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    Plan de Accion Cementos Argos

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    Nancy Jhoana MARIN LOPEZ
    Cementos Argos fue fundada en Colombia en 1934 y se ha convertido en el quinto productor más grande de cemento en América Latina. La empresa opera siete plantas de cemento en Colombia, cuatro en Estados Unidos, una en Honduras y una en Puerto Rico. Los análisis financieros muestran que la mayoría de los activos corrientes están representados por cuentas por cobrar e inventarios, mientras que la mayor parte de los activos no corrientes son propiedad, planta y equipo.

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    Plan de Accion Cementos Argos

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    Nancy Jhoana MARIN LOPEZ
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    Cementos Argos fue fundada en Colombia en 1934 y se ha convertido en el quinto productor más grande de cemento en América Latina. La empresa opera siete plantas de cemento en Colombia, cuatro en Estados Unidos, una en Honduras y una en Puerto Rico. Los análisis financieros muestran que la mayoría de los activos corrientes están representados por cuentas por cobrar e inventarios, mientras que la mayor parte de los activos no corrientes son propiedad, planta y equipo.

    Título original

    PLAN DE ACCION CEMENTOS ARGOS

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    Cementos Argos fue fundada en Colombia en 1934 y se ha convertido en el quinto productor más grande de cemento en América Latina. La empresa opera siete plantas de cemento en Colombia, cuatro en Estados Unidos, una en Honduras y una en Puerto Rico. Los análisis financieros muestran que la mayoría de los activos corrientes están representados por cuentas por cobrar e inventarios, mientras que la mayor parte de los activos no corrientes son propiedad, planta y equipo.

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    Plan de Accion Cementos Argos

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    Cementos Argos fue fundada en Colombia en 1934 y se ha convertido en el quinto productor más grande de cemento en América Latina. La empresa opera siete plantas de cemento en Colombia, cuatro en Estados Unidos, una en Honduras y una en Puerto Rico. Los análisis financieros muestran que la mayoría de los activos corrientes están representados por cuentas por cobrar e inventarios, mientras que la mayor parte de los activos no corrientes son propiedad, planta y equipo.

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    de 7

    Camila Andrea Ramírez Arce, ID: 661067

    Mónica Andrea Valencia Medina, ID: 350388


    Nancy Jhoana Marin Lopez ID 679494
    CEMENTOS ARGOS:

    Cementos Argos (hoy Grupo Argos) fue fundada en 1934. Durante más de setenta años, Argos ha
    formado parte del progreso en Colombia acercando a las diferentes regiones, generando mayor
    rentabilidad y confianza con sus inversionistas y estableciendo relaciones cercanas con las
    comunidades en donde lleva a cabo sus operaciones.
    En toda su trayectoria, Cementos Argos ha logrado un importante liderazgo en la industria
    cementera y de concreto, alcanzado el quinto puesto en producción de cemento en América Latina y
    haciendo historia en países como Colombia, República Dominicana, Haití, Honduras, Panamá,
    Surinam, Guayana Francesa, Puerto Rico y las Antillas.
    En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia y el cuarto productor más grande de Estados
    Unidos. Cuenta con siete plantas en Colombia, cuatro en Estados Unidos, una en Honduras y una en
    Puerto Rico.

    ESTADOS FINANCIEROS
    ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
    1. Se puede analizar que más de un 60% de todos los activos corrientes están representados es
    los clientes y el inventario.
    2. En los activos no corrientes más del 75% se ven reflejados en la propiedad planta y equipo
    y la valorización de todos los activos con los que cuenta la Empresa.
    3. En los pasivos a corto y largo plazo tiene su principal fuente de financiación en los bonos
    en circulación, ya que representan un tipo de endeudamiento el cual emite la empresa para
    financiarse y las obligaciones lo cual representa más de un 80% del total de pasivos.
    4. Realizando el análisis del Patrimonio podemos observar que la valorización por superávit
    de los activos corresponde a un 80%.

    ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

    Los análisis horizontales y verticales de los estados financieros mostraron buenos resultados en
    cuanto al estado de la empresa, de igual manera se pudo conocer que dentro del balance general el
    activo tiene su mayor concentración en el inventario y las inversiones que ha realizado la empresa.
    PLAN DE ACCIÓN

    FRENTE A LAS OBLIGACIONES FINANCIERAS

    1. Planeación, estrategia y gerencia financiera


    2. Deben principalmente realizar una planeación estratégica financiera debe ser
    fundamental al momento de determinar la permanencia en el mercado, así como
    proyectar sus utilidades de acuerdo a las expectativas de rendimiento de sus accionistas
    3. Verificar a través de medios electrónicos las fechas de pago, para evitar los intereses de
    Mora.
    4. Pagar a los proveedores mediante transferencias bancarias, analizando los bancos que
    cobran una tarifa menor por los montos a transferir; además de tener en cuenta que cuando
    el banco es diferente al que se desea transferir se tendrá que pagar monto de comisión por
    dicha transferencia.
    5. Ejecutar métodos que permitan que las obligaciones con respecto a las cuentas por pagar
    sean saldadas en la brevedad posible, para poder adquirir deudas y nuevos compromisos
    con otros sectores para el beneficio de la empresa, lo que permitirá obtener insumos y
    servicios necesarios para la actividad económica de la organización.
    6. El acceso al financiamiento, por otro lado, se convierte en una herramienta fundamental
    dentro de la estructura de capital de una organización al permitir desarrollar nuevos
    proyectos que contribuyan al crecimiento de la compañía y al mismo tiempo de la
    economía en general.

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