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    Semana 07

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    Bryan Villegas Cuba
    El documento habla sobre la gestión de stocks. Define el stock como las mercancías acumuladas en una empresa para su uso productivo o comercial. Explica que el stock se compone de materias primas, productos semiterminados, productos terminados y residuos. Además, clasifica los stocks por su duración, aplicación, función, gestión y valor. Resalta la importancia de gestionar bien los stocks para mantener un nivel óptimo que minimice costos. Finalmente, explica cómo calcular el margen comercial y el índice de rotación de stocks.

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    Bryan Villegas Cuba
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    El documento habla sobre la gestión de stocks. Define el stock como las mercancías acumuladas en una empresa para su uso productivo o comercial. Explica que el stock se compone de materias primas, productos semiterminados, productos terminados y residuos. Además, clasifica los stocks por su duración, aplicación, función, gestión y valor. Resalta la importancia de gestionar bien los stocks para mantener un nivel óptimo que minimice costos. Finalmente, explica cómo calcular el margen comercial y el índice de rotación de stocks.

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    El documento habla sobre la gestión de stocks. Define el stock como las mercancías acumuladas en una empresa para su uso productivo o comercial. Explica que el stock se compone de materias primas, productos semiterminados, productos terminados y residuos. Además, clasifica los stocks por su duración, aplicación, función, gestión y valor. Resalta la importancia de gestionar bien los stocks para mantener un nivel óptimo que minimice costos. Finalmente, explica cómo calcular el margen comercial y el índice de rotación de stocks.

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    El documento habla sobre la gestión de stocks. Define el stock como las mercancías acumuladas en una empresa para su uso productivo o comercial. Explica que el stock se compone de materias primas, productos semiterminados, productos terminados y residuos. Además, clasifica los stocks por su duración, aplicación, función, gestión y valor. Resalta la importancia de gestionar bien los stocks para mantener un nivel óptimo que minimice costos. Finalmente, explica cómo calcular el margen comercial y el índice de rotación de stocks.

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    de 15

    ADMINISTRACIÓN DE LA

    CADENA DE SUMINISTROS
    SEMANA 07:
    LA GESTIÓN DE STOCKS
    D O C E N T E : M a g . D a v y D a r í o Ve l i Ro j a s
    E-mail : dveli@uncp.edu.pe
    CONTENIDO

    GESTIÓN DE STOCKS
    • Definición
    • Composición del Stock
    • Clasificación del Stock
    • Necesidades de Gestionar el Stock
    • Margen Comercial
    • Rotación de Sock
    ¿Qué es Stock?

    Se denomina stock de una empresa al


    conjunto de mercancías que se encuentran
    en ella, acumuladas en un lugar
    determinado, en tránsito o inmersas en el
    proceso de producción, y cuyo objetivo es
    su aplicación empresarial en procesos
    industriales o comerciales.
    ¿Qué es Stock?

    La empresa debe mantener un nivel de stock óptimo a través de una gestión


    eficiente.

    Llamamos stocks o existencias de una empresa al conjunto de materiales y artículos que


    se almacenan, tanto aquellos que son necesarios para el proceso productivo como los
    destinados a la venta.
    Composición de Stocks

    Materias primas
    Productos terminados
    Aprovisionamiento

    Materiales recuperados
    Productos semiterminados

    Productos en curso

    Existencias comerciales
    Residuos
    Clasificación de Stocks

    Por su duración

    Por su aplicación

    Por su función

    Por su gestión

    Por su valor
    Necesidad de Gestionar Stocks

    La gestión de stocks tiene como objetivo determinar las cantidades de productos que
    debe tener la empresa, de forma que se cumpla el principio logístico básico: disponer en
    cada momento de los materiales necesarios con el menor coste posible
    Margen Comercial
    • El margen comercial es un indicador clave para conocer la rentabilidad de tu
    negocio.
    • Con el margen que obtienes de tu actividad comercial deberás hacer frente a los
    gastos generales del negocio y, lo que sobra, serán los beneficios.
    • Es la diferencia que existe entre los ingresos que se obtienen en la
    comercialización de un producto y el coste total (costes de adquisición y costes de
    posesión) de las mercancías o materiales necesarios.

    Para aumentar el margen comercial es necesario disminuir los costes de


    posesión
    Cálculo del Margen Comercial

    Ejemplo:
    El coste de adquisición (CA) de un lote de productos adquirido por una
    empresa es de S/. 200,000. Los costes de posesión (CP) del citado lote de
    productos ascienden a S/. 50,000.
    Se venden las mercancías, sin contar IGV, por S/. 320,00.
    ¿ Determinar el margen comercial (MC)?
    Margen Comercial

    La fórmula para calcularlo como porcentaje del Margen Comercial (MC) es


    la siguiente:
    Índice de Rotación de Stocks
    Es el número de veces que un producto se repone en el almacén, recuperando la
    inversión realizada y obteniendo el margen comercial, en un periodo determinado
    de tiempo.
    Índice de Rotación de Stocks

    • Si el índice de rotación es muy bajo entonces la inversión que se ha realizado no


    es productiva y los artículos se renuevan poco, lo que supone un coste de
    posesión alto y riesgo de que los productos queden obsoletos.
    • Si el índice de rotación es muy alto, las existencias están en un continuo
    movimiento, por tanto los costes de gestión de compra son altos y se deberá
    prestar un servicio eficiente a los clientes en periodos imprevistos.
    Índice de Rotación de Stocks

    A partir del índice de rotación de stocks se puede calcular el periodo medio de


    almacenamiento, que nos indica cada cuántos días o meses se renuevan los
    materiales.
    Bibliografía
    • Blackwell, Roger D. y Kristina Blackwell. (Otoño de 1999). “The Century of the Consumer:
    Converting Supply Chains into Demand Chains.” Supply Chain Management Review, pp. 22–32.

    • Bovet, David M. y David G. Frentzel. (Otoño de 1999). “The Value Net: Connecting for
    Profitable Growth.” Supply Chain Management Review, pp. 96–104.

    • Ross, David F. (Julio-agosto 2006). “The Intimate Supply Chain.” Supply Chain Management
    Review, pp. 50–57.

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    ADMINISTRACIÓN DE LA
    CADENA DE SUMINISTROS

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