente
será el momento de acordar y, posteriormente,
observar como aquellas personas que no creían en
trasladar por escrito el marco que permita llevarlo a
el teletrabajo, por diferentes motivos, se han
cabo.
adaptado rápidamente a la nueva situación. De
repente, toda la gente que decía que no se
entendía con las nuevas tecnologías, que prefería
trabajar en papel, se ha reciclado ipso facto y se ha
integrado por la vía rápida en el mundo virtual.
Resumido de forma rápida, “a la fuerza ahorcan”.
No tengo muy claro cómo evolucionará todo esto

en el futuro. La situación actual me ha enseñado a
no mirar mucho más allá del cortísimo plazo. Pero
supongo que tras demostrarse que muchas tareas
pueden ser realizadas vía teletrabajo, de ahora en
adelante, todos tengamos en cuenta que hay otra
Nuevos formatos Tras la triste situación que hemos vivido en los
en las actividades
últimos meses, el IAPRL, al igual que muchas otras
entidades, se ha visto obligado a una rápida adap-
formativas del
tación con el fin de trasladar a la red sus acciones
formativas.
IAPRL
La primera actividad que se abrió fue el curso “El
coronavirus no es un juego: lo que necesitas
saber”. Esta actividad se estructuró en dos fases
diferentes. En la primera de ellas, los participantes
dispusieron de una semana para conectarse a la
plataforma a través de la que pudieron acceder a
todos los contenidos del curso, responder a los
retos individuales, realizar retos conjuntos y jugar a
juegos adaptados para la difusión de los conceptos
fundamentales del curso. Como acto final, tras la
semana de trabajo individual, los participantes
pudieron asistir a una sesión on-line en la que un
formador recalcó los conceptos fundamentales del
curso relacionados con el uso y colocación de EPI.
El curso tuvo una demanda casi cuatro veces supe-

rior a la capacidad prevista, demostrando el interés
por la materia y la aceptación del nuevo formato.
La segunda actividad desarrollada en esta nueva

etapa, titulada “Empresa saludable en tiempos de
pandemia: Trastornos Musculoesqueléticos (TME)”,
consistió en dos sesiones presenciales reali-
zadas en días consecutivos. En la primera de ellas,
se llevaron a cabo diferentes ponencias a cargo de
D. Francisco Marqués Marqués, del INSST y de
D. Tomás Sancho Figueroa y Dña. Paz Martín Díaz,
La gran aceptación y amplia participación en estas

actividades ha demostrado la eficacia y viabilidad
de estas modalidades incluso más allá de los
tiempos actuales de confinamiento. Se ha podido
comprobar que algunas actividades a priori impen-
sables en la distancia se han podido desarrollar,
con alguna limitación, pero permitiendo difundir los
conceptos principales y demostrando que las
nuevas herramientas permiten establecer una
comunicación bidireccional entre ponentes y asis-
tentes, consiguiendo unos resultados que han sor-
prendido a más de uno.
Si tienes curiosidad por visualizar las actividades

realizadas en estos nuevos formatos, recuerda que
del IAPRL. En ellas, los asistentes pudieron están accesibles, al igual que todas las actividades
intervenir con comentarios y preguntas, tanto a del IAPRL, desde la página nuestra página web.
través del chat paralelo a las ponencias como en
intervenciones on-line en las que, de propia voz,
pudieron participar. La segunda jornada del curso
pretendió ser más participativa y práctica, desarro-
llando, dentro del entorno establecido, un taller con
pautas para mejorar nuestro sistema musculo-
esquelético. Intervinieron Dña. Natalia Quintero y
Dña. Tania Hernández, de Bienestar y Salud
Laboral y D. Efrén del Hoyo, de Suma Fisioterapia.
En el mismo se trataron técnicas de autocuidado, se
dieron pautas para la relajación y tonificación mus-
cular, autoconciencia y meditación, y se realizó una
sesión conjunta de automasaje y estiramientos en
la que incluso compartieron pantalla con el monitor
diversos voluntarios que realizaron los ejercicios
indicados junto a él.
La función de
seguridad y salud
en las empresas tras
la COVID-19
D. Marino Zapatero Zamora

Gerente del Club de Calidad
Artículos de opinión
Imágenes y gráficos de algunas de las conclusiones del Estudio realizado por el Club de Calidad
Lo que llevamos de año 2020 nos demuestra Trabajo”, una de nuestras actividades clásicas
ampliamente que tratar de imaginar cómo será algo -antes presenciales-. Pudimos debatir con respon-
en el futuro -nuestro trabajo, nuestra empresa, sables comerciales, de producción, de recursos
nuestra sociedades un ejercicio con poco valor humanos, de sistemas de gestión, de tecnologías
predictivo. La probabilidad de acertar al dibujar de la información… Y también con responsables de
cualquier escenario es más bien baja. Sin prevención, seguridad y salud.
embargo, el propio ejercicio de reflexión sobre lo
que creemos que ocurrirá o lo que nos está preocu- En todos estos grupos aparecían inquietudes
pando en plena escalada de cambios sí permite comunes. Por un lado, la continuidad del negocio.
conocernos mejor y aprender cosas útiles de cara ¿Podría seguir produciéndose o prestándose un
al futuro. servicio? ¿Habría demanda?. Por otro, el compo-
nente organizativo y tecnológico -teletrabajo,
En el núcleo de la crisis del coronavirus, en pleno conectividad, ciberseguridad, productividad, ges-
estado de alarma, el Club de Calidad estableció 3 tión de equipos, liderazgo ante la crisis…-. Y por
prioridades para gestionar lo urgente: seguridad de encima de ellos, una cuestión clave: garantizar la
los trabajadores -empezamos a teletrabajar una seguridad y la salud de las personas.
semana antes del inicio del confinamiento-; conti-
nuidad del servicio -ya en marzo habíamos trasla- Sin duda, estos han sido meses de incertidumbre.
dado nuestra actividad a formato virtual- y conexión Pero han sido también los meses que han puesto
con el entorno -hicimos una apuesta por ampliar la de manifiesto la importancia de un buen sistema de
presencia y el contacto con todos nuestros grupos gestión de la seguridad y la salud y, más que eso,
de interés-. En este último punto, además, qui- la importancia de contar con responsables de esta
simos conocer cuáles eran las preocupaciones del área que aunasen visión, valores claros y planifica-
ecosistema que nos rodea; cómo estaban viviendo ción previa con capacidad de reacción, agilidad y
la crisis y qué esperaban del futuro próximo. compromiso cuando la sociedad más los necesi-
taba.
Entre marzo y junio, el Club de Calidad, siguiendo
estos principios, organizó diversas reuniones vir- ***
tuales con responsables funcionales de muy dis-
El pasado 19 de mayo, el Grupo de Trabajo de
tintas áreas, bajo el formato de los “Grupos de
Responsables de Seguridad y Salud del Club de
Calidad se reunió para debatir sobre los “Retos en ¿Cuáles son los escenarios más probables para la
Seguridad y Salud en la vuelta a una Nueva Nor- pandemia? ¿Cuáles son los principales retos en
malidad”. seguridad y salud de los trabajadores en la deses-
calada? ¿Qué medidas tomar a corto y medio
Durante el mes anterior, en el Club de Calidad rea- plazo? ¿Qué medidas se quedarán y transformarán
lizamos una encuesta para conocer, de manera la función de prevención en las empresas?
más general, qué impacto estaba teniendo la
COVID-19 en diferentes funciones de la empresa. Una de las cuestiones que ha quedado clara con la
COVID-19 es la dificultad de encontrar certezas en
Ambas acciones nos han permitido tener una visión un mundo sometido a un cambio acelerado
de lo ocurrido durante estos meses en los que ha e imprevisible. Paradójicamente, una de las cer-
discurrido el estado de alarma. Disponemos ahora tezas que sí nos ha quedado es que la propia incer-
de algunas conclusiones -y también de unas tidumbre continuará. Y esa incertidumbre nos
cuantas dudas- que creemos que es interesante obligará a aunar visión, voluntad y capacidad para
compartir con el resto de la sociedad. liderar esos cambios.
La reunión de mayo estuvo liderada por Carlos La evolución seguida por la pandemia, las fases del
Sánchez López, Responsable de Seguridad, Salud estado de alarma y la realidad operativa de las
y Medio Ambiente de Bayer España, quien expuso compañías ha hecho que el periodo que media
tanto la planificación que había permitido a su com- entre marzo y junio haya sido convulso. Las previ-
pañía enfrentarse a este escenario, como los ele- siones, e incluso el análisis de la realidad más
mentos que consideraba claves para el futuro inmediata, han ido evolucionando semana a
inmediato. semana. Teniendo esto en cuenta, nuestra reunión
del mes de mayo sirvió para tomar la temperatura
La exposición de Sánchez dio lugar a un debate
de unos tiempos que, sin duda, podrán analizarse
rico y extenso, pues se trataba de la primera oca-
con mayor claridad cuando pasen los meses -o los
sión en la que estos profesionales podían compartir
años-. Sirva, por tanto, lo que sigue, más como un
con sus homólogos de otras organizaciones su
reflejo de lo que sucedió que como una estimación
experiencia durante estas difíciles semanas.
de lo que vendrá, pues eso dependerá de eventos
cuyo alcance e impacto son simplemente imprevisi- Cuando se habla, por ejemplo, sobre el control de
bles. accesos a instalaciones propias o del personal a
instalaciones de terceros, son diversas las opi-
En mayo de 2020, como decíamos, se reúnen casi niones sobre requisitos a exigir, herramientas para
treinta directivos del área de prevención, seguridad la toma de temperatura, validez de los tests, funcio-
y salud de compañías con sede en Asturias, para nalidad, calibración y homologaciones de cámaras
reflexionar sobre lo que está pasando y lo que o termómetros, el aspecto de la protección de datos
vendrá. ¿En qué términos hablan? Más o menos, personales, la gestión del “no acceso” cuando se
los siguientes: produce un posible positivo…
¿Cuál es el escenario más probable? Se estima Cuando se debate sobre EPI, la disponibilidad y
entre un año y 18 meses, que no serían de evolu- precios de mascarillas o pantallas faciales -tan
ción lineal, sino alternando “la danza y el martillo”, variable día a día-, sus modelos y ergonomía, la
con lo cual cabe esperar retrocesos y la necesidad regulación de su uso, etc. marcan el debate. Por lo
de retomar medidas tiempo después de que hayan general, la capacidad de anticipación para aprovi-
sido retiradas. Los responsables de prevención, sionarse ha sido determinante para conseguir la
seguridad y salud deberán estar preparados para percepción de un espacio seguro.
ello.
En este escenario, la distancia social emerge como
¿Cuáles son esas medidas? Han sido muy una medida clave, que establece un nuevo para-
diversas y su adopción ha asido muy heterogénea. digma para los espacios de trabajo y la relación
Las cuestiones legales, la evolución de las fases de entre las personas. Probablemente es la medida
la desescalada, la negociación en cada empresa más eficaz. Y, probablemente, también una de las
o la disponibilidad en el mercado de algunos ele- más complicadas de mantener. En este sentido, en
mentos son variables que introducen aun mayor el mes de mayo aún está por ver cómo se instalan
incertidumbre. En cualquier caso, los responsables los nuevos hábitos de relación en todos los ámbitos
de prevención, seguridad y salud han estado muy de la sociedad. Lo que se asuma con normalidad
en contacto con otras áreas de la organización en las relaciones sociales, fuera del trabajo, será
-compras, legal, operaciones o fabricación…- y han más fácilmente asumido en el espacio laboral.
tenido que combinar los planes preexistentes con
la adaptación ágil de manera casi constante.
¿Se mantendrán los cambios? El ya manido con- impacto de la COVID-19 en sus funciones respec-
cepto de la “nueva normalidad” parece asumir que tivas y se recogieron más de un centenar de res-
algunas cosas han venido para quedarse. En esta puestas a lo largo del mes de abril.
reunión, por ejemplo, el teletrabajo, las nuevas dis-
posiciones físicas en las oficinas, con menor ocu- En este estudio, a la pregunta ¿cuál es ahora la
pación y reducción de aforo de los espacios, menor prioridad más urgente para tu departamento? En
presencia y mayor distancia, se perciben como primer lugar destaca la seguridad y salud de las
soluciones permanentes. Esto también se aplica a personas. En segundo lugar, preocupa el propio
la apuesta generalizada por medidas higiénicas mantenimiento de la actividad, la continuidad del
más exigentes o por una reducción de la movilidad, servicio y el contacto con el cliente. En tercer lugar
con la irrupción de lo virtual como sustitución de se sitúa la adaptación al teletrabajo y nuevas
viajes y reuniones presenciales. formas de organizarse, si bien éstas parecen haber
sido adaptadas con rapidez de manera general.
Como primeras conclusiones, parece que el res-
ponsable de prevención ha tenido que reaccionar Por tanto, este estudio nos demuestra en abril que
rápido y adaptarse. El proceso ha sido duro. Pero la labor del responsable de prevención, se sitúa en
sin duda ha servido para aprender. Y servirá tam- el centro de todas las prioridades y que, en el
bién para empezar a construir la realidad en la que fondo, los debates de nuestra reunión de mayo
nos moveremos en los próximos tiempos. eran debates de toda la compañía.
Un complemento interesante a lo debatido en la Otras conclusiones del estudio parecen lógicas a

reunión es la encuesta que, como decíamos, se día de hoy: se anticipa una bajada de actividad, al
envió desde el Club de Calidad a responsables fun- menos temporal, que podría desembocar en una
cionales de nuestros grupos de trabajo (no sólo gran acumulación de trabajo en algunas áreas,
prevención, sino también otras áreas como produc- bien por la necesidad de adaptarse o bien para
ción, recursos humanos, tecnologías, medio asumir la carga que durante el estado de alarma no
ambiente, comercial, etc.; en la actualidad, más de se está desarrollando. Y como principio general, se
350 personas participan en alguno de nuestros insiste en la incertidumbre generalizada, que
grupos de trabajo). El 31 de marzo de 2020 se les impide incluso valorar consecuencias a corto plazo.
envió una encuesta a todas ellas para conocer el
En cualquier caso, más del 75 % de nuestros ***

encuestados consideraban que el regreso a la nor-
malidad llegaría en un plazo inferior a un año. En este artículo no pretendemos, como se decía al
Y que ésta estaría marcada por la adopción de inicio, predecir el futuro, sino recoger lo sucedido
modelos mixtos de organización del trabajo, con durante el estado de alarma por la COVID-19, entre
una destacada parte telemática. marzo y junio de 2020. Creemos que de esta dura
experiencia se puede sacar, como mínimo, una
Combinando la información de ambas fuentes conclusión: el responsable de prevención, segu-
-nuestra encuesta de abril y nuestra reunión de ridad y salud de cualquier organización ha sido una
mayo- parece que, asumida la enorme dificultad de figura clave para la sociedad y lo seguirá siendo en
este periodo, los responsables de prevención, el futuro. Todo en la empresa -continuidad del
seguridad y salud se han situado en el epicentro de negocio, producción, demanda…- se supedita a la
la reacción ante la pandemia. Han sabido reco- salud.
nocer sus prioridades y articular las medidas nece-
sarias con eficiencia, a pesar del entorno, y se También podemos extraer un aprendizaje: el
encontrarán, en el futuro inmediato, con un pano- cambio es constante. Algunos cambios ya están
rama en el que se combinará un modelo nuevo de aquí, como la intensificación de las medidas higié-
trabajo, más virtual. nicas; otros se vislumbran cerca, sin ir más lejos la
normalización del teletrabajo y todos sus impactos.
Los retos del teletrabajo, los espacios y la movi- Otros cambios son impredecibles, pero vendrán. Y
lidad post-covid plantearán nuevos condicionantes los responsables de prevención, seguridad y salud
en el plano de la seguridad y la salud. Por otro lado, han demostrado que están preparados para
la posibilidad de enfrentarse a rebrotes o retro- hacerles frente.
cesos de las fases de la desescalada supondría
combinar, como ya se ha hecho, planificación y agi-
lidad, pero con la ventaja de haber aprendido de
esta dura experiencia.
Rotativos para una
pandemia
Transinsa somos 450 personas que prestamos los

Servicios de Transporte Sanitario para el SESPA
Dña. Raquel Villa Posada

(Servicio de Salud del Principado de Asturias), lo
hacemos con una flota de más de 200 ambulancias
y con la ilusión y esfuerzo colectivo de prestar un
Dirección de Personas y Transformación servicio excelente en toda nuestra geografía
durante los 365 días del año; servicio que debe
TRANSINSA – Transportes Integrales Sanitarios de estar a la altura de nuestra sobresaliente sanidad y
Asturias de la sociedad asturiana que nos sostiene.
El presente 2020 sin duda habrá marcado uno de

los grandes hitos de nuestra historia: nos hemos
enfrentado trabajando en primera línea a la mayor
pandemia que hemos conocido, que llegaba
además abruptamente y sin manual de instruc-
ciones. La batalla aún no ha terminado, pero a
cierre de esta edición podemos reseñar que el
esfuerzo titánico por cumplir los protocolos de pre-
vención, la formación y profesionalidad de
nuestr@s TES (Técnicos en Emergencias Sanita-
rias) en los más de 5000 traslados de pacientes
sospechosos y confirmados COVID-19, han permi-
tido que superásemos estos primeros meses con
tan sólo 2 trabajadores/as contagiad@s, leves.
Formación en EDUCAE durante la pandemia Formación en EDUCAE durante la pandemia
Formación en EDUCAE durante la pandemia
Inicios de la llegada de la pandemia: la antici-

pación
Nuestro trabajo de preparación comenzaba a

mediados de enero, Begoña Martínez Argüelles,
nuestra Directora General, Médica especialista en
Medicina Preventiva y Salud Pública permanecía
muy atenta a los acontecimientos que se venían
precipitando desde Wuhan. Creíamos tener
algunas valiosas experiencias previas como la for-
mación de equipos especializados ante la inmi-
nente amenaza del Ébola en 2014 y, tomando la
referencia de aquella experiencia, estructuramos
los contenidos de las primeras formaciones y
comunicaciones: protocolos de uso y colocación de
EPI y otras medidas preventivas. Así, el 4 de
febrero registramos la primera comunicación
general: se trataba de un compendio de protocolos
e información sobre ambulancias destinadas en
exclusividad a traslados de posibles pacientes sos-
pechosos y remarcábamos ya la importancia de
protocolos desinfección de vehículos, higiene de
Trabajador con EPI
manos y etiqueta respiratoria. A partir de ese Nuestro Departamento de Sistemas trabajó inten-
momento comenzó el despliegue de las primeras samente para facilitar el teletrabajo y se crearon
formaciones presenciales impartidas en IEDUCAE, canales de comunicación alternativos a nuestras
nuestro Instituto de las Emergencias, con la colabo- herramientas habituales que irrumpieron de
ración de expert@s como la Dra. María Fernández manera fragorosa en nuestro día a día. También se
de Prada y la D.U.E. Mª José Zapico bajo la coordi- dio un giro tecnológico a la formación, reservando
nación de nuestra Directora General. En pocos la presencialidad para acciones muy específicas;
días toda la plantilla tenía la formación e informa- nuevamente un equipo interdisciplinar de
ción básica para poder actuar en caso de posibles IEDUCAE en colaboración con la empresa astu-
sospechas, pero aún no imaginábamos lo que riana Talent trabajaron durante 5 días (y algunas
estaba por llegar. El 29 de febrero trasladábamos al noches) para volcar y actualizar contenidos en un
primer paciente asturiano positivo en coronavirus, sistema de gamificación que permitiese a toda la
al HUCA (Hospital Central de Asturias). plantilla, no sólo aprender jugando, si no también
actualizar contenidos y, algo que resultó de vital
importancia; la posibilidad de tener disponibles
contenidos y vídeos relevantes en sus dispositivos
Claves de Gestión: Protocolos, Comunicación,
móviles las 24 horas.
Tecnología, Prevención y Formación
El Centro Coordinador -nuestro centro neurálgico
En aquel momento se activa el Comité de Crisis
de operaciones- se desdobló físicamente por pri-
conformado por la Dirección de la compañía y un
mera vez en sus casi dos décadas de existencia,
extenso número de mandos intermedios: la impor-
como también lo hizo la red de ambulancias, gene-
tancia de una información fluida y de la unidad de
rándose una estructura propia para la gestión del
decisión y acción, se convirtieron en elementos
COVID para mayor seguridad y mejor gestión de
claves de nuestra gestión. Los protocolos de actua-
pacientes y trabajadores. Los protocolos de desin-
ción externos e internos eran muy cambiantes y
fección y limpieza de los vehículos, así como la
una buena gestión pasaba por crear planes de con-
ingente labor de investigación y adquisición de dis-
tingencia con periodicidad casi diaria que pudieran
positivos y productos en el mercado fueron claves
dar respuesta a las distintas situaciones que se
para garantizar nuestra supervivencia.
presentaban.
Liderazgo y Gestión de Emociones siempre con nuestra palabra amable y una

sonrisa, con la intención de aquietar sufrimientos y
El conjunto de inusuales situaciones vividas, la miedos de quienes nos confían el viaje hacia su
velocidad de los acontecimientos, el confinamiento curación. El reconocimiento de la sociedad y sus
de la población y de nuestras familias, así como la #AplausosSanitarios han sido también un potente
desaforada evolución de los contagios, generaron revulsivo en el trabajo de quienes hemos estado en
en nosotr@s -como en la sociedad en general- primera línea.
emociones tan humanas como son el miedo y la
incertidumbre: si bien, permitir que estas nos para-
lizasen, nunca fue una opción. Para ello contá-
bamos con más de 400 grandes profesionales, Agradecimiento
pero si hubiéramos de listar además, algunas de
GRACIAS a todas nuestras personas; pero muy
las recetas que han permitido que en los momentos
especialmente a nuestra directora -Begoña Mar-
más duros fuéramos capaces de seguir dando lo
tínez- que a principios de mayo nos dejaba, víctima
mejor de cada un@, serían entre otras: nueva-
de un cáncer; agradeceremos por siempre su
mente formación y comunicación fluidas, vocación
inconmensurable labor preservando nuestra salud
de servicio como sanitari@s, disponer de los EPI
en esta pandemia; con el compromiso de seguir
necesarios para protegernos, la buena coordina-
trabajando en su legado perseverando en el cui-
ción y predisposición de los Hospitales y algo, que
dado y protección de tod@s nosotr@s.
tal vez forma parte del propio ADN de Transinsa; el
sentimiento colectivo de pertenencia y el apoyo
mutuo. En nuestra retina y hemeroteca atesoramos
la imagen de Carlos Paniceres -CEO- tomando el
mando al volante de una ambulancia cuando
comenzaban los primeros traslados masivos; con
él, toda la dirección y mandos intermedios perma-
necimos durante semanas en el terreno, traba-
jando, apoyando, coordinando y formando junto
a nuestras personas y cuidando entre a tod@s a
nuestros pacientes, a quiénes acompañamos
Escalada y
desescalada ante
COVID-19 en Suez
Spain. Anticipación
temprana y
compromiso
permanente
D. Josep M. Verdejo Rabasso

Director de Seguridad y Salud en Suez Spain y Latam
La gestión de la crisis provocada por la COVID-19

en una empresa que presta un servicio esencial,
como es el agua, a la cuarta parte de las personas
y de la industria del país, tiene un claro y principal
propósito social: asegurar el agua en la cantidad y
calidad habitual para todos, como si no hubiera
pandemia.
Las infraestructuras para el suministro del agua

están, las personas también, pero la forma habitual
de trabajo se ve alterada. La forma de trabajo habi-
tual no es válida para una situación como la actual.
Hay que hacerlo de otra manera. Esa otra forma de
hacer las cosas ha de tener en cuenta la esencia
de lo que estamos viviendo, un problema de salud
pública a escala global. Por lo tanto, debe, ineludi-
blemente, poner en el centro de su prioridad la
salud de las personas, trabajadores y usuarios. La
salud es el factor alrededor del cual decidimos y
medimos cada paso de las nuevas formas opera-
tivas. Preservamos la salud de todo el equipo, inte-
grado por más de 11.000 personas. Y al mismo
tiempo, preservamos la salud de toda la ciudadanía
y del tejido productivo. Todos necesitamos el agua.
El poner el foco en la salud nos ha llevado a desa-
rrollar estrategias que, como grupo humano con un
objetivo, descubrimos que son las mismas que
necesitamos como país: Protecciones para el trabajo en tiempos de Covid
Anticipación
El día 26 de febrero el foco estaba en China con

más de 78.000 casos, Italia era el país más afec-
tado de Europa con 450 contagiados y en España
los casos confirmados eran sólo 13. Hasta ese
momento habíamos estado alerta, observando la
situación. Pero ese día, cuando todavía se ponía
en duda si debería haberse celebrado el Mobile
World Congress, entendimos que debíamos pro-
teger radicalmente a nuestro personal.
Iniciamos la instauración de medidas que rompían

la normalidad y que, en términos de salud, prote-
gían individual y grupalmente a nuestros
empleados y a nuestros clientes y que, por
supuesto, aseguraban la prestación del servicio,
que a su vez es fundamental para la salud pública.
Iniciamos las primeras restricciones de movi- Protección de los empleados
mientos, viajes y asistencia a eventos, estable-
cimos medidas higiénicas a escala personal (el Las medidas de teletrabajo técnico-administrativo,
lavado de manos sistemático, como la más ele- adaptación de los turnos de trabajo y retenes ope-
mental), colectiva y de infraestructuras (desinfec- rativos, creación de células operativas aisladas
ciones exhaustivas). A la vez, iniciamos un entre ellas, etc., han sido la constante desde el
planteamiento innovador de operación adaptada primer momento. Hemos creado unidades espe-
para planes de contingencia, que teníamos estu- cialmente para esta nueva manera de operar, como
diado y que establece nuevas fórmulas de trabajo la Unidad de Bioseguridad, clave en la decisión téc-
en función de cada posible escalada de la crisis, nica de medidas extremas de desinfección y en su
todo esto en un momento en que la crisis en abso- ejecución en las infraestructuras; o la Unidad de
luto estaba reconocida de forma generalizada. Soporte Psicoemocional, que atiende proactiva-
mente al personal operativo que está trabajando en
Unos días después cerramos nuestras oficinas de condiciones no habituales, y a los que están confi-
atención al cliente derivando la actividad hacia la nados en casa teletrabajando. Por supuesto el per-
atención no presencial, con un espectacular des- sonal sensible a la enfermedad ha tenido la
pliegue que evitó el impacto negativo en el servicio. consideración acorde a su condición: ha estado
Algunos clientes no comprendieron lo que está- confinado en casa desde el principio.
bamos haciendo. Echando la vista atrás, la antici-
pación fue, sin duda alguna, fundamental para
asegurar la salud de todos y la garantía del ser-
Compromiso
vicio.
Como hemos dicho antes, el compromiso de todo
el personal para adaptarse a las nuevas circunstan-
Agilidad cias ha sido espectacular, y de forma tan global que
podría pasar desapercibido. Quizás la muestra más
Aunque esto no trasciende puertas afuera de la evidente de ese compromiso se haya visibilizado
compañía ni tiene porque hacerlo, la movilización en la formación de equipos para el confinamiento
de todos para ejecutar las acciones adecuadas, en las plantas potabilizadoras y depuradoras crí-
bien fundamentadas técnicamente y de forma ticas.
siempre segura para todos, tiene que ver, en primer
lugar, con la amplia red de comités de crisis que Se tomó la decisión de tener presencia permanente
mantenemos activa, en los cuales la preocupación en las plantas más importantes y aislar en un
por la salud es el elemento clave. ambiente aséptico a un equipo capaz de mante-
nerlas operativas durante siete o catorce días,
En segundo lugar, está la comunicación continua y según el caso. La pertenencia a los equipos era
estrecha colaboración con los empleados y sus voluntaria. La respuesta fue emocionante: el
representantes sindicales. Todas las decisiones número de voluntarios superó cualquier expecta-
que han afectado al servicio se han tomado conjun- tiva. La empresa se volcó para que las condiciones
tamente y sin apenas discrepancia. Esta unidad se de vida, físicas y emocionales estuvieran a la altura
ha traducido en agilidad, y frente a la sociedad, en del compromiso de los trabajadores, en una
normalidad del servicio. Una difícil normalidad que demostración material de que la empresa somos
ha parecido fácil. todos.
Digitalización tener constancia de la inmunidad individual y grupal

de todos los empleados.
La digitalización ha sido una de las grandes aliadas
de la salud en la fase de escalada y lo seguirá Sera la época del trabajo en distanciamiento social
siendo durante la etapa de relajación de medidas y con mascarilla y máxima higiene. No será todavía
de aislamiento. Y desde luego lo seguirá siendo en la época de trabajo post COVID, sino la de trabajo
el futuro, porque es un positivo salto hacia delante. con COVID. Las medidas en el ámbito del trabajo
El teletrabajo quizá sea el ejemplo más evidente. El están establecidas y, en la esfera personal, debe-
poder tener, en perfectas condiciones de teletra- remos todos compaginar las ganas de normalidad y
bajo, a varios miles de personas, tan sólo cuatro de cercanía con la responsabilidad de hacerlo de
días después de tomar la decisión de enviarlos a forma segura.
casa para evitar cualquier riesgo de contagio, ha
permitido compatibilizar desde el primer momento Para finalizar, más allá de las decisiones técnicas
la salud de los trabajadores y la de los ciudadanos, mencionadas, hay que destacar que lo que está en
que necesitan el agua para protegerse del virus. juego era la salud de las personas, de todas las
Esa es quizás la mayor de nuestras satisfacciones. personas. Y por ello debíamos asegurar que las
decisiones que tomábamos en cada momento eran
las más adecuadas: decisiones médica y científica-
mente fundamentadas.
Prudencia y progresividad
En nuestro caso hemos contado el privilegio del
Estamos en plena desescalada. Las medidas asesoramiento del doctor Antoni Trilla, Jefe de Ser-
gubernamentales establecen las fases y sus indica- vicio de Medicina Preventiva y Epidemiología del
dores permitirán avanzar o retroceder entre una y Hospital Clínico de Barcelona, y catedrático de la
otra según las geografías. Nuestra organización ha Universidad de Barcelona, gracias al cual hemos
decidido extremar la prudencia a la que se insta, caminado seguros en todas las encrucijadas que
más allá de lo exigido, eliminando cualquier posibi- se nos han presentado y que, de otra manera, ni
lidad de retroceso. Hablamos del agua, no puede directivos ni trabajadores hubiéramos enfrentado
haber errores, margen cero. con la misma convicción.
Planificamos un regreso de forma asimétrica y
vamos a esperar dos o cuatro semanas más de las
necesarias en cada zona, según el grado de pene-
tración de la pandemia, medida por el índice de
incidencia acumulada en las distintas geografías,
para iniciar nuestros progresivos planes de vuelta a
la normalidad operativa. Sera la época del trabajo
en distanciamiento social y con mascarilla. Sera la
época de recordar.
Por supuesto, el personal más sensible a la enfer-

medad retrasará su reincorporación hasta que el
riesgo sea mínimo, y limitaremos la utilización del
transporte público mientras no sea suficientemente
seguro. Somos conscientes de que la enfermedad
sigue al acecho, por lo que controlaremos la posibi-
lidad de contagio mediante la toma sistemática de
temperatura y realizaremos test serológicos para
Gestión preventiva
en servicios de
transporte urbano
terrestre de viajeros
en la crisis de la
COVID-19 a cargo
de la empresa
TUSGSAL
Introducción
D. Carles Salas Ollé

La crisis sanitaria mundial originada por la
COVID-19 ha dejado claro que las únicas medidas
eficaces al 100 % han sido las preventivas. La pre-
Responsable de SST de TUSGSAL vención primaria, de modo muy destacado, y la pre-
vención secundaria, con mucho menos impacto en
Profesor Asociado al Separtamento de Organización de cuanto a resultados, han sido y son las herra-
empresas de la UPC mientas que todos los países están utilizando de
forma masiva: evitación del riesgo (confinamiento)
o protección frente al riesgo (equipos de protección
individual, distancia de seguridad, lavado frecuente
de manos, higienización de equipos y herra-
mientas, limpieza y desinfección de espacios de
trabajo, etc.).
Contexto
Transportes Urbanos y Servicios Generales,

Sociedad Anónima Laboral (TUSGSAL), es una
empresa privada que gestiona el transporte urbano
de la zona norte del área metropolitana de Barce-
lona, para lo cual cuenta con una flota de más de
300 autobuses, más de 900 trabajadores, y acti-
vidad durante los 365 días del año las 24 horas del
día. Dispone, asimismo, de un servicio de preven-
ción propio.
Mampara en vehículo
La anterior estructura sugiere la complejidad que

significa disponer de una constante actividad que
se dirige al servicio de la ciudadanía, exigida y
sometida a los más altos estándares de calidad,
gestión del medio ambiente y de la energía, res-
ponsabilidad social empresarial y, como no puede
ser de otra forma, también de seguridad y salud
laboral, seguridad vial y promoción de la salud en el
trabajo. Por ello, TUSGSAL dispone de certifica-
ciones de estándares de cada uno de los ámbitos
de gestión que aseguran el cumplimiento de los
requisitos de éstos y, en consecuencia, de toda la
normativa legal inherente, lo cual conlleva, como
resultado, una forma de servicio saludable, soste-
nible, de calidad y seguro.
Cuando entre finales de febrero y principios de

marzo se dieron los primeros indicios de la
COVID-19 en España, TUSGSAL comenzó a des-
plegar medidas preventivas de forma inmediata,
articulando todas estas actuaciones a través de un
plan de contingencias específico y de un Comité de
Crisis surgido de dicho plan, liderado por la Direc-
ción General de la empresa.
Mamparas en oficina
Gestión preventiva
El desconocimiento de los acontecimientos veni-

deros, además de la necesidad de no poder
detener la actividad debido a que este sector se
calificó como de “servicios esenciales”, hizo que se
tuvieran que adoptar medidas de carácter drástico
siguiendo las premisas de la gestión preventiva:
“evaluar el riesgo para el peor de los casos posi-
bles”.
Rápidamente, en los siguientes días se procedió a

indicar el uso de mamparas en las unidades de
flota que disponían de la misma, aspecto en el que
TUSGSAL ya había actuado anticipadamente,
debido a que su servicio de prevención y la Direc-
ción General habían previamente considerado su
necesidad en todas las nuevas unidades de flota
que se iban incorporando a la empresa. También se
procedió a establecer muy rápidamente un proto-
colo diario de limpieza, desinfección y ozonificación
de todos los autobuses, que supuso un despliegue
importante de recursos en muy poco tiempo.
En lo que se refiere a los buses, en los siguientes

días se anuló la entrada de los usuarios por la puerta
delantera (instrucción de cierre de puertas delan-
teras), se destinaron a servicio preferentemente las
unidades que disponían de las validadoras de títulos correspondientes a las diferentes necesidades sur-
de transporte más retrasadas con respecto al habi- gidas frente a las normativas, aprobadas por las
táculo de conductor, se anularon las validadoras autoridades en torno al sector de transporte en el
muy cercanas, se aisló el habitáculo con cinta deli- que estamos incluidos.
mitando el sector, se eliminó la venta de billetes de
transporte a bordo (para evitar el manejo de dinero Al respecto, y a continuación, se dictó la obligato-
en efectivo); y todo ello se fue señalizando a la vez riedad del uso de mascarillas por parte de los con-
que se informaba en cada una de las unidades, en ductores de bus durante el servicio. Tal obliga-
ocasiones de un día para otro, con las dificultades toriedad se extendió a cualquier trabajador/a de la
que la propia operativa entrañó. empresa, siempre que no se pudiera guardar la dis-
tancia de seguridad o que en el mismo espacio se
Posteriormente, a tenor de las instrucciones de las encontrasen más de 3 personas a pesar de guar-
autoridades competentes, se disminuyó el servicio darse dicha distancia.
ofrecido a la ciudadanía, para luego volverlo a
aumentar, siempre en función de los requeri- Con el paso de las semanas y el establecimiento
mientos de dichas autoridades, y también se dis- de las distintas fases de desconfinamiento, se pro-
puso un aforo máximo de usuarios en función de cedió a reintegrar a la totalidad del personal a sus
las dimensiones de los distintos tipos de unidades puestos de trabajo, implementando medidas de
de la flota de TUSGSAL (unidades de 8 m. 5 usua- escalonamiento de comienzo y finalización de la
rios, unidades de 10 m. 10 usuarios, unidades de jornada laboral (sobre todo en los puestos que pre-
12 m. 20 usuarios y unidades de 18 m. 30 usua- cisan el uso de vestuarios y duchas), y se llevó a
rios). cabo una evaluación de riesgos dimensional de
puestos de trabajo fijos para asegurar la distancia
Además, se suspendieron el marcaje obligatorio de 2 metros en todos ellos, se colocaron mamparas
con sistema de huella digital (para todo el per- en algunos de esos puestos por no existir dicha dis-
sonal), los desplazamientos a cargo de cualquier tancia, se reubicó mobiliario para cambiar la dispo-
representante de la empresa, las reuniones sición de algunos de los puestos, y se colocaron
internas relacionadas con formaciones, actividades mamparas en los mostradores de los puestos con
periféricas, eventos, etc. (multiplicándose las tele- atención al público (recepción y atención al cliente,
máticas), los reconocimientos médicos y el servicio básicamente).
de atención al cliente presencial.
También se indicó la obligación de evitar en lo
Ante la dificultad de llevar a cabo teletrabajo debido posible el uso de herramientas o útiles compartido,
a problemas tecnológicos sobrevenidos, se reorga- y que, caso contrario, se higienizasen después de
nizaron las actividades con el fin de reducir la expo- cada uso.
sición entre trabajadores del colectivo de
administración, y se diseñó un plan de esponja- En cuanto a la coordinación empresarial, en estado
miento del personal indirecto en las instalaciones de alarma solo se aceptan actuaciones que impli-
para disminuir la presencia de dicho personal quen mantenimiento o reparaciones con riesgo o
durante las siguientes semanas. peligros, designios directos de la Dirección General
o cumplimiento de normativas.
A finales de marzo, ante el curso de los aconteci-
mientos, se decidió proceder directamente a la Por último, todas las medidas adoptadas para
compra de mascarillas por parte de la empresa, lo evitar el contagio del coronavirus se deben hacer
cual fue posible gracias a intensas gestiones con extensivas a otros trabajadores que accedan a cen-
un proveedor chino. Posteriormente a recibir tros de trabajo de TUSGSAL (proveedores, sub-
este pedido, se fue normalizando el abasteci- contratistas, empresas de obras o servicios o
miento, pudiendo recibir también las mascarillas trabajadores autónomos). Asimismo, en todos los
casos se realizan reuniones de coordinación (pre- servicio médico demuestran que se está contro-
feriblemente telemáticas) exigiendo al proveedor lando el riesgo.
un plan de actuación frente a la COVID-19, la
demostración de su distribución entre sus trabaja- 4. La situación es cambiante y obliga constante-
dores, la entrega de EPIs al respecto, y la valora- mente a revisar procedimientos y protocolos,
ción de la presencia de recursos preventivos que la propia Administración pública con mucha
durante los trabajos. frecuencia.
5. Esta situación cambiante obliga a tomar deci-

siones distintas en función de su evolución.
Conclusiones
6. Existe un Plan de Contingencias y un Comité de
En esta situación excepcional de alarma sanitaria, Crisis dependiente de este plan, activo, al
los servicios de prevención están constituyendo un mando de la situación y presidido por la Direc-
pilar básico de seguimiento, control y colaboración ción general de la empresa.
con las autoridades que, prescindiendo en muchas
ocasiones de si el riesgo biológico que supone el 7. Se informa puntualmente a los trabajadores y a
virus SARS-Cov-2 tiene componentes laborales o los delegados de prevención a través de los
de sanidad publica en función de los puestos de medios de divulgación interna y de reuniones
trabajo, está resultando de mucha eficiencia y efi- extraordinarias del Comité de Seguridad y Salud
cacia. (píldoras informativas, mandos intermedios,
mails o presencialmente, con todas las medidas
La situación ha puesto, por primera vez y de necesarias, si es preciso).
manera unitaria, global e indiscutible, la premisa
“seguridad y salud antes que producción” al frente En definitiva, TUSGSAL ha abordado el riesgo
de todas las medidas tomadas por las autoridades biológico que produce la COVID-19 como un
de todos los países del mundo. asunto estratégico en el que poner el foco de aten-
ción sin cortapisas ni reservas; y pese a que se han
Además, se ha constatado, para aquellos que aun debido adoptar multitud de decisiones de manera
pudieran no tenerlo claro, que salud y sostenibi- casi improvisada, con muchas urgencias, premuras
lidad son una misma cosa y no constituyen y anticipaciones, en estos momentos podemos
aspectos que interseccionan entre sí. decir que todas las acciones han surtido pleno
efecto en la seguridad y salud de sus trabaja-
Finalmente, y en cuanto a TUSGSAL: dores/as y de los/as usuarios/as.
1. El riesgo laboral que un problema de salud pú- En estos momentos, además, la empresa está fina-
blica como la COVID-19 conlleva, penetrando en lizando un estudio epidemiológico en la totalidad de
las empresas, se ha evaluado y controlado. la plantilla, mediante pruebas de detección de anti-
cuerpos frente a la COVID-19. Este estudio, al
2. Los trabajadores más expuestos (personal sani-
margen de tener utilidad para la propia empresa,
tario y operadores bus) han sido protegidos
servirá para obtener un mayor conocimiento acerca
desde el primer momento, implementando
de esta enfermedad y su expansión, ya que se está
medidas de evitación del riesgo, y, en caso de
realizando en colaboración con el servicio de enfer-
poder entrar en contacto con el mismo, estable-
medades infecciosas del Hospital “Germans Trias
ciendo barreras físicas de control sobre el
i Pujol” (Can Ruti) de Badalona y el Cerpie de la
mismo.
Universidad Politécnica de Catalunya.
3. La evolución del control epidemiológico de casos
que lleva a cabo el servicio de prevención y el
Espacio máquinas de café
Bibliografía
• “Procedimiento de actuación para los servicios de • “Directrices de buenas prácticas en el transporte, re-
prevención de riesgos laborales frente a la exposición parto y carga/descarga de mercancías. Medidas para
al SARS‐CoV‐2”. Ministerio de Sanidad. Gobierno de la prevención de contagios del SARS-CoV-2”. Minis-
España. Mayo de 2020. terio de Sanidad – Instituto de Seguridad y Salud en
el Trabajo. Gobierno de España. Abril de 2020.
• “Nota interpretativa de los escenarios de riesgo de
exposición establecidos en el procedimiento de ac- • “Buenas prácticas en los centros de trabajo. Medidas
tuación para los servicios de prevención de riesgos para la prevención del contagios de COVID-19”. Mi-
laborales frente a la exposición al nuevo coronavirus nisterio de Sanidad. Gobierno de España. Abril de
(SARS-CoV-2)”. Ministerio de Sanidad. Gobierno de 2020.
España. Mayo de 2020.
• “Evaluación de riesgos específica frente al riesgo bio-
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neral de Transporte Terrestre, por la que se dictan Abril 2020.
instrucciones para la distribución de las mascarillas
en el ámbito del transporte terrestre”. Boletín oficial • “Evaluación dimensional y medidas preventivas en
del estado nº 93 Secc. I pág. 28191. Tusgsal”. Documento interno Tusgsal. Abril 2020.
Reaccionar ante lo
inesperado: Groupe
PSA España frente a
la pandemia de
COVID-19
La pandemia de COVID-19 ha puesto a prueba a

toda la humanidad. Los sistemas de atención sani-
D. Víctor Santos Quesada

taria y de prevención de riesgos laborales se han
enfrentado a unos desafíos que no aparecían en
ningún manual y para los que no había ningún pro-
Responsable de SPM – PSA Group tocolo. El coronavirus más temible ha traído a
nuestras vidas diarias escenarios hasta hace poco
inimaginables. Una realidad que vista desde 2019,
parece sacada de una película de cine fantástico o
de ciencia-ficción, con un enemigo invisible y
potencialmente mortal, capaz de estar oculto y pro-
pagarse durante dos semanas sin dar ningún signo
visible de su presencia.
Un reto que plantea dificultades específicas en el

sector del automóvil, que se caracteriza por una
gran diversidad de puestos y de centros de trabajo.
Para luchar contra el coronavirus en una empresa
de las dimensiones de Groupe PSA España, hay
que tener en cuenta medidas de higiene y protec-
ción en grandes fábricas con miles de trabajadores,
como las plantas de Zaragoza, Vigo y Madrid. Tam-
bién hay que asegurar un protocolo que garantice
la salud de los clientes y los trabajadores que
acuden a los concesionarios, talleres oficiales y
puntos de venta de las redes comerciales de Peu-
geot, Citroën, DS Automobiles y Opel en toda
España.
Respirador coronavirus
En este contexto, la máxima prioridad para Groupe Se ha creado el LABEL BRAND, que certifica que
PSA ha sido y es proteger la salud y seguridad de las instalaciones son seguras. Todos los aspectos
sus trabajadores, clientes y proveedores. Para ello, de la actividad de venta y posventa han sido revi-
se está aplicando en España un protocolo exhaus- sados para asegurar la protección de la salud de
tivo, que incluye más de 100 medidas, cubriendo el clientes y empleados. Cada instalación, tanto de
conjunto de actividades de la empresa, tanto en el venta como de postventa, posee un sistema de
campo industrial como en el administrativo, la I+D o señalización de accesos, distancias de seguridad y
el comercial. Por ejemplo, prevé el control de la dirección en la que se tienen que hacer los distintos
temperatura corporal en los accesos al centro, desplazamientos. Además, dispone de elementos
complementando la auto vigilancia realizada por de protección individual tanto para los empleados
los propios trabajadores y la utilización de gafas o como para los clientes: mascarillas, guantes o
pantallas faciales como un añadido más de protec- líquidos hidroalcohólicos, así como un protocolo de
ción habitual. limpieza e higiene. Los vehículos, tanto en las ins-
talaciones como a domicilio, se entregan bajo
Las redes comerciales de las marcas de Groupe estrictos estándares de limpieza y desinfección.
PSA han implantado un estricto protocolo de
medidas sanitarias reforzadas para asegurar el Desde el estallido de la pandemia, Groupe PSA se
máximo nivel de protección. Se han estudiado y ha adherido al esfuerzo colectivo en la lucha contra
modificado los procesos de trabajo, para optimizar el coronavirus. Este apoyo se expresa tanto en la
la seguridad. En la relación con los clientes, el donación y puesta a disposición de material médico
Grupo y sus marcas han acelerado la cita y venta al servicio del Sistema Nacional de Salud como en
on-line y se han adaptado los entornos de trabajo el cumplimiento de las medidas de cuarentena y
para seguir ofreciendo el mejor servicio. El objetivo distanciamiento social y en el mantenimiento de
es que cualquier persona pueda acudir a un conce- operaciones esenciales.
sionario o taller de las redes de Peugeot, Citroën,
DS Automobiles y Opel con todas las garantías del Un total de 7.900 mascarillas quirúrgicas, 600 mas-
máximo nivel de seguridad, siempre con cita carillas FFP2 (para protección de personas en con-
previa. tacto con la infección), 95 batas y buzos
desechables e impermeables y 22 litros de solución
Preparando los ordenadores en la planta de Zaragoza de Groupe PSA
hidroalcohólica desinfectante se han puesto a dis- dudado en fabricar máscaras de protección desde
posición de las autoridades sanitarias. sus casas para los profesionales sanitarios y traba-
jadores esenciales. Además, ha producido más-
Además, desde Francia, en colaboración con el caras de protección, lápices táctiles y “raspas” para
Centro de Madrid, se ha cedido a la sanidad sujetar las mascarillas principalmente para auto-
pública española un dispositivo para cuidados consumo, si bien se han donado unidades a los
intensivos formado por un monitor multiparamétrico centros que las han solicitado por ejemplo al centro
que muestra datos procedentes de electrocardio- de especialidades Ramón y Cajal o a comedores
grama, medición de presión arterial no invasiva, sociales.
nivel de saturación de oxígeno, respiración y tem-
peratura corporal, al que hay que sumar 1 caja con Asimismo, ha donado al Gobierno de Aragón 100
600 electrodos para electrocardiogramas y 200 ordenadores portátiles con su software instalado y
cajas de guantes de nitrilo desechables, que equi- listos para ser utilizados, respondiendo a la nece-
vale a unos 10.000 pares. Asimismo, se ha incluido sidad que manifestó el presidente de Aragón de
un desfibrilador con 9 juegos de electrodos adicio- dotar de ordenadores a escolares sin medios para
nales y un 1 kit de primeros auxilios. que pudieran continuar el curso.
Junto a sus redes de concesionarios, también se

ha sumado a la iniciativa #YoCedoMiCoche con la
que ha cedido 70 vehículos para dar servicio a ins-
tituciones sanitarias y organizaciones no guberna-
mentales como Cruz Roja, Sergas (Servicio
Gallego de Salud), Servicio Aragonés de Salud,
Protección Civil de Orense, Médicos sin Fronteras
y Bomberos sin Fronteras.
Por su parte, la planta de Zaragoza de Groupe PSA

puso a disposición de las autoridades sanitarias
todo el material médico disponible en sus instala-
ciones, la utilización de sus impresoras 3D y la
experiencia de sus trabajadores, que no han
Colaboración con el 061
Lápiz táctil en uso
Lápices táctiles
El Centro de Vigo de Groupe PSA y el Centro Tec-

nológico de Automoción de Galicia (CTAG) man-
tienen un acuerdo de colaboración con la empresa
Bionix para el desarrollo y posible industrialización
de equipos de respiración.
Entrega de material a protección de planta
En definitiva, Groupe PSA y sus marcas y enti-
dades en España se han comprometido totalmente
con la salud y la seguridad de todos, apoyando los
esfuerzos de los que luchan en primera línea contra
la pandemia y asegurando que sus espacios indus-
triales, administrativos y comerciales estén libres
de COVID-19 a través de protocolos exhaustivos
de prevención en higiene. Un enfoque de 360˚ al
servicio de la movilidad de todos.
Teletrabajo vs.
confinamiento
D. Carlos A. Varela García Con la crisis del COVID-19, algunas empresas se

han visto obligadas a realizar regulaciones tempo-
rales de empleo, y también ha exigido a muchas de
Jefe del Servicio de Prevención del Grupo ISASTUR
ellas la adopción del teletrabajo como una de las
Dr. en Economía y Empresa, y Master en Prevención de medidas para evitar el contagio. Pero claro, no
Riesgos Laborales todas estaban preparadas para ello, ni tampoco
todos los trabajadores. Incluso algunas empresas y
trabajadores no lo consideraban efectivo, y en
muchos casos, esta modalidad de trabajo resultaba
inviable según la naturaleza de la actividad a rea-
lizar.
Además, cabe destacar que durante la citada crisis

no hemos estado teletrabajando, sino que hemos
trabajado confinados, que no es exactamente lo
mismo. Y en vez de elaborar adecuadamente la
correspondiente evaluación de riesgos de este
nuevo puesto de trabajo, el estado de alarma per-
mitió a las empresas la posibilidad de que los pro-
pios trabajadores hicieran la autoevaluación de su
puesto con la consiguiente problemática que esto
conllevaba.
Esta modalidad de trabajo cuenta con muchas ven-

tajas tanto para las empresas como para los traba-
jadores, como son: la reducción de gastos por parte
de las empresas en lo que se refiere a sus instala-
ciones, la mejora en la conciliación de la vida laboral
y la familiar, el ahorro de costes en los desplaza- Otro factor a tener en cuenta en esta modalidad es
mientos, la reducción de los accidentes in itinere... el horario de trabajo. El control de horario en el tele-
trabajo no es fácil ni para la empresa ni para los pro-
Pero no hay que perder de vista que el teletrabajo pios trabajadores. Por tanto, el teletrabajo podría
también cuenta con ciertas desventajas. ser más efectivo si el mismo no fuera por horas,
sino por tareas/trabajos concretos con fecha de
Desventajas para los trabajadores: menor comuni- entrega/finalización.
cación con los compañeros de trabajo, riesgo de
aislamiento social, pérdida de integración en la En conclusión, el confinamiento debido al COVID-19
empresa, dificultades para separar trabajo y no ha sido una prueba concluyente de nuestra
familia, dificultad para encontrar apoyo laboral y posible preparación para el teletrabajo. El teletra-
obtener respuesta en tiempo, el tecnoestrés, bajo para ser eficaz requiere de la actitud y la aptitud
posible sobrecarga de trabajo y pérdida de priva- de las partes implicadas (empresa/trabajadores), así
cidad, tendencia a trabajar en exceso (workalho- como de una regulación clara y concisa, previo aná-
lism), falta de concentración debido al entorno, pro- lisis profundo y exhaustivo para su posterior implan-
blemas de diseño ergonómico del puesto, sedenta- tación planificada y gradual en las empresas; o en
rismo, incluso el no contar con el apoyo de los con- su defecto, podría ser adecuado comenzar por una
vivientes con el trabajador para respetar el espacio modalidad mixta entre el teletrabajo y el trabajo pre-
y tiempo de trabajo, etc. sencial, con el objeto de que tanto las empresas
como los trabajadores pudieran ensayar, experi-
Desventajas para la empresa: coste inicial de la mentar y analizar las citadas ventajas y desventajas,
tecnología y adaptaciones organizativas necesa- así como otros factores no detectados en un primer
rias, dificultad de supervisión directa, dispersión de momento, con el fin de adaptarse y corregir aquello
trabajadores dificultando el aprendizaje derivado que fuera posible, o incluso llegar a descartarse por
de la comunicación entre ellos, limitación de iden- alguna de las partes implicadas llegado el caso.
tidad corporativa, dificultad para el mantenimiento
de la confidencialidad de la información y docu-
mentación de la empresa, etc.
En el último siglo han ocurrido muchas cosas,
algunas muy graves, en España, en Europa y en el
mundo, que sumieron a diferentes zonas del pla-
neta en una situación muy grave durante mucho
tiempo. Aún hoy, de hecho, hay zonas en crisis, en
conflictos armados, políticos y sociales, que luchan
por superar tales situaciones y conseguir la tan
ansiada tranquilidad, o el tan renombrado estado
del bienestar.
Pero el COVID-19, esta pandemia, esta crisis sani-

taria que nadie adivinaba, ha llegado de golpe, sin
COVID-19. Una
esperarla, sin avisar, sin distinguir regiones, países
o fronteras, y nos ha golpeado a todos de la forma
crisis de salud
más cruel que existe, afectando directamente a
nuestra salud y de manera muy especial a una
parte muy vulnerable de nuestra población como
pública que ataca el

son nuestros mayores.
Por si fuera poco, aunque la comunidad científica
corazón de nuestras
no descansa y nos ayuda a comprender cada día
mejor cómo nos afecta este virus, en realidad no
empresas
existe certidumbre sobre cómo evolucionará, sobre
cuándo dispondremos de una vacuna eficaz, de si
habrá nuevos brotes una vez que parece que
tenemos controlado lo peor de la pandemia o de
cómo afectará la misma a los países y zonas
menos desarrolladas y por tanto con menos
recursos para hacerle frente.
Se trata por tanto de una crisis global de salud

pública, de proporciones y consecuencias desco-
nocidas para nosotros, que sin embargo está afec-
Dña. Leticia Bilbao Cuesta

tando de lleno al corazón de nuestras empresas,
que son nuestros trabajadores y trabajadoras.
Directora de Desarrollo Empresarial de FADE La exposición al COVID-19 no es por tanto un

riesgo específico del trabajo que día a día miles,
millones de personas desarrollan en nuestras orga-
nizaciones, a excepción de en determinados sec-
tores como son el sector sanitario y socio sanitario,
en los que, por sus condiciones intrínsecas, al
encontrarse en primera línea de combate frente al
virus, si se puede considerar un riesgo laboral. Sin
embargo, día a día, las empresas que se han man-
tenido en funcionamiento desde el principio de la
crisis, y también aquellas que van retomando poco
a poco su actividad, también tienen que hacerle
frente.
Por tanto, la seguridad y salud laboral debe seguir

siendo, más que nunca, una prioridad en nuestros
entornos de trabajo, y permanecer integrada en
toda la gestión de la empresa. Las empresas,
grandes y pequeñas lo saben, y lo están demos-
trando en la complicada situación que estamos
viviendo. Es terrible, que de la mano del COVID-19,
nos hayamos tenido que dar cuenta de la preocu-
pación real que existe en el ámbito empresarial por
todos estos temas, pero, por otro lado, es muy
satisfactorio ver que todo ese trabajo en el terreno
de la prevención de riesgos y la salud laboral que Todos de manera individual, pero por supuesto
realiza nuestro sector empresarial sale por fin a la también de forma colectiva y desde el ámbito de la
luz. empresa queremos que esta crisis sanitaria se
supere cuanto antes, porque después o a la vez
No obstante, la manera en que las empresas están que la misma, estamos sufriendo ya una crisis eco-
afrontando esta situación, en la que hay una nómica y social de magnitud desconocida hasta
enorme incertidumbre, y en la que las decisiones y ahora para nosotros. Y todo ello pasa por una
directrices que se están adoptando cambian de rápida detección de los casos positivos, según
manera continua y muchas veces imprevisible, es, argumentan todos o la mayoría de los expertos.
en ocasiones, a la desesperada.
Pero volviendo a que se trata de una crisis de salud
Se trata de una crisis de salud pública, y no de pública, por la que el sector empresarial está tre-
salud laboral que a todos nos ha pillado por sor- mendamente preocupado, y en la que muchas
presa, y a las empresas también. En algunos casos empresas han demostrado su buen hacer y su soli-
se han visto obligadas a cerrar, en otros a acudir a daridad hacia terceros, debería ser sin embargo el
un ERTE, y también en algunas situaciones a no sector público el que, con criterio epidemiológico y
poder mantener el empleo. Todo ello en un marco de salud o sanitario, realizara de manera ordenada
de indecisión e inseguridad, sin indicaciones claras las pruebas diagnósticas a la población, trabaja-
de qué hacer o cómo proteger a sus plantillas dora, y a todos en general. No se puede cargar a
frente a un agente externo a su actividad. las empresas con una responsabilidad que no les
corresponde.
Las empresas que afrontan riesgos de tipo bioló-
gico en el desarrollo de sus procesos saben cómo Desde que el pasado 14 de marzo en que se
hacer frente a los mismos, porque hay normativa decretó el Estado de Alarma, la Federación Astu-
que regula cómo deben actuar. Pero el COVID-19, riana de Empresarios ha permanecido más que
como ha dejado claro también la Inspección de Tra- nunca al lado de las empresas y de nuestros
bajo, no es un riesgo al que aplicar dicha legisla- empresarios y empresarias, ofreciendo un apoyo
ción, porque corresponde al ámbito de la salud constante en la búsqueda de soluciones y en la
pública. resolución de las dudas, complejas muchas veces,
que en materia preventiva nos han planteado.
Y toda esta situación la están afrontando con
Hemos y seguimos realizando continuas gestiones
enormes dificultades organizativas en muchos
con la administración sanitaria, laboral, con provee-
casos. El teletrabajo no es para todas las empresas
dores de equipos de protección, con los servicios
y la denominada distancia social de 2 metros tam-
de prevención o con la propia CEOE, para conocer
poco se puede plantear en todos los trabajos, por
de primera mano lo que la situación y la normativa
no hacer alusión al tremendo caos existente y a la
nos puede deparar.
impotencia de muchas empresas, sobre todo al
principio de la crisis, debido al problema de desa- En definitiva, debemos ser conscientes de que
bastecimiento de Equipos de Protección Individual. superaremos esta situación si todos trabajamos en
La tremenda urgencia en la toma de decisiones de una misma dirección. Las empresas lo están
toda índole que hay que afrontar al ritmo que marca pasando mal, y debemos reconocer que de la acti-
una Administración sobrepasada en muchos casos vidad empresarial dependemos todos.
por la propia evolución de la pandemia, está siendo
otro de los grandes retos a superar. En definitiva, Volver a la normalidad tan ansiada va a depender
hacer prevención de riesgos laborales en los de que nuestras empresas también lo hagan,
tiempos del COVID-19 no está resultando nada porque hoy más que nunca:
fácil. #sinempresasnohayparaiso.
Con el COVID-19 se
evidencian aún más
las debilidades en la
gestión en PRL
D. Gerardo Luis Argüelles Diego

Responsable Área de Acción Sindical, Negociación
Colectiva, Salud Laboral y Medio Ambiente de CCOO
Desde que la Organización Mundial de la Salud

(OMS) calificó de pandemia global el brote de infec-
ciones por el COVID-19, se ha puesto la SALUD de
las personas en el centro de la vida social, econó-
mica y política.
Este virus, del que apenas existía información pero

se conocía su gran transmisibilidad, ha supuesto
un gran reto para las Administraciones que deben
velar y cuidar la salud de todos y todas, al tener
que poner en marcha y con urgencia medidas de
atención, protección, prevención y de contención
encaminadas a proteger la salud pública.
La irrupción del COVID-19, además de plantear un

problema para la salud pública, también suponía un
gran problema de salud laboral para aquellos/as
trabajadores/as que pertenecían a actividades que
continuaron trabajando a pesar del estado de
alarma. El riesgo de contagio, en mayor o menor
medida, estuvo y está presente en todos esos cen-
tros de trabajo y principalmente, en las actividades En este artículo queremos desde CCOO de Astu-
en las que es necesario estar en contacto directo, e rias dar voz a muchas y muchos trabajadores,
incluso estrecho, con este virus en la atención y heroínas y héroes anónimos, que han vivido en pri-
cuidado de personas contagiadas o con sospecha. mera persona esas debilidades en la gestión pre-
Todas esas empresas sean privadas o públicas, y ventiva y que durante todo ese tiempo fueron
en base a la normativa de riesgos laborales, debían totalmente conscientes que peligraba su salud, e
de forma inmediata adoptar todas las medidas pre- incluso su vida, al no adoptarse las medidas nece-
ventivas y protectoras para garantizar la salud sarias para la contención y prevención del
laboral de esas personas trabajadoras eliminando, COVID-19 en sus puestos de trabajo y aún así,
minimizando y/o controlando el riesgo que supone seguían trabajando con responsabilidad, compro-
la exposición al COVID-19 en los centros de tra- miso, dedicación y entrega.
bajo. Ni en situaciones excepcionales, ni en
tiempos de pandemia, tiene justificación que el Las mayores reivindicaciones que nos han plan-
derecho a la salud sea ignorado o limitado. teado se referían a la total ausencia o escasez de
evaluaciones específicas sobre el COVID-19 en los
Han pasado casi tres meses desde el inicio de la centros de trabajo. Ya en el primer “Procedimiento
pandemia y es pronto para dar por concluido un de actuación para los Servicios de Prevención de
análisis exhaustivo sobre la situación vivida, su Riesgos Laborales frente a la exposición al
evolución, repercusión y las consecuencias del SARS-CoV-2” del Ministerio de Sanidad, y también
COVID-19 en la salud laboral, pero valoramos que se va recogiendo en todas las actualizaciones pos-
sí es recorrido suficiente, para plantear ya teriores de ese documento, se establecía que los
muchas deficiencias y errores en la gestión pre- Servicios de prevención en las empresas deben
ventiva de este riesgo, que deben servirnos como determinar en cuál de estos tres escenarios de
alerta a todos los agentes de la prevención de riesgo se encontraba cada puesto de trabajo:
riesgos laborales, para generar nuevas hojas de “exposición al riesgo”, “exposición de bajo riesgo” y
ruta y estrategias que permitan dar respuestas “baja probabilidad de exposición” como paso previo
más sólidas, eficaces y garantista de la salud para determinar qué medidas requería cada situa-
laboral en las siguientes fases o ante nuevos ción según la estimación de la gravedad y
brotes del COVID-19.
localización de la exposición. Esto es básico para Realmente se garantiza la salud laboral cuando en
asegurar la seguridad y salud de las personas tra- las empresas se adoptan todas las medidas pre-
bajadoras que tenían que trabajar haciendo com- ventivas y protectoras necesarias, pero en este
patible esto con el objetivo de limitar los contagios tiempo de pandemia, la mayor debilidad ha sido
en el ámbito laboral. que no se ha intervenido suficientemente ante el
riesgo de contagio. En muchos centros de trabajo,
Además de las dificultades técnicas, observadas los trabajadores/as han visto como las medidas se
en la práctica para la calificación de estos tres iban aplicando demasiado despacio para la
escenarios según el mencionado Procedimiento y urgencia de la situación, y se centraban básica-
que sería un tema para desarrollar ampliamente, mente en el lavado de manos y en la necesidad de
los Servicios de Prevención, principalmente los usar equipos de protección individual. Seguimos
ajenos, han sido en muchos casos los grandes por tanto, también en este período, priorizando de
ausentes en esta crisis. Es imposible pasar esta forma sistemática el uso de equipos de protección
prueba de fuego con los ratios actuales, no regu- individual como medida estrella de la salud laboral
lados, técnico de prevención/empresa cliente, de incumpliendo los principios de la acción preventiva
estos Servicios de Prevención ajenos, pues tal y marcados por la normativa, donde se establece el
como está configurado, dificulta hacer un trabajo EPI como barrera última ante los riesgos.
con unos mínimos de calidad y agilidad cuando la
situación y el riesgo apremian. La mercantilización A este respecto, queremos señalar otra fisura o
de la prevención y esta precarización laboral de debilidad en la gestión del riesgo, durante esta
este colectivo, han supuesto una importante debi- emergencia, derivada de la escasez y uso sin
lidad a la hora de gestionar de forma adecuada garantías de los EPI. Esto supuso que las
esta pandemia en muchos centros de trabajo prin- empresas o no proporcionaban estos equipos, o lo
cipalmente en las empresas pequeñas. Son defi- hacían en número insuficiente para las necesi-
ciencias detectadas hace tiempo y que ahora el dades existentes, o ponían a disposición de los/as
COVID-19 las hizo aún más evidentes. trabajadores/as equipos que no cumplían los requi-
sitos normativos exigidos para los EPI, y por tanto
Estas limitaciones han tenido repercusión también se usaban medios de los que se desconocía su efi-
en la lenta tramitación en la determinación de cacia, dando una falsa sensación de seguridad a
algunas y algunos trabajadores, pertenecientes a los/as trabajadores/as que seguían trabajando
grupos de riesgo, como trabajadores sensibles expuestos al riesgo en puestos de trabajo que
ante el COVID-19. Es el Servicio de Prevención requerían estar en contacto con personas sin poder
quién debe determinar, valorando cada situación garantizar la distancia de seguridad exigida.
de salud y el puesto de trabajo de ese trabajador/a,
si es necesario que la empresa, adapte o reorga- Si hablamos de salud laboral debemos hablar tam-
nice su puesto de trabajo, le reubique en otro bién de gestión de daños en las empresas. Hasta
puesto exento de riesgo o, si no es posible ninguna ahora sólo tenemos conocimiento que se gestionan
de esas opciones planteadas, se le derive al Ser- los daños relacionados con el COVID-19 cuando
vicio Público de Salud para que valoren si es nece- existe sintomatología o certeza de algún/a traba-
sario extenderle una baja médica (IT) por jador/a y se hace esa comunicación siguiendo
COVID-19. En este punto hay que reconocer que directrices sanitarias. Sobre la gestión de los
se añade la dificultad de las variaciones con res- daños, los/as trabajadores/as, a día de hoy, sólo
pecto a las enfermedades que se identifican para nos han informado de deficiencias observadas en
pertenecer a grupos de riesgo y que todavía, a día no ser muy exhaustivo o pormenorizado el análisis,
de hoy, hay modificaciones según se dispone de investigación o datos comunicados sobre la traza-
más información sobre el contagio, desarrollo y bilidad de los casos cuando se detectan, y que no
pronóstico de los daños ocasionados por este coro- se informa a los trabajadores del contenido y actua-
navirus. ciones que recogen los Procedimientos que las
empresas tienen establecidos. Es importante definitiva, si las actuaciones que se llevaran a cabo
empezar a tener en cuenta, pues hasta ahora no ha en PRL fueran más ambiciosas y fueran más allá
sido así, las secuelas físicas que deja haber pade- del cumplimiento de las disposiciones mínimas
cido COVID-19 y los daños a nivel psicosocial que legales en salud laboral.
supone, y va a suponer, este coronavirus en rela-
ción a muchas jornadas de trabajo con alta exi- En este tiempo de COVID-19, no es tiempo de
gencia física, mental y emocional, stress, pocos debilidades en PRL, sino de buscar fortalezas,
medios, tensión mantenida, presión, miedo, incerti- aprender de la experiencia y aprovechar las siner-
dumbre, inseguridad, etc. gias para ser más resolutivos y conseguir una pre-
vención real en las empresas.
Desde el comienzo de esta crisis global, muchos/as
trabajadores/as y sus representantes se han visto
apartados en la gestión del COVID-19 en sus
empresas. Supone esto una gran debilidad en la
gestión de los riesgos y daños, y en el cumpli-
miento normativo de la prevención de riesgos labo-
rales al no dar cabida suficiente a los derechos de
participación, información y consulta.
Estas debilidades o deficiencias, que nos han

puesto de manifiesto con demasiada frecuencia
durante estos meses, han evidenciado que en
muchas empresas se lleva a cabo una gestión de la
PRL poco eficaz, poco sólida y con demasiadas
fisuras para lo que debería de esperarse si
tenemos en cuenta que este año se cumple el 25
aniversario de la publicación de la Ley de Preven-
ción de Riesgos Laborales.
La respuesta preventiva a la pandemia hubiera sido

más fácil, ágil y eficaz si las empresas disponen de
los recursos habilitados para evaluar las condi-
ciones, identificar y localizar los riesgos, establecer
medidas e implementarlas de forma rápida y eficaz;
si disponen de procedimientos o protocolos de
actuación adecuados y adaptables a los cambios;
si estuviera integrada la prevención en el sistema
general de gestión de la empresa, en todas sus
actividades y en todos los niveles jerárquicos; si
tuviéramos implantados sistemas proactivos y no
reactivos ante los riesgos laborales; si fuera mayor
el compromiso de todas y todos con la salud
laboral; mayor participación y coordinación con la
parte social; sería mejor la respuesta también si la
gestión y actividad preventiva fuera menos buro-
crática y documental y estuviera más encaminada
a la mejora de las condiciones de trabajo, a garan-
tizar y promover la seguridad y la salud, en
El riesgo en imágenes
Al borde del abismo
Perchero de tráfico: antes y después
Publicaciones web
FICHA Nº 10. Prevención del vuelco de FICHA Nº 11. Elevación de personas utili-
rodillos compactadores vibratorios. zando equipos cuyo uso previsto es
elevar carga.
Esta ficha contiene pautas y recomendaciones
para prevenir el riesgo de vuelco de un equipo de Esta ficha contiene los riesgos y criterios a tener en
trabajo móvil que habitualmente está presente en cuenta en dos diferentes situaciones que se suelen
obra civil, como es el caso del rodillo compactador dar con cierta frecuencia a la hora de elevar personas
vibratorio. a una altura de trabajo: utilizando equipos de trabajo
cuyo uso previsto es exclusivamente elevar cargas y
cuando se utilizan equipos cuyo uso previsto es
mixto, es decir, elevar tanto personas como cargas.
Publicaciones
FICHA Nº 12. Accidentes causados por Guía de movilidad segura en la empresa.

portones corredizos. 2ª edición.
Esta ficha contiene pautas y recomendaciones para Coincidiendo con el Taller 2020 para empresas
evitar los accidentes como consecuencia de una defi- interesadas en participar en el Sello Asturiano de
ciente instalación y/o inadecuada utilización de las Movilidad Segura en la Empresa, el IAPRL ha lan-
puertas industriales deslizantes horizontales. zado la segunda edición de la Guía de Movilidad
Segura en la Empresa, actualizada y revisada.
Además de actualización de las estadísticas y revi-

sión de los contenidos, la Guía contiene un
resumen del recorrido del Sello Asturiano de
Movilidad Segura en la Empresa, iniciativa surgida
tras la publicación de esta Guía. También incluye
un capítulo que relata iniciativas destacadas
puestas en marcha por las empresas que ya
ostentan el Sello.
Direcciones de interés
ORGANIZACIONES Y AGENTES SOCIALES EN ASOCIACIONES PREVENTIVAS

ASTURIAS
Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo y

Servicio de Prevención de Riesgos Laborales de Enfermedades Profesionales (AMAT-Asturias)
FADE IBERMUTUAMUR
C/ Pintor Luis Fernández, 2. 33005 Oviedo Delegado territorial: Juan Ramón Alonso González
Tlf.: 985 23 21 05 C/Julio Álvarez Mendo 8, 33010 Oviedo.
Fax: 985 24 41 76 Tlf.: 985 23 63 50
e-mail: prevencion@fade.es
Asociación Asturiana de Enfermería del Trabajo y
Secretaría de Salud Laboral - UGT Asturias Salud Laboral
Plaza General Ordóñez, 1, planta 11. 33005 Oviedo Apartado de Correos 5041. 33080 Oviedo
Tlf.: 985 27 54 05 e-mail: aaetysl@hotmail.com
Fax: 985 25 75 64
e-mail: saludlaboral@asturias.ugt.org Sociedad Asturiana de Medicina y Seguridad en el
Trabajo
Departamento de Salud Laboral - CCOO Asturias Plaza de América, 10, 1º. 33005 Oviedo
C/ Santa Teresa, 15, bajo. 33005 Oviedo Tlf.: 985 23 09 00
Tlf.: 985 25 71 99 Fax: 985 23 15 48
Fax: 985 25 20 50
e-mail: slaboral.as@asturias.ccoo.es Asociación Asturiana de Ergonomía - Preveras
Apartado de Correos 15. 33460 Llaranes. Avilés
Delegados Territoriales de Prevención del Tlf.: 636 22 48 91
Principado de Asturias e-mail: preveras@telefonica.net
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