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    Laboratorio 12 Terminado

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    Franko Pacheco Perez
    Este documento presenta un caso práctico sobre la aplicación del método PERT/CPM para estimar los tiempos de un proyecto de fabricación a pedido con el fin de determinar si se puede cumplir con un plazo de entrega acortado de manera rentable. Se proporciona información sobre las actividades del proyecto y sus tiempos estimados optimistas, más probables y pesimistas. Se pide realizar cálculos para construir la red de actividades, diagrama de Gantt, holguras, probabilidad de cumplimiento de plazos y tiempo

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    Franko Pacheco Perez
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    Este documento presenta un caso práctico sobre la aplicación del método PERT/CPM para estimar los tiempos de un proyecto de fabricación a pedido con el fin de determinar si se puede cumplir con un plazo de entrega acortado de manera rentable. Se proporciona información sobre las actividades del proyecto y sus tiempos estimados optimistas, más probables y pesimistas. Se pide realizar cálculos para construir la red de actividades, diagrama de Gantt, holguras, probabilidad de cumplimiento de plazos y tiempo

    Descripción original:

    ucsm

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la aplicación del método PERT/CPM para estimar los tiempos de un proyecto de fabricación a pedido con el fin de determinar si se puede cumplir con un plazo de entrega acortado de manera rentable. Se proporciona información sobre las actividades del proyecto y sus tiempos estimados optimistas, más probables y pesimistas. Se pide realizar cálculos para construir la red de actividades, diagrama de Gantt, holguras, probabilidad de cumplimiento de plazos y tiempo

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    de 10

    PROBLEMA 1 Las actividades, duraciones optimistas, más probable y pesimista de un proyecto

    son las reportadas en el siguiente cuadro.

    Aplicando el software PomQm determine:

    1. La ruta crítica del proyecto:

    ORGANIZAMOS EN UN CUADRO:

    actividades pre. a m b
    A - 1 3 4
    B - 2 4 5
    C - 3 11 16
    D A 1 2 3
    E B,D 1 4 7
    F C 1 2 5
    G F 2 4 6
    H F 3 7 9
    I G 5 6 9
    J H 3 3 7
    ACTIVIDAD
    C 0
    F 0
    G 0
    H 0
    I 0
    J 0

    RUTA CRITICA:

    C-F-G-H-I-J

    2. Los tiempos más prontos de inicio y de finalización de cada actividad, así como las holguras
    totales de cada actividad.
    EARLY EARLY
    DURACION START FINISH HOLGURAS
    A 2,83 0 2,83 14,33
    B 3,83 0 3,83 15,33
    C 10,5 0 10,5 0
    D 2 2,83 4,83 14,33
    E 4 4,83 8,83 14,33
    F 2,33 10,5 12,83 0
    G 4 12,83 16,83 0
    H 6,67 12,83 19,5 0
    I 6,33 16,83 23,17 0
    J 3,67 19,5 23,17 0

    3. Estime la posibilidad de que el proyecto termine hasta en 30 días


    4. Determine el tiempo necesario para tener una probabilidad de 99% de terminar el proyecto.

    EJERCICIO 3:

    En las fabricaciones a pedido los plazos de entrega señalados deben ser lo confiables que se
    exija, por prestigio del productor y por las penalidades por mora pactadas. El plazo de entrega
    es definible mediante el método probabilística PERT. Cuando el cliente exige la reducción del
    plazo, deberá tener en cuenta que la diferencia implicará en extra costo que contractualmente
    se podría acordar como bonificación por día ganado. El extra costo es calculable mediante
    PERT-COSTO ó PERT/CPM. MODELO PRÁCTICO: Una prestigiosa tornería tiene por política
    plazos de entrega con probabilidad de ocurrencia de 83%. Ing. Efraín Murillo Un importante
    cliente requiere con urgencia, en un tiempo impuesto de 50 días contados a partir de la fecha
    de pago de 50% de adelanto convencional en este tipo de actividad industrial, de un lote de
    pernos con tuerca corona especiales, preguntándose el fabricante si podrá satisfacer el pedido
    sin o con extra costos. La siguiente es información proporcionada por el departamento de
    producción:

    En base a la información anterior se pide:

    a) Dibujar la RED DE ACTIVIDADES del proyecto, indicando los tiempos más prontos y más
    tempranos de inicio y finalización de cada actividad, así como la ruta crítica y el tiempo de
    duración esperada del proyecto.
    Utilice el Excel para:

    b) Construir el DIAGRAMA DE GANTT del proyecto considerando que se ejecuta en sus tiempos
    MÁS PRONTOS POSIBLES.
    c) Determinar el requerimiento diario de OPERARIOS para el proyecto, sabiendo que el
    requerimiento diario de cada actividad es:

    REQUERIMIENTO DE OPERARIO:
    Ulilizando la herramienta de software PomQm con la opción Project Management
    (PERT/CPM), se pide:

    d) La HOLGURA de tiempo TOTAL para cada actividad y los tiempos más prontos y más tardes
    posibles de inicio y finalización de cada actividad del proyecto.
    e) La probabilidad de que el proyecto culmine a lo más en 58 días.

    ACTIVIDAD precedencia TO TM TP
    a   1 1 7 1
    b A 3 7 11 1,333
    c A 1 1 1  
    d B,C 2 5 14 2
    e B,C 1 1 1  
    f B,C 1 2 3  
    g D 1 3 23 3,67
    h E 1 7 13  
    i G 3 10 29 4,33
    j F,H,I 1 1 1 0
    k J 5 10 15 1,67
    l J 4 8 12  
    m K 1 2 3 0,33
    n L 1 2 3  
    o M,N 4 8 18 2,33
    p O 1 1 1 0
    q P 1 2 3 0,33

    Z= (X-µ)/s
    Z= 0
    P(X<=58)= 0,5

    f) Si se exige un cumplimiento del 96% de probabilidad en la entrega de la obra, determine


    cuál debería ser el tiempo de duración del proyecto

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