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Instituto Tecnológico de Chihuahua
Gung Ho
Lic. Mario Mendoza Z.
1B Ing. Química Penélope Manzur Johana Franco Luis Ramírez Yadira Rojas Aylwin López Valeria Treviso Material proporcionado en clase
24 de noviembre del 2016
Pegue estaba dirigiéndose a su centro de trabajo que le habían promovido, pero al llegar se da cuenta que el lugar estaba en verdaderas dificultades. Como jefe que era Pegue tenía que revisar todo y junto con ella estaban sus gerentes a su mando, ellos le explicaban además de enseñarle la planta Pegue, a Pegue le causó curiosidad sobre la el departamento de acabados, ya que era lo único que funcionaba bien y a decir verdad para Pegue era el mejor de todos según los datos que le habían dado, para que pueda conocer mejor la planta que dirigía, pues quien dirigía ese departamento aplicaba ideas muy diferentes a todos los dirigentes de la planta sobre la administración de negocios y era Andy,.
Después del trabajo Pegue tenía que revisar sus pensamientos y lo
que iba hacer, Andy era el mejor de la planta y Pegue quería saber cómo lo hacía, es allí que Andy comenta que aplica el Gung-Ho que significaba trabajando juntos y lo aprendió de su abuelo. Pegue le pidió que le enseñara, pues creía que era la única manera de mantener la planta abierta que se encontraba en serias dificultades, le dijo a Pegue que el Gung-Ho era el espíritu de la ardilla, el método del castor y el don del Ganso, que son los tres pasos del Gung-Ho. Y para empezar Andy le iba enseñar el primer paso a Pegue.
PRIMER PASO: EL ESPIRITU DE LA ARDILLA.
· Las ardillas eran trabajadoras Porque están motivadas, tienen una
meta y porque si no tienen la comida suficiente morirán de hambre en el invierno. Están motivadas porque su trabajo va más allá que solo ser importante, es decir que: el trabajo vale la pena. · Así como a las ardillas y también el trabajo puede motivar a la gente. Si quieres que la gente trabaje con el espíritu de las ardillas, primero tiene que entender porque su trabajo es importante, porque hace que el mundo sea un lugar mejor. La mayoría de los trabajos que se pueda nombrar hace que el mundo sea un mejor lugar para vivir.
Uno de los mejores modos de sentirse mejor con uno mismo es
entender cuál es la contribución de nuestro trabajo, ese es el principio del espíritu de la ardilla. A medida que pasaba el tiempo el espíritu de la ardilla se estaba filtrando a través de toda la planta en la empresa, la gente empezó a hablar no solo de lo que valía la pena de su trabajo, sino también de metas, de los valores que deberían ponerlo en marcha, los empleados se sienten bien y orgullosos del trabajo que realizan porque sabe que vale la pena porque contribuyen con el logro de los objetivos, metas de la empresa. En el primer mes se puso en marcha el espíritu de la ardilla, obteniendo resultados positivos.
SEGUNDO PASO: METODO DEL CASTOR.
· La entrada de la casa de los castores se encontraban abajo del agua,
así que es crítico que mantengan alto el nivel. El método del castor es estar en control para alcanzar la meta, y cada uno tiene el control de hacer su trabajo, ellos deciden como hacer el trabajo sin que nadie se los diga. La administración quiere que haga los trabajos de la forma que ellos quieren, pero se olvida la administración de hacer entender cuál es la meta, la información y el adiestramiento que necesita el empleado El método del castor no significa cambiar sus pensamientos, sentimientos y necesidades del empleado a la hora de ingresar a su trabajo o labor, porque son personas preparadas y capacitadas para la labor que desempeñan. Su deber de la administración es que compartamos las mismas metas, valores y ayudar a escoger el equipo y adiestrarlo, cuando esto sucede tienen que dejar que los empleados hagan su labor. Pegui influenció de alguna manera con el método del castor a sus gerentes de la planta, donde menciona que el método del castor consiste en hacer que los gerentes sedan su posición más preciado el poder y el control. Durante varios días el método del castor se expandió en toda la planta y en todos lo niveles, donde los gerentes cedían y otorgaban su poder, a los empleados mas capacitados y competentes. Los empleados no sentían que estaban yendo a trabajar, se sentían como es casa o en familia. Al tercer mes todavía no se estaba logrando lo que el jefe Morris estaba buscando, los meses se iban y la fecha se estaba acercando, y Pegui no estaba logrando cambiar las cifras rojas en números negros. TERCER PASO: DON DEL GANSO.
· Los gansos vuelan miles de kilómetros y lo logran apoyándose y
motivándose unos a otros. No tienen que esperar al líder para motivarse, se motivan cada uno y entre ellos. · El don del ganso es para todos, para los miembros de equipo y para los directores, el estimular genera entusiasmo. · El don de los gansos es la chispa que enciende el fuego, el espíritu de la ardilla es que el trabajo vale la pena y el método del castor es estar en control para alcanzar la meta en primer término y los tres juntos indica en que consiste la misión. El don del ganso tuvo éxito en poco tiempo, todos estaban felicitándose y algunos tardaban en el cambia o cambian muy lentamente. El Gung-Ho estaba funcionando, pero muy lentamente, las cifras cambiaban a los números negros. Desafortunadamente el señor Morris no estaba contento con los resultados obtenidos, pero Pegue le dio tres razones fundamentales para que la planta siga en marcha:. · Entre los trabajadores de la planta entienden y comparten sus metas y permiten que los valores guíen sus planes, decisiones y acciones. · Los gerentes dejan de decir a sus empleados lo que tienen que hacer y dejan que los miembros de los equipos usen su conocimiento y su talento, los gerentes le dicen a sus equipos cuando hacen un buen trabajo, esto es algo muy motivante y funciona en los trabajadores.
CONCLUSION
Cuando de estímulo se refiere recuerde que: E=MC² Entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el dinero contante y sonante y las felicitaciones. Primero viene el pago de un trabajo bien hecho y luego las felicitaciones.
Nosotros como futuros profesionistas debemos entender que no por
tener ese título y esos conocimientos no nos hacen mejores que los demás, además una empresa es un equipo, pero ese equipo no depende de líder si no que el líder depende de su equipo Este método no solo nos muestra el cómo podemos mejorar a la empresa o cualquier otra organización donde se trabaje si no que nos ayudara a mejorar como personas y como seres humanistas
