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    Pregunta Dinamizadoras Unidad 1

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    La segunda ejecución del mismo proyecto de mantenimiento de cocinas por parte de la misma empresa y equipo no se considera un nuevo proyecto, sino la continuación de la ejecución de actividades y objetivos ya establecidos. La estrategia corporativa y los proyectos de una empresa están vinculados a su estructura organizacional, ya que esta última define los roles y procesos que permiten implementar dicha estrategia y proyectos de manera eficiente.

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    La segunda ejecución del mismo proyecto de mantenimiento de cocinas por parte de la misma empresa y equipo no se considera un nuevo proyecto, sino la continuación de la ejecución de actividades y objetivos ya establecidos. La estrategia corporativa y los proyectos de una empresa están vinculados a su estructura organizacional, ya que esta última define los roles y procesos que permiten implementar dicha estrategia y proyectos de manera eficiente.

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    La segunda ejecución del mismo proyecto de mantenimiento de cocinas por parte de la misma empresa y equipo no se considera un nuevo proyecto, sino la continuación de la ejecución de actividades y objetivos ya establecidos. La estrategia corporativa y los proyectos de una empresa están vinculados a su estructura organizacional, ya que esta última define los roles y procesos que permiten implementar dicha estrategia y proyectos de manera eficiente.

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    La segunda ejecución del mismo proyecto de mantenimiento de cocinas por parte de la misma empresa y equipo no se considera un nuevo proyecto, sino la continuación de la ejecución de actividades y objetivos ya establecidos. La estrategia corporativa y los proyectos de una empresa están vinculados a su estructura organizacional, ya que esta última define los roles y procesos que permiten implementar dicha estrategia y proyectos de manera eficiente.

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    Pregunta dinamizadoras unidad 1

    Profesor y compañeros buenas noches me permito dar respuesta las preguntas dinamizadoras
    unidad1

    En una empresa dedicada a la construcción llamada el Plomero feliz S.A, se han especializado en el
    mantenimiento de cocinas, han realizado el primer proyecto con éxito y van a ejecutar el segundo,
    en el mismo bloque de edificios, mismo tipo de cocinas y lo va a realizar el mismo equipo, ¿puede
    considerarse proyecto esta segunda ejecución?

    un proyecto es un esfuerzo temporal, que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
    resultado único, cumpliendo requisitos, satisfaciendo necesidades, implementando estrategias,
    creando y mejorando los productos o servicios.

    Considero que no es proyecto una segunda ejecución, puesto que la ejecución de los objetivos ya
    trazados se realizaron en tiempos diferentes por la naturaleza de la empresa y se le ha dado el
    cumplimiento a las actividades trazadas, está desarrollando actividades y objetivos ya elaborados
    en el pasado, se pueden reunir datos y aprovecharlos para tener en cuenta un mejoramiento de
    procesos y una optimización de recursos, esto es resultado de lo que inicialmente fue un proyecto,
    podemos definir que la empresa está en una etapa de ejecución la cual merece un minucioso
    seguimiento y de esta forma generar un nuevo proyecto con diferentes objetivos.

    Es la estrategia corporativa y el desarrollo de proyectos son los que determinan a la estructura


    organizacional en una empresa o al revés?  ¿Cuál es su opinión?

    La estructura organizacional no solo es jerárquica, también definen el funcionamiento de la


    compañía, define los cargos de autoridad o responsabilidad en una empresa, se mejoran los
    procesos de actuación de los empleados ya que tienen claro su posición dentro de la empresa y los
    resultados son controlados, con esta estructura organizacional se mejora la organización interna,
    facilita los procesos y se  disminuye la presión.

    Entre las principales ventajas de definir una estructura organizacional de una empresa:

    Organización interna: La estructura organizativa dentro de una compañía permite a los empleados
    saber quién es su mando directo y conocer los cargos dentro de la empresa, lo que también
    beneficia la comunicación interna.
    Facilita los procesos: Al establecer una estructura organizacional se agiliza la comunicación y se
    facilitan los procesos, ya que todos los empleados reciben órdenes directas de su mando superior.

    Disminuye presión: Las responsabilidades no recaen todas sobre el alto cargo de la empresa, sino
    que se reparten a cargos intermedios tareas según funciones o departamentos.

    (s.f.). Obtenido de
    http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_4/mod_virtuales/modulo5/2.2.pd
    f

    López, O. C. (2020). Tipos de estructura organizacional. Obtenido de


    https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/

     https://www.centro-virtual.com/campus/mod/

    Aporte

    Buenas tardes complementando mi aporte es el siguiente; La estrategia de una organización


    estará vinculada a la ejecución no de una, sino de numerosas acciones. El número de proyectos en
    una empresa dependerá del tamaño y de su vinculación con los cambios internos y externos. Para
    facilitar la gestión de todos estos proyectos, muchas veces se desarrolla una gestión de portafolio
    de proyectos. La estructura organizacional, su forma, desarrollo y aplicabilidad, es uno de los
    factores primordiales a considerar al momento de establecer una estrategia corporativa, aun
    cuando el éxito de una organización puede atribuirse a estrategias financieras o de mercado, es
    necesario contemplar la forma como estos se organizan y estructuran dentro de la misma, el éxito
    y logro de sus objetivos en conjunto con una adecuada estrategia sobre su estructura se convertirá
    en un factor clave para su desarrollo.

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