EJERCICIO 1

Una parte determinada se produce en lotes de 1,000 unidades. Se fabrica ensamblando dos
componentes que valen $50 en total. El valor agregado en la producción (por concepto de mano
de obra y gastos generales variables) es de $60 por unidad, con lo cual el costo total por cada
unidad terminada es de $110. El tiempo de espera promedio para esta parte es de 6 semanas y
la demanda anual es de 3,800 unidades. Hay 50 semanas hábiles por año.
a. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantienen, en promedio, en el inventario de ciclo? ¿Cuál
es el valor monetario de dicho inventario?

b. ¿Cuántas unidades de dicha parte se mantienen, en promedio, en el inventario en tránsito?

¿Cuál es el valor monetario de este inventario? (Sugerencia: Suponga que la parte típica
incluida en el inventario en tránsito está terminada en un 50%. Por tanto, la mitad de los costos
por mano de obra y gastos generales variables ha sido agregada, lo cual hace que el costo
unitario sea de $80, es decir, $50 + $60/2).

a) Inventario de ciclo costo de dicho inventario

1000 2 500 500 110 55000

b) Inventario de transito = d.L 76 semanas

6 semanas
456 unidades a la semana

EJERCICIO 2

Prince Electronics, fabricante de artículos electrónicos de consumo, tiene cinco centros de

distribución en diferentes regiones del país. En el caso de uno de sus productos, un módem de
alta velocidad que tiene un precio de $350 por unidad, la demanda promedio semanal en cada
centro de distribución es de 75 unidades. El tamaño promedio de los embarques a cada centro
de distribución es de 400 unidades y el tiempo de espera promedio es de dos semanas. Cada
centro de distribución mantiene una provisión para dos semanas como inventario de seguridad,
pero no tiene ningún inventario de previsión.
a. En promedio, ¿cuál será el valor monetario del inventario en tránsito hacia cada centro de
distribución?
b. ¿Cuánto inventario total (de ciclo, de seguridad y en tránsito) mantiene Prince en sus cinco
centros de distribución?

Precio = 350 por unidad

Demanda semanal= 75 unidades
Tamaño de lote= 400 unidades
Tiempo de espera = 2 semanas
INVENTARIO EN DEMANDA TIEMPO DE
TRANSITO (SEMANAL) ESPERA
150 75 2

COSTO DEL PRECIO POR

N. UNIDADES
INVENTARIO UNIDAD
52500 150 350
EJERCICIO 3

Lockwood Industries está considerando la posibilidad de usar el análisis ABC para

centrar su atención en los elementos más críticos de su inventario. La siguiente tabla
muestra el valor de consumo anual de una muestra aleatoria de ocho elementos.
Clasifique los elementos y asígnelos a la clase A, B o C.

Valor Consumo
Elemento Valor
monetario anual
2 0.03 120000 51%
7 0.3 70000 30%
4 1 44000 19%
1 0.01 1200 1%
5 4.5 900 0%
6 0.9 350 0%
8 1.5 200 0%
3 0.45 100 0%
236750 100%

Consumo
Clasificación Elemento
anual % Total
A 2,7 190000 80%
B 1 44000 19%
C 5,6,8,3 2750 1%
236750 100%

El elemento 4 según el análisis ABC, fue la mejor opción.

EJERCICIO 4

Terminator, Inc. fabrica una parte para motocicletas en lotes de 250 unidades. El costo
de las materias primas utilizadas en la fabricación de esa parte es de $150 y el valor
agregado de los componentes en la manufactura de una unidad es de $300, lo que da un
costo total por unidad terminada de $450. El tiempo de espera para fabricar dicha parte
es de 3 semanas y la demanda anual es de 4,000 unidades. Suponga que la empresa
trabaja 50 semanas por año.
a. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantienen, en promedio, como inventario de
ciclo? ¿Cuál es su valor?

b. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantienen, en promedio, como inventario en

tránsito? ¿Cuál es su valor?
a.- Inventario de ciclo
Q= 250 Q/2= 125
Costo Total= $ 450.00 Costo= $56,250.00
T espera= 3 semanas b.- Inventario de tránsito
D anual= 4000 DL= 249.9
Trabaja= 50 semanas / año Costo= $112,455.00
EJERCICIO 5
Stock-Rite, Inc. está considerando la posibilidad de aplicar el análisis ABC para
concentrar su atención en los elementos más críticos de su inventario. La siguiente
tabla muestra el valor unitario y la demanda anual de cada elemento de una muestra
aleatoria de ocho elementos. Clasifique por categorías estos elementos,
asignándolos a las clases A, B o C.

Código Valor Demanda valor % del total

D205 80.75 120 9690 33.73% A
U404 40.5 150 6075 ### A
A104 40.25 80 3220 ### B
L205 60.7 50 3035 ### B
L104 20.05 100 2005 ### C
S104 80.2 20 1604 ### C
X205 80.15 20 1603 ### C
X104 10 150 1500 ### C
28732 100%

EJERCICIO 6
Yellow Press, Inc. compra papel satinado en rollos de 1,500 libras para imprimir libros
de texto. La demanda anual es de 2,500 rollos. El costo por rollo es de $800, y el
costo anual por mantenimiento de inventario es el 15% del costo. Cada pedido cuesta
$50.
a. ¿Cuántos rollos debe pedir Yellow Press de una solavez?
b. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?

a) 𝑄=√(2𝐴𝐷/𝑉𝑅)

𝑄=√((2(800)(2500))/((50)(0.15))=730.29)
Tamaño de pedido
Número de pedidos 2500
730
3.42
b) Dias entre órdenes 365
3 redondeado
121.67
el tiempo de pedidos es de 122 días
EJERCICIO 7
Babble, Inc. compra 400 cintas vírgenes de casete cada mes para producir el material de
sus cursos de idiomas extranjeros.
El costo por hacer pedidos es de $12.50. El costo por mantenimiento de inventario es de
$0.12 por casete, por año.
a. ¿Cuántas cintas deberá pedir Babble de una sola vez?
b. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?

400 cintas mensuales

costo por pedidos = 12.50
costo por mantenimiento de inventario por casete = 0.12 anual

EJERCICIO 8

En Dot Com, una importante compañía que vende libros populares al detalle, la demanda de
32,000 libros al año es constante. El costo por hacer un pedido para resurtir el inventario es de
$10 y el costo anual por mantenimiento de inventario es de $4 por libro. El material se recibe 5
días hábiles después de haber hecho el pedido. No se permite tener pedidos aplazados.
Suponga que la empresa tiene 300 días hábiles al año.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Dot Com?
b. ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?
c. ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?
d. ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?
e. ¿Cuál es el punto de reorden?
f. ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber colocado un pedido?

𝐸𝑂𝑄=√2𝐷𝐶/1𝐶=√(2(32000)
a)
(10))/4=√(640000))/4= 800 libros

b) N°=𝐷/𝐸𝑂𝑄=32000/800= 40
pedidos
c) P=𝐸𝑂𝑄/𝐷∗300=800/32000∗300=7,5 días

d) D=32000/300∗5=533,3 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜𝑠

e) 𝑅=533+σ𝑑𝑧=533

f) NI=𝐸𝑂𝑄=800Libros
EJERCICIO 9
Leaky Pipe, una tienda local de artículos de plomería, tiene un artículo en su inventario cuya
demanda de 30,000 unidades al año es constante. A Leaky Pipe le cuesta $10 procesar un
pedido para reabastecer su inventario y $1 por unidad al año mantener dicho artículo en
inventario. El material se recibe cuatro días laborables después de la fecha en que se coloca el
pedido. No se permite acumular pedidos aplazados. Suponga que la tienda trabaja 300 días al
año.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Leaky Pipe?
b. ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?
c. ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?
d. ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?
e. ¿Cuál es el punto de reorden?
f. ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber colocado un pedido?
a.- EOQ=√ 2DS/IC = √ 2(30000)(10)/1 = 774.60 artículos
b.- N = D/EOQ = 30000/774.60 = 38.73 pedidos
c.- P = (EOQ/D)(300) = (774.60/30000)(300)= 7.746 días
d.- D= (30000/300)(4) = 400 artículos
e.- R = 400 +σdz= 400
f.- NI = EOQ = 400 = 774.60

EJERCICIO 10
Sam’s Cat Hotel funciona 52 semanas al año, 6 días a la semana, y usa un sistema de inventario de
revisión continua. Compra arena higiénica para gatos a $11.70 por bolsa. Se dispone de la siguiente
información acerca de esas bolsas:
Demanda = 90 bolsas/semana Costo por hacer el pedido = $54/pedido
Costo anual por mantenimiento de inventario = 27% del costo
Nivel de servicio de ciclo deseado = 80%
Tiempo de espera = 3 semanas (18 días laborables)
Desviación estándar de la demanda semanal = 15 bolsas
Actualmente, el inventario disponible es de 320 bolsas, sin pedidos abiertos ni aplazados.
a. ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál sería el tiempo promedio entre pedidos (expresado en semanas)?
b. ¿Cuál debe ser el valor de R?
c. Se acaba de realizar un retiro de 10 bolsas del inventario. ¿Será éste el momento oportuno para hacer
un nuevo pedido?
d. La tienda usa actualmente un tamaño de lote de 500 bolsas (es decir, Q = 500). ¿Cuál es el costo
anual por mantenimiento de inventario con esta política? ¿Y el costo anual por hacer pedidos? Sin
calcular la EOQ, ¿de que manera podría usted deducir, a partir de estos dos cálculos, que el tamaño del
lote actual es demasiado grande?
e. ¿Cuál sería el costo anual que podría ahorrarse si el tamaño del lote, en lugar de ser de 500 bolsas
fuera equivalente a la EOQ?

a. "EOQ=√(2DS/IC)=√(2(90)(54)/(0.27⁄52∗11.70))=400 "
b. 𝑅=90∗3+𝜎𝑑𝑧=90∗3+ 𝜎∗√3∗0.84=291.82≈292
c. 𝑁𝐼=320−10=310 No es momento de hacer perdidos porque NI > R
d. 𝐶𝐼𝐶=𝑄/2∗𝐼𝐶=500/2∗0.27∗11.70=789.75$
𝐶𝑆=𝐷/𝑄∗𝑆=(90∗52)/500∗54=505.44$
El costo anual de manejo (CIC) es mayor que el costo de hacer un pedido (CS); por lo tanto Q es
demasiado grande
e. 𝐶𝐼𝐶=𝑄/2∗𝐼𝐶=400/2∗0.27∗11.70=631.8$
𝐶𝑆=𝐷/𝑄∗𝑆=(90∗52)/400∗54=631.8$
(789.75$+505.44$)−(631.8$+631.8$)=31.59$ 𝑠𝑒 𝑎ℎ𝑜𝑟𝑟𝑎𝑟í𝑎
EJERCICIO 11
Considere de nuevo la política de pedidos de arena higiénica para gatos de Sam’s Cat Hotel,
descrita en el problema 10.

a. Suponga que el pronóstico de la demanda semanal de 90 bolsas es incorrecto y que la

demanda real promedia solamente 60 bolsas por semana. ¿Cuánto más alto será el costo total,
debido a la distorsión en la EOQ ocasionada por este error de pronóstico?

b. Suponga que la demanda anual es de 60 pares, pero que los costos por hacer pedidos se han
reducido a sólo $6, gracias al uso de Internet para automatizar la colocación de pedidos. Sin
embargo, el encargado de compras no ha informado a nadie de esto y la EOQ no se ha ajustado
para reflejar esta reducción en S. ¿Cuánto más alto será el costo total, comparado con lo que
sería si la EOQ se hubiera ajustado?

a) P=EOQ/D*52
90 60 320
16.88 error pronostico

b) IS=Zσ 3*σ*√L 3*90*√3+3 661.36

662 unidades
𝑀=(320/60(6)∗(3+3)+662)=667 UNIDADES

EJERCICIO 12
En un sistema Q, la tasa de demanda de artilugios tiene una distribución normal, con un
promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de espera es de 9 semanas. La
desviación estándar de la demanda semanal es de 15 unidades.
a. ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera de 9
semanas?
b. ¿Cuál es la demanda promedio durante el tiempo de espera de 9 semanas?
c. ¿Qué punto de reorden produce como resultado un nivel de servicio de ciclo de 99%?

a.-

b.-

c.-
EJERCICIO 13
Petromax Enterprises usa un sistema de control de inventario de revisión continua con
uno de los artículos de su inventario. Se dispone de la siguiente información acerca de
ese artículo. La empresa trabaja 50 semanas al año.
Demanda = 50,000 unidades/ año
Costo por hacer pedidos = $35/pedido
Costo por mantenimiento de inventario = $2/unidad/año
Tiempo de espera promedio = 3 semanas
Desviación estándar de la demanda semanal = 125 unidades

a. ¿Cuál es la cantidad económica de pedido que corresponde a este artículo?

b. Si Petromax quiere ofrecen un nivel de servicio de ciclo de 90%, ¿cuáles deberían

ser su inventario de seguridad y su punto de reorden?

a)
EOQ=√2𝐷𝑆/1𝐶=√(2(50000)(35))/2=1322.88 ==> 1323
UNIDADES

b)
𝐼𝑆=𝑍σᴌ=1.28∗𝜎 ∗ √𝐿=1.28∗125∗√3 =𝟐𝟕𝟖 𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

R=50000/50∗3+𝑍σᴌ= 50000/50∗3+278=𝟑𝟐𝟕𝟖 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

EJERCICIO 14

En un sistema de inventario perpetuo, el tiempo de espera de unos dispositivos es de

cinco semanas. La desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera es
de 85 unidades. El nivel de servicio de ciclo deseado es de 99%. El proveedor de los
dispositivos ha modernizado sus operaciones y ahora puede ofrecer un tiempo de
espera de una semana. ¿En cuánto podrá reducirse el inventario de seguridad sin que
se afecte el nivel de servicio de ciclo de 99%?

Para L= 5 semanas
IS= zσL = (2,33) (σ) ( √L) = (2,33) (85)(√5) = 443 unidades

Para L= 1 semana
IS= zσL = (2,33) (σ) ( √L) = (2,33) (85)(√1) = 199unidades

(443 - 199) = 234

Se reduce en 234 unidades

EJERCICIO 15

En un sistema de inventario de dos depósitos, la demanda de cachivaches tiene distribución

normal durante el tiempo de espera de dos semanas, con un promedio de 53 unidades por
semana. La desviación estándar de la demanda semanal es de 5 unidades. ¿Cuál será el
nivel de servicio de ciclo que se proporcionará cuando el nivel normal del segundo depósito
se ha establecido en 120 unidades?

𝑅=120=53∗2+𝑧𝜎_𝐿=53∗2+𝑧∗5∗√2

𝑧≈1.98 →97.61%

EJERCICIO 16

Nationwide Auto Parts usa un sistema de control de inventario de revisión periódica para
manejar uno de los artículos de su inventario. El intervalo de revisión es de seis semanas y
el tiempo de espera para recibir los materiales pedidos al mayorista es de tres semanas. La
demanda semanal presenta una distribución normal, con una media de 100 unidades y una
desviación estándar de 20 unidades.
a. ¿Cuáles son el promedio y la desviación estándar de la demanda durante el intervalo de
protección?
b. ¿Cuál tendría que ser el nivel objetivo de inventario si la empresa desea contar con una
protección de 97.5% contra el desabasto?
c. Si en el momento de realizar cierta revisión periódica hubiera 350 unidades en inventario,
¿cuántas unidades sería conveniente pedir?

a) Demanda 100(P+L)
Promedio
100 6 3
900 UNIDADES

b) σp+l=σd√P+L 20√9 60 unidades

M=d(P+L)+ZσP+L 900 60 1.96
1017.6
Nivel de objetivo de un 1018 unidades
c) Q=M-NI 1018 350
668
Unidades sera nececarias
pedir.
EJERCICIO 17

Una empresa envía su camión cada 30 días a recoger Chips de su proveedor. El camión
tarda 2 días en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. Los chips se consumen a
un ritmo promedio de 5 por día (con una desviación estándar de 1 por día) los 7 días de la
semana, si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de servicio
del 98% ¿cuántos chips se deben pedir?

EJERCICIO 18
Suponga que usted está a cargo del control de inventario de un producto muy exitoso que vende al público
su compañía. La demanda semanal de este artículo varía, con un promedio de 200 unidades y una
desviación estándar de 16 unidades. El producto se compra a un mayorista al costo de $12.50 por unidad.
El tiempo de espera para la entrega del producto es de 4 semanas. Hacer un pedido cuesta $50 y el costo
anual por mantenimiento de inventario representa el 20% del costo del artículo. Su compañía trabaja cinco
días a la semana, 50 semanas al año.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para este artículo?

b. ¿Cuántas unidades del artículo habrá que mantener como inventario de seguridad para tener un 99% de
protección contra desabastos durante un ciclo de pedido?

c. Si el tiempo de espera para la entrega del producto pudiera reducirse a dos semanas, ¿cuál sería la
disminución porcentual del número de unidades que se mantienen como inventario de seguridad, para
seguir teniendo la misma protección de 99% contra la posibilidad de que ocurran desabastos?
d. Si por medio de promociones apropiadas de ventas, la variabilidad de la demanda se redujera a tal grado
que la des viación estándar de la demanda semanal fuera de 8 unidades, en lugar de 16, ¿cuál sería la
reducción porcentual [en comparación con la de la parte (b)] del número de unidades que se mantienen
como inventario de seguridad, para tener la misma protección de 99% contra desabasto?

a) 𝐸𝑂𝑄=√2𝐷𝑆/1𝐶=√(2(200)(50))/
(0.20/50∗12.50)=633 unidades
b) IS=𝑍σ𝑙=2.33∗σ∗√𝐿=2.33∗16∗√4= 75 unidades

c) IS=𝑍σ𝑙=2.33∗σ∗√𝐿=2.33∗16∗√2= 53unidades

(53−75)/75∗100=−29.33%

d) IS=𝑍σ𝑙=2.33∗σ∗√𝐿=2.33∗16∗√8= 38unidades

(38−75)/75∗100=−49.33%
EJERCICIO 19
Suponga que en Sam’s Cat Hotel del problema 10 se usara un sistema P en lugar
de un sistema Q. La demanda promedio diaria es de 15 bolsas (90/6) y la
desviación estándar de la demanda diaria es de 6.124 bolsas .
a. ¿Qué valores de P (en días laborables) y T deberán usarse para aproximarse a
las compensaciones en costos que implica la EOQ?
b. ¿Cuánto más inventario de seguridad se necesitará, en comparación con un
sistema Q?
c. Ha llegado la fecha en que se debe hacer una revisión periódica. ¿Cuánta arena
higiénica para gatos será conveniente pedir?

a.- P= EOQ/D = 400/15 = 26,67 = 27 días

T= 710 pares

b.-
Del ejercicio 10
Se necesitará 13 pares más (35 – 22)

c.-

EJERCICIO 20
Su empresa utiliza un sistema de revisión continua y trabaja 52 semanas al año. Uno de
los artículos que maneja tiene las siguientes características:
Demanda (D) = 20,000 unidades/año Costo por hacer pedidos (S) = $40/pedido
Costo por mantenimiento de inventario (H) = $2/unidad/año
Tiempo de espera (L): 2 semanas Nivel de servicio de ciclo = 95%
La demanda está distribuida normalmente, con una desviación estándar de la demanda
semanal de 100 unidades.
Actualmente, el inventario disponible es de 1,040 unidades, no hay recepciones
programadas ni pedidos aplazados.
a. Calcule la EOQ del artículo. ¿Cuál es el tiempo promedio, en semanas, entre pedidos?
b. Encuentre el inventario de seguridad y el punto de reorden que permitan tener un nivel
de servicio de ciclo de 95%.
c. Aplicando esas políticas, ¿cuáles son los costos anuales de: (i) mantener el inventario
de ciclo y (ii) hacer pedidos?
d. Acaba de efectuarse un retiro de 15 unidades. ¿Sería oportuno hacer ahora un nuevo
pedido? De ser así, ¿qué cantidad sería conveniente pedir?

a. 𝐸𝑂𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐼𝐶)=√((2(20 000)(40))/2)≈895 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝑃=𝐸𝑂𝑄/𝐷=895/(20 000)∗52=3.33 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
b. 𝐼𝑆=𝑧𝜎𝐿=1.645∗𝜎∗√𝐿=1.645∗100∗√2≈233 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑅=((20 000)/52)∗2+𝑧𝜎𝐿=((20 000)/52)∗2+233≈1 003 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
c. 𝐶𝐼𝐶=𝑄/2∗𝐼𝐶=895/2∗2=895$
𝐶𝑆=𝐷/𝑄∗𝑆=(20 000)/895∗40=893.88$
d. 𝑁𝐼=1 040−15=1025 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
No se hace el pedido ya que NI > R
EJERCICIO 21
Suponga que su compañía usa un sistema de revisión periódica, pero que, en todo lo
demás, los datos son iguales a los del problema 20.

a. Calcule el valor de P que produciría aproximadamente el mismo número de

pedidos por año que la EOQ. Redondee su respuesta a la semana más próxima.
b. Calcule el inventario de seguridad y el nivel objetivo de inventario que
proporcionan un nivel de servicio de ciclo de 95%.
c. ¿Cuánto mayor es ahora el inventario de seguridad que con un sistema Q?
a) P=EOQ/D*52 52 895 20000
2.33
2 semanas
b) IS=Zσ 1.645*σ*√L 1.645*100*√2+2
329 Unidades
𝑀_(=20000/52∗(2+2)+329)=1868 UNIDADES
c) EL inventario mayor es 329 233
mayor a 96

EJERCICIO 22
Una compañía ha iniciado la revisión de las políticas sobre pedidos para su sistema
de revisión continua, verificando las políticas actuales con una muestra de artículos.
A continuación se presentan las características de uno de esos artículos.
Demanda (D) = 64 unidades/semana. (Suponga que hay 52 semanas de trabajo por año).
Costo por hacer pedidos y de preparación (S) = $50/pedido Costo por mantenimiento
de inventario (H) = $13/unidad/año
Tiempo de espera (L) = 2 semanas
Desviación estándar de la demanda semanal = 12 unidades
Nivel de servicio de ciclo = 88%
a. ¿Cuál es la EOQ de este artículo?
b. ¿Cuál es el inventario de seguridad deseado?
c. ¿Cuál es el punto de reorden?
d. ¿Cuáles son las implicaciones en términos de costos si la
política actual aplicable a este artículo es Q = 200 y R = 180?

a.- 𝐸𝑂𝑄 =√(2𝐷𝑆/1𝐶)=√((2(3328)(50))/13) = ̃160𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

P=𝐸𝑂𝑄/𝐷=160/3328(52)=2.5𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠

b.- 𝐼𝑆=𝑧∗𝜎∗√𝐿
𝐼𝑆=𝑧∗100∗√2=
c.-

d.- 𝑅=3328/52×2+𝑧𝜎_𝐿=( 3328)/52∗2

o por año).
EJERCICIO 23
La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviación estándar de 10
unidades. El periodo de revisión es de 10 días con tiempo de entrega de 2 días. En el
momento de la revisión hay 100 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de
servicio del 90%, ¿cuántas unidades se deben pedir?

EJERCICIO 24
El hospital Wood County consume 1,000 cajas de vendas por semana. El precio de éstas
es de $35 por caja, y el hospital funciona 52 semanas al año. El costo de procesamiento
de un pedido es de $15 y el costo por mantenimiento de inventario de una caja durante
un año es el 15% del valor del material.
b. La demanda tiene una distribución normal, con una desviación estándar de la
a. El hospital
demanda pide las
semanal de vendas en lotes
100 cajas. cuyo de
El tiempo tamaño
espera esesdede900
doscajas. ¿En qué
semanas. ¿Quécosto
adicional
inventarioincurre ahora el
de seguridad sehospital,
requeriráque podría
si el ahorrarse
hospital si aplicara
utiliza un sistema el
demétodo
revisiónde la EOQ?
continua y
desea alcanzar un nivel de servicio de ciclo de 97%? ¿Cuál deberá ser el punto de
reorden?
c. Si el hospital usa un sistema de revisión periódica con un valor de P = 2 semanas,
¿cuál tendría que ser el nivel objetivo de inventario, T?
a.- EOQ=√ 2DS/IC = √((2)(1000*52)(15))/(0.15*35)= 545.11 unidades
EOQ= 546 unidades
Con Q= 900 unidades el costo tal es de 6458,33, con la EOQ es de 5723,64 se pagaría
más de 734,69

b y c .- T= d (P+L) + Zσp+l= (1000) (2+2) +1.88 (100)√ 2.5 = 4297.25

T = 4297 unidades

EJERCICIO 25
Una tienda mayorista, especializada en artículos de golf, trabaja 50 semanas al año. La
gerencia está tratando de formular una política de inventarios para sus hierros 1, que
tienen las siguientes características:
Demanda (D) = 2,000 unidades/año
La demanda presenta una distribución normal
Desviación estándar de la demanda semanal = 3 unidades
Costo por hacer pedidos = $40/pedido
Costo anual por mantenimiento de inventario (H) = $5/unidad
Nivel de servicio de ciclo deseado = 90%
Tiempo de espera (L) = 4 semanas
a. Si la compañía usa un sistema de revisión periódica, ¿qué valores deberá usar para P
y T? Redondee P a la semana más próxima.

b. Si la compañía usa un sistema de revisión continua, ¿cuál será el valor de R?

a. 𝐸𝑂𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐼𝐶)=√((2(2 000)(40))/5)=178.89≈179 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝑃=𝐸𝑂𝑄/𝐷=179/(2 000)=4.475 ≈4 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
𝑀=(2 000)/50∗(4+4)+1.28∗3∗√8≈331 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝑅=(2 000)/50∗(4)+1.28∗3∗√4≈168 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

b. 𝑅=(2 000)/50∗(4)+1.28∗3∗√4≈168 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
EJERCICIO 25
Una tienda mayorista, especializada en artículos de golf, trabaja 50 semanas al
año. La gerencia está tratando de formular una política de inventarios para sus
hierros 1, que tienen las siguientes características:
Demanda (D) = 2,000 unidades/año
La demanda presenta una distribución normal
Desviación estándar de la demanda semanal = 3 unidades
Costo por hacer pedidos = $40/pedido
Costo anual por mantenimiento de inventario (H) = $5/unidad
Nivel de servicio de ciclo deseado = 90%
Tiempo de espera (L) = 4 semanas

a. Si la compañía usa un sistema de revisión periódica, ¿qué valores deberá usar

para P y T? Redondee P a la semana más próxima.

b. Si la compañía usa un sistema de revisión continua, ¿cuál será el valor de R?

a. 𝐸𝑂𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐼𝐶)=√((2(2 000)(40))/5)=178.89≈179 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝑃=𝐸𝑂𝑄/𝐷=179/(2 000)=4.475 ≈4 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
𝑀=(2 000)/50∗(4+4)+1.28∗3∗√8≈331 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

b. 𝑅=(2 000)/50∗(4)+1.28∗3∗√4≈168 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠