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    Caso 1 Obs

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    Danilo Bustos Ocampo
    El documento presenta el organigrama actual de la unidad de negocio de instrumental médico de Stevens Corporation, con una estructura organizativa funcional. Identifica a los principales grupos de interés internos y externos del proyecto, colocándolos en una matriz de impacto/interés donde se explica que los clientes, proveedores y competencia tienen alto impacto pero bajo interés, mientras que los gerentes internos tienen alto interés pero menor impacto.

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    Caso 1 Obs

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    Danilo Bustos Ocampo
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    El documento presenta el organigrama actual de la unidad de negocio de instrumental médico de Stevens Corporation, con una estructura organizativa funcional. Identifica a los principales grupos de interés internos y externos del proyecto, colocándolos en una matriz de impacto/interés donde se explica que los clientes, proveedores y competencia tienen alto impacto pero bajo interés, mientras que los gerentes internos tienen alto interés pero menor impacto.

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    OBS

    Título original

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    El documento presenta el organigrama actual de la unidad de negocio de instrumental médico de Stevens Corporation, con una estructura organizativa funcional. Identifica a los principales grupos de interés internos y externos del proyecto, colocándolos en una matriz de impacto/interés donde se explica que los clientes, proveedores y competencia tienen alto impacto pero bajo interés, mientras que los gerentes internos tienen alto interés pero menor impacto.

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    Análisis de la situación actual.

    1.
    Dibuja el organigrama actual de la unidad de negocio de instrumental médico indicado
    cómo se realiza la gestión del proyecto de desarrollo de nuevos productos.

    PRESIDENTE

    STEVENS CORPORATION

    GERENTE DEL
    PROYECTO
    INSTRUMENTAL MEDICO

    GERENCIA GERENTE
    DIRECCION GERENTE DE
    INGENIERIA INGENIERIA
    MARKETING PRODUCCION
    ELECTRONICA SISTEMAS
    Tanya Khalid Lee Tony

    STAFF STAFF STAFF

    STAFF STAFF STAFF

    STAFF STAFF STAFF

    STAFF STAFF STAFF

    ¿A qué tipo de estructura organizativa de proyectos corresponde?

    Estructura organizativa funcional.

    Análisis stakeholders: identificar los principales stakeholders del proyecto, explica cómo se
    están coordinando, posiciónalos en un matriz impacto/interés y argumenta en detalle las
    razones de su posicionamiento.

    EXTERNOS: PROVEEDORES, COMPETENCIA, CLIENTES (HOSPITALES Y


    LABORATORIOS MEDICOS)

    INTERNOS: PRESIDENTE, CONSEJO DE ADMINISTRACION Y GERENTES


    DEL DEPARTAMENTO.
    MATRIZ IMPACTO/INTERES

    En este momento la competencia tiene una alta capacidad para efectuar cambios para la
    planificación de un cambio para la empresa, y asi mismo, un bajo interés de preocupación,
    ya que la preocupación está dada

    ALTO

    - CLIENTES
    - COMPETENCIA - PROVEEDORES

    IMPACTO

    - CONSEJO DE
    - GERENTES DE ADMON
    DEPARTAMENTO
    - PRESIDENTE

    BAJO ALTO

    INTERES

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